Localizacion de planta

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TEGNOLOGIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL- SEDE CIUDAD OJEDA
LOCALIZACIÓN DE PLANTASINDUSTRIALES
Autor:
Diamar Márquez
C.I.:22.366.058
Ciudad Ojeda, Enero 2017

2. INTRODUCCION
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico,
social, tecnológico y del mercado entre otros.
En muchas empresas se plantean problemas como restricciones de zona,
abastecimiento de agua, la ubicación de los desperdicios, los sindicatos, los
costos relacionados con el transporte, los impuestos, entre otros factores.
También la localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el
diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar
en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de
mucho dinero.
Pero si tiene intenciones de hacerlo debe considerar los factores que provoquen
tal decisión. La localización de la planta no está considerada en la etapa inicial de
la creación de una empresa pero en breve aparecerán los cuestionamientos al
respecto, debiendo decidir sobre su factibilidad. En la actualidad, la mayor
intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico
está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones
relacionadas con la localización de sus instalaciones.

3. DESARROLLO
LOCALIZACION DE PLANTAS
La localización de plantas se entiende como el estudio cuidadoso que debe
hacerse para determinar el sitio o lugar más conveniente para el establecimiento
de una planta, buscando las operaciones más optimas.- En términos generales, se
refiere a la ubicación de una planta industrial de tal manera que se logre una
máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los costos unitarios.- Inicialmente
se debe determinar si la ubicación va a ser para una planta de transformación y/o
ensamble, ya que de acuerdo a lo anterior así mismo es el tamaño de sus
instalaciones .El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta
industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
ECONOMICO, SOCIAL, TECNOLOGICO Y DEL MERCADO entre otros. La
ubicación física de la organización es un aspecto muy importante en la práctica
administrativa, ya que ésta mantiene una estrecha relación entre la productividad y
el alto grado de eficiencia. Para ser productivos y eficientes no basta con una
estructura armónica, ni sistemas y procedimientos de trabajo idóneos; es
necesario estar ubicados geográficamente en un lugar estratégico, considerando
factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible, consumidores,
proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factores éstos que van a
determinar en gran proporción su permanencia en el mercado competitivo.
La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la
operación técnica y económica de una empresa en un determinado lugar es
indispensable para el logro de los objetivos propuestos.
Estudios de localización de plantas industriales y de servicios.
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde
deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la
estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Las causas de los estudios de localización suelen ser las siguientes:
• La existencia de mercados en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• La contracción de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• El cambio de la localización de la demanda.

4. • La obsolescencia de la planta.
• La presión de la competencia.
• Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
• Los cambios en las condiciones socio políticas.
• Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Los estudios y decisiones de localización son muy importantes; son infrecuentes,
sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes); significan la
inmovilización de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la
capacidad competitiva de toda la empresa, y a todas sus áreas.
Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en general son:
• Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga
un costo total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la empresa, y
en especial con las decisiones sobre producto y proceso.
En general, ya sea por medio de análisis cuantitativos, o por métodos heurísticos,
o mediante simulaciones, los procedimientos para llevar a cabo un estudio de
localización siguen los siguientes pasos básicos:
• Análisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en
requerimientos de localización.
• Búsqueda de alternativas de localización: Estudio y relevamiento del conjunto de
los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
• Evaluación de alternativas: Análisis detallado, comparado, cuanti y cualitativo de
los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
• Selección de la localización: Segundo descarte y elección de los lugares más
aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisión final.
Los criterios más generales u opciones básicas suelen tomar alguna o algunas de
las siguientes orientaciones:
• Orientación a los insumos.
• Orientación al proceso.

