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Los Clusters como Impulsores
del Desarrollo y la Innovación
Ing. Leonel Guerra Casanova
INTRODUCCION
Agrícola
1ª, Rev.
Industrial
2ª, Rev.
Industrial
Conocimiento
Tierra Máquinas Tecnología Capital Intelectual
Factor
Estrat...
Evolución del Paradigma de la Competitividad
Ventaja Absoluta
Adam Smith (1776)
Ventaja
Comparativa
David Ricardo (1817)
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Enfatizaba la construcción de un entorno
competitivo fortaleciendo la infraestruct...
Desarrollo
Regional e
Innovación
Iniciativas
Empresariales
Innovadoras
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Innovadores)
Entorno
Económico
Competitiv...
Un tercer impulsor debe
integrarse para lograr un
desarrollo exitoso:
El Capital Social
Negocios
Innovadores
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El nuevo enfoque del
Desarrollo Regional
puede fundamentarse en
el establecimiento del
Ciclo Virtuoso de
Desarrollo
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¿Cómo Puede Establecerse un “Ciclo Virtuoso de
Desarrollo”?
Generar riqueza
a través de
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Es la capacidad de los estrategas de la región para generar conocimiento
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Los Mercados
Estratégicos para
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Región
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políticas públicas sobre la
innovación y el desarrollo.
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Capacidad de
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competitiva
de bienes y
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regionales
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AtractivodeMercado
(Demanda)
Capacidad de Producción
(Oferta)
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AltaBaja
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Qué es lo
que produce
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Capacidad de Producción
(Oferta)
AltaBaja
Alto
Bajo
Interpretación de la MAE
12
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Mejores Productos Salvadoreños para el Mercado de
México
Producto CP 8 HS Descripción AM CP AM*CP No. Grupo Título Grupo
A...
Enfocar los esfuerzos de asociatividad
competitiva y fortalecimiento de capitales
para el desarrollo regional
Desarrollo R...
LOS CLUSTERS COMO
ESTRATEGIA PARA EL
DESARROLLO
Los Clusters proporcionan una estructura apropiada para visualizar
el compromiso y la interacción entre los actores releva...
• Un contexto local que impulse formas apropiadas de
inversión y mejora sostenida
• Competencia vigorosa entre rivales est...
Un cluster es una agrupación de empresas
interconectadas e instituciones asociadas en un
campo particular, cercanas unas a...
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Comercializadores
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La Anatomía de un Cluster Industrial
INSUMOS
PRINCIPALES
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INTERMEDIOS
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Cluster de Lácteos y sus Derivados
28
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Mexicano
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CLUSTERIZACIÓN
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Exposición presentada por el Ing. Leonel Guerra, donde aborda el proceso de clusterización y su importancia para el crecimiento económico en una región

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22 08-13 Los Clusters como Impulsores del Desarrollo y la Innovación

  1. 1. www.gruposustava.com Los Clusters como Impulsores del Desarrollo y la Innovación Ing. Leonel Guerra Casanova
  2. 2. INTRODUCCION
  3. 3. Agrícola 1ª, Rev. Industrial 2ª, Rev. Industrial Conocimiento Tierra Máquinas Tecnología Capital Intelectual Factor Estratégico De la Era Industrial a la Era del Conocimiento El Cambio Paradigmático en el Desarrollo Regional
  4. 4. Evolución del Paradigma de la Competitividad Ventaja Absoluta Adam Smith (1776) Ventaja Comparativa David Ricardo (1817) Ventaja Competitiva Michael Porter (1990) Ventaja Competitiva Sistémica Instituto Alemán del Desarrollo (1994) De la Ventaja Absoluta a la Ventaja Competitiva Sistémica
  5. 5. Enfoque Anterior al Desarrollo Regional Enfatizaba la construcción de un entorno competitivo fortaleciendo la infraestructura económica regional. Tomaba en consideración las ventajas comparativas y competitivas de la región. …pero pocas veces se mencionaban oportunidades concretas de negocios innovadores.
