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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
FACULTAD :INGENIERA EN PETRÓLEO
MARACAIBO, EDO-ZULIA
ALUMNO:
Ismael Perea
CI: 24.257.219
La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en
cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que
vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de beneficios,
luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa
La determinación de costos permite conocer:
Cuál es el costo unitario de un artículo, esto es, lo que
cuesta producirlo
Cuál es el precio a que debemos venderlo
Cuáles son los costos totales en que incurre la
empresa.
Cuál es el nivel de ventas necesario para que la
empresa, aunque no tenga utilidades, tampoco tenga
pérdidas. Es decir, cuál es el punto de equilibrio.
Qué volumen de ventas se necesita para obtener una
utilidad deseada.
Cómo se pueden disminuir los costos sin afectar la
calidad del artículo que se produce.
Cómo controlar los costos.
Los costos de producción (también llamados costos de
operación) son los gastos necesarios para mantener un
proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compañía estándar, la
diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas)
y el costo de producción indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino económico de una empresa
está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes
vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo
de producción de los bienes vendidos. Mientras que el
ingreso, particularmente el ingreso por ventas, está
asociado al sector de comercialización de la empresa, el
costo de producción está estrechamente relacionado
con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial
que el tecnólogo pesquero conozca de costos de
producción
Los costos administrativos son los recursos necesarios para las
operaciones y manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos que
la empresa aplica para la realización de trámites y movimientos internos.
Estos costos son manejados, reportados y distribuidos
por los gerentes y administradores. Los costos
administrativos son generados principalmente por los
sueldos de gerentes, secretarios, administradores,
contadores y demás personal, que no influye en forma
directa en el proceso de producción. Es todo aquel
personal que maneja los procedimientos internos de la
empresa, como la distribución, la contratación, el
comedor, etc
Costos por adquisiciones el costo de adquisición de un bien de uso
representa el sacrificio económico para adquirir el bien y ponerlo en
condiciones de ser utilizado en la actividad. incluye el precio de compra y
demás erogaciones necesarias, como fletes, seguros, honorarios del
despachante de aduana, trámites de registro en el caso de bienes cuyo
dominio debe inscribirse, costo de la función de compras, la construcción
de plataformas, el montaje, la puesta a punto, los ensayos de puesta en
marcha, el entrenamiento del personal.
Fusión Pura: es la unión entre varias empresas para
crear una nueva. La unión de fuerzas permitirá
objetivos que por sí solas no podrían conseguir con la
misma eficacia.
Fusión por absorción: Una empresa compra a otra u
otras, con el fin de entrar en un nuevo mercado o
eliminar competencia
La inversión inicial , inversión total inicial fija y diferida comprende la adquisición de
todos los activos fijes o tangibles y diferidos o intangibles necesarios para iniciar las
operaciones de la empresa, con excepción del capital de trabajo. se entiende por
activo tangible (que se tocar) o fijo, los bienes propiedad de empresa, como
terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliario se llama fijo por que la empresa
no puede desprenderse fácilmente de él sin que ellos ocasione problemas a sus
actividades productivas (a diferencia del activo circulante),
Flujo de caja del proyecto un factor de mucha relevancia en la confección
correcta de un flujo de caja es la determinación del horizonte de evaluación que,
en una situación ideal, debiera ser igual a la vida útil real del proyecto, del activo
o del sistema que origina el estudio. de esta forma, la estructura de costos y
beneficios futuros de la proyección estaría directamente asociada con la
ocurrencia esperada de los ingresos y egresos de caja en el total del período
involucrado.
Ingresos y egresos afectos a impuestos
Gastos no desembolsables
 Cálculo del impuesto
Ajuste por gastos no desembolsables
Costos y beneficios no afectos a
impuesto
El punto de equilibrio, en términos de contabilidad básica, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los
costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni
pérdida.
Obtener una primera simulación que nos
permita saber a partir de qué cantidad de
ventas empezaremos a generar utilidades.
Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando
nuestra demanda supera nuestro punto de
equilibrio).
Saber a partir de qué nivel de ventas puede
ser recomendable cambiar un Costo Variable
por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo,
cambiar comisiones de ventas por un sueldo
fijo en un vendedor.
