UNIVERSIDAD DE BOYACÁ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL Formulación de proyectos  Tema. Pro...
Procedimiento para el estudio de la Ingeniería del Proyecto Planes y  diagramas  del  proyectos   Ámbito del  Proyecto Tam...
Definir el  ámbito del proyecto  <ul><li>El ámbito del  proyecto  comprende no sólo el  emplazamiento   de la empresa sino...
Definir el  ámbito del proyecto  <ul><li>Los planes y diagramas funcionales y físicos propio de cada proyecto  se constitu...
Conocer el tamaño del proyecto  <ul><li>Se refiere a conocer su capacidad de  producción de bienes  o prestaciones  de ser...
Seleccionar la tecnología  <ul><li>Sobre la base del ámbito del proyecto  y el tamaño del proyecto se definen  los proceso...
Determinar la Maquinaria y Equipos requeridos  <ul><li>El tipo y cantidad de maquinaria y equipos requeridos se pueden con...
Determinar la Maquinaria y Equipos requeridos  <ul><li>También, como resultado de esta actividad, se debe establecer: </li...
Definir los edificios,las estructuras y obras de ingeniería civil.  <ul><li>Después de conocer  la cantidad y característi...
Definir los edificios,las estructuras y obras de ingeniería civil.  <ul><li>Además se definen  las instalaciones y obras d...
Diagramas y Planes del Proyecto <ul><li>Los diagramas y planes definen el ámbito de todo el proyecto  y sirven de base par...
Diagramas y Planes del Proyecto <ul><li>Para poder preparar los diagramas y planes del proyecto se requiere la siguiente i...
Diagramas y Planes del Proyecto <ul><li>Para poder preparar los diagramas y planes del proyecto se requiere la siguiente i...
Ejemplos de diagramas y planes funcionales son: <ul><li>Diagrama de bloques </li></ul><ul><li>Diagrama de flujo de proceso...
Ejemplos de diagramas y planes funcionales son: <ul><li>Plan funcional general </li></ul><ul><li>Plan de transporte </li><...
Diagrama de bloques <ul><li>Se constituye en una representación sencilla del  proceso que lleva a la producción del bien o...
DIAGRAMA DE BLOQUES  DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN  Y EMPAQUE  DE  TOMATE LARGA VIDA
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Posee más detalles que el  diagrama de bloques. </li></ul><ul><li>Es una representaci...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>En su elaboración se utilizan cinco ( 5) simbolos internacionalmente aceptados para r...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Operación:  Significa que se está efectuando un cambio o transformación en algún comp...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Operación:  </li></ul><ul><li>A propósito se cambian las características físicas o qu...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Transporte :  </li></ul><ul><li>Es la acción de desplazar un objeto de un lugar a otr...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Inspección :  </li></ul><ul><li>Es la acción de examinar un objeto para identificarlo...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Espera :  </li></ul><ul><li>Ocurre cuando las condiciones no permiten o no exigen la ...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Almacenaje :  </li></ul><ul><li>Puede ser de materia prima, de productos en proceso, ...
Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Actividad combinada  :  </li></ul><ul><li>Se presenta cuando al mismo tiempo se reali...
Diagrama de flujo del proceso de fabricación de mesa
Terminos generales de los diagramas de flujos Almacenaje  <ul><li>Guardar o conservar  </li></ul>Esperar o retraso <ul><li...
Diagrama Analítico de proceso <ul><li>Es una representación gráfica de la sucesión de todas las  operaciones,transportes,i...
Diagrama Analítico de proceso <ul><li>La elaboración de estos diagramas en el desarrollo de los  estudios de preinversión ...
 
Diagrama de corriente de materiales <ul><li>Por lo general se refiere a  las corrientes de todos los materiales y los serv...
Diagrama de corrientes de Materiales
Diagrama de corriente cuantitativo  <ul><li>Se refiere a las cantidades que  entran o salen de la línea de elaboración ; c...
Diagrama de Línea de producción  <ul><li>En el se muestra detalladamente el progreso de la producción a través de cada sec...
Plan funcional general  <ul><li>En el se indica la interrelación  entre el equipo,los edificios y las obras de ingeniería ...
Plan de Transporte  <ul><li>En él se indican las  distancia y los medios de transporte fuera  de la línea de producción. <...
Plan de consumo de servicios  <ul><li>En él se indican los principales puntos de consumo de: </li></ul><ul><li>Energia Elé...