5. • Orientación al producto.
• Orientación al mercado.
• Formas combinadas
Yendo ahora a una consideración más detallada de los factores que afectan a los
estudios de localización en el caso de plantas industriales, encontramos los
siguientes:
• Fuentes de abastecimiento: Seguridad de abastecimiento, modos de transporte
de insumos y exumos, especial consideración a los insumos perecederos.
• Mercados: Acceso fácil de los clientes, localización de la competencia, costos y
disponibilidad de transportes, especial consideración a los productos perecederos
o frágiles.
• Medios de transporte y de comunicación: Disponibilidad de transportes
marítimos, fluviales, carreteros, FFCC, aéreos. Capacidad de carga, versatilidad,
seguridad, tiempo, articulación, costos. Medios de comunicación disponible,
seguridad operativa, costos.
• Mano de obra: Disponibilidad de efectivos. Capacidades y habilidades. Nivel
promedio de salarios y otras prestaciones. Nivel de sindicalización. Nivel de
ausentismo y actitud cultural ante el trabajo.
• Suministros básicos: Disponibilidad y costos de las fuentes de energía.
Disponibilidad y costos del aprovisionamiento de agua.
• Calidad de vida: Capacidad de la zona para atraer la radicación de directivos,
técnicos, mano de obra calificada, etc.
• Condiciones climáticas: Datos del clima que afectan al proceso productivo.
Incrementos de costo por incidencia de factores climáticos: calefacción,
refrigeración, filtrado de aire, etc.
• Marco jurídico y administrativo: Normativa local, regional, nacional, favorable o
desfavorable. Legislación laboral, sindical, medioambiental. Nivel de
burocratización administrativa, nivel de corrupción etc.
• Impuestos y servicios públicos: Presión fiscal nacional y local. Incentivos
tributarios. Calidad, disponibilidad y costo de los servicios públicos.
• Actitud hacia la empresa: De las autoridades y de la opinión pública.

6. • Terrenos y construcción: Topografía y capacidad portante de los terrenos,
ubicación y costo. Posibilidades técnicas de construcción. Edificios existentes.
• Otros factores: Lengua y cultura. Estabilidad política y social. Moneda. Trabas
aduaneras. Posibilidad de envío de ganancias al exterior.
Este cuadro general de factores está afectado por nuevas tendencias actuales,
tales como la internacionalización de la economía, la automatización y
flexibilización de los procesos, las mejoras en los transportes, el desarrollo
informático y de las comunicaciones, la adopción generalizada de sistemas Justo
Tiempo, el éxodo desde áreas urbanas centrales a áreas suburbanas y rurales,
etc.
La realización de estudios de localización de empresas de servicios comparte
muchos de los criterios expuestos hasta aquí pero tiene también varias
peculiaridades, por lo que es oportuno mencionar ahora los siguientes rasgos:
• En general el usuario de servicios acude a las localizaciones más próximas .
• Las implantaciones de servicios suelen cubrir un área geográfica relativamente
más restringida que las industrias.
• Las implantaciones de servicios suelen ser más numerosas, pequeñas y menos
costosas.
• Es muy frecuente la necesidad de tomar decisiones sobre localización de
servicios, mucho más frecuente que en la industria.
• En la localización de empresas de servicios los factores dominantes suelen ser el
mercado y la demanda, no el aprovisionamiento ni los costes.
• Con respecto a la mencionada proximidad de los clientes, hay varios casos
especiales:
1) El cliente va a la empresa por el poder de atracción de la implantación.
2) El servicio va al cliente, por lo que la localización es una base de
operaciones.
3) El prestigio del servicio hace que al cliente no le importe hacer un largo
recorrido.
4) El servicio llega al cliente por otras vías: teléfono, Internet, catálogo, etc.

7. • Con respecto a la proximidad de la competencia, hay dos estrategias
posibles.
1) Evitar las zonas saturadas.
2) Aprovechar la sinergia de las zonas saturadas mediante diferenciación.
• Puede aprovecharse también la proximidad de posibles aliados: la presencia de
establecimientos afines o complementarios, con los que puede plantearse una
relación simbiótica o parasitaria.
• La localización de comercios minoristas generalmente consideran los siguientes
factores: el tamaño de la instalación; el tiempo para llegar a la misma; el número
total de consumidores potenciales del sector; el nivel de precios del sector; la
variedad de productos en el sector; la disponibilidad de estacionamientos; el nivel
de congestión del tránsito.
• Con respecto a la localización de servicios públicos es de hacer notar una
interesante diferenciación: en los servicios comunes, hay que tener en cuenta el
nivel de utilización, las distancias recorridas, el tiempo de viaje y el tiempo de
espera, mientras que en los servicios de emergencia hay que tomar en cuenta el
tiempo de respuesta a la demanda y considerar siempre el peor de los casos y no
el promedio.
MÉTODO COMPARACIÓN POR COSTOS
EJERCICIO:
Se quiere instalar una planta procesadora de carburo de calcio comercial. Se
tienen dos ciudades: Puerto Ordaz y Puerto La Cruz. Los requerimientos Son:
Terreno: 10000 metros cuadrados
Edificio: 1250 m cuadrados de construcción
Peso de los equipos: 600 Toneladas
Materia prima: Cal: 0.75 Tonelada por Tonelada de producto terminado (Fob
calera)
Carbón: 0.33 TM/TMP.T (minas de Naricual)
Energía eléctrica: 2520 KW / TM PT
Distribución del Producto: Valencia 50%, Cabimas: 20%; el Tigre: 15%; Pto Ordaz:
15%

