1. Universidad Fermín Toro
Dirección de Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Facilitador: Prof. María Giménez
Vegas
Participante: Yaremy Baralt
Sandoval
Integrante: C.I. V-15.079.648
San Cristóbal, Octubre 2011

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
 Son todos aquellos que
cualquier empresa van
copiando, adaptándolos a las
necesidades de las mismas, con
el fin de lograr los objetivos que
persigue.

3. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DEL
OBJETIVO
RACIONAL
TIPOS DE
MODELOS DE
RELACIONES
MODELOS DE MODELO DEL
PROCESO
HUMANAS GESTION INTERNO
ADMINISTRATIVA
MODELO DEL
SISTEMA
ABIERTO

4. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelos de Relaciones Humanas:
 Crear compromiso y participación
 Orienta hacia la resolución de conflictos
 Permite el análisis del trabajo
Modelos de Sistemas Abiertos:
 Importación (entrada)
 Transformación (Salida)
 Adaptación al trabajador de cambio
Modelo del Objetivo Racional:
 Orientado a la eficacia
 Trae consigo productividad y beneficio
Modelo de Proceso Interno
 Define responsabilidad
 Orientado a la estabilidad
Estos modelos no deben estudiarse aisladamente, sino como
elementos complementarios y competitivos dentro de un modelo mas
amplio de gestión

5. FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN LOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Fortalezas
* Permite Producir un cambio Debilidades
* Mejora la Administración * Requiere un profundo
* Combate la subjetividad conocimiento de teoría,
métodos y técnicas
* Se fundamenta para cumplir
metas * Representa un gasto muy
alto
* Si no es ejecutado por
personas capacitadas, sus
beneficios pueden revertirse

6. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Se puede concluir que todo modelo
administrativo puede ser aplicado a
cualquier organización de acuerdo a sus
necesidades y se construye para dar
efectividad a las mismas, dentro de un
grupo de metas posibles de alcanzar,
con objetivos bien definidos y
estructurados, los cuales son evaluados
por los miembros administrativos,
gerentes y supervisores de cada unidad
operativa de dicha organización.
Para ellos es importante el rol del
gerente líder quien estudiara las
necesidades y características de la
empresa al momento de la selección del
modelo administrativo, tomando en
cuenta las ventajas y desventajas de
cada una de ellas

7. REFERENCIAS
 www.emagister.com
 www.google.com
 www.monografias.com
 www.sildeshare.net