  6. 6. Desarrollo Regional e Innovación Iniciativas Empresariales Innovadoras (Negocios Innovadores) Entorno Económico Competitivo (Capitales Regionales Competitivos) El Enfoque Actual al Desarrollo Regional Considera que el desarrollo regional es el resultado del efecto multiplicador de dos factores:
  7. 7. Un tercer impulsor debe integrarse para lograr un desarrollo exitoso: El Capital Social Negocios Innovadores Capitales Competitivos para el Desarrollo Capital Social Innovación y Desarrollo Tres Impulsores Estratégicos para la Innovación y Desarrollo
  8. 8. El nuevo enfoque del Desarrollo Regional puede fundamentarse en el establecimiento del Ciclo Virtuoso de Desarrollo El Ciclo Virtuoso de Desarrollo
  9. 9. ¿Cómo Puede Establecerse un “Ciclo Virtuoso de Desarrollo”? Generar riqueza a través de Negocios Innovadores InteligenciaparaelDesarrollo Viabilidad ecológica Viabilidadfinanciera Distribución de riqueza Prosperidad para la comunidad Actividades económicas más prometedoras de la región Identificar y seleccionar Generar y consolidar el Capital Social Academia Banca Gobierno Sociedad Otros Productores y comercializadores Proveedores de insumos y servicios Condicionantes del desarrollo Viabilidadsocio-cultural Capitalnatural Capitalhumano Capitalrelacional Capitalfísico Capitalcientífico ytecnológico Capitalfinanciero Articular y fortalecer Capitales para el desarrollo regional Impulsar y consolidar las actividades económicas más prometedoras de la región “Ciclo virtuoso de desarrollo” Desarrollar y fortalecer los capitales regionales • Recursos humanos capacitados, especializados y con visión compartida del desarrollo regional. Capital Humano • Investigación y desarrollo científico y tecnológico, Innovación tecnológica, patentes. Capital Científico y Tecnológico • Financiamientos con garantías y tasas accesibles, capital de riesgo, capital semilla, otros. Capital Financiero • Caminos, carreteras, puertos, aeropuertos, electrificación, agua y drenaje, parques tecnológicos y sistemas de telecomunicaciones. Capital Físico • Marco legislativo, regulatorio y normativo, clima laboral sano, transparencia institucional, relaciones internacionales, seguridad pública y jurídica. Capital Relacional • Suelo, aire, tierra, agua, bioespecies, temperatura……el ecosistema Capital Natural •Para que la Gobernabilidad y la Gobernanza se manifiesten como instrumentos eficaces y efectivos para la gestión del bien común • Para que perdure el respeto y sostenibilidad del ecosistema regional aun cuando se utilicen los recursos naturales como fuente primaria de la actividad económica •Para asegurar el autofinanciamiento del ciclo a través de los negocios innovadores y subsidios de las instituciones publicas y privadas. • Para que los beneficios económicos generados en el ciclo fortalezcan el desarrollo social y cultural de la comunidad regional Socio - Cultural Financiera PolíticaEcológica Voluntad y capacidad de asociatividad y colaboración entre individuos, grupos y organizaciones en una región para el logro de objetivos comunes. Surge a partir del actuar del Capital Humano fundamentándose en valores compartidos, principalmente en la confianza. Capital Social
  10. 10. Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo Es la capacidad de los estrategas de la región para generar conocimiento sobre: Las actividades económicas estratégicas para impulsar el desarrollo económico y social Los capitales a articular y fortalecer establecer el “Ciclo Virtuoso de Desarrollo Regional” El “Capital Social para el Desarrollo” a generar y consolidar
  11. 11. Los Mercados Estratégicos para los Productos y Servicios de la Región Las estrategias para la innovación y el desarrollo de la competitividad regional Las Políticas Públicas y sus instrumentos Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo
  12. 12. Las métricas del desempeño de las industrias de clase mundial y las mejores prácticas El impacto de las megatendencias sociales y tecnológicas sobre el Desarrollo Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo
  13. 13. El impacto de las estrategias y políticas públicas sobre la innovación y el desarrollo. Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo
  14. 14. Capacidad de producción competitiva de bienes y servicios regionales InteligenciaparaelDesarrollo Desarrollo Regional Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional Estrategias, políticas públicas y sus instrumentos Sistema de Inteligencia Competitiva Sistema de Inteligencia de Mercados (SIM) GIM Sistema de Inteligencia Económica (SIE) GIE GIC Atractivo de mercado de bienes y servicios regionales El Sistema de Inteligencia para el Desarrollo
  15. 15. Matriz de Análisis Estratégico (MAE) AtractivodeMercado (Demanda) Capacidad de Producción (Oferta) AltaBaja Alto Bajo Es una herramienta que permite comparar una gran cantidad de datos de productos/servicios a fin de seleccionar los que mayores posibilidades tienen de competir en un mercado en particular.
