2. ADMINISTRACIÒN
DE LA
PRODUCCIÒN
Se encarga de la planificación,
organización, dirección, control
y mejora de los sistemas que
producen bienes y servicios. La
Administración de las
Operaciones es un área de
estudio o subsidencia de la
Administración.
5. Funciones de la
Administración de
la Producción
Diseño Industrial Diseño del
Proceso
Capacidad
Administración
de la cadena de
Suministros
Contacto
con los
clientes
Inventario
Fuerza de
trabajo
Localizació
n y Diseño
de Planta
Gestión de
Calidad
Mantenimiento
Sistemas
Productivos
Particulares
6.
7.
8. ADMINISTRACIÒ
N DE
OPERACIONES
Es la administración de los
Recurso Productivos de la
Organización.
La gestión de operaciones involucra:
Diseño.
Planificación.
Dirección
Control
Mejoras
9.
10. Administración de
Estrategias
Es un plan de acción que
se lleva a cabo para
lograr un determinado
fin en una empresa a
largo plazo.
La estrategia
Empresarial Se refiere al
diseño del plan de acción
dentro de una empresa
para el logro de sus metas
y objetivos.
Todas las organizaciones
poseen múltiples metas, pero
las metas principales que son
aquellas que afectan a la
dirección general y la
viabilidad de la entidad se
llaman metas estratégicas.
11. Elementos de la
Administración de
Estrategias
Objetivos Claros y
Decisivos.
Conservar la
Iniciativa.
Concentración y
Atención.
Flexibilidad
Liderazgo
coordinado y
comprometido
Sorpresa.
Seguridad.
14. PROCESO DE TOMAS
DE DECICIONES
Determinar la
necesidad de una
decisión.
Identificar los
criterios de decisión.
Asignar peso a
los criterios.
Desarrollar todas
las alternativas.
Evaluar las
alternativas.
Seleccionar la mejor
alternativa.
El proceso
creativo
15. Localización de las
Plantas, Problemas
Comunes
Es proceso de ubicación del
lugar adecuado para instalar
una planta industrial requiere el
análisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico
y del mercado entre otros.
La localización industrial, la
distribución del equipo o maquinaria,
el diseño de la planta y la selección
del equipo son algunos de los factores
a tomar en cuenta como riesgos antes
de operar, que si no se llevan a cabo
de manera adecuada podrían provocar
serios problemas en el futuro y por
ende la pérdida de mucho dinero.
Factores que afectan a la
localización
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
La localización de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros básicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatológicas de la zona.
El marco jurídico.
Los impuestos y los servicios públicos.
Los terrenos y la construcción.
16. Factores que afectan a la
localización de Planta
Las fuentes de
abastecimiento de
materias primas:
Los mercados Transporte
La mano
de obra
Los
suministros
básicos
La calidad de
vida:
Las
condiciones
climatológicas
de la zona
El marco
jurídico:
Notas del editor
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.
Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción, y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas estratégicas.
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