3. ProyectoProyecto
Proceso en que se planifica, ejecuta y evalúa un conjunto
de ideas sistematizadas y programadas con el fin de
satisfacer una necesidad o resolver un problema.
ETAPAS

4. Ciclo de un ProyectoCiclo de un Proyecto

5. Identificación de ideas

6. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Es un análisis efectivo de la posibilidad de ejecutar
el proyecto de manera rentable. Su objetivo es
organizar y presentar los antecedentes y la
información económica y técnica necesaria para
sustentar el proyecto y demostrar su conveniencia.
Constituye la base de la decisión respecto a su
ejecución.

7. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

8. PLAN DE NEGOCIOS EXPOJOVEM

9. PLAN DE NEGOCIOS EXPOJOVEM

10. ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
DEL PLAN DE NEGOCIOS

14. COSTOS DE INVERSIÓN

15. COSTOS DE OPERACIÓN

16. COSTOS DE OPERACIÓN

19. DepreciaciónDepreciación
“Es la perdida de valor de servicio, no restaurado por el
mantenimiento, y ocasionada en relación con el
consumo o uso del bien en el curso del servicio, debido a
causas contra las que el poseedor no esta amparado por
un seguro, y cuyo efecto puede preverse con bastante
aproximación”.
Carlos Ferreiro.

20. Causas de depreciaciónCausas de depreciación
1. Uso y desgaste: provocada por la intensidad de
uso.
2. Obsolescencia: se torna viejo o anticuado.
3. Deterioro: atribuible a elementos naturales.
4. Inadecuación: activos insuficientes para
demandas productivas.

21. DepreciaciónDepreciación
Para los bienes tangibles, exceptuando los
recursos naturales (Maquinaria, equipos, edificios,
otros).
Diferentes métodos para calcularla.

22. Método Línea RectaMétodo Línea Recta
Este método de distribución supone que la
asignación de los costos es una función
uniforme del tiempo.
Depreciación Anual = Valor de compra – Valor de rescate
Vida útil estimada

23. AÑOS DE VIDA ÚTILAÑOS DE VIDA ÚTIL
DESCRIPCIÓN AÑOS VIDA ÚTIL
EDIFICACIONES 20
MAQUINARIA 10
EQUIPO Y HERRAMIENTAS 5
HARDWARE Y SOFWARE 3
MOBILIARIO 10
VEHÍCULOS 5

24. • Se compra un tractor por el monto de
$30,000 dólares, su vida útil se estima en
8 años y su valor de chatarra o rescate en
$3000 dólares.
• Calcular la depreciación por el método de
línea recta.
EJERCICIO

26. Suponer, antes de que ocurra, el valor
económico de todas las operaciones y
recursos que requerirá la empresa
para alcanzar los objetivos de un
período determinado de tiempo

28. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
-De todos los bienes permanentes que se deben
adquirir previo al inicio del negocio
-Pueden ser tangibles (maquinaria, equipo, edificios,
terrenos), o intangibles (patentes, marcas, asistencia
técnica, contratos de servicios
-Puede considerarse imprevistos {10%}

29. INVERSION NECESARIA
TERRENO
INSTALACIONES
MAQUINARIA
EQUIPO
OTROS BIENES
GASTOS CONSTITUCIÒN EMPRESA
FORMACION PERSONAL
CAPITAL DE TRABAJO

30. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
-Costos totales (fijos más variables) necesarios para el
proceso productivo.
-Para un período productivo (mes, año) y según los
niveles de producción estimados.
-Puede considerarse imprevistos {10%}

31. COSTO UNIDAD PRECIO
UNITARIO
CANTIDAD PRECIO
TOTAL
-En este espacio debe escribir
la lista de los costos que tendrá
el proyecto, separándolos en
costos variables y costos fijos.
-Dentro de cada una de los dos
tipos de costos se deben
organizar según su naturaleza,
por ejemplo:
Costos Variables:
-Materia prima
-Transporte
Costos Fijos:
-Salarios
-Servicios públicos
Se refiere a la
medida utilizada
para el costo
(horas, minutos,
Kg, metros, sacos,
cajas, unidades,
jornales, contrato,
etc.).
Es el precio por
unidad de
medida (precio
por saco, precio
por Kg, precio
por unidad,
precio por
jornal, precio
por contrato,
etc.).
La cantidad
necesaria
de cada
costo.
Resultado
de
multiplicar
precio por
cantidad.
SUBTOTAL
IMPREVISTOS
COSTO TOTAL
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN O DE
OPERACIÓN

