What is Asset Management or Asset Management ? Who is the Asset Manager ? Tareas of Asset Management Limitaciones of Asset Management Herramientas of Asset Management Criterios

1. Ing. Benito Juárez
Magíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento
Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial

2. CONTENIDO
¿Qué es Asset Management o Gerencia de Activos?
 ¿Quién es el Gerente de Activos?
 Origen de la Gerencia de Activos
 Tareas de la Gerencia de Activos
 Limitaciones de la Gerencia de Activos
 Herramientas de la Gerencia de Activos
 Criterios
ASSET MANAGEMENT

3. ASSET MANAGEMENT
¿Qué es Asset Management
o Gerencia de Activos?
Optimizando el impacto Total de Costos, desempeño y exposición al
riesgo en la Vida del Negocio asociados con
confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad, eficiencia, longevidad y
regulaciones de cumplimiento en seguridad y ambiente de los activos
físicos de la compañía”
Juego de disciplinas
Métodos
Procedimientos
Herramientas

4. MODELO DE MADURACIÓN Y EVOLUCIÓN
DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
ASSET MANAGEMENT

5. Permite definir procesos y precisar un tablero de mando o de
indicadores apropiado, establecen políticas y modelo de costos
adecuados.
ASSET MANAGEMENT
 Fase 1: Mantenimiento planeado
 Anillo Exterior
Ayuda a las organizaciones al desarrollo de mejoras continuas del
sistemas para un nuevo proceso de gestión.
Impulsan cambios en los procesos preventivo, para asegurar
La obtención de los resultados deseados.

6. Ayuda a rediseñar el plan de mantenimiento con la integración de
técnicas de mantenimiento por condición. Definiendo e implementando
una herramienta o metodología apropiada de Análisis de Fallas, así la
eliminación y la prevención de las fallas es llevada a cabo utilizando la
historia para identificar las fallas que se dan con el tiempo.
ASSET MANAGEMENT
Fase 2: Mantenimiento proactivo
Segundo Anillo de Afuera hacia Adentro

7. En esta fase la organización ya es capaz de evaluarse con otras para
aprender de ellas. La empresa reemplaza el esquema de trabajo por
especialidad a un esquema por procesos; esto permite precisar, refinar y
mejorar los indicadores de gestión, evaluando su desempeño con
indicadores claves, llevando a un proceso de madurez de la organización.
ASSET MANAGEMENT
Fase 3: Madurez organizacional y gestión de
confiabilidad
Tercer Anillo de Afuera hacia Adentro

8. Es un proceso de gestión global, integral y toman las decisiones de más alto
valor. Reconocen la importancia de la confiabilidad del equipo; es integrado
el ciclo de vida, con las condiciones necesarias de equipo, para que cada
unidad pueda cumplir con los requerimientos necesarios del plan de
negocios.
ASSET MANAGEMENT
Fase 4: Gerencia de activos
Corresponde al Óvalo

9. Colección de datos – enfocado a los datos requeridos y usados
ASSET MANAGEMENT Factores en Conflicto - Algunos Retos
Proyectos tomen visión global en la vida (no “economía /rapidez”)
Mantenimiento basado en la Mejora
Continua.
Cuantificar el Riesgo e incluirlo en
todas las Decisiones

10. Punto de contacto entre el Rol y las
Responsabilidad en el desempeño
de los objetivos de
negocio, Procesos, Filosofía, Técni
cas, Herramientas Tecnología y el
desarrollo del Talento Humano.
ASSET MANAGEMENT ¿Quién es el Gerente de Activos?

11. Enlaces entre objetivos
Todos los objetivos deben estar
en función del negocio deben ser
considerados y minimizar los
estruendos inherentes entre los
indicadores de desempeño.
ASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos

12.  Debe de existir una visión más
balanceada y cualquier auditoria de las
actividades de Gerencia de Activos
deberían ciertamente considerar ambas
áreas.
 Enlazar las actividades, procesos y
responsabilidades.
 Estrategia de trabajo en lugar de
administración del trabajo
ASSET MANAGEMENT Tareas de la Gerencia de Activos

13. Modelo de optimización Costo-Riesgo
 Se requiere que el equipo o
proceso opere en forma continua
para garantizar máxima
producción, y
simultáneamente, de la frecuencia
para poder mantener y ganar
confiabilidad en el mismo.
 Permite comparar el costo
asociada una actividad de
mitigación de riesgo
Impacto total = I(t)
I(t)=R(t)+C(t)
ASSET MANAGEMENT Modelo de optimización Costo – Riesgo

14.  Pensamiento “Reducido”.
 Visión de Corto Plazo.
 Medidas de Desempeño en Conflicto.
 Destrezas de negocio de los Ingenieros.
 Apaga fuegos.
 Datos.
ASSET MANAGEMENT Limitaciones de la Gerencia de Activos

15. ASSET MANAGEMENT Herramientas de la Gerencia de Activos
Sistemas de Gerencia de Datos, Trabajo y Recursos:
Registro de activos, ordenes de trabajo (planificación y
control), evaluación y monitoreo de la condición, datos históricos de
mantenimiento y desempeño.
Soporte de decisiones y mejoramiento continuo.
La toma de decisiones basada en el negocio

16. Indicadores Claves de Desempeño (kPI), análisis de
tendencias, esquemas de sugerencias y actividades de gerencia
de calidad (Ej. Balanced Scorecard, donde los objetivos
personales son enlazados directamente a los habilitadores de
negocio).
ASSET MANAGEMENT
¿Cuales son los problemas
y oportunidades?

17. ASSET MANAGEMENT
¿Cuales son los problemas
y oportunidades?
La utilización de técnicas sistemáticas son requeridos para
investigar problemas e identificar soluciones factibles o mejoras.
 Análisis de Modos Efectos de Falla.
 Análisis Causa Raíz.
 Optimización de Costos Riesgo.

18.  Es un nuevo pensamiento
integrado. Que no es mas
que la búsqueda de enlaces
de ideas y de poder llevar y
alcanzar la sinergia entre
áreas.
ASSET MANAGEMENT
“Ciclo Performance GETD“
Gerencia Estratégica de Toma de Decisiones

19. CriteriosASSET MANAGEMENT
 Calidad.
 El Costo Constituyen una suma y no una
diferencia.
 Requiere Celo Individual y Grupal.
 Un estilo de Gestión.
 La Innovación, debe ser adoptada y adaptada.
 Ética.
 Mejora Continua.
Asset Management o Gerencia de Activos Es:

20. Ing. Benito Juárez
Magíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento
Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial
Facilitador