El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento
determinado. Es el estado financiero más importante para revisar la situación
financiera de una empresa. Para poder reflejar dicho estado, el balance
muestra contablemente los activos (lo que organización posee), los pasivos
(sus deudas) y la diferencia entre estos (el patrimonio neto).
El balance es un estado de situación financiera y comprende información
clasificada y agrupada en tres grupos principales: activos, pasivos y capital. A
su vez cada uno de estos grupos, muestran en detalle distintas cuentas. A su
vez la información es ordenada de cuentas o ítems de mayor liquidez a menor
liquidez
Descripción y perfiles de los Cargos
Comprende una serie de etapas la
descripción de un puesto como tal, no
quiere decir la entender a la persona
sino, entender el puesto y las
principales funciones o actividades que
esta desarrolla. Descripción del cargo
Datos de identificación Revisiones y
aprobaciones Responsabilidades
principales Misión del puesto
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Dimensiones, problemas, decisiones
Estructura organizacional Perfil del
cargo Características personales
Escolaridad Área de especialidad
Habilidades técnicas y administrativas
Idiomas Experiencia laboral
El Valor Presente Neto (VPN) es el método más conocido a la hora de evaluar
proyectos de inversión a largo plazo. El Valor Presente Neto permite
determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero:
MAXIMIZAR la inversión. El Valor Presente Neto permite determinar si dicha
inversión puede incrementar o reducir el valor de las Pymes. Ese cambio en el
valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es positivo
significará que el valor de la firma tendrá un incremento equivalente al monto
del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducirá su
riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la
empresa no modificará el monto de su valor.
Ventajas
Considera el valor del dinero en el tiempo
Considera todos los flujos de efectivo de la
duración del proyecto
Considera la contribución esperada en
términos absolutos
Desventajas
Dificultad de cálculo
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realizar el cálculo.
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una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una
inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto
Ventajas:
a) Toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo, a diferencia de los métodos simples de
evaluación.
b) Su cálculo es relativamente sencillo.
c) Señala exactamente la rentabilidad del proyecto y conduce a resultados de más fácil
interpretación para los inversionistas; sin embargo, esta situación no se dá en tiempos de
inflación acelerada.
d) En general nos conduce a los mismos resultados que otros indicadores, pero expresados
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Formulación y evaluación de proyecto

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO FACULTAD :INGENIERA EN PETRÓLEO MARACAIBO, EDO-ZULIA ALUMNO: Ismael Perea CI: 24.257.219
  • 2. La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa La determinación de costos permite conocer: Cuál es el costo unitario de un artículo, esto es, lo que cuesta producirlo Cuál es el precio a que debemos venderlo Cuáles son los costos totales en que incurre la empresa. Cuál es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no tenga utilidades, tampoco tenga pérdidas. Es decir, cuál es el punto de equilibrio. Qué volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad deseada. Cómo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artículo que se produce. Cómo controlar los costos.
  • 3. Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto. Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, está asociado al sector de comercialización de la empresa, el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de producción
  • 4. Los costos administrativos son los recursos necesarios para las operaciones y manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos que la empresa aplica para la realización de trámites y movimientos internos. Estos costos son manejados, reportados y distribuidos por los gerentes y administradores. Los costos administrativos son generados principalmente por los sueldos de gerentes, secretarios, administradores, contadores y demás personal, que no influye en forma directa en el proceso de producción. Es todo aquel personal que maneja los procedimientos internos de la empresa, como la distribución, la contratación, el comedor, etc
  • 5. Costos por adquisiciones el costo de adquisición de un bien de uso representa el sacrificio económico para adquirir el bien y ponerlo en condiciones de ser utilizado en la actividad. incluye el precio de compra y demás erogaciones necesarias, como fletes, seguros, honorarios del despachante de aduana, trámites de registro en el caso de bienes cuyo dominio debe inscribirse, costo de la función de compras, la construcción de plataformas, el montaje, la puesta a punto, los ensayos de puesta en marcha, el entrenamiento del personal. Fusión Pura: es la unión entre varias empresas para crear una nueva. La unión de fuerzas permitirá objetivos que por sí solas no podrían conseguir con la misma eficacia. Fusión por absorción: Una empresa compra a otra u otras, con el fin