Etapa 5

1. INNOVACION SOCIAL Y
DESARROLLO LOCAL
Sesión No. 5

2. TERCERA ETAPA: PROYECTARSE
VISION COMPARTIDA Y TRABAJO EN EQUIPO

3. OBJETIVO:
1. Afianzar los conceptos de trabajo en equipo y visión
compartida como herramienta fundamental para la
consolidación de las ideas productivas formuladas, de
tal manera que propendan por el desarrollo local
sostenible.
2. Profundizar en el nivel de arraigo y sentido de
pertenencia hacia lo que significa ser latinoamericano,
colombiano y sobre todo boyacense como soporte
para construir esa visión compartida.

4. AGENDA A DESARROLLAR:
1. Reflexión: El cielo y el infierno.
2. Revisión de compromisos Fase 2 (Innovación Social y
Desarrollo Humano)
3. Ejemplo de idea productiva fase 2
4. Fuga de capital vs economía local
5. Canción: Latinoamérica.
6. Ejercicio No. 10: Visión compartida territorial
7. Canción final: Somos raza

9. 1.Reflexión: El cielo y el infierno.
EMMANUEL KELLY
NICK VUJICIC

10. Érase una vez un hombre rico y poderoso, acostumbrado a lograr
todos sus caprichos por irrealizables que éstos fueran. Llegó el
momento en que todo lo poseía por lo que aspiró a algo que nunca
nadie había podido imaginar; conocer en vida el cielo y el infierno.
Días y noches enteros rezó e imploró su deseo hasta que una noche
se le apareció un ángel con instrucciones de conducirlo a la
realización de su sueño.
¿Qué es lo primero que quieres conocer, el cielo o el infierno?, le
preguntó el ángel.
Mucho he escuchado de las atrocidades que suceden en el infierno
por lo que iniciemos nuestro recorrido conociendo primero este
lugar y dejemos lo agradable para después, contestó el millonario.
En fracción de segundos se abrió entre ellos una grieta en el suelo,
profunda y abismal y el hombre fue tomado de la mano para
descender por los aires hasta llegar después de algunos momentos
al fondo de la misma tierra.

11. Esta es la entrada del infierno le informó el enviado.
Ante ellos una puerta de madera alta y estrecha, semi abierta
lo invitaba a cruzarla e inmediatamente después le seguía un
pasillo profundo y angosto cubierto por una alfombra roja
cuyo fin no se distinguía por la oscuridad. Adelante, se
escuchó la voz y enseguida el millonario ingresó junto con el
ángel. Al hacerlo, fue invadido por una atmósfera lúgubre y
pesada. Después de unos minutos arribó a una estancia
amplia en cuyo centro se encontraba una mesa rectangular
de enormes dimensiones con las bebidas y manjares más
apetecibles que el hombre había visto. ¡Increíble!, esto es
¡increíble!, ¡que en el mismo infierno me encuentre con tan
suculentos platillos! – exclamó con asombro. Mientras tanto
el ángel le dijo calla y observa amigo.

12. Con atención el magnate se percató que alrededor de la mesa
se ubicaron varios comensales. Estaban cabizbajos y
deprimidos, con rostros pálidos y demacrados. ¿Cómo es
posible tal aspecto, cuando al frente de ellos hay comida
suficiente?, se preguntó angustiado, y el ángel nuevamente
le dijo calla y observa amigo. Cuál fue su sorpresa al
acercarse a estos personajes que tenían los brazos muy
cortos lo que les impedía alcanzar su boca cada vez que
intentaban llevarse un poco de alimento. Al darse cuenta del
suplicio de esta gente y constatar su sufrimiento, suplicó con
desesperación salir de ese lugar y de inmediato fue tomado
de la mano para elevarse y llegar a la entrada del cielo.

13. Una vez recuperado de la amarga impresión que le había
dejado su visita anterior, ante él, la misma puerta, con las
mismas características de la otra, semi abierta dejaba ver un
pasillo similar, en esta ocasión con la alfombra azul. Al dar
sus primeros pasos fue experimentando una profunda paz
dentro de sí, de las paredes surgían notas musicales
celestiales y del fondo una luz intensa iluminaba su camino.
Al llegar al final se encontró con una estancia parecida a la
otra, salvo por el ambiente cálido y alegre que se respiraba.
¡Sabía que tenía que ser diferente!, ¡qué bello lugar!

