1. Universidad Fermin Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
LOGO Maestría de Gerencia Empresarial
Modelos administrativos
en el contexto de la
sociedad postmoderna
Lcdo. Carlos Ravelo
C.I. 15.487.298

2. Modelo Administrativo
 Conjunto de actividades, normas,
procedimientos, que forman un sistema por
el cual una corporación, o empresa se
maneja, por lo que se busca una mejora
sustancial en los aspectos macros y micros
de la organización; los modelos
administrativos pueden ser flexibles para la
aplicación en cualquier empresa que lo
requiera, entendiendo que las mismas se
acoplen a las políticas, misión y visión, que
logren alcanzar el objetivo general de dicha
empresa.

3. Características
1 Aplicables a cuaquier empresa
2 Aplicados para producir cambios
3 Deben aplicarse con distintas
herramientas
4 Estas herramientas cambian el desempeño
de los recursos humanos

4. Importancia de los Modelos
Administrativos
Son herramientas que las empresas
implementan para funcionar
correctamente.
Como existen varios modelos,
las empresas pueden aplicar el que
el que mejor se adapte a sus
necesidades y así lograr cumplir
los objetivos planteados.

5. Tipos de Modelos de Gestión Administrativa en
la Era Postmoderna
Sistemas
Según Quinn (1998) Abiertos
Objetivo
racional
Su eficiencia está en la
capacidad de adaptación
Relaciones y el apoyo externo.
Humanas
Eficiencia en la
producción utilizando
métodos científicos,
logrando beneficios Proceso El elemento esencial es el factor humano.
para el empleado y el los valores más importantes son el compromiso,
patrón.
Interno
el valor y la moral
Se basa en la estabilidad
y la continuidad. Las
decisiones se toman tomando
en cuenta las normas, estructuras
y tradiciones existentes

6. Ventajas y Desventajas
Ventajas Desventajas
•Mejora en la administración •Requiere profundo
de la empresa. conocimiento de métodos,
•Genera eficacia y teorías y técnicas.
productividad. •Si no es ejecutado por
•Produce cambios positivos. personal calificado, puede no
•Mayor logro de objetivos. ser beneficioso.
•Desarrolla líderes con ideas
poco productivas, los cuales
no pueden adaptarse a los
cambios.

7. LOGO BIBLIOGRAFÍA
Referencias Impresas
•Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. 7ma edición.
Editorial McGraw-Hill.2004.
Referencias Electrónicas
•http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-administracin.html
•http://www.gestionopolis.com