8. Producción: 2400 TM
Costos Pto Ordaz Pto la Cruz
Terreno (Bs/m2) 12 5
Construcción Edif: (bs/m2) 140 120
Transporte de equipos (bs/tm-Km) 5 4
Cal (Bs/Tm-Km) 15 12
Carbón 52 Bs/Tm
Energía Eléctrica (Bs/ KW) 0.25 0.3
Mercado Bs/Tm-Km 0.2 0.2
Indique la ciudad favorecida?
SOLUCION:
CONCEPTO PTO ORDAZ PTO LA CRUZ
Terreno: 10.000 m2 10000 x 12= 120000 10000 x5= 50000
Edificio: 1250 m2 1250 x 140= 175000 1250x120= 150000
Transp. Equipos: 600 Tm (xx) 600x15x5= 45000 600x15x4= 36000
Cal: 2400x0.75= 1800TM (yy) 1800x15 x15=405000 1800x12x22= 475200
Carbón: 2400x0.33= 792Tm 792x52= 41184 792 x52= 41184
Energía: 2520x2400=6.048.000 6.048.000x0.25=1512000 6048000x0.3=1814400
Mercado:
Valencia 50%x2400=1200 1200x796Kmx0.20=191040 1200x520Kmx
0.20=124800
Cabimas: 2400x20%=480 480x1292x0.2= 124032 480x1016Kmx0.2= 97536
El Tigre: 2400x15%= 360 360x224x0.2= 16128 360x164x0.2= 11808
Pto Ordaz: 2400x15%= 360 360x10x0.2= 720 360x408x02= 29376

9. TOTAL 2.630.104.000 2.830.304.000
Se deduce que PTO ORDAZ es la ciudad favorecida.
Xx: se asume una distancia del proveedor a 15 Km
Yy: la mina queda 15 km de P.O y a 22 Km de PLC
Ejercicio método de costos
Se está estudiando localizar una planta productora de pulpa para fabricar cartón
aparti de la fibra de coco con una producción de 100 Tm día. Se ha prefijado tres
posibles ciudades: puerto cabello, puerto la cruz y punto fijo. los costos son los
siguientes:
Para elaborar un ton de pulpa de cartón, se requiere:
MATERIA PRIMA CANTIDAD
Fibra de coco 2 tm
Agua 140000 lt
Energía 2680 kw-h
Ácido sulfúrico 240 lt
Ácido clorhídrico 190 lt
Hidróxido de potasio 94 lt
La fibra de coco es producida en:
SITIO PRODUCCION MAX PRECIO
Morón 105 TM/día 1860 Bs/m
Cabimas 124 Tm / d 1900 Bs/Tm
Guanta 140 Tm/d 1840 Bs/tm
El costo de agua es: Puerto cabello y Puerto La Cruz: 0.15 Bs/lt; Punto Fijo: 0.22
Bs/lt. La energía tiene un costo de: Puerto Cabello 2.5 Bs/KW, Puerto la Cruz 2.7

10. Bs/kW y punto fijo 2.9 Bs/kW. Los costos de los demás requerimientos se
consideran prácticamente iguales en las tres ciudades propuestas.
El Mercado es: Zona Occidental--------36% (Maracaibo)
Zona Central-----------23% (la guajira)
Zona Oriental ----------41% (Barcelona)
El transporte de la MP y del PT son los siguientes: BS/TM
P Cabello P la Cruz P Fijo
Morón 13.5 38 34
Cabimas 40.5 45 27
Guanta 38.9 10.5 42
Maracaibo 36.5 41.25 28
La Guaira 25.3 26.4 33.5
Barcelona 39.5 12.05 47
¿Indique en qué localidad se debe ubicar la planta?
SOLUCIÖN
Se analiza cada ciudad por separado.
Puerto Cabello
Fibra de coco mejor combinación, tomando en cuenta costo unitario y costos de
transporte es: 105 TM/d en Morón y 95 TM/d en Guanta.
Fibra de Coco: 105Tmx1873.5 Bs/tm + 95 Tn x 1878.9=
375123 Bs
Agua: 14000000lt x 0.15 Bs/lt =
2100000Bs
Electricidad: 268000Kwx2.5Bs/KW =
670000 Bs