Plan de consumo de servicios  <ul><li>Este plan sirve de base para determinar: </li></ul><ul><li>Las dimensiones de las in...
Plan de comunicaciones  <ul><li>En él se indican las redes de comunicaciones entre todas las partes del proyecto mediante:...
Plan de necesidades de mano de obra  <ul><li>En él se indican el número y las calificaciones de los operarios requeridos. ...
Plan de organización  ( organigrama )  <ul><li>En él se indica la estructura organica de todo el proyecto. Estos planes su...
Plan gráfico de distribución física <ul><li>Se prepara ajustando los  planes funcionales a las condiciones  realmente impe...
Plan gráfico de distribución física <ul><li>Principales piezas de equipo. </li></ul><ul><li>Estructuras y edificos, obras ...
Plan gráfico de distribución física <ul><li>Las diversas conexiones de servicios( eléctricidad, agua,alcantarillado,gas,te...
Plan gráfico de distribución física <ul><li>El plan gráfico de distribución física  debe basarse en mapas en los que figue...
Plan gráfico de distribución física <ul><li>La escala de estos planos varia entre 1:200 y 1:1000,dependeindo del  tamaño y...
Tecnología <ul><li>Respecto de cualquier proyecto, el primer paso consiste en identificar la tecnología; es decir el conju...
Tecnología <ul><li>En los estudios de preinversión se debe: </li></ul><ul><li>Definir la tecnología requerida. </li></ul><...
Tecnología <ul><li>Evaluar las diversas consecuencias de la adquisición de tal tecnología,incluidos los aspectos contractu...
Tecnología <ul><li>Identificar los organismos encargados de prestar tales servicios. </li></ul><ul><li>Combinar la selecci...
Tecnología <ul><li>En la elección de la tecnología el concepto más empleado es el índice de capital en comparación con el ...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

IngenieríA Del Proyecto Deza

18.654 visualizaciones

Publicado el

1 comentario
3 recomendaciones
Estadísticas
Notas
Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
18.654
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
203
Acciones
Compartido
0
Descargas
482
Comentarios
1
Recomendaciones
3
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

IngenieríA Del Proyecto Deza

  1. 1. UNIVERSIDAD DE BOYACÁ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL Formulación de proyectos Tema. Procedimiento para el estudio de la Ingeniería del proyecto Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo
  2. 2. Procedimiento para el estudio de la Ingeniería del Proyecto Planes y diagramas del proyectos Ámbito del Proyecto Tamaño del proyecto Tecnología Maquinaría y Equipos Edificios,estructuras y Obras de ingeniería civil
  3. 3. Definir el ámbito del proyecto <ul><li>El ámbito del proyecto comprende no sólo el emplazamiento de la empresa sino también todas las actividades necesarias para abastecercerse de insumos, entregar productos y proporcionar inversiones para infraestructura auxiliar. </li></ul>
  4. 4. Definir el ámbito del proyecto <ul><li>Los planes y diagramas funcionales y físicos propio de cada proyecto se constituyen en las principales herramientas para definir el ámbito del proyecto y demás aspectos relacionado con la ingeniería del proyecto ( tecnología, procesos, maquinaria y equipos, talentos humanos, edificaciones , etc..) </li></ul>
  5. 5. Conocer el tamaño del proyecto <ul><li>Se refiere a conocer su capacidad de producción de bienes o prestaciones de servicios. </li></ul>
  6. 6. Seleccionar la tecnología <ul><li>Sobre la base del ámbito del proyecto y el tamaño del proyecto se definen los procesos tecnológicos apropiados, con la indicación de sus costos. </li></ul>
  7. 7. Determinar la Maquinaria y Equipos requeridos <ul><li>El tipo y cantidad de maquinaria y equipos requeridos se pueden conocer a partir de la información que se tenga sobre el ámbito y tamaño del proyecto y el proceso tecnologíco seleccionado. </li></ul>
  8. 8. Determinar la Maquinaria y Equipos requeridos <ul><li>También, como resultado de esta actividad, se debe establecer: </li></ul><ul><li>El tipo y cantidad del personal técnico </li></ul><ul><li>Mano de obra necesarios para operar las máquinas y equipos y para planear y controlar el proceso productivo. </li></ul><ul><li>Los costos unitarios y totales correspondientes a maquinaria, equipos,personal técnico y mano de obra. </li></ul>
