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INTELIGENCIA SOCIAL COMO ESTRATEGIA DE ÉXITO EN LAS ORGANIZACIONES Paola Ibáñez Camila Galvis Claudia Barrera Lina Gómez  Eduardo García Gregorio Ballesteros
Inteligencia Social en las Organizaciones Inteligencia Social Depronto entramos a la oficina de esa empresa a la que solicitamos un servicio y sin pensarlo florece en nuestro rostro una sonrisa que ha sido contagiada por esa empleada afable que cortésmente nos ha atendido.   Sin embargo, hace unos días hemos sentido todo lo contrario ante un asociado irritado incapaz de contestar una simple pregunta. ,[object Object]
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  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 9.
  • 10. Inteligencia Social en las Organizaciones Matriz de Estilos de Interacción Alta CONDUCTOR MOTIVADOR ENERGIA SOCIAL SOLITARIO DIPLOMATICO Baja Tarea Personas FOCO DE RESULTADOS
  • 11.
  • 12. El patrón del Motivador tiende a influir en las personas a través de las relaciones personales. El objetivo del motivador suele ser formar un grupo, al que quizás intente motivar para que trabaje por las metas comunes. Tienden a valorar las relaciones personales con aquellos con los que tratan y hacer énfasis en la cooperación, la implicación y el trabajo en equipo.
  • 13. El patrón del solitario combina una baja energía social con una orientación primaria hacia las tareas. Los solitarios tienden a experimentar más fatiga de contacto que los demás y a buscar la intimidad tras una intensa actividad social.
  • 14.
  • 15. Inteligencia Social en las Organizaciones Sinergia de Equipos INTELIGENCIA SOCIAL Comunicación Abierta Ventaja Competitiva de Servicio Cumplimiento de Objetivos en Menor Tiempo