Conceptos basicos sobre liderazgo y conduccion de equipos de trabajo, donde se prioriza el bienestar del grupo sobre los intereses particulares de cada equipo en forma individual.

1. “Liderar para todos y no para
algunos”.
Contenido de: Liderazgo y conducción.
Autor:
Luciano Luján ANTONIETTI
Ingeniero Mecánico Aeronáutico
www.lucianoantonietti.com.ar
algunos”.
www.slideshare.net/antonietti900

2. “LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS”
Conceptos básicos:
● Muchas veces los lideres con el fin de obtener las mejores condiciones para
su equipo, dejan de ver la totalidad de las necesidades del grupo, esto
marca la diferencia entre ser un “un líder” y ser “el LIDER”.
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● “El LÍDER” de todos los líderes, es aquel que tiene la capacidad de ver la
realidad completa del problema, interpretar lo que le sucede a los demás
líderes en particular y posee la grandeza de poner los intereses de todo el
grupo por encima de los intereses de su propio equipo.

3. “LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS”
● Este concepto puede ser representado por el frase popular que expresa:
“dejar de ver el arbolito, para poder ver el bosque”.
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● Desde el punto de vista de la conducción, marca que para ser “el LIDER” de
los líderes es fundamental dejar de ver solo las cuestiones particulares que
afectan a mi equipo (el arbolito), para analizar cómo estas afectan a todos
los grupos en general (el bosque).

4. “LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS”
● Tener una visión total e integral de las situaciones hará con el tiempo que el
resto de los líderes junto con los integrantes de los demás equipos vean esta
capacidad y los reconozcan como “el LIDER”.
● Por supuesto que esta forma de dirigir, demandará su máxima capacidad de
negociar y podrá a prueba contantemente la firmeza de su integridad,
valores y principios, con la finalizada de lograr el mayor consenso posible
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valores y principios, con la finalizada de lograr el mayor consenso posible
entre los demás líderes.
● Otra forma de analizar e ilustrar este aspecto es a través de una pirámide
humana, la cual sostiene al líder, donde en vez de ser uno solo equipo, son
dos lo que forman el grupo “equipo A” y “equipo B”, podemos esquematizarlo
de la siguiente manera:

5. “LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS”LIDERAZGO Y CONDUCCIÓN:
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6. “LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS”
Caso 1: Liderando para todos.
● Podemos ver que si el conductor
“lidera para todos”, la organización
se mantiene estable sin mayores
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variaciones que afecten el
desempeño de su rol.

7. “LIDERAR PARA TODOS Y NO PARA ALGUNOS”
Caso 2: Liderando para algunos.
● Contrariamente en el caso 2
supondremos que el líder tiene una
predilección por el equipo A, hecho
que generará descontento,
malestar y falta de compromiso por
parte de los integrantes del equipo
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parte de los integrantes del equipo
B (representado por medio de
ausencia de las personas en la
pirámide).
● Todo ello se traducirá en una falta de apoyo al conductor afectando
considerablemente su función como tal en forma cotidiana y peor aun en las
situaciones críticas.

8. GESTIÓN SÓLIDA Y EXITOSA
Bases para el control y la mejora organizacional
Autor:
El contenido se encuentra publicado en el libro:
www.lucianoantonietti.com.ar
Autor:
Luciano Lujan Antonietti
Ingeniero Mecánico Aeronáutico
Editorial Líbryco
ISBN 978-987-45708-9-5

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Bases para el control y la mejora organizacional
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10. Muchas gracias
Método sistémico de control y mejora organizacional
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