  9. 9. Definir los edificios,las estructuras y obras de ingeniería civil. <ul><li>Después de conocer la cantidad y características de los equipos y maquinaria y la cantidad de personas que a un mismo tiempo estará trabajando con ellos, es posible estimar las necesidades de espacios y estructuras . </li></ul>
  10. 10. Definir los edificios,las estructuras y obras de ingeniería civil. <ul><li>Además se definen las instalaciones y obras de ingeniería requeridas ,con indicaciones de los costos correspondientes , estimados con base en la información contenida en planos elaborados a nivel de bosquejo o anteproyecto . </li></ul>
  11. 11. Diagramas y Planes del Proyecto <ul><li>Los diagramas y planes definen el ámbito de todo el proyecto y sirven de base para la labor de ingeniería detallada necesaria para cuantificar las inversiones en el proyecto y los costos de operación. </li></ul>
  12. 12. Diagramas y Planes del Proyecto <ul><li>Para poder preparar los diagramas y planes del proyecto se requiere la siguiente infromación: </li></ul><ul><li>El tamaño del mercado. </li></ul><ul><li>El tamaño del proyecto. </li></ul><ul><li>La infraestructura de abastecimiento del proyecto. </li></ul><ul><li>Las condiciones imperantes en el emplazamiento de la empresa. </li></ul>
  13. 13. Diagramas y Planes del Proyecto <ul><li>Para poder preparar los diagramas y planes del proyecto se requiere la siguiente infromación: </li></ul><ul><li>La tecnología seleccionada. </li></ul><ul><li>El equipo y las obras de ingenieria asociados con la tecnología. </li></ul>
  14. 14. Ejemplos de diagramas y planes funcionales son: <ul><li>Diagrama de bloques </li></ul><ul><li>Diagrama de flujo de proceso </li></ul><ul><li>Diagrama de corriente de materiales </li></ul><ul><li>Diagrama de corriente cuantitativo </li></ul><ul><li>Diagrama de líneas de producción </li></ul>
  15. 15. Ejemplos de diagramas y planes funcionales son: <ul><li>Plan funcional general </li></ul><ul><li>Plan de transporte </li></ul><ul><li>Plan de consumo de servicios </li></ul><ul><li>Plan de comunicaciones </li></ul><ul><li>Plan de necesidades de mano de obra </li></ul><ul><li>Plan de organización </li></ul><ul><li>Plan gráfico distribución física. </li></ul>
  16. 16. Diagrama de bloques <ul><li>Se constituye en una representación sencilla del proceso que lleva a la producción del bien o la prestación del servicio. </li></ul><ul><li>Mediante rectangulos se representa cada operación unitaria aplicada a la materia prima. </li></ul><ul><li>Los rectángulos o bloques se unen entre si mediante flechas que indican la secuencia de las operaciones. </li></ul>
  17. 17. DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN Y EMPAQUE DE TOMATE LARGA VIDA
  18. 18. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Posee más detalles que el diagrama de bloques. </li></ul><ul><li>Es una representación gráfica de los puntos en que los materiales entran en el proceso y de la forma como suceden las diferentes acciones . </li></ul>
  19. 19. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>En su elaboración se utilizan cinco ( 5) simbolos internacionalmente aceptados para representar las acciones efectuadasa saber. </li></ul><ul><li>Operación </li></ul><ul><li>Transporte </li></ul><ul><li>Inspección </li></ul><ul><li>Espera </li></ul><ul><li>Almacenaje. </li></ul>
  20. 20. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Operación: Significa que se está efectuando un cambio o transformación en algún componente del producto, aplicando medios mecánicos, físicos,o químicos,o una combinación de ellos.En general se dice que ocurre una operación cuando: </li></ul>
  21. 21. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Operación: </li></ul><ul><li>A propósito se cambian las características físicas o químicas delalgún componente del producto en proceso. </li></ul><ul><li>Se alista o une a otro objeto </li></ul><ul><li>Se le dispone para otra manipulación. Transporte, inspección o almacenaje. </li></ul><ul><li>Se da o recibe información </li></ul><ul><li>Tiene lugar un cálculo o planificación </li></ul>
  22. 22. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Transporte : </li></ul><ul><li>Es la acción de desplazar un objeto de un lugar a otro. Excepto cuando tales desplazamientos hacen parte de una operación o los realiza el operario en el sitio de trabajo durante una operación o inspección. </li></ul><ul><li>Generalmente occure cuando se lleva el objeto a una zona de espera o de almacenamiento </li></ul>
