1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE AGENCIA
GRUPO:
NOMBRE Y APELLIDOS
Muñoz Sotelo Luciano
(COORDINADOR)
Ramirez Akarley Miluska
Boñón Ortíz Diana Julissa
Medina Abanto Seleny Manoly
Zavaleta Reyes Elvia
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, agosto 2014

2. FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE AGENCIA
1. ¿A que denominamos hechos y cuál es su relación con el comportamiento?
Los hechos son la mezcla del comportamiento con otros elementos; los hechos pueden corresponder a regularidades o leyes del mercado como la forma en que la competencia regula el comportamiento para la solución o disminución de problemas de agencias; la finalidad de ambos es disminuir o solucionar problemas de agencias.
2. ¿Cómo influye la tecnología en el cumplimiento de objetivos en una agencia?
La tecnología es la variable explicativa más básica y fundamental para la teoría de agencias; esta determinara la escala de producción y por tanto el tamaño de la empresa buscándose la eficiencia. A mayor tamaño mayor necesidad de financiación, utilizando formas de financiación más eficientes, basadas en la emisión de acciones y en la forma organizativa (S.A.)
3. ¿Qué aportaciones brinda la teoría organizativa de agencias?
La principal aportación es fundamentar en el conocimiento y la información, la separación entre los derechos de propiedad o de decisión, lo cual implica delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el agente que las ejecuta y en el ámbito de las tareas que realiza.
4. ¿En las sociedades anónimas quienes aportan y ejercen el control?
La ejerce la asamblea general, que se realiza una vez al año
5. ¿En las pequeñas empresas quienes tienen el derecho de decisión?
Es el empresario que invirtió para crear su pequeña empresa
6. ¿Cuantos tipos de derecho existen? Y cuales son?
Hay 3 tipos de derecho y son los siguientes:
Derecho de control responsable máximo
Derecho de decisión autoridad máxima
Derecho sobre residual propietario de capital y responsable de la empresa

3. 7. ¿En los diferentes niveles jerárquicos quienes obtienen el control del comportamiento de los agentes?
El resultado de la forma institucional y del diseño de la organización
8. ¿Por qué se dice que ninguna de las aportaciones de fama y jensen, jensen y mecking no garantizan en la practica un control efectivo del problema de agencia? Y ¿por qué se considera importante la cooperación?
Porque ningún sistema de control pude llevar por buen camino y sin equivocación el comportamiento de agentes a los cuales se les da un amplio margen de discrecionalidad (altos directivos), o un amplio margen de actuación para que actúen según su conocimiento específico; y porque si nos referimos a la gran sociedad anónima la idea misma del control y el instrumento del control formado por el consejo de administración tienen frecuentes imperfecciones.
Tanto el control como la cooperación, son importantes para el funcionamiento eficiente de una empresa ya que ambos contribuyen a una mayor eficiencia.
9. ¿Cuándo se producen de forma más intensa los problemas de costes de acción colectiva entre los propietarios y en qué tipo de empresa?
Estos costes se producen de forma más intensa en las empresas de trabajos asociados o cooperativas al ser mucho más amplia el número de propietarios; cuyo aumento de propietarios puede llevar a la formación de grupos de interés o coaliciones.
10. ¿Un diseño institucional es suficiente para reducir o resolver completamente el problema de agencia?
Cada forma de empresa requiere un diseño institucional distinto, y aunque todos son útiles y ayudan a dirigir los comportamientos reduciendo el problema de agencia ninguno de ellos consigue cerrar o resolver completamente el problema.
Por lo tanto, en cualquier tipo o forma de empresa, en unas más que otras siempre habrá dificultad al cerrar el problema de agencia.