14. Mientras tanto, el ángel se quedó observando y le dijo, calla y
observa. Ya estaba en la mitad del recinto cuando el millonario
observó una mesa con idénticas viandas y refrigerios; alrededor de la
misma, los habitantes del cielo reflejaban en sus rostros felicidad y
regocijo, así como también salud y bienestar. Sin embargo, al estar
delante de ellos casi desmaya, al notar que también sus brazos eran
muy cortos y estaban imposibilitados para alcanzar su boca. ¡Que
desgracia! ¿Cómo es que están tan alegres, no obstante su defecto
físico?, y el ángel le dijo calla y observa. Y ante sus ojos, el millonario
descubrió una escena por demás reveladora.
Los habitantes del cielo cada vez que pinchaban un pedazo de
comida, en lugar de intentar inútilmente llevárselo a la boca,
volteaban hacia su prójimo e inclinándose con todo su cuerpo, se
alimentaban mutuamente.

15. 2. Revisión de compromisos Fase 2
(Innovación Social y Desarrollo Humano)

16. FASE 2.
INNOVACIÓN SOCIAL
Auto Reflexión y Sensibilización
 Trabajo en equipo
 Cooperación
 Asociatividad
 Integralidad (Valores)
VISIÓN COMPARTIDA
TERRITORIAL
REFLEXIÓN:
Identificación de oportunidades de articulación con
el sector productivo
Provoca: revisión especialidades, articulación,
competencias, didáctica, etc.
PROYECTOS PRODUCTIVOSMgs. Carlos Julio Rodríguez Buitrago 2014

17. FASE 2.
INNOVACIÓN SOCIAL
Auto Reflexión y Sensibilización
Proyecto Productivo
P. Agropecuario
P. Agroindustrial
P. Comercial
P. de Servicios
ESTRATEGIA
TERRITORIAL
CADENA
PRODUCTIVA
PLAN DE
NEGOCIO
MUNICIPAL
EQUIPO CONSULTOR
o Ing. Industrial
o Ing. Agrónomo
o Ing. Alimentos
o Med. Veterinario
o Abogado
o Experto en mercados
www.educacionydesarrollolocal.com

18. 3. Ejemplo de idea productiva fase 2

19. Diana Marcela Bonilla Uyabán. T.I:98020555270. Tel: 310 853 54 65
Correo electrónico: dianithabonilla98@hotmail.com
SKATEPARK

20. 4. Fuga de capital vs economía local

24. 5. Canción: Latinoamérica.

26. 6. Ejercicio No. 10: Visión compartida territorial

27.  “Cada uno de nosotros somos hebras de un gran tejido
llamado vida y todo lo que hagamos al tejido nos lo
hacemos a nosotros mismos”
 Si esa hebra no cumple con su propósito, el tejido
queda incompleto.
 Si una comunidad no tiene una visión compartida,
entonces esa comunidad no tiene futuro.
 Imaginemos a nuestra comunidad como un
rompecabezas y cada uno de nosotros como una pieza
fundamental de este.
 ¿Que estoy dispuesto a hacer como persona para que
este rompecabezas se complete?
ALGUNOS INTERROGANTES

28. 1. Diseño del proyecto: Es el desarrollo del proceso de
construcción de la Visión Compartida. Es el diseño paso
a paso de cómo construir esa visión.
2. Construcción de la Visión Compartida: Consiste en
bajar ese proceso diseñado a la realidad, lo hace
práctico.
3. Ejecución de la Visión Compartida: Consiste en la
construcción de políticas públicas inspiradas y
fundamentadas en la Visión Compartida construida.
PASOS PARA CONSTRUIR UNA VISION
COMPARTIDA

29.  El propósito principal de una declaración de visión es
describir la manera en la que una comunidad encuentra su
realización. Enumera las intenciones de la comunicad con
respecto al futuro que desea crear.
 La Visión emerge luego de encontrar el punto de equilibrio
donde se unen las visiones y los valores de todos los actores
de la comunidad.
 La visión es el “qué”, la imagen del futuro que procuramos
crear.
 Un problema que imposibilita el desarrollo de una Visión
Compartida es la falta de cohesión interna por las distintas
subculturas que existen dentro de la comunidad.
¿QUÉ DEBEMOS SABER DE LA VISION COMPARTIDA?

