1. UNIVERSIDAD DE AMÉRICA
FACULTAD DE INGENIERIAS
GESTION GERENCIAL
2013-1
TALLER
Administración estratégica: Capítulo 8
SOLUCION TALLER EJERCICIOS
1. Diagrama causa y efecto de problema en la universidad
Daniel Andrés Aramburo Vélez – Código: 5101405
daniel.aramburo@estudiantes.uamerica.edu.co
Andrea Juliana Villamizar Galvis – Código: 3091079
andrea.villamizar@estudiantes.uamerica.edu.co

2. 2. Elección de empresa a realizar práctica
empresarial: En esta situación era indispensable
identificar las causas y los efectos que influían
en mi vida profesional al momento de elegir la
empresa donde iba a realizar la práctica, puesto
que dependía de varios factores como lo son el
salario, el aprendizaje, la experiencia, el
reconocimiento de la empresa en el mercado y
la oportunidad de continuar en ella.
EJERCICIO FORMACION DE HABILIDADES
N
o
DESCRPCION CA
LIF
1 Evalúo las críticas que se me hacen para
determinar su utilidad
3
2 Cuando resuelvo problemas, intento aplicar
nuevos conceptos o metodos
1
3 puedo modificar mis procedimientos o
cambiar de enfasis en lo que hago
1
4 Me entusiasman los problemas agenos a mi
área especializada de concentración
3
5 Siempre pongo mi mejor esfuerzo en la
resolución de un problema, aun si parece
trivial o no me despierta entusiasmo
2
6 Dispongo las cosas de tal manera que puedo
disfrutar de periodos sin interrupciones
1
7 no me resulta difícil permitir que se critiquen
mis ideas
2
8 Ya en ocasiones anteriores he corrido riesgos
calculadosy volveria a hacerlos
3
9 sueño, divago y fantaseo facilmente 2
1
0
Sé como simplificar y organizar mis
observaciones
2
1
1
Ocacionalmente aplico souciones
supuestamente impracticables con la
intension de que resulten practicables
3
1
2
estoy en condiciones, y asi lo hago
sistematicamente, de protejer mis periodos
personales de privacidad
2
1
3
Soy de trato facil con mis compañeros, aun si
mis ideas o planes se topan con la crrítica o el
rechazo expreso
3
1
4
Frecuentemente leo opiniones contrarias a las
miaspara enterarme de lo que piensan otras
personas
2
1
5
Traduzco simbolos en ideas o pasos de accion
concreto
1
1
6
Me gusta indagar muchas ideas porque
prefiero disponer de posibilidades alternativas
1
1
7
Me abstengo de juicios críticos en la etapa de
formulacion de ideas de un proyecto
2
1
8
Determino si una limitacion impuesta es
razonable o irrazonable
2
1
9
Modificaría una idea, plan o diseño aun si por
el hecho de hacerlo enfrentara oposicion
2
2
0
Nunca dudo en expresar mis ideas aun si son
minoristas
1
2
1
Me gusta mucho participar en actividades no
verbales, sombólicas y visuales.
2
2
2
Hallar la solucion a un prblema es para mi un
motivo de emocion y reto
1
2
3
Tengo un expediente de ideas desechadas 1
2
4
Demando razonablemente condiciones físicas
aceptables
2
2
5
No vería amenazado mi prestigio si la
dirección rechazara un plan propuesto por mi
1
2
6
Cuestiono con frecuencia las politicas, metas,
valores o ideas de una organizacion
2
2
7
Ejercito deliberadamente mis habilidades
visuales y simbolicas para fortalecerlas
3
2
8
Soy capaz de aceptar que mis ideas son
ilógicas
2
2
9
Es raroque rechace ideas ambiguas no
directamente relacionadas con un problema
1
3
0
Distingo entre distracciones físicas triviales e
importantes
2
3
1
No me gusta salir en defensa de una idea
valiosa si esta pone en peligro la armonia
interna de l equipo
1
3
2
no omite la emporsicion de un punto de vista
verdaderamente original, aun si existe la
posibilidad de que no funcione
2
3
3
puedo advertir aquellas ocaciones en que lo
mejor para mi sería el simbolismo o la
visualización
2
3
4
inteno volver estimulante un problema
carente de interés
2
3
5
intento concientemente el uso de nuevas
perspectivas respecto de tareas rutinarias
1
3
6
en ocaciones anteriores he determinado
cuando abandonar un entorno indeseable y
cuando permanecer en él y
modificarlo(incluido el desarrollo personal
2

3. A B C D E F
1 3 2 1 3 1 4 3 5 2 6 1
7 2 8 3 9 2 10 2 11 3 12 2
13 3 14 2 15 1 16 1 17 2 18 2
19 2 20 1 21 2 22 1 23 1 24 2
25 1 26 2 27 3 28 2 29 1 30 2
31 1 32 2 33 2 34 2 35 1 36 2
Total 12 11 11 11 10 11
SOLUCION
Los resultados fueron favorables ya que se demuestra
que se tienen bajas barreras de inseguridad y necesidad
de conformidad así mismo el uso de conceptos
abstractos el uso de barreras de análisis sistemático es
bajo y asciende un poco en las barreras a la realización
de tareas
EJERCICIOS CASO RAZONAMIENTO CRíTICO
1 Si de hecho el número máximo de unidades que
Raytech puede producir con un turno diario es de
300000 al año ¿a cuánto ascienden las utilidades
máximas?
UNIDADES 300000
PRECIO VENTA 30
COSTO
FABRICACION 25
UTILIDAD BRUTA 1500000
COSTOS ANUALES 150000
UTILIDAD NETA 1350000
2. SI Raytech añade un segundo turno? Cuáles serían
sus utilidades máximas?
UNIDADES 600000
PRECIO VENTA 30
COSTO
FABRICACION 26
UTILIDAD BRUTA 2400000
COSTOS ANUALES 200000
UTILIDAD NETA 2200000
3.Si Raytech añade un segundo turno ¿ a cuanto
ascenderían sus utilidades su produce y vende 400000
partes
UNIDADES 400000
PRECIO VENTA 30
COSTO 26
9
9.5
10
10.5
11
11.5
12
A B C D E F
Puntaje
Respuestas

4. FABRICACION
UTILIDAD BRUTA 1600000
COSTOS ANUALES 200000
UTILIDAD NETA 1400000
4. Que efectos negativos podría resentir Raytech si
Trevor Hasen decide no añadir un segundo turno?
RTA/ Es evidente que la empresa Raytech requiere
ampliar su capacidad de producción tanto para suplir a
sus clientes actuales como los futuros, y para Hasen
debe ser una decisión prioritaria así que luego de
analizar las utilidades debería evaluar otras opciones de
planeación de la producción que cumplan con sus
políticas internas
5. Existen otras posibilidades?
RTA Claro se podría aplicar los siguientes planes:
 Plan de contratación y despido dependiendo las
temporadas que se requieran
 Plan de aplicación de tiempo extra
 Plan de subcontratación
Teniendo en cuenta sus políticas internas Hansen
debería tener en cuenta la aplicación de un plan de
aplicación de tiempo extra ya que permitiría suplir la
demanda de forma mas cercana sin tener que contratar
otro turno de personal sin embargo es posible que no
supla la demanda total
3. No, sin embargo si serviría la aplicación de otros
planes de producción mencionados
anteriormente
4. Evaluaría la posibilidad de implementar otros
planes de producción ya que no se justifica
tener solo una alternativa, sin embargo es
evidente que la empresa amplio su demanda
duplicando los requerimientos y esto lo debe
tener el cuenta luego de tener los demás
resultados.