11. Subtotal MP
3145123Bs
Costo de distribución de producto:
Maracaibo: 36T x 36.5Bs/ tm =
1.314 Bs
La guaira: 23Tn x 25.3 Bs/tn =
581.9 Bs
Barcelona 41 Tn x 39.5 Bs/tn =
1619,5 Bs
3515.4 Bs
Total
3148728.4 Bs
De forma análoga se calcularon los costos en:
Puerto la Cruz
Materia prima Escogiendo la mejor combinación = 392950
Bs
Agua 14000000 Ltx 0.15Bs/lt = 2100000Bs
Electricidad: 268000 Kwx2.7Bs/kW = 723.6 Bs
3196550 Bs
Distribución del Producto Terminado
Maracaibo: 36T x 41.25Bs/ tm =
1485 Bs
La guaira: 23Tn x 26.5Bs/tn =
609.5Bs
Barcelona 41 Tn x 12.05 Bs/tn
= 494.05 Bs

12. 2651.55
Total
3199111.5 Bs
Punto Fijo
Materia prima Escogiendo la mejor combinación = 377120 Bs
Agua 14000000 Ltx 0.22Bs/lt = 3080000Bs
Electricidad: 268000 Kwx2.9Bs/kW = 777200 Bs
4234320 Bs
Distribución del Producto Terminado
Maracaibo: 36T x 28Bs/ tm = 1008
Bs
La guaira: 23Tn x 33.5Bs/tn =
770.5Bs
Barcelona 41 Tn x 47 Bs/tn = 1927
= 1927 Bs
3705.5 Bs
TOTAL
4.238.025.5 Bs
Observando el resultado final. La ciudad que ofrece mejor costo es la
seleccionada, en este caso es la ciudad de Puerto Cabello.

13. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA LOCALIZACION
DE UNA PLANTA
Se da a continuación una discusión de los factores importantes que hay que
considerar en el estudio de terrenos y sitios para la localización de plantas. Estos
factores son: materias primas, transportes, agua industrial, eliminación de
desechos, combustible y energía, mano de obra, clima y factores de la comunidad.
Materias primas
La elección de la fuente de las materias primas, aunque no esté en el sitio de la
planta, es un factor extremadamente importante para su ubicación final. En
muchos casos, el estudio de la situación de las materias primas puede preceder al
análisis de los otros factores para la localización de la planta, puesto que para -el
trabajo de una planta piloto en un proceso se requiere cuando menos saber cuál
va a ser el abastecimiento final de materia prima. El trabajo del desarrollo de un
proceso y los estudios económicos indicarán las normas mínimas para la elección
de materias primas. Una vez determinadas estas normas, pueden localizarse
todas las posibles fuentes de materias primas y proseguir con un análisis más
detallado de las mismas. Se debe determinar la potencialidad de cada fuente de
materia prima a la luz de las necesidades actuales y de las estimadas para el
futuro. Se debe hacer un intento para estimar la duración de la fuente de materia
prima en función de las necesidades futuras. Deben localizarse y evaluarse otras
fuentes en el área que pudieran sustituir a la estudiada, o servir de alternativa.
Puede determinarse el costo de la materia prima entregada en el sitio de la planta.
Transporte
Como se dijo anteriormente, no puede aplicarse a las tarifas de fletes una regla
simple en dólares por milla. Las tarifas de fletes de los ferrocarriles son en
particular extremadamente complejas. Un ejemplo dado por Yaseen15 ilustra de la
manera más efectiva esta complejidad. Describe a un industrial que está
estudiando el sitio para una nueva planta en el Ohio central, que tiene
distribuidores en los alrededores y también en el área de Los Ángeles. Un
competidor importante está establecido en Cleveland, Ohio. Si se considera a
Marysville como una posible ubicación, se encuentra que la tarifa de flete por cien
libras a Los Ángeles será de $5.56*. La tarifa desde. Cleveland es la misma. Una
ubicación en Peoria, Ohio, a sólo siete millas hacia el oeste de Marysville, tendrá
una tarifa de $ 4.83 por cada cien libras, dándole una ventaja sobre su competidor
de Cleveland.

