Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que una planta industrial es un conjunto de máquinas, equipos y otras instalaciones dispuestas para transformar materias primas en productos. También cubre temas como la clasificación, localización, tamaño y métodos para distribuir efectivamente las plantas, considerando factores como procesos, maquinaria, flujos de materiales, entre otros. El objetivo final es optimizar la producción al lograr la mejor organización del espacio, equipos y flujos

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Col - Sede Ciudad Ojeda
Autor: Jorman Chirinos.
C.I: 18.944.602
PLANTAS INDUSTRIALES
Diseño / Distribución de Plantas Industriales

2. ¿Qué es una Planta Industrial?
La producción de bienes y servicios significan un sistema
productivo y una planta industrial constituye un elemento
básico dentro del mismo. Representado de la siguiente
manera:
Conjunto formado por máquinas, equipos, herramientas y
otras instalaciones, dispuestos convenientemente en
edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar
materias primas o energías en productos o servicios de
acuerdo a un proceso básico establecido.
Máquinas
Equipos
Servicios
Industriales
Recursos
Humanos
Capital
Tecnología
Materia prima
Energía
Producto ó
Servicio
PLANTA INDUSTRIAL

3. ¿Cómo se clasifican las Plantas
Industriales?
Índole del
proceso puesto
en marcha
• Continuo
• Repetitivo o
discontinuo
• Intermitente
Proceso
predominante
• Mecánicos
• Químicos
Materia prima
predominante
• Alimenticia
• Farmacéutica
• Textiles
• Del cemento
Producto
obtenido
• Maderera
• Del pescado
• Petrolera
• Petroquímica
• Carboquímica
Tamaño de la
industria
• Pequeña
empresa
• Mediana
industria
• Grandes
industrias
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

4. Localización de plantas
• La existencia de mercados en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• La contracción de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• El cambio de la localización de la demanda.
• La obsolescencia de la planta.
• La presión de la competencia.
• Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o
de los proveedores.
• Los cambios en las condiciones socio políticas.
• Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Causas Objetivos
• Elegir la localización que más favorezca el
desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de las instalaciones y
Transportes de modo que se obtenga un cos
total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con
estrategia general de la empresa, y en espec
con las decisiones sobre producto y proceso
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES
Causas Objetivos

5. Localización de plantas
Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura armónica, ni sistemas y
procedimientos de trabajo idóneos; es necesario estar ubicados geográficamente en un lugar
estratégico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible,
consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros.
¿Dónde deben estar ubicadas las plantas industriales?
Las decisiones de localización forman parte de la estrategia de la
empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

6. Localización de plantas
Factores que
afectan a los
estudios de
la localización
de plantas
Abastecimiento
Mercados
Medios de
transporte
Mano de
obra
Suministros
básicos
Condiciones
climáticas
Los cambios
en las
condiciones
socio
políticas
El marco
jurídico
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

7. Localización de plantas
Evaluación de alternativas
Selección de la
localización
Búsqueda de alternativas de localización
Análisis preliminar
Los criterios más generales u opciones básicas suelen tomar las siguientes orientaci
• Orientación a los insumos.
• Orientación al proceso.
• Orientación al producto.
• Orientación al mercado.
• Formas combinadas
Factores que afectan a la Macro-localización
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

8. • Reglamentación medioambiental de la región o ciudad
• Cuestiones de impacto medioambiental
• Incentivos gubernamentales.
• Restricciones urbanísticas de la zona
• Normas municipales de zonificación
• Características del terreno
•Costos y disponibilidad de infraestructura y servicios.
• Facilidades de acceso y maniobra
• Disponibilidad de terreno extra por futuras ampliaciones
• Posibilidad de evacuación de efluentes
•Proximidad y conectividad con nodos viales, ferroviarios, portuarios o
aéreos
• Proximidad a los servicios y proveedores necesarios, materias primas y
clientes.
• Aspectos vinculados a la construcción.
•Disponibilidad de materiales y mano de obra
Localización de plantas
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES
Factores que afectan a la Micro-localización

9. Localización de plantas
Cribado
•Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y
verificar la factibilidad o no sobre una localización determinada.
Cualitativo por puntos
•Consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la importancia que se les atribuye y se le asigna una calificación a
cada factor.
Brown y Gibson
•Combina factores posibles de cualificar con factores subjetivos a los que
se les asigna valores ponderados de peso relativo.
Maximización del valor actual neto:
•Tiene su base sobre un criterio económico (al igual que la selección del
tamaño óptimo), que corresponde a maximizar el Valor actual Neto de los
flujos de caja asociados a cada opción de ubicación del negocio.
Métodos para la localización de plantas
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10. Determinación del tamaño de plantas
La importancia de definir el tamaño de la planta viene dado por
la incidencia sobre el nivel de inversiones y costos que se
calculen y por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que
podría generar su implementación. Asimismo, determinará el
nivel de operación que permitirá estimar los ingresos por venta
y viene dado por los siguientes factores:
Demand
a del
producto
Disponibilidad de
insumos y
recursos
energéticos
Localizació
n
Disponibilida
d de
inversión
Tecnología
y equipos
DISEÑO DE PLANTAS INDUSTRIALES

