Asnaldo Bravo, evaluación económica.

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popularpara la EducaciónSuperior.
Instituto Universitario PolitécnicoSantiagoMariñoExtensiónMaracaibo.
Escuelade Ingeniería Química (49).
MaracaiboEdo. Zulia- Venezuela.
EVALUACIÓN ECONOMICA
Venezuela - Maracaibo, Marzo de 2017.
Bachiller:
Bravo, Asnaldo.

2. DETERMINACIÓN DE COSTOS.
La determinación de costos es una parte
importante para lograr el éxito en cualquier
negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si
el precio al que vendemos lo que producimos
nos permite lograr la obtención de beneficios,
luego de cubrir todos los costos de
funcionamiento de la empresa.
Tiene dos características opuestas.
1. La primera es que para producir bienes se debe gastar,
esto significa generar un costo.
2. La segunda característica, es que los costos deberían ser
mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los
innecesarios.

3. COSTOS DE PRODUCCIÓN.
Se trata del conjunto de los gastos que son
necesarios para producir un servicio o un bien. El
costo de producción, por lo tanto, está formado
por todas las inversiones que una empresa debe
realizar para seguir en funcionamiento y producir
aquello que comercializa.
El destino económico de una
empresa está asociado con: el
ingreso y el costo de producción
de los bienes vendidos. Mientras
que el ingreso, particularmente el
ingreso por ventas, está asociado
al sector de comercialización de la
empresa, el costo de producción
está estrechamente relacionado
con el sector tecnológico.

4. COSTOS ADMINISTRATIVOS.
Son los recursos necesarios para las
operaciones y manejos dentro de una
empresa, son los gastos o costos que
la empresa aplica para la realización de
trámites y movimientos internos.
Estos costos son manejados, reportados y
distribuidos por los gerentes y
administradores. Los costos administrativos
son generados principalmente por los
sueldos de gerentes, secretarios,
administradores, contadores y demás
personal, que no influye en forma directa
en el proceso de producción. Es todo aquel
personal que maneja los procedimientos
internos de la empresa, como la
distribución, la contratación, el comedor,
etc.

5. COSTOS PORADQUISICIÓN.
El costo de adquisición de un bien de
uso representa el sacrificio económico
para adquirir el bien y ponerlo en
condiciones de ser utilizado en la
actividad.
Incluye el precio de compra y demás erogaciones
necesarias, como fletes, seguros, honorarios del
despachante de aduana, trámites de registro en
el caso de bienes cuyo dominio debe inscribirse,
costo de la función de compras, la construcción
de plataformas, el montaje, la puesta a punto, los
ensayos de puesta en marcha, el entrenamiento
del personal, etc.
Las normas contables
profesionales vigentes disponen
que para determinar el costo de
adquisición se debe considerar el
precio que debe pagarse al
contado.

6. INVERSIÓN TOTAL.
Es la adición en las posesiones de
bienes de producción, insumos y
productos, que realizaron las unidades
económicas en bienes de producción
(activos fijos) y en inventarios (variación
de existencias totales). Se obtiene de
sumar a la formación bruta de capital
fijo, la variación de existencias.
Son todos los gastos que se efectúan
para la adquisición de determinados
factores o medios productivos, los cuales
permiten implantar una unidad de
producción.

7. CRONOGRAMA DE INVERSIONES.
Todo Proyecto requiere preparar un Cronograma
de Inversiones que señale claramente su
composición y las fechas o periodos en que se
efectuaran las mismas. Las Inversiones no siempre
se dan en un solo mes o año, lo más probable es
que la Inversión dure varios periodos. El
Cronograma responde a la estructura de las
Inversiones y a los periodos donde cada Inversión
será llevada adelante. En tal sentido se debe
identificar el Cronograma de la etapa Pre-
Operativa y de la etapa operativa.
En la Etapa Pre-Operativa se
calcula los intereses derivados
de aquellas parte de la
Inversión que se financia
mediante préstamo o deuda.
Estos intereses pre-operativos
se Capitalizan y se recuperan a
lo largo de la etapa operativa
del Proyecto a través del rubro
denominado "Amortización
Diferida".
Esta etapa se inicia desde
aquel momento que el
Proyecto entra en operación y
termina al finalizar la vida útil
del mismo. A partir de esta fase
se generan Ingresos.

8. PUNTO DE EQUILIBRIO.
El punto de equilibrio es una herramienta
financiera que permite determinar el momento en
el cual las ventas cubrirán exactamente los costos,
expresándose en valores, porcentaje y/o unidades,
además muestra la magnitud de las utilidades o
perdidas de la empresa cuando las ventas excedan
o caen por debajo de este punto, de tal forma que
este viene e ser un punto de referencia a partir del
cual un incremento en los volúmenes de venta
generará utilidades, pero también un decremento
ocasionará perdidas, por tal razón se deberán
analizar algunos aspectos importantes como son
los costos fijos, costos variables y las ventas
generadas.

9. El balance general es un resumen de todo
lo que tiene la empresa, de lo que debe, de
lo que le deben y de lo que realmente le
pertenece a su propietario, a una fecha
determinada. Al elaborar el balance general
el empresario obtiene la información
valiosa sobre su negocio, como el estado de
sus deudas, lo que debe cobrar o la
disponibilidad de dinero en el momento o
en un futuro próximo.
BALANCE GENERAL.

10. BALANCE GENERAL.
Es un método de recopilación de los requisitos y
cualificaciones personales exigidos para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas de un
empleado dentro de una institución: nivel de
estudios, experiencia, funciones del puesto,
requisitos de instrucción y conocimientos, así
como las aptitudes y características de
personalidad requeridas. Además, el perfil de
puesto se ha convertido en una herramienta
sumamente útil en la administración y
plantación exitosa de los Recursos Humanos de
la Instituciones de cualquier nivel.
La descripción de puestos hace
referencia a las tareas, deberes
y responsabilidades del cargo,
es el proceso de estructuración
del trabajo y de designación de
las actividades de trabajo
concretas de un individuo.

11. Es un método de evaluación de
proyectos de inversión que consiste
en determinar el valor presente de
los flujos de relevantes de un
proyecto, usando la tasa de
rendimiento requerida por los
accionistas, la cual debe de ser mayor
al costo total del capital.
Es importante tener en cuenta
que el valor del Valor Presente
Neto depende de las
siguientes variables: La
inversión inicial previa, las
inversiones durante la
operación, los flujos netos de
efectivo, la tasa de descuento
y el número de periodos que
dure el proyecto.
Ventajas
• Considera el valor del
dinero en el tiempo.
• Considera todos los flujos
de efectivo de la duración
del proyecto.
• Considera la contribución
esperada en términos
absolutos.
Desventajas
• Dificultad de cálculo.
• Requiere de una tasa
de interés para
realizar el cálculo.
VALORPRESENTE NETO (VPN).

12. TASA INTERNA DE RETORNO(TIR).
Es la tasa que iguala el valor
presente neto a cero. La tasa
interna de retorno también es
conocida como la tasa de
rentabilidad producto de la
reinversión de los flujos netos de
efectivo dentro de la operación
propia del negocio y se expresa en
porcentaje.
La principal ventaja del método de
la Tasa Interna de Rendimiento:
• Es fácil para la mayoría de las
personas entender la TIR (ya
que su resultado está dado por
una tasa de interés), que el
resultado del VPN (ya que su
resultado esta dado por un
monto en pesos).
La principal desventaja del
método de la Tasa Interna de
Rendimiento es que puede dar
una decisión errónea cuando se
tienen proyectos mutuamente
excluyentes.