1. a) Partes y
funciones
diversas:
ningún
organismo
tienes partes
idénticas, ni de
igual
funcionamiento

2. b) Unidad
funcional: estas
funciones
diversas tienen
un fin común o
idéntico

3. Coordinación:
Para lograr ese fin, cada
una pone una acción
distinta, pero
complementaria de las
demás , obran para
lograr el fin común y
ayudan a las demás a
construirse y ordenarse
conforme a una teología
especifica

4. Organizar es el proceso para ordenar y
distribuir el trabajo, la autoridad y
los recursos entre los miembros de
una organización de tal manera que
estos puedan alcanzar las metas de
la organización.
Diferentes metas requieren diferentes
estructuras para poder realizarlas.
Los gerentes deben de adaptar la
estructura de la organización sus
metas y recursos proceso conocido
como diseño organizacional.

5. La organización produce la estructura de las
relaciones de una organización, y estas
relaciones estructuradas servirán para
realizar los planes futuros.
a)La organización se refiere a estructurar quizá
la parte más característica de los elementos
que corresponden a la mecánica
administrativa.
b) Por ello, se refiere “como deben ser las
funciones , jerarquías y actividades”.
c)Por idéntica razón, se refiere siempre a
funciones , niveles o actividades que “están
por estructurarse”, mas o menos
remotamente : ve al futuro inmediato o
remoto.
d) La organización nos dice en concreto como y
quien va hacer cada cosa, en el sentido de
que puesto y no cual persona.

6. 1- la organziación por ser el elemento
final del aspecto teórico recoge
completamente y llega hasta sus
últimos detalles todo lo que la
planeación ha señalado respecto
del como debe ser una empresa-
2.-tan grande es la importancia de la
organización, que muchos autores
han perdido de vista que no es si
no una parte de la administración ,
dando lugar a que la contrapongan
a esta ultima como si la primera
representara lo teórico y científico,
y la segunda lo practico y empírico

7. 3- es muy portante constituir el
punto de enlace entre los
aspectos teóricos que Urwick
llama mecánica
administrativa, y los aspectos
prácticos, que el mismo autor
conoce bajo la denominación
de dinámica: entre “lo que
debe ser” y lo “que es”.
Al organizar establecemos un
orden. Este orden tiene el
propósito de hacer bien el
trabajo y aprovechar los
recursos para lograr los
objetivos de la empresa-

8. Para que la organziación administrativa
sea adecuada, se requiere:
La existencia de un conjunto de
recursos físicos, económicos y
humanos.
Una base de organización: orden.
El cumplimiento de las bases de
organización.
La estructura de la organización, que
se deriva de las relaciones entre los
recursos.
El conocimiento de los propósitos de la
empresa