32. Cantidad Equipo Costo total
5 Jaulas ₡1.096.702,50
1 Galpón ₡2.000.000,00
50 Comederos ₡250.000,00
1 Bebedero tipo niple ₡350.000,00
TOTAL ₡3.696.702,50
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

33. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

35. Primero se debe establecer aquellos productos
que, según la naturaleza del proyecto, se podrán
comercializar para generar los ingresos o
entradas brutas; generalmente corresponden a
venta de bienes (especificándolos) o prestación de
servicios (especificándolos).
ASPECTOS A CONSIDERAR AL ESTABLECER
PRESUPUESTO DE INGRESOS

36. Determinar con base en criterios como demanda del
mercado potencial, competencia, capacidad del
negocio para producir el bien o servicio, y otras, la
cantidad que se espera producir de la(s)
fuente(s) de ingreso para un período determinado
(mes, año, etc.).
ASPECTOS A CONSIDERAR AL ESTABLECER
PRESUPUESTO DE INGRESOS

37. El cálculo del punto de equilibrio es un procedimiento para
saber la cantidad mínima de productos que tenemos que vender
para recuperar los costos que hemos tenido al producirlos; es
decir nos dice cuántas unidades tenemos que producir y vender
para cubrir solamente los costos “sin ganar ni perder”.
Obviamente nuestro nivel de producción tendrá que estar sobre
este punto para tener ganancias. Se puede calcular el Punto de
Equilibrio Monetario PEM (nivel mínimo de producción y venta
en moneda para no tener pérdida ni ganancia) y el Punto de
Equilibrio Físico PEF (nivel mínimo de producción y venta en
unidades de producto para no tener pérdida ni ganancia),
utilizando las siguientes fórmulas:
PUNTO DE EQUILIBRIO

38. PUNTO DE EQUILIBRIO
Dinero
Unidades de producto
IT (Ingresos totales)
CT (CF + CV)
CF
Pérdidas
Ganancias
PEM
PEF

39. PUNTO DE EQUILIBRIO

40. PUNTO DE EQUILIBRIO
PEM = $2130 / (1-($1.5 / $3))
PEM = $4260
PEF = $4260 / $3
PEF = 1420 und

41. PUNTO DE EQUILIBRIO

42. Analizar y fijar, con base en criterios como precios
vigentes en el mercado, costos de producción,
margen de utilidad esperado, y otros, el precio de
venta del o los bienes o servicios a producir.
ASPECTOS A CONSIDERAR AL ESTABLECER
PRESUPUESTO DE INGRESOS

43. Establecer los ingresos esperados en un período
determinado (mes, año, etc.) multiplicando la
cantidad a producir de cada bien o servicio a
comercializar por el precio estimado de venta de
dicho bien o servicio.
ASPECTOS A CONSIDERAR AL ESTABLECER
PRESUPUESTO DE INGRESOS

44. FLUJO DE CAJA
-Comparación de ingresos totales por
período (año) y egresos (de inversión y de
operación) totales por período (año) para
determinar utilidad anual y acumulada.
-Generalmente se hace dicha comparación
durante varios períodos (años) en el
llamado horizonte de planeación.

45. FLUJO DE CAJA
0 1 2 3 4 5
INGRESOS
-
-
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
INVERSIÓN
-
-
OPERACIÓN
-
-
TOTAL EGRESOS
UTILIDAD
UTILIDAD ACUMULADA

46. EJEMPLO DE FLUJO DE CAJAEJEMPLO DE FLUJO DE CAJA
Año 1 Año 2 Año 3
Ventas 90.000 115.000 145.000
Otros ingresos 10.000 15.000 10.000
TOTAL INGRESOS 100.000 130.000 155.000
Costo de Ventas 45.000 50.000 60.000
Gastos Operativos 25.000 30.000 35.000
Gastos Administrativos 10.000 20.000 15.000
TOTAL EGRESOS 80.000 100.000 110.000
UTILIDAD 20.000 30.000 45.000
45.000
-45.000
Año 0
-45.000
Costo de Inversión

47. También hay que determinar la cantidad de dinero que se deberá reservar
para realizar las actividades operativas de la empresa durante el período
que no se perciben ingresos o en que estos son insuficientes, es decir lo
que necesita la empresa (aparte de la inversión inicial y pre-operativa)
para financiar las primeras producciones antes de recibir ingresos; esto se
conoce como capital de trabajo.
CAPITAL DE TRABAJO