  16. 16. AtractivodeMercado (Demanda) Capacidad de Producción (Oferta) AltaBaja Alto Bajo Qué es lo que más demanda el mercado, y que ha tenido mejor evolución en el tiempo Vector Atractivo de Mercado Variables del Vector Atractivo de Mercado Valor de las importaciones del último año Precio Medio de las importaciones del último año TCMA del valor de las importaciones Complemento de la concentración de competidores (1- CC4) TCMA del precio medio
  17. 17. AtractivodeMercado (Demanda) Capacidad de Producción (Oferta) AltaBaja Alto Bajo Qué es lo que produce la región Variables del Vector de Capacidad de Producción Producción del último año en valor Producción del último año en volumen TCMA del valor de la producción TCMA del volumen de la producción TCMA del precio medio de la producción Vector Atractivo de Capacidad de Producción
  18. 18. AtractivodeMercado (Demanda) Capacidad de Producción (Oferta) AltaBaja Alto Bajo Interpretación de la MAE 12 34 5 67
  19. 19. Mejores Productos Salvadoreños para el Mercado de México Producto CP 8 HS Descripción AM CP AM*CP No. Grupo Título Grupo AM*CP del Grupo Café cereza 21011199 Extractos, esencias y concentrados. Los demás. 0.5150 0.5373 0.2767 1 Café 0.2767 Ave (carne canal) 02072699 Ave. Trozos y despojos frescos o refrigerados. Los demás. 0.6466 0.8316 0.5377 2 Carne - Aves 0.4670 Bovino (carne canal) 02013001 Bovino. Carne fresca o refrigerada. Deshuesada. 0.7193 0.7006 0.5039 3 Carne - Bovino 0.4404 Porcino (carne canal) 02031201 Porcino. Piernas, paletas y sus trozos, sin deshuesar. 0.7261 0.5260 0.3820 4 Carne - Porcino 0.3028 Maíz grano 10059003 Maíz amarillo. 0.7525 0.6756 0.5084 5 Cereales 0.3662 Bovino (carne canal) 41015001 Cueros y pieles enteros. De bovino frescos o salados verdes (húmedos). 0.6068 0.7006 0.4251 6 Cueros 0.4093 Pimienta 09042099 Frutos de los géneros Capsic. Los demás. 0.5067 0.5789 0.2933 7 Especias 0.2933 Ciruela 12123001 Huesos (carozos) y almendras de chabacano (damasco, albaricoque), de durazno (melocotón) (incluidos los griñones y nectarinas) o de ciruela. 0.5586 0.5419 0.3027 8 Frutales 0.2967 Calabaza (semilla) o chihua 12099199 Semillas de hortalizas. Los demás. 0.5927 0.5235 0.3103 10 Hortalizas 0.3052 Cacao 18050001 Cacao en polvo sin adición de azúcar ni otro edulcorante. 0.6487 0.5972 0.3874 11 Industriales 0.3279 Leche bovino 04021001 Leche bovino. Leche en polvo o en pastillas. 0.6908 0.6135 0.4238 12 Lácteos 0.3590 Frijol 07133201 Frijoles (porotos, alubias, judías, fréjoles) 0.5389 0.5159 0.2781 13 Legumbres 0.2692 Ajonjolí 12074001 Semilla de sésamo (ajonjolí). 0.5090 0.5220 0.2657 14 Oleaginosas 0.2657 Mejor Producto dentro de cada grupo identificado en la Matriz de Análisis Estratégico de México
  20. 20. Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional Desarrollo Regional Sistema de Inteligencia para el Desarrollo SIE SIM Capacidad de asociatividad GIC Estrategias, políticas públicas y sus instrumentos Estatus del Capital Social Condiciones actuales de los factores básicos del desarrollo Condiciones actuales del clima de negocios
  21. 21. LOS CLUSTERS COMO ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO
  22. 22. Los Clusters proporcionan una estructura apropiada para visualizar el compromiso y la interacción entre los actores relevantes (Capital Social) que desarrollan e implementan los tres impulsores estratégicos para la innovación y el desarrollo, de tal forma que las estrategias y políticas publicas para impulsar la prosperidad regional se logren exitosamente. Los Clusters como Estrategia para la Innovación y el Desarrollo
  23. 23. • Un contexto local que impulse formas apropiadas de inversión y mejora sostenida • Competencia vigorosa entre rivales establecidos localmente • Clientes locales sofisticados y exigentes • Necesidades de clientes que provean las de otras partes • Demanda local no usual en segmentos especializados que se pueden atender mundialmente • Presencia de proveedores locales capaces y especializados • Presencia de industrias conexas y de apoyo competitivas • Cantidad y costo de factores (insumos) o Recursos humanos o Recursos naturales o Recursos de capital o Infraestructura física, administrativa, de información, científica y tecnológica o Calidad de factores o Especialización de factores Las condiciones de la demanda El contexto para la estrategia y rivalidad de las empresas Las condiciones de los factores de producción La presencia de industrias y empresas conexas y de apoyo El Diamante de Porter y el Fortalecimiento de los Clusters
  24. 24. Un cluster es una agrupación de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, cercanas unas a otras geográficamente y vinculadas a través de elementos comunes y complementarios. Michael E. Porter (1998) ¿Qué es un Cluster?
