ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

1. ADMINISTRACIÒN DE LA PRODUCCIÒN
JOSE PEREZ

2. ADMINISTRACIÒN
DE LA
PRODUCCIÒN
Se encarga de la planificación,
organización, dirección, control
y mejora de los sistemas que
producen bienes y servicios. La
Administración de las
Operaciones es un área de
estudio o subsidencia de la
Administración.

3. ADMINISTRACIÒN
DE LA
PRODUCCIÒN
El
Cliente.
Canales
Comercializació
n.
Innovació
n.
Productivida
d.
Utilidad.
Planta Física

5. Funciones de la
Administración de
la Producción
Diseño Industrial Diseño del
Proceso
Capacidad
Administración
de la cadena de
Suministros
Contacto
con los
clientes
Inventario
Fuerza de
trabajo
Localizació
n y Diseño
de Planta
Gestión de
Calidad
Mantenimiento
Sistemas
Productivos
Particulares

8. ADMINISTRACIÒ
N DE
OPERACIONES
Es la administración de los
Recurso Productivos de la
Organización.
La gestión de operaciones involucra:
 Diseño.
 Planificación.
 Dirección
 Control
 Mejoras

10. Administración de
Estrategias
Es un plan de acción que
se lleva a cabo para
lograr un determinado
fin en una empresa a
largo plazo.
La estrategia
Empresarial Se refiere al
diseño del plan de acción
dentro de una empresa
para el logro de sus metas
y objetivos.
Todas las organizaciones
poseen múltiples metas, pero
las metas principales que son
aquellas que afectan a la
dirección general y la
viabilidad de la entidad se
llaman metas estratégicas.

11. Elementos de la
Administración de
Estrategias
Objetivos Claros y
Decisivos.
Conservar la
Iniciativa.
Concentración y
Atención.
Flexibilidad
Liderazgo
coordinado y
comprometido
Sorpresa.
Seguridad.

13. RETO DE LA
PRODUCTIVIDAD

14. PROCESO DE TOMAS
DE DECICIONES
Determinar la
necesidad de una
decisión.
Identificar los
criterios de decisión.
Asignar peso a
los criterios.
Desarrollar todas
las alternativas.
Evaluar las
alternativas.
Seleccionar la mejor
alternativa.
El proceso
creativo

15. Localización de las
Plantas, Problemas
Comunes
Es proceso de ubicación del
lugar adecuado para instalar
una planta industrial requiere el
análisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico
y del mercado entre otros.
La localización industrial, la
distribución del equipo o maquinaria,
el diseño de la planta y la selección
del equipo son algunos de los factores
a tomar en cuenta como riesgos antes
de operar, que si no se llevan a cabo
de manera adecuada podrían provocar
serios problemas en el futuro y por
ende la pérdida de mucho dinero.
Factores que afectan a la
localización
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
La localización de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros básicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatológicas de la zona.
El marco jurídico.
Los impuestos y los servicios públicos.
Los terrenos y la construcción.

16. Factores que afectan a la
localización de Planta
Las fuentes de
abastecimiento de
materias primas:
Los mercados Transporte
La mano
de obra
Los
suministros
básicos
La calidad de
vida:
Las
condiciones
climatológicas
de la zona
El marco
jurídico: