3. Abrir la mente (Think Open)
• Es necesario desterrar de una vez que la creatividad
pertenece a los grandes genios,esta idea ademas de ser
peligrosa y perjudicial para el animo de la personas
• Simplemente hemos de mirar a nuestro alrededor y darnos
cuenta la gran cantidad de productos y objetos creados por
personas normales .
4. Abrir la mente (Think Open)
• La creatividad para ser autentica y poder generar
innovaciones de valor, deber ser abierta, es decir deber
tener en cuenta lo que esta pasando en otros ambitos y
aprender de ellos.
• Ser muy curiosos
5. Abrir la mente (Think Open)
• Mostrar una actitud
abierta y reciptiva
a integrar
elementos
aparentemente
extranos al
negocio.
6. 3. Abrir la mente (Think Open)
• Curiosidad
• Aprovechar la inteligencia
que nos rodea
• Aprender de otras
realidades, mirar en otros
mundos
• Redes sociales
• Crowdthinking-
crowdsourcing:
inteligencia colectiva
7. Crowdthinking
Es una plataforma de apoyo
colaborativo a proyectos de
todo tipo: artísticos,
benéficos, empresariales,
innovadores, etc. Un sitio
donde un emprendedor
puede compartir su idea con
la comunidad, y ésta le
asesorará y le guiará.
8. crowdsourcing
Que se podría traducir al
español como "colaboración
abierta distribuida" o
"externalización abierta de
tareas", consiste en
externalizar tareas que,
tradicionalmente, realizaba un
empleado o contratista,
dejándolas a cargo de un
grupo numeroso de personas
o una comunidad, a través de
una convocatoria abierta.
9. COMO PONER EN PRACTICA
• Procurando estar
en contacto con
otras realidades
diferentes a la
nuestra
• No permitiendo el
encasillamiento de
perpectivas
limitadas.
10. COMO PONER EN PRACTICA
• A traves de
imagenes
recortadas de
diversa revistas
• Asi como 3M
anadio una tiras de
cola de bajo poder
adhesivo
11. LA EMPRESAS ESPONJAS
• Absorver
informacion para
poder sobrevivir y
el constante
proceso de
innovacion.
Dimensiones
• Valores
• Direccion
• Estructura
• Personas
• Sistemas
12. Valores y principios de la
empresas esponajas
• Ser un con el
entorno
• Dialogar con el
entorno con mente
abierta.
• Ser transparente
• Tener una actitud
de cooperacion
• Buscar diferencia y
singularidad
• Ser inclusiva
• Promover la
creativida.
• Considerar la
innovacion coso de
todos.
13. DIRECCION DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Deben de tener un
pie adentro y una
fuera de la oficina
• Aportar diversidad.
• Capaces de
transmitir ilusion
• Ser modelos.
14. ESTRUCTURA DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Estructura
jerarquica en forma
de piramide.
• Estructura flexibles
y temporales.
• Plataforma de
dialogos.
15. PERSONAS DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Diversidad
• Individuos
completos y
equilibrados
• Personas
sociables y
predispuestas
• Individuos integros
16. SISTEMAS DE LAS
EMPRESAS ESPONJAS
• Sistema Selecion y
promocion.
• Sistema de
reconocimiento y
retribucion
• Formacion y
educacion
• innovacion
• Comunicacion
• Alianzas
• Rutinas
organizativas.
17. Un ejemplo de 3M a seguir
• 3M se caracteriza
siempre por
escuchar a los
clientes.
• Dandose cuenta
de las necesidades
de sus clientes y
poder ayudarles.
• Su clave de su
exito es la
capacidad de
sintematizar la
innovacion.
18. JONE’S SODA
• Los diseños de las etiquetas
provienen de los consumidores
(pack de 12 botellas con diseño
propio por 35$).
• No se trata de hacer bebidas de
soda, se trata de conectar una
marca con el cliente.
19. Exemple 1: Innocentive – P&G
Programa "Conectar y Desarrollar": a Través d'un portal (InnovationNet) es
busquen Soluciones un Problema científico. Les preguntes (AskMe)
P & G També Té Poderosos enlaces amb InnoCentive, NineSigma, etc, amb
centenars de milers de científics Que treballen en Xarxa. És un link Entre 7500
Treballadors i 1'5 milions de persones altament qualificades
Treball amb "arxicompetidors" (Clorox): intercanvis De patentes, productes ...
P & G SERVIR fa Internet por reaccions demanar als clientes Sobre nuevos productos,
Nuevas ideas a demanar, etc
20. Equipo: KH Lloreda
• Estrategia definida de innovación
• Constitución de equipo de INNOVAS
• Formación en técnicas creativas y estrategias
de innovación
• OPEN DAY
• Transmisión en cascada al resto de la empresa (80)
21.
22. Cirque du Soleil
• Espíritu altamente creativo de los
emprendedores
• “Si podemos imaginarlo debemos
intentarlo”
• “STUDIO” creativo
• Combinación de hemisfero derecho
e izquierdo (ideas + procesos)
• Creación de una cultura innovadora
• General Training: de atletas a
deportistas
• PASIÓN POR INNOVAR