1. Neurociencias
y
liderazgo
innovador
Ciclo
Iberoamericano
de
Liderazgo
Gerencial
Caracas,
22
de
mayo
de
2013
Franc
Pon?
Director
del
Centro
de
Innovación
de
EADA

2. ¿Qué
hay
de
nuevo
en
neurociencias?
• Neuroplas?cidad:
capacidad
neuronal
de
modulación
de
la
percepción
de
los
esLmulos
con
el
medio
• Desinhibición
cogni?va:
cese
voluntario
o
forzado
del
predominio
de
las
estructuras
cogni?vas
en
los
procesos
de
creación
• Cerebro
como
estructura
sinérgica.
La
crea?vidad
es
una
función
que
se
pone
en
marcha
cuando
interrelacionamos
las
dis?ntas
partes
cerebrales
que
intervienen
en
los
procesos
de
base
crea?va
(cogni?vos
y
emocionales)
• Procesos
deliberados
y
espontáneos
de
crea?vidad

3. El
modelo
CREATES
de
Harvard
“Tu
cerebro
crea?vo”,
de
Shelley
Carson.
Profit
Editorial

4. 7
estrategias
de
crea?vidad
Ciclo
Iberoamericano
de
Liderazgo
Gerencial
Caracas,
22
de
mayo
de
2013
Franc
Pon?,
director
del
Centro
de
Innovación
de
EADA
(Barcelona)

5. Sociedad líquida (Z.Bauman)!
• Fast, fast, fast…!
• Cambio permanente!
• Aceleración!
• Las estructuras rígidas no
se adaptan!

6. Si
algo
funciona,
empiece
a
pensar
en
cambiarlo
-­‐ Innovar
es
moverse
más
rápidamente
que
el
entorno
-­‐ No
tocar
lo
que
funciona
auspicia
comportamientos
ultraconservadores
-­‐ Necesitamos
organizaciones
rápidas,
diver?das,
que
desa]en
los
convencionalismos
y
vayan
a
la
contra
-­‐ Equipos
interdisciplinares
que
piensan
con?nuamente,
analizan
tendencias
y
generan
proyectos
rápidos
de
innovación

7. Crea)vidad:
capacidad
humana
para
generar
ideas
o
conexiones
imagina?vas
en
un
determinado
campo,
con
cierto
nivel
de
originalidad
y
aportación
de
valor
Innovación:
capacidad
organiza?va
para
conver?r
una
buena
idea
en
un
producto,
servicio,
proceso,
etc.
valorado
con
éxito

9. 1.
Pensar
Zen
(Think
Zen)
• Tiempo
y
espacios
para
pensar
• Intuición:
crea?vidad
inconsciente
• Responder
preguntas
y
explorar
• Sistema?zar
los
momentos
ZEN

10. Tres
ejemplos
de
filosofia
ZEN
70
–
20
–
10
(Google)
Regla
del
15%
(3M)
10%
out-­‐of-­‐budget-­‐
thinking
(WL
Gore)

11. Lego

12. 2.
Pensar
Po
(Think
Po)
• Desafiar
los
convencionalismos
• Saber
construir
provocaciones
y
generar
ideas
• Cues?onamiento
y
preguntas
fantás?cas
(¿Por
qué?
¿Y
si...?)
• Combinar
crea?vidad
deliberada
con
espontánea
• Buscar
la
diferencia,
la
diferenciación

13. ¿Pensamiento
lateral?

18. 3.
Abrir
la
mente
(Think
Open)
• Curiosidad,
conectar
• Aprovechar
la
inteligencia
que
nos
rodea
• Aprender
de
otras
realidades,
mirar
en
otros
mundos,
observar,
hacer
networking
• Redes
sociales
• Crowdthinking-­‐
crowdsourcing:
inteligencia
colec?va

20. 4.
Pensar
con
fluidez
(Think
Flow)
• Aprender
a
pensar
en
equipo
• Divergencia
y
Convergencia
• Evitar
EGO,
AUTOCENSURA
y
JUICIOS
• Asociaciones,
pensamiento
analógico
• Aprovechar
metodologias
que
proporcionen
fluidez
• Proto?pos,
experimentos

21. Libro
Cerveza
Cama

22. El
modelo
de
éxito
de
IDEO
• 10
?pologías
de
innovadores
trabajando
ar?culadamente
para
obtener
éxitos
para
otras
empresas
• Métodos
antropológicos
de
inves?gación
de
tendencias
• Equipos
interdisciplinares
crea?vos
(ingenieros,
biólogos,
lingüistas,
MBA’s,
diseñadores,
psicólogos,
antropólogos,
expertos
en
MK…)

23. 5.
¡Emocionarse!
(Get
Emo?onal!)
• Aprender
a
expresar
y
transmi?r
contenidos
emocionales:
empresas
que
explican
historias
que
atrapan
• Si
no
nos
emocionamos
no
podremos
transmi?r
emociones.
No
se
trata
tanto
de
trabajar
sino
de
CONECTAR,
¡¡¡¡hacer
vivir
EXPERIÈNCIAS
MEMORABLES,
TRANSFORMADORAS!!!!
• Representar,
hacer
diagramas,
mapas
mentales,
dibujos...
• Usar
todos
los
sen?dos
para
acercarnos
a
otras
realidades

25. Unilever
&
SapientNitro
Smile
Ac?vated
Ice
Cream
Vending
machine

26. LA
EXPERIENCIA
EADA:
EL
TRAPECIO

27. 6.
Diver?rse
en
entornos
de
pasión
(Think
Happy)
• La
mejor
mo?vación
no
es
el
dinero
sino
la
PASIÓN
• Apasionarse
y
encontrar
el
estado
de
fluidez
(Flow)
• MOTIVO
vs.
INCENTIVO
• Ansiedad,
Ira
y
Tristeza:
mal
rollo
• (No-­‐Miedo)
• Construir
utopías
y
perseguirlas

28. Kukuxumusu
Si
no
nos
diver+mos
no
+ene
sen+do
lo
que
hacemos
Koldo
Aiestarán
-­‐
Ilusión
por
la
innovación
-­‐ Imaginación
-­‐ Dirigir
equipos
a
través
de
retos
-­‐ Controlar
los
aspectos
básicos
del
negocio

29. 7.
Pensar
entre
todos
(Think
Team)
• Aceptar,
escuchar,
COLABORAR
• Desarrollar
estrategias
de
ganar-­‐
ganar
• CONFLICTO
como
oportunidad
• Comprender
que
2+2
pueden
ser
mucho
más
que
4
• Necesitamos
gente
que
quiera
hacer
COSAS
GRANDES,
IMPACTAR
EL
MUNDO

30. Whole
Foods
Market
• Arquitectura
de
innovación
a
principios
de
los
90:
creciente
preocupación
por
el
uso
de
pes?cidas,
población
cada
vez
mayor
de
gente
consciente
de
lo
que
come
y
deseo
de
vivir
de
manera
más
sostenible
(ecología).
• Misión:
“comunidad
que
trabaja
unida
con
el
fin
de
crear
valor
para
otras
personas”
• Diferencias
salariales
de
19
a
1
(media
de
las
500
Fortune
400
a
1)
• 194
?endas
y
6.000
millones
de
dólares
en
ventas
• Fuerza
extraordinaria
de
los
equipos.
Compensaciones
en
función
de
asunción
de
retos
y
responsabilidades.
• Frase
clave
en
WF:
“usted,
y
no
un
jefe
distante,
es
quien
controla
su
propio
éxito”
• Extraordinaria
transparencia
de
ges?ón
• Whole
Foods.
Whole
People.
Whole
Planet