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7 estrategias de creatividad e
innovación
Abrir la mente (Think Open)
• Es necesario desterrar de una vez que la creatividad
pertenece a los grandes genios,esta idea ademas de ser
peligrosa y perjudicial para el animo de la personas
• Simplemente hemos de mirar a nuestro alrededor y darnos
cuenta la gran cantidad de productos y objetos creados por
personas normales .
Abrir la mente (Think Open)
• La creatividad para ser autentica y poder generar
innovaciones de valor, deber ser abierta, es decir deber
tener en cuenta lo que esta pasando en otros ambitos y
aprender de ellos.
• Ser muy curiosos
Abrir la mente (Think Open)
• Mostrar una actitud
abierta y reciptiva
a integrar
elementos
aparentemente
extranos al
negocio.
3. Abrir la mente (Think Open)
• Curiosidad
• Aprovechar la inteligencia
que nos rodea
• Aprender de otras
realidades, mirar en otros
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• Redes sociales
• Crowdthinking-
crowdsourcing:
inteligencia colectiva
Crowdthinking
Es una plataforma de apoyo
colaborativo a proyectos de
todo tipo: artísticos,
benéficos, empresariales,
innovadores, etc. Un sitio
donde un emprendedor
puede compartir su idea con
la comunidad, y ésta le
asesorará y le guiará.
crowdsourcing
Que se podría traducir al
español como "colaboración
abierta distribuida" o
"externalización abierta de
tareas", consiste en
externalizar tareas que,
tradicionalmente, realizaba un
empleado o contratista,
dejándolas a cargo de un
grupo numeroso de personas
o una comunidad, a través de
una convocatoria abierta.
COMO PONER EN PRACTICA
• Procurando estar
en contacto con
otras realidades
diferentes a la
nuestra
• No permitiendo el
encasillamiento de
perpectivas
limitadas.
COMO PONER EN PRACTICA
• A traves de
imagenes
recortadas de
diversa revistas
• Asi como 3M
anadio una tiras de
cola de bajo poder
adhesivo
LA EMPRESAS ESPONJAS
• Absorver
informacion para
poder sobrevivir y
el constante
proceso de
innovacion.
Dimensiones
• Valores
• Direccion
• Estructura
• Personas
• Sistemas
Valores y principios de la
empresas esponajas
• Ser un con el
entorno
• Dialogar con el
entorno con mente
abierta.
• Ser transparente
• Tener una actitud
de cooperacion
• Buscar diferencia y
singularidad
• Ser inclusiva
• Promover la
creativida.
• Considerar la
innovacion coso de
todos.
DIRECCION DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Deben de tener un
pie adentro y una
fuera de la oficina
• Aportar diversidad.
• Capaces de
transmitir ilusion
• Ser modelos.
ESTRUCTURA DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Estructura
jerarquica en forma
de piramide.
• Estructura flexibles
y temporales.
• Plataforma de
dialogos.
PERSONAS DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Diversidad
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completos y
equilibrados
• Personas
sociables y
predispuestas
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SISTEMAS DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Sistema Selecion y
promocion.
• Sistema de
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retribucion
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educacion
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organizativas.
Un ejemplo de 3M a seguir
• 3M se caracteriza
siempre por
escuchar a los
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• Dandose cuenta
de las necesidades
de sus clientes y
poder ayudarles.
• Su clave de su
exito es la
capacidad de
sintematizar la
innovacion.
JONE’S SODA
• Los diseños de las etiquetas
provienen de los consumidores
(pack de 12 botellas con diseño
propio por 35$).
• No se trata de hacer bebidas de
soda, se trata de conectar una
marca con el cliente.
Exemple 1: Innocentive – P&G
Programa "Conectar y Desarrollar": a Través d'un portal (InnovationNet) es
busquen Soluciones un Problema científico. Les preguntes (AskMe)
P & G També Té Poderosos enlaces amb InnoCentive, NineSigma, etc, amb
centenars de milers de científics Que treballen en Xarxa. És un link Entre 7500
Treballadors i 1'5 milions de persones altament qualificades
Treball amb "arxicompetidors" (Clorox): intercanvis De patentes, productes ...
P & G SERVIR fa Internet por reaccions demanar als clientes Sobre nuevos productos,
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Equipo: KH Lloreda
• Estrategia definida de innovación
• Constitución de equipo de INNOVAS
• Formación en técnicas creativas y estrategias
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3 estrategia de creatividad

  • 1. 7 estrategias de creatividad e innovación
  • 2.
  • 3. Abrir la mente (Think Open) • Es necesario desterrar de una vez que la creatividad pertenece a los grandes genios,esta idea ademas de ser peligrosa y perjudicial para el animo de la personas • Simplemente hemos de mirar a nuestro alrededor y darnos cuenta la gran cantidad de productos y objetos creados por personas normales .
  • 4. Abrir la mente (Think Open) • La creatividad para ser autentica y poder generar innovaciones de valor, deber ser abierta, es decir deber tener en cuenta lo que esta pasando en otros ambitos y aprender de ellos. • Ser muy curiosos
  • 5. Abrir la mente (Think Open) • Mostrar una actitud abierta y reciptiva a integrar elementos aparentemente extranos al negocio.
  • 6. 3. Abrir la mente (Think Open) • Curiosidad • Aprovechar la inteligencia que nos rodea • Aprender de otras realidades, mirar en otros mundos • Redes sociales • Crowdthinking- crowdsourcing: inteligencia colectiva
  • 7. Crowdthinking Es una plataforma de apoyo colaborativo a proyectos de todo tipo: artísticos, benéficos, empresariales, innovadores, etc. Un sitio donde un emprendedor puede compartir su idea con la comunidad, y ésta le asesorará y le guiará.
  • 8. crowdsourcing Que se podría traducir al español como "colaboración abierta distribuida" o "externalización abierta de tareas", consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, dejándolas a cargo de un grupo numeroso de personas o una comunidad, a través de una convocatoria abierta.
  • 9. COMO PONER EN PRACTICA • Procurando estar en contacto con otras realidades diferentes a la nuestra • No permitiendo el encasillamiento de perpectivas limitadas.
  • 10. COMO PONER EN PRACTICA • A traves de imagenes recortadas de diversa revistas • Asi como 3M anadio una tiras de cola de bajo poder adhesivo
  • 11. LA EMPRESAS ESPONJAS • Absorver informacion para poder sobrevivir y el constante proceso de innovacion. Dimensiones • Valores • Direccion • Estructura • Personas • Sistemas
  • 12. Valores y principios de la empresas esponajas • Ser un con el entorno • Dialogar con el entorno con mente abierta. • Ser transparente • Tener una actitud de cooperacion • Buscar diferencia y singularidad • Ser inclusiva • Promover la creativida. • Considerar la innovacion coso de todos.
  • 13. DIRECCION DE LAS EMPRESAS ESPONJAS • Deben de tener un pie adentro y una fuera de la oficina • Aportar diversidad. • Capaces de transmitir ilusion • Ser modelos.
  • 14. ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS ESPONJAS • Estructura jerarquica en forma de piramide. • Estructura flexibles y temporales. • Plataforma de dialogos.
  • 15. PERSONAS DE LAS EMPRESAS ESPONJAS • Diversidad • Individuos completos y equilibrados • Personas sociables y predispuestas • Individuos integros
  • 16. SISTEMAS DE LAS EMPRESAS ESPONJAS • Sistema Selecion y promocion. • Sistema de reconocimiento y retribucion • Formacion y educacion • innovacion • Comunicacion • Alianzas • Rutinas organizativas.
  • 17. Un ejemplo de 3M a seguir • 3M se caracteriza siempre por escuchar a los clientes. • Dandose cuenta de las necesidades de sus clientes y poder ayudarles. • Su clave de su exito es la capacidad de sintematizar la innovacion.
  • 18. JONE’S SODA • Los diseños de las etiquetas provienen de los consumidores (pack de 12 botellas con diseño propio por 35$). • No se trata de hacer bebidas de soda, se trata de conectar una marca con el cliente.
  • 19. Exemple 1: Innocentive – P&G Programa "Conectar y Desarrollar": a Través d'un portal (InnovationNet) es busquen Soluciones un Problema científico. Les preguntes (AskMe) P & G També Té Poderosos enlaces amb InnoCentive, NineSigma, etc, amb centenars de milers de científics Que treballen en Xarxa. És un link Entre 7500 Treballadors i 1'5 milions de persones altament qualificades Treball amb "arxicompetidors" (Clorox): intercanvis De patentes, productes ... P & G SERVIR fa Internet por reaccions demanar als clientes Sobre nuevos productos, Nuevas ideas a demanar, etc
  • 20. Equipo: KH Lloreda • Estrategia definida de innovación • Constitución de equipo de INNOVAS • Formación en técnicas creativas y estrategias de innovación • OPEN DAY • Transmisión en cascada al resto de la empresa (80)
  • 21.
  • 22. Cirque du Soleil • Espíritu altamente creativo de los emprendedores • “Si podemos imaginarlo debemos intentarlo” • “STUDIO” creativo • Combinación de hemisfero derecho e izquierdo (ideas + procesos) • Creación de una cultura innovadora • General Training: de atletas a deportistas • PASIÓN POR INNOVAR