  25. 25. Región Geográfica Recursos Humanos Productores y Comercializadores Proveedores de Insumos y Servicios Proveedores de Infraestructura Especializada Recursos Tecnológicos Recursos Financieros Infraestructura Física Clima de Negocios Recursos Naturales Productos Mercados El Perfil de un Cluster
  26. 26. Perfil del Cluster del Calzado de Cúcuta, Colombia Mercados y Clientes Ecuador Panamá México Venezuela USA Interno (Colombia) Productos Partes para calzado Calzado de cuero Calzado de caucho o plástico Calzado de textiles Productores y Comercializadores Proveedores de Insumos y Servicios Proveedores de Infraestructura Especializada Curtiembres Herrajes Maquinarias y Equipos Software Especializado Diseñadores Industria Químicas y de Plástico Industria Ganadera Peleterías Proexport Cámara de Comercio SENA Alcaldía de Cúcuta Universidad Simón Bolívar ACICAM (Asoc. de Empresarios de calzado) Fenalco CDP (Corp. Dllo. Productivo del Calzado) Entidades Financieras ANDI Gobernación de Norte de Santander Zapatos María Calzado Torcoroma Trébol Blanco IndustriaVianey Calzado Burgos Calzado Gilvani Check Manufactura Teorema Shoes Creaciones Henry Rugeles Creaciones Lupe
  27. 27. La Anatomía de un Cluster Industrial INSUMOS PRINCIPALES PRODUCTOS INTERMEDIOS PRODUCTOS FINALES COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES SERVICIOS DE APOYO INDUSTRIAS RELACIONADAS SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 2 3 4 5 7 8 Cadena de valor del Cluster Económico 1 6 9 Sistema Extendido de Valor del Cluster Económico
  28. 28. Cluster de Lácteos y sus Derivados 28 SCIAN Clase de Actividad Económica 311511 Envasado de Leche liquida 311513 Elaboración de quesos, cremas y yogurt SCIAN Clase de Actividad Económica 322221 Elaboración de envases de cartón 327213 Fabricación de envases y ampolletas de vidrio SCIAN Clase de Actividad Económica 484223 Autotransporte local con refrigeración 488511 Servicios de agencias aduanales
  29. 29. Sistema Extendido de Valor del Cluster del Café Mexicano Asesoría Técnica Certificación de la Producción Manejo del Cultivo Transportación Mano de Obra de Cosecha Capacitación y Certificación de la Mano de Obra Producción Primaria Café Verde Acopio, Tueste y Molienda del Café Comercialización de Café verde y tostado Industria Intermedia del Café Oro Industria Final Cafés solubles y Extractos Agroquímicos Semilleros y Viveros Equipo agrícola y consumibles Servicios Contables y Financieros Asesoría Técnica Mano de Obra Calificada Capacitación y Certificación de la Mano de Obra Certificación del beneficiado húmedo Equipo y Maquinaria para: Despulpado y Fermentación Lavado y Escurrido Oreo del Café Equipo Ind. y Consumibles BeneficioHúmedo Equipo y Maquinaria: Secadoras y Trilladoras Seleccionadoras Equipo Ind. y Consumibles BeneficioSeco Asesoría Técnica Almacenamiento Mano de Obra Calificada Capacitación y Certificación de la Mano de Obra Certificación del beneficiado seco BeneficioHúmedoBeneficioSeco Servicios Contables y Financieros Cámaras de Almacenamiento De Atmósfera controlada Trilladoras Seleccionadoras Tostadoras Enfriadoras Envasadoras Equipo Industrial y Consumibles Asesoría Técnica Especializada Asesoría Técnica Almacenamiento Mano de Obra Calificada Capacitación y Certificación de M.O Certificación del Beneficiado seco Transportación Servicios Contables y Financieros Cámaras de Almacenamiento De Atmósfera controlada Flota de Transporte Especializado Información de Mercados Asesoría y Servicios Especializados (Mercadotecnia y Marketing) Servicios de Exportación Servicios Contables y Financieros Servicios de Logística de Distribución Servicios De la Bolsa Inter. Flota de Transporte Especializado Infraestructura Industrial especializada para Café Soluble Infraestructura Industrial especializada para Café Liofilizado Información y desarrollo de Mercados Asesoría y Servicios Especializados (Mercadotecnia y Marketing) Servicios de Importación Y Exportación Servicios Financieros Insumos e Infraestructura Servicios
  30. 30. PROCESO DE CLUSTERIZACIÓN
  31. 31. Etapas Evolutivas del Ciclo de Vida de un Cluster
  32. 32. Maduración Consolidación del cluster INSUMOS PRINCIPALES PRODUCTOS INTERMEDIOS PRODUCTOS FINALES COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES SERVICIOS DE APOYO INDUSTRIAS RELACIONADAS SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 1 2 3 4 5 7 8 9 6 Desarrollo del clúster Integración del cluster Incubación del cluster ExpansiónEmergenciaGestación ExpansiónEmergenciaGestación Desarrollo del cluster Integración del cluster Incubación del cluster Cadena productiva del cluster económico
  33. 33. Maduración Consolidación del cluster INSUMOS PRINCIPALES PRODUCTOS INTERMEDIOS PRODUCTOS FINALES COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES SERVICIOS DE APOYO INDUSTRIAS RELACIONADAS SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 1 2 3 4 5 7 8 9 6 Cadena productiva del cluster económico Desarrollo del cluster Integración del cluster Incubación del cluster ExpansiónEmergenciaGestación
  34. 34. Maduración Consolidación del cluster INSUMOS PRINCIPALES PRODUCTOS INTERMEDIOS PRODUCTOS FINALES COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES SERVICIOS DE APOYO INDUSTRIAS RELACIONADAS SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 1 2 3 4 5 7 8 9 6 Desarrollo del cluster Integración del cluster Incubación del cluster ExpansiónEmergenciaGestación
  35. 35. Maduración Consolidación del cluster INSUMOS PRINCIPALES PRODUCTOS INTERMEDIOS PRODUCTOS FINALES COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES SERVICIOS DE APOYO INDUSTRIAS RELACIONADAS SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 1 2 3 4 5 7 8 9 6 Desarrollo del cluster Integración del cluster Incubación del cluster ExpansiónEmergenciaGestación
  36. 36. Maduración Consolidación del cluster INSUMOS PRINCIPALES PRODUCTOS INTERMEDIOS PRODUCTOS FINALES COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES SERVICIOS DE APOYO INDUSTRIAS RELACIONADAS SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 1 2 3 4 5 7 8 9 6 Desarrollo del cluster Integración del cluster Incubación del cluster ExpansiónEmergenciaGestación
  37. 37. Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional Desarrollo Regional Sistema de Inteligencia para el Desarrollo SIE SIM Capacidad de asociatividad GIC Estrategias, políticas públicas y sus instrumentos Estatus del Capital Social Condiciones actuales de los factores básicos del desarrollo Condiciones actuales del clima de negocios
  38. 38. Incubación Integración Desarrollo Consolidación A B C D Nivel 1. Procesos estratégicos Identificación de ideas y oportunidades de negocios Desarrollo del Capital Humano Desarrollo y consolidación del Capital Social Desarrollo y fortalecimiento del Capital Relacional Desarrollo y fortalecimiento del Capital Científico y Tecnológico Desarrollo y fortalecimiento del Capital Físico Desarrollo y fortalecimiento de TICs Cuidado y conservación del Capital Natural Innovación tecnológica Innovación de estructuras y procesos organizacionales en empresas e instituciones publicas y privadas Mejoramiento de la productividad y competitividad en empresas e instituciones publicas y privadas Generación y consolidación de la Inteligencia para el Desarrollo Desarrollo y fortalecimiento de empresas e instituciones de apoyo Fomento y promoción a la comercialización de productos y servicios en el ámbito local, nacional y extranjero Generación y fortalecimiento de esquemas eficientes y efectivos de financiamiento Nivel 2. Estrategias genéricas 1.1 Formulación y desarrollo de proyectos de negocios 2.1 Formación y capacitación del Capital Humano 3.1 Fomento al asociacionismo 3.2 Definición y difusión del marco axiológico (valores, principios, comportamientos) 3.3 Establecimiento y mantenimiento de vínculos asociativos 3.4 Desarrollo y consolidación del Capital Humano 4.1 Generación y actualización del marco legal, normativo y regulatorio 4.2 Procuración de la Seguridad Pública 4.3 Procuración de la Seguridad Jurídica 4.4 Establecimiento