48. El capital de trabajo se puede calcular dividiendo el costo anual de
operación entre 365, y multiplicando este costo “diario” de
operación por el número de días de desfase (días que transcurren
desde el inicio del proyecto hasta el momento en que se recauda el
ingreso por venta de los productos que se necesitará para financiar el
siguiente período de producción).
Otra forma de calcularlo es estimar los flujos de ingreso y egresos
mensuales durante un año, observar donde los saldos (ingresos menos
egresos) son negativos, es decir donde hay déficit (más egresos que
ingresos), el capital de trabajo será el monto correspondiente al
déficit acumulado (saldo del mes sumado a los saldos de los
meses anteriores) máximo.
CAPITAL DE TRABAJO

49. Valor Actual Neto (VAN)Valor Actual Neto (VAN)
 Permite encontrar la diferencia entre el valor actualizado de los flujos de
beneficio, también actualizado, de las inversiones y otros egresos de
efectivo.
 No cabe duda de que si el valor actual neto de un proyecto es positivo o
igual a cero, la inversión deberá realizarse y si es negativo deberá
rechazarse:
VAN > =0 Viable
VAN<0 No es viable
 Ante una cartera de proyectos se seleccionan o priorizan aquellos con VAN
más alto.
 Cuando un proyecto muestra un VAN mayor que cero significa que:
1-Logra cubrir los costos totales
2-Esta Obteniendo una rentabilidad mínima o deseada = K0
3-Logra recuperar la inversión inicial
4-Logra incrementar o capitalizar su inversión en el monto o magnitud del VAN

52. Tasa Interna de Retorno (TIR)Tasa Interna de Retorno (TIR)
 Es la tasa de descuento (r), que hace que el valor actual de
los flujos de beneficio (positivos) sea igual al valor actual
de los flujos de inversión (negativos). Se define como
aquella tasa r que convierte el valor del VAN en cero.
 Se interpreta dicho valor como aquella tasa de interés
máxima que puede ser pagada para el financiamiento del
proyecto.
 Es la rentabilidad (%) que se genera por la opción de
invertir en el negocio.
 A través de este criterio se seleccionan aquellas
inversiones con la mejor tasa interna de retorno
 Si la tasa de interés bancario es mayor que el TIR, la
empresa entra en un proceso de descapitalización.

54. Relación Beneficio Costo (B/C)Relación Beneficio Costo (B/C)
B/C= Valor presente de beneficios
Valor presente de los costos
 La razón se calcula dividiendo el valor presente de los
beneficios (ingresos o utilidades) entre el valor presente de
los costos. Para establecer estos valores presentes se
utiliza la tasa de descuento que se use para calcular el
VAN.
 Este criterio es uno de lo más utilizados para clasificar
inversiones.
 Usando este criterio se requiere que la razón sea mayor
que uno(1) si se calcula a partir de los ingresos, o mayor
que cero(0) si se calcula a partir de las utilidades, para que
el proyecto sea aceptable.

55. Fuentes financiamiento
Forma de
financiamiento
Forma de
financiamiento
Financiamiento
interno
Financiamiento
interno
Financiamiento
externo
Financiamiento
externo
Aportes de
capital
Aportes de
capital
Venta de
acciones
Venta de
acciones
BonosBonos
Créditos con
costo
(Préstamo)
Créditos con
costo
(Préstamo)
Venta de
Activos
Venta de
Activos
Crédito sin
costo
Crédito sin
costo
LeasingLeasing

56. Conceptos
• Principal – cantidad de dinero sobre la
que se paga intereses.

57. Conceptos
• Interés: suma pagada por el uso del
dinero prestado o, más ampliamente, el
retorno obtenido de una inversión
productiva.

58. Conceptos
• Amortización: determinación de pagos
periódicos de un préstamo, necesario
para proporcionar a un prestamista un
rendimiento de interés especificado y
reembolsar el principal del préstamo
durante un periodo especificado.

59. Ejemplo
Construya una tabla de amortización con
los siguientes datos: préstamo de $1000,
con una tasa de interés del 8%, a un plazo
de 5 años y con una cuota fija.

60. CÁLCULO CUOTA
C = Pi (1+i)n
(1+i)n
– 1
Donde:
P, monto del prestamo
i, tasa de interes.
n, # de periodos.

63. Cuota x - 1

64. 1
2
3
4
5
9
10
11
12
13
14
6
7
8

65. 1
2
3
4
5
9
10
11
12
13
14
6
7
8

66. 1
2
3
4
5
9
10
11
12
13
14
6
7
8