TAMAÑO ORGANIZACIONAL

1. PAULETTE
VILLACRÉS
PATRICIO
MORALES
8VO CHEFS
- TAMAÑO ORGANIZACIONAL
- AMPLITUD DE CONTROL
- TIPOS TRADICIONALES DE
ORGANIZACIÓN

2.  4 TIPOS DE SITUACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO ORGANIZACIONAL
TAMAÑO ORGANIZACIONAL

3. 
 TAMAÑO ORGANIZACIONAL

CRECIMIENTO
 DESARROLLO
 SUPERVIVENCIA
 DECLINACIÓN
TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y SUS
CARACTERÍSTICAS
PEQUEÑO GRANDE
EMPRESAS SENCILLAS
Y DE PEQUEÑO
TAMAÑO.
MENOR DIMENSIÓN Y
DIFERENCIACIÓN
EMPRESAS COMPLEJAS
Y DE GRAN TAMAÑO.
MAYOR DIMENSIÓN Y
DIFERENCIACIÓN

4.  Cambios en el tamaño como en la forma de
organización.(diseño organizacional de la estructura) de la
empresa.
¿QUÉ PRODUCE EL CRECIMIENTO?

5. EXTERNAS INTERNAS
 Demanda de productos o servicios.  Ventajas de producción a gran escala
(Cuando la tecnología permite
economías o ventajas derivadas de una
mayor escala de operaciones).
 Oportunidades especiales
Ejm: Monopolio mediante patentes o
concesiones, incentivos fiscales por el
gobierno.
 Alto costo de entrada de otras
empresas.
 Capacidad de obtención de los
insumos necesarios.
 Existencia de recursos no utilizados o
subutilizados
(Cuando un recurso está subutilizado,
el administrador intentará emplearlo
mejor o mas intensivamente,
programando nuevas actividades o
nueva producción).
CONDICIONES DE CRECIMIENTO DE LA
EMPRESA

6. Dimensión que incluye el número de empleados y el volumen de
las instalaciones de una empresa.
Las grandes empresas son mas complejas, formalizadas y mas
burocratizadas que las empresas pequeñas.
Existe mayor tensión y el proceso de despersonalización puede
conducir al descontento de los individuos.
¿QUÉ ES EL TAMAÑO?

7.  O Amplitud Administrativa, es el número de subordinados que
cada órgano o cargo puede supervisar de manera adecuada.
 Mayor amplitud=Mayor numero de subordinados=Menor el
grado de atención y control que el superior puede prestarles.
AMPLITUD DE CONTROL

8.  Estructura plana pocos niveles jerárquicos y grandes grupos
de trabajo en cada nivel.
ORGANIZACIÓN PLANA

9.  Caracterizada por largas cadenas de mando, debido al gran
número de niveles jerárquicos y por estrecha amplitud de
control.
 Decisiones que vienen desde el nivel institucional hacia el
nivel operacional avanzan lentamente y los canales de
comunicación conducen información inadecuada o inexacta a
los niveles siguientes.
ORGANIZACIÓN ALTA

10. En la amplitud de control cada subordinado recibe órdenes sólo
de un superior.
PRINCIPIO ESCALAR O CADENA DE MANDO
FAYOL
Amplitud de control
PEQUEÑA GRANDE
Pocos subordinados.
Mando restringido
Amplitud
administrativa
estrecha
Muchos
subordinados.
Mando amplio.
Amplitud
administrativa
amplia

11. TECNOLOGÍA UTILIZADA Mas compleja=Menor amplitud. Gracias a la
atención que se requiere.
INTERDEPENDENCIA DE LOS SUBORDINADOS Si los subordinados no están interconectados, existe
menor necesidad de coordinación.
SEMEJANZA DE FUNCIONES DE SUPERVISIÓN La supervisión es mas sencilla cuando los
subordinados hacen las mismas cosas.
COMPETENCIA(CAPACIDADES) DE LOS
SUBORDINADOS
Cuanto mas experimentados entrenados estén los
subordinados, menos supervisión se necesitará.
UTILIZACIÓN DE ASISTENTES PERSONALES Cuando un administrador tiene un asistente que
prepara informes y recolecta datos, estos disponen
de mayor tiempo para supervisar y tienen mayor
amplitud de control.
SUPERVISIÓN DELEGADA Cuando las empresas se vuelven mas complejas, los
individuos pasan a tener varios supervisores.
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE Cuando el ambiente es inestable e impone variación
en las actividades de la empresa crean necesidades
de mayor coordinación.
FACTORES DE LA AMPLITUD DE CONTROL

12.  Estructura organizacional mas sencilla y antigua, basada en
la autoridad lineal.
 Autoridad lineal es la consecuencia del principio de la unidad
de mando=cada superior tiene autoridad única y absoluta
sobre sus subordinados.
CADENA
DE
MANDO
DE FAYOL
TIPOS TRADICIONALES DE
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL

13.  A) AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA: El superior tiene autoridad
única y exclusiva sobre su subordinado.
 B) LÍNEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN: Cada superior
centraliza las comunicaciones en línea ascendente, de modo
que éstas son lineales y formales, limitadas exclusivamente a
las relaciones formales descritas en el organigrama.
 C) CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES: los canales de
responsabilidad se conducen a través de los niveles
jerárquicos, de manera que se extiendan hasta la base de la
organización.
 D) FORMA PIRAMIDAL: A medida que se asciende en la escala
jerárquica, disminuye el número de unidades o posiciones de
cada nivel.
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIÓN
LINEAL

14. VENTAJAS DESVENTAJAS
Estructuras sencillas y de fácil
comprensión.
Delimitan con claridad las
responsabilidades de las unidades o
posiciones involucradas.
Organización ideal para pequeñas
empresas.
La estabilidad y la constancia de las
relaciones formales pueden conducir a
la rigidez y la inflexibilidad de la
organización.=dificulta la innovación y la
adaptabilidad de la empresa a nuevas
situaciones o condiciones.
Jefe se vuelve generalista y no está en
condiciones de especializarse en algún
ramo.
Las comunicaciones por obedecer a la
escala jerárquica se vuelve indirecta,
lenta, se inmiscuyen intermediarios y
distorsiones.
ORGANIZACIÓN LINEAL