y desarrollo de relaciones y vínculos inter y trans- sectoriales 4.5 Desarrollo de relaciones económicas internacionales 5.1 Desarrollo de tecnologías para el diseño del producto y su innovación 5.2 Desarrollo de tecnologías para el diseño del proceso de manufactura y su innovación 6.1 Desarrollo y aseguramiento de sistemas de transporte (carreteras, puertos, aeropuertos) 6.2 Desarrollo y aseguramiento de instalaciones físicas para la producción, comercialización y prestación de servicios (planta física, parques industriales, parques tecnológicos, centros de convenciones) 6.3 Desarrollo y aseguramiento de sistemas de distribución de agua y energía 7.1 Creación y desarrollo de sistemas de telecomunicaciones e informática 9.1 Aplicación de tecnologías para el mejoramiento de productos y servicios 9.2 Aplicaciones de tecnologías para el mejoramiento de procesos de producción y de prestación de servicios 10.1 Diseño y mejoramiento de estructuras y procesos organizacionales 11.1 Mejoramiento de la productividad de empresas e instituciones públicas y privadas 11.2 Generación y desarrollo de agendas de competitividad para empresas e instituciones públicas y privadas 12.1 Desarrollo y fortalecimiento de la inteligencia económica 12.2 Desarrollo y fortalecimiento de la inteligencia de mercados 12.3 Desarrollo y fortalecimiento de la inteligencia competitiva 13.1 Creación y fortalecimiento de MiPYMEs 13.2 Creación y fortalecimiento de Instituciones de Apoyo 14.1 Mercadotecnia de productos y servicios en los ámbitos local, nacional y extranjero 15.1 Promoción y atracción de la inversión 15.2 Facilitación y aseguramiento del acceso al crédito competitivo Nivel 3. Proyectos de acción A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,C,D A,B,C,D B,C,D A,C,D A,C,D A,B,C,D B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,C,D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Estrategias para la clusterización
  39. 39. 1.-Identificación de ideas y oportunidades de negocios 2.-Desarrollo del Capital Humano 3.-Desarrollo y consolidación del Capital Social 4.-Desarrollo y fortalecimiento del Capital Relacional 5.-Desarrollo y fortalecimiento del Capital Científico y Tecnológico 6.-Desarrollo y fortalecimiento del Capital Físico 7.-Desarrollo y fortalecimiento de TICs 8.-Cuidado y conservación del Capital Natural 9.-Innovación tecnológica 10.-Innovación de estructuras y procesos organizacionales en empresas e instituciones publicas y privadas 11.-Mejoramiento de la productividad y competitividad en empresas e instituciones publicas y privadas 12.-Generación y consolidación de la Inteligencia para el Desarrollo 13.-Desarrollo y fortalecimiento de empresas e instituciones de apoyo 14.-Fomento y promoción a la comercialización de productos y servicios en el ámbito local, nacional y extranjero 15.-Generación y fortalecimiento de esquemas eficientes y efectivos de financiamiento Negocios Innovadores Apoyo a Negocios Capital para el Desarrollo Capital Social Otros Nivel 2. Estrategias Genéricas para la Clusterización
  40. 40. Factores de Éxito en el Desarrollo Regional Fomento a la ASOCIATIVIDAD (Clusters y Grupos Asociativos para la Competitividad) Fortalecimiento de los CAPITALES PARA EL DESARROLLO (Infraestructura Económica Clave) Formación y Consolidación del CAPITAL SOCIAL (Capital Humano, Objetivos Comunes y Valores) Generación de INTELIGENCIA PARA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO (Identificación de Motores del Desarrollo Económico-Social, Formulación de la Estrategia Competitiva, Definición de Políticas Públicas y sus Instrumentos) Objetivos a lograr: + + + = Prosperidad para la región Más y mejores oportunidades para todos Innovación y Desarrollo
  41. 41. @gruposustava gruposustavasc Leonel Guerra Casanova Socio Director – Grupo Sustava Planeación y Desarrollo Monterrey-Mexico City, México lguerra@gruposustava.com www.gruposustava.com www.linkedin.com/company/3056970 Muchas Gracias lguerra@gruposustava.com

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