  23. 23. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Inspección : </li></ul><ul><li>Es la acción de examinar un objeto para identificarlo o verificar su calidad ,o características , o cantidad </li></ul>
  24. 24. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Espera : </li></ul><ul><li>Ocurre cuando las condiciones no permiten o no exigen la realización inmediata de la acción que se tiene planeada como siguiente: </li></ul><ul><li>Generalmente se presenta en los “ cuellos de botellas” </li></ul><ul><li>El retraso se asimila a una espera . </li></ul>
  25. 25. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Almacenaje : </li></ul><ul><li>Puede ser de materia prima, de productos en proceso, de subproductos, de residuos o productos terminados. </li></ul>
  26. 26. Diagrama de flujo de proceso <ul><li>Actividad combinada : </li></ul><ul><li>Se presenta cuando al mismo tiempo se realizan dos (2) o más acciones de las antes mencionadas. </li></ul><ul><li>Su representación se hace mediante la combinación de símbolos : así en la figura el circulo dentro del cuadrado se señala la actividad combinada operación ,inspección . </li></ul>
  27. 27. Diagrama de flujo del proceso de fabricación de mesa
  28. 28. Terminos generales de los diagramas de flujos Almacenaje <ul><li>Guardar o conservar </li></ul>Esperar o retraso <ul><li>Interferir </li></ul>Inspección o control <ul><li>Identificar,verificar </li></ul>Transporte <ul><li>Mover o desplazar </li></ul>Operación <ul><li>Producir,cambiar,transformar,completar o realizar </li></ul>Tipo de Acción Actividad Principal
  29. 29. Diagrama Analítico de proceso <ul><li>Es una representación gráfica de la sucesión de todas las operaciones,transportes,inspecciónes,esperas y almacenajes que se presentan durante un proceso o procedimiento. </li></ul><ul><li>Normalmente incluye el tiempo que toma la actividad y la distancia recorrida. </li></ul>
  30. 30. Diagrama Analítico de proceso <ul><li>La elaboración de estos diagramas en el desarrollo de los estudios de preinversión exige un conocimiento muy detallado del proceso productivo y del espacio disponible </li></ul><ul><li>En empresas existentes se utiliza en los estudios de redistribución de las áreas destinadas a actividades técnicas para comparar el tiempó transcurrido y la distancia recorrida con la distribución actual y los que se esperan con la distribución propuesta . </li></ul>
  31. 32. Diagrama de corriente de materiales <ul><li>Por lo general se refiere a las corrientes de todos los materiales y los servicios , así como de productos finales e intermedios, subproductos y emisiones a través de todas las secciones de la planta . </li></ul><ul><li>Con frecuencia se indican también las principales piezas de equipo y/o las estructuras y edificios principales </li></ul>
  32. 33. Diagrama de corrientes de Materiales
  33. 34. Diagrama de corriente cuantitativo <ul><li>Se refiere a las cantidades que entran o salen de la línea de elaboración ; con frecuencia,las magnitudes se indican mediante variaciones del grosor de la línea de la corriente . </li></ul>
  34. 35. Diagrama de Línea de producción <ul><li>En el se muestra detalladamente el progreso de la producción a través de cada sección,incluyendo: </li></ul><ul><li>Ubicación, </li></ul><ul><li>Espacio requerido, </li></ul><ul><li>Descripción y dimensiones del equipo principal </li></ul><ul><li>Y distancia hasta la próxima sección, </li></ul><ul><li>Necesidades de mano de obra y de servicios </li></ul><ul><li>Y dimensiones de los cimientos y aparatos de montajes. </li></ul>
  35. 36. Plan funcional general <ul><li>En el se indica la interrelación entre el equipo,los edificios y las obras de ingeniería civi. </li></ul><ul><li>Es fundamental que en este plan se prevean la posible expansión de las instalaciones de producción , mantenimiento, almacenamiento, transporte,etc. </li></ul>
  36. 37. Plan de Transporte <ul><li>En él se indican las distancia y los medios de transporte fuera de la línea de producción. </li></ul><ul><li>Se utiliza en los casos en que los insumos y los productos deben recorrer grandes distancias . </li></ul>