14. Agua para uso industrial
Las industrias de proceso están clasificadas como las mayores consumidoras de
agua. Ninguna planta de proceso podría operar sin agua para enfriamiento o para
usarla directamente como materia prima en ciertas fases de un proceso. El
abastecimiento de agua en una zona, por tanto, debe estudiarse antes de que esa
zona pueda siquiera considerarse como un posible sitio. Debe buscarse el consejo
de expertos en el tratamiento del agua, incluyendo geólogos e ingenieros químicos
especializados en problemas de agua.
Eliminación de desechos y disminución del ruido
El ingeniero estudiará la eliminación de desechos y la disminución del ruido, que
son factores importantes tanto en las áreas poco pobladas como en las ciudades
muy populosas, que tienen leyes especiales relacionadas con estos problemas. En
pocos actos se, exhibe tanto la falta de principios o de criterio, como al descargar
los desechos a la atmósfera o en corrientes cercanas. Además de las
consideraciones éticas o morales, ni siquiera es económico. Eventualmente la
comunidad se levantará indignada e impondrá leyes que pueden ser tan onerosas
que una operación lucrativa sería imposible. Le conviene al ingeniero, por tanto,
estudiar la eliminación de desechos y los problemas de ruido y considerar los
métodos y costos de un programa de control efectivo para cada región que se
estudie.
Mano de obra
En el costo' de cualquier artículo manufacturado, el de la mano de obra representa
un alto porcentaje. Aunque los precios de la mano de obra están uniformándose
más y más en la mayor parte del país, los factores tales como: la destreza, las
relaciones laborales y el bienestar general de la fuerza laboral, afectan
materialmente su producción y su eficiencia. Cada región que se estudie para la
localización de la planta, debe investigarse para determinar la disponibilidad y la
destreza del mercado laboral. La destreza no necesita igualarse exactamente a la
requerida por la planta de proceso. Este hecho quedó claramente demostrado
durante la influencia especuladora de la industria en la Costa del Golfo de los
Estados Unidos. Se reclutaron trabajadores para operar una planta química entre
antiguos operadores de una refinería y entre trabajadores de campos petroleros;
ambos grupos tenían una experiencia que requería el mismo grado de
responsabilidad que el de la planta quí-mica.

15. Los operarios para el mantenimiento forman una gran porción de la fuerza laboral
de cualquier planta de proceso, y es necesario que la comunidad tenga disponible,
cuando Q menos, un núcleo de tal fuerza, así como las facilidades de
entrenamiento para preparar nuevos trabajadores. Son importantes las tarifas de
salarios que existen en una comunidad, pero sería un error craso planear como si
las tarifas más bajas fueran a Continuar indefinidamente. En los Estados Unidos
existe la tendencia a eliminar gradualmente las diferencias en las tarifas de
salarios entre las diferentes partes del país. Quizá el factor más importante es la
estabilidad de esas tarifas en una comunidad.
ELECCION FINAL DEL SITIO
Después de que ha sido elegida una zona, o región, para la ubicación de la planta,
el siguiente trabajo es la elección de un sitio específico. Se puede obtener, sin
visitar efectivamente las zonas una cantidad considerable de datos necesarios
para la infamación discutida antes. La elección final del sitio, sin embargo, requiere
un escrutinio cuidadoso por un cuerpo de expertos. Es preferible no publicar tales
visitas, puesto que los valores de los terrenos invariablemente suben al rumorares
sobre la construcción de una nueva planta. La mejor manera de guardar este
secreto es tratar con una sola firma de bienes raíces de confianza. Se deben
evaluar la topografía y las condiciones del suelo de cada sitio. Los costos de
cimentación aumentan mucho en sitios con suelos de baja capacidad de carga.
Otro aspecto conveniente es un drenaje natural bueno y, si el sitio se encuentra
cerca de una corriente u otra masa de agua, debe estudiarse cuidadosamente la
historia de las inundaciones. Muchas veces, sitios aparentemente excelentes han
sufrido inundaciones periódicas que jamás se hubieran podido conocer en una
inspección del área durante condiciones normales. Además del consejo de
expertos competentes en suelos y del de ingenieros constructores sobre las
posibilidades del sitio, funcionarios de las plantas vecinas pueden dar buenas
indicaciones concernientes a la naturaleza de las diversas localidades en la zona.