30.  El error habitual en los organismos e instituciones públicas
consiste en no atreverse a remover los obstáculos que impiden la
consolidación la nueva visión compartida.
 ¿Por qué estamos donde estamos? ¿Por qué nunca tuvimos una
meta clara hacia dónde dirigirnos como comunidad?.
 Siempre surgen obstáculos significativos, y estos pueden ser
diversos: un procedimiento, una estructura, una actitud hacia los
grupos, un integrante importante que expresa su disconformidad,
y lo peor de todo, alguna persona influyente que
sistemáticamente se opone a los cambios.
 La “oposición” sigue “sentada en la galería” viendo cómo se
desenvuelve el partido, y diciendo “mira, mira...yo te dije...no se
van a atrever...si aquí no va a pasar nada”. Y efectivamente, en
las primeras etapas del cambio, podemos convivir con estos
obstáculos... Si estos obstáculos no se superan, no se pierde una
batalla, sino la guerra completa”.

31. PLAN PARA CREAR LA VISIÓN COMPARTIDA
1° Definir la misión interna de la comunidad. Deben formularse dos
preguntas:
¿Cuál es nuestro propósito principal? Esta respuesta enfocará
nuestra definición.
¿Qué necesitamos para crecer y desarrollarnos como sociedad? La
respuesta brindará elementos para una declaración inspiradora para
los integrantes.
2° Definir la visión interna. Consiste en redactar una declaración que
describa lo que entendemos por realización en sociedad.
Formulamos esta declaración preguntando ¿para qué? a nuestra
misión interna.
3° Definir la misión externa. Es una declaración inspiradora que
describe el servicio que brindamos a los vecinos y al entorno.
Consiste en preguntar ¿para qué? A la misión interna.

32. 4° Definir la visión externa. Es una declaración inspiradora que
describe nuestra contribución a la sociedad. Debemos
preguntar ¿para qué? a nuestra misión externa.
5° Definir los valores que sustentan las motivaciones internas.
Esto se hace logrando un consenso acerca de los valores que
creemos nos ayudarán a cumplir nuestra visión y nuestra
misión interna.
6° Definir los valores que sustentarán las motivaciones
externas. Logramos esto mediante un consenso sobre los
valores que creemos nos ayudarán a cumplir nuestra misión y
nuestra visión externas.

33. 7° Definir las motivaciones y valores de cada Sector. Se le
pide a cada sector que elabore las declaraciones de misión de
sus grupos. Se debe reflexionar sobre sus valores guía y
confirmar los valores organizacionales o sugerir alternativas.
8° Establecer una conexión entre la misión de cada persona y
la misión de la comunidad.
“Cuando la motivación personal y la de la comunidad están
alineadas, la persona se conecta con sus niveles más
profundos de productividad y creatividad. La mentalidad de
misión se envuelve entonces en una ventaja competitiva”

35. ACTITUDES POSIBLES ANTE UNA VISIÓN
 Compromiso: Queremos la visión. Lograremos
concretarla. Crearemos las “leyes” (estructuras) que
sean necesarias.
 Alistamiento: Queremos la visión. Haremos lo que sea
posible dentro del espíritu de la ley”.
 Acatamiento genuino: Vemos los beneficios de la
visión. Hacemos todo lo que se espera y más.
Seguimos la “letra de la ley”. “Buen soldado”.
 Acatamiento formal: Vemos los beneficios de la
visión. Hacemos lo que se espera y nada más.
“Bastante buen soldado”.

36.  Acatamiento a regañadientes: No vemos los beneficios
de la visión, pero tampoco queremos perder el empleo.
Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros
porque no queda más remedios, pero damos a
entender que no formamos parte del asunto.
 Desobediencia: No vemos los beneficios de la visión y
no hacemos lo que se espera. “No lo haré; ¿acaso es
obligatorio?”.
 Apatía: No estamos a favor ni en contra de la visión.
No manifestamos interés ni energía. “Ya es hora de
irse?”.

37. 7. Canción Final: Somos Raza

39. MUCHAS GRACIAS!