  37. 38. Plan de consumo de servicios <ul><li>En él se indican los principales puntos de consumo de: </li></ul><ul><li>Energia Eléctrica. </li></ul><ul><li>Agua </li></ul><ul><li>Gas </li></ul><ul><li>Aire comprimido, etc… </li></ul><ul><li>Así como la calidad y las cantidades de los servicios requeridos, y el consumo diario. </li></ul>
  38. 39. Plan de consumo de servicios <ul><li>Este plan sirve de base para determinar: </li></ul><ul><li>Las dimensiones de las instalaciones de servicios . </li></ul><ul><li>Para celebrar arreglos contractuales con los proveedores. </li></ul><ul><li>Para calcular los costos de inversión y de operación </li></ul>
  39. 40. Plan de comunicaciones <ul><li>En él se indican las redes de comunicaciones entre todas las partes del proyecto mediante: </li></ul><ul><li>Teléfonos </li></ul><ul><li>Telefax </li></ul><ul><li>Intercomunicadores. </li></ul><ul><li>Correo eléctronico </li></ul><ul><li>Internet, etc …. </li></ul>
  40. 41. Plan de necesidades de mano de obra <ul><li>En él se indican el número y las calificaciones de los operarios requeridos. </li></ul>
  41. 42. Plan de organización ( organigrama ) <ul><li>En él se indica la estructura organica de todo el proyecto. Estos planes suelen ir apoyados de cuadros de necesidades de organización ,en los que se indica la ubicación y las necesidades del personal de cada departamento y su relación funcional. </li></ul>
  42. 43. Plan gráfico de distribución física <ul><li>Se prepara ajustando los planes funcionales a las condiciones realmente imperantes en el emplazamiento. </li></ul><ul><li>En este plan suele indicar la distribución y las dimensiones principales de : </li></ul>
  43. 44. Plan gráfico de distribución física <ul><li>Principales piezas de equipo. </li></ul><ul><li>Estructuras y edificos, obras de ingeniería civil . </li></ul><ul><li>Caminos,vías férreas y otras instalaciones de transporte hasta el punto de conexión con la red pública. </li></ul>
  44. 45. Plan gráfico de distribución física <ul><li>Las diversas conexiones de servicios( eléctricidad, agua,alcantarillado,gas,teléfono) dentro del recinto de la empresa y fuera de él hasta los puntos de conexión con las redes públicas o privadas. </li></ul><ul><li>Posibles ampliaciones. </li></ul>
  45. 46. Plan gráfico de distribución física <ul><li>El plan gráfico de distribución física debe basarse en mapas en los que figueren los resultados de los estudios: </li></ul><ul><li>Geodésicos. </li></ul><ul><li>Geológicos. </li></ul><ul><li>Hidrologicos. </li></ul><ul><li>De suelos. </li></ul><ul><li>Mécanicos y de otro tipo. </li></ul>
  46. 47. Plan gráfico de distribución física <ul><li>La escala de estos planos varia entre 1:200 y 1:1000,dependeindo del tamaño y la complejidad del proyecto,y deben ser suficientemente grande para poder incluir en ellos detalles esenciales para su posterior desarrollo técnico. </li></ul>
  47. 48. Tecnología <ul><li>Respecto de cualquier proyecto, el primer paso consiste en identificar la tecnología; es decir el conjunto de conociminetos técnicos,equipos y procesos que se emplean par obtener el bien o para prestar el servicio. </li></ul>
  48. 49. Tecnología <ul><li>En los estudios de preinversión se debe: </li></ul><ul><li>Definir la tecnología requerida. </li></ul><ul><li>Evaluar variantes tecnólogicas. </li></ul><ul><li>Seleccionar la tencología apropiada en términos de la combinación óptima de componentes de proyecto. </li></ul>
  49. 50. Tecnología <ul><li>Evaluar las diversas consecuencias de la adquisición de tal tecnología,incluidos los aspectos contractuales de las licencias de tecnología, cuando fuere necesario. </li></ul><ul><li>Definir y separar del conjunto tecnológico general los servicios técnicos y de ingeniería concretos vinculados con la tecnología, en el caso de las licencias de tecnología. </li></ul>
  50. 51. Tecnología <ul><li>Identificar los organismos encargados de prestar tales servicios. </li></ul><ul><li>Combinar la selección y adquisición de tecnología con la selección de maquinaria y equipos. </li></ul>
  51. 52. Tecnología <ul><li>En la elección de la tecnología el concepto más empleado es el índice de capital en comparación con el índice de mano de obra de cada proyecto,lo cual define: </li></ul><ul><li>Tecnología que involucran capital intensivo. </li></ul><ul><li>Tecnología que involucran el empleo de mano de obra intensiva. </li></ul>

×