Reingeniería de Procesos

1. MODELO DE GESTIÓN
DE CALIDAD KAIZEN
EN LA EMPRESA SOFASA
S.A

2. Modelo de Gestión de
Calidad KAIZEN

3. Utiliza el circulo
de Deaming o
circulo de mejora,
el mismo que es
llamado también
PDCA
Quiere decir
“Mejora
continua”
Creado en Japón
en el año de 1986
por Masaaki
Imai

4. Filosofía Kaizen
Supone que nuestra forma de vida sea nuestra
vida de trabajo, vida social o vida de familia
merece ser mejorada de manera constante.
No debe pasar un día sin que se haya hecho
alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la
compañía

5. Círculo de Deaming

7. SOFASA S.A.

8. Sociedad de Fabricación
de Automotores S.A
(SOFASA S.A) es una
empresa colombiana
fundada en 1969 encargada
del ensamble de los
automóviles

9. Para sobrevivir, SOFASA
se dio a la tarea de elevar su
productividad, mejorar su
calidad y reducir sus costos.
Esto se realizó con tal
éxito, que hoy la empresa
se ha convertido en una de
las plantas más eficientes
de Renault y Toyota en el
mundo.
Ha implantado procesos
de calidad y de gestión de
grupos de trabajo, la
ensambladora tomo
conciencia del riesgo de
salir del mercado de
automóviles en caso de
perder competitividad
frente a otras plantas de
Renault
La compañía se ha
enfocado en la
renovación de su gama
de productos, en la
expansión al mercado
andino y en la realización
de importantes
inversiones para la
modernización de la
planta y de los procesos
productivos.

10. Aprovechar
el talento
Creatividad
de su gente
Elevar la
calidad, la
productividad y
las condiciones
de trabajo de sus
grupo humano
La fórmula de éxito de la empresa consiste
en
Para ello, aplica procesos de KAIZEN
(mejoramiento continuo)

11. Esto ha elevado la
productividad del área de
pintura, que está
identificada como el
cuello de botella de toda
la planta de producción,
por lo cual este desarrollo
contribuye a incrementar
la capacidad de
producción de la empresa.
Esto ha elevado la
productividad del área
de pintura, que está
identificada como el
cuello de botella de toda
la planta de producción,
por lo cual este
desarrollo contribuye a
incrementar la capacidad
de producción de la
empresa.
Una de las mejoras
desarrolladas por los
grupos consistió en la
modificación de la
secuencia y de los
dispositivos usados en el
proceso de pintura de
carrocerías, que hacen
posible procesar
simultáneamente dos
vehículos de algunas
referencias, en el mismo
espacio donde antes sólo se
hacía a uno.

12. La política de calidad
de SOFASA-Renault

13. "Ofrecer en forma oportuna
y de acuerdo con las
necesidades de sus clientes,
automotores confiables,
seguros y tecnológicamente
apropiados, a precios
competitivos y con amplio
respaldo”

14. SOFASA-Renault, ha
declarado mantener la
excelencia en su Sistema
de Gestión de Calidad,
para seguir cumpliendo
con sus accionistas, sus
empleados y a los
clientes de todo el país.

15. APORTE

16. 1.
2.
3.
El modelo de calidad Kaizen nos enseña que lo
importante es el trabajo en equipo a través del
esfuerzo en conjunto y el aporte de todos, buscando
siempre la satisfacción de todos los involucrados en
este proceso
Al aplicar el modelo Kaizen en las empresa como en SOFASA
S.A ayuda a que estas vayan descubriéndose a sí mismas y a no
buscar el éxito afuera, el mejoramiento continuo ha sido una
herramienta que permite renovar los procesos administrativos, así
las mismas estarán en constante actualización y tendremos “un
cambio mejorado”
Dentro del mundo Empresarial es muy importante el
mejoramiento continuo y de eso se trata el método kaizen este no
solo es aplicable en los negocios sino también en el mundo social,
ya que es una herramienta muy útil porque nos ayuda a buscar
una mejor productividad en las empresas