11. Distribución de plantas
¿Qué es la distribución de plantas?
Es la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material,
almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos industriales,
administración, servicios para el personal, entre otros. Implica la disposición de un
medio físico en un espacio determinado, ya esté prefijado o no, extendiéndose su
utilidad tanto a procesos industriales como de servicios. El objeto de estudio no es
sólo la distribución en planta sino también la redistribución, situación en la que más
comúnmente se encuentra una empresa y antes de tomar decisiones sobre la
distribución en planta es conveniente responder a cuatro preguntas:
¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?
¿Cuánto espacio y capacidad necesita cada centro?
¿Cómo se debe configurar el espacio de cada centro?
¿Dónde debe localizarse cada centro?

12. Distribución de plantas
Por lo general, la mayoría de las distribuciones quedan diseñadas eficientemente para
las condiciones de partida; sin embargo, a medida que la organización crece y/o ha de
adaptarse a los cambios internos y externos, la distribución inicial se vuelve menos
adecuada, hasta llegar el momento en el que la redistribución se hace necesaria. Los
motivos que justifican esta última se deben, con frecuencia, a tres tipos básicos de
cambios:
Motivos de la
redistribució
n de planta
Volumen
de
producción
Tecnología
y procesos
Producto
final
La misión es encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y del equipo en aras a
conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y
satisfacción de los trabajadores.

13. Distribución de plantas
¿Cómo se manifiesta la necesidad de redistribuir la planta?
Congestión y
deficiente utilización
del espacio
Acumulación
excesiva de
materiales en
proceso
Excesivas distancias
a recorrer en el flujo
de trabajo
Cuellos de botella y
ociosidad
Accidentes laborales
Dificultad en el
control de
operaciones y
personal.

14. Distribución de plantas
Objetivos
Disminución de la congestión.
Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.
Reducción del trabajo administrativo e indirecto.
Mejora de la supervisión y el control.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
Reducción de las manutenciones y del material en proceso.
Disminución del riesgo para el material o su calidad.
Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los
Trabajadores.
Elevación de la moral y la satisfacción del personal.
Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación e incremento
de la producción

15. Factores que influyen en la selección de
la
distribución en Planta
Factores
selección
de planta
Materiale
s
Maquinari
a
Mano de
obra
Movimient
o
Esperas
Servicios
auxiliares
Edificio
Cambios

16. Distribución de plantas
Tipos de distribución
Por procesoPor posición
fija
Por producto

17. Distribución de plantas
Metodología de distribución de plantas
Planear todo
y después
los detalles
Planear
primero la
disposición
lineal y
luego la
práctica
Planear el
proceso y la
maquinaria a
partir de las
necesidades
de la
producción
Planear la
distribución
basándose
en el
proceso y la
maquinaria

18. Distribución de plantas
Metodología de distribución de plantas
Proyectar el
edificio a
partir de la
distribución
Planear con
la ayuda de
una clara
visualización
Comprobació
n de la
distribución
Vender la
distribución

19. Distribución de plantas
Proceso de distribución de plantas

20. Diseño y Distribución de plantas
El diseño de planta y la distribución se refiere a la ubicación idónea de
las distintas máquinas, puestos de trabajo, áreas de servicio al cliente,
almacenes, oficinas, zonas de descanso, pasillos, flujos de materiales y
personas y demás, dentro de los edificios de una empresa de forma que se
consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones.
Se trata de un trabajo conjunto entre técnicas y sentido común para
lograr mejorar el aspecto de las instalaciones de trabajo de cara a los clientes
y de cara a la empresa con el fin de optimizar la capacidad productiva,
reducir los costos de movimiento de materiales, proporcionar espacio
suficiente para los distintos procesos, incrementar el grado de flexibilidad,
garantizar la salud y seguridad de los trabajadores, facilitar la supervisión de
las tareas y las actividades de mantenimiento, mejorar la satisfacción del
personal, entre otros de sus beneficios.
Se deben considerar a la hora de diseñar o distribuir en planta, los
criterios que se ajusten más a la empresa, como lo son los diferentes tipos de
distribución, así como las principales metodologías propuestas y recopiladas
en esta investigación, esto con la intención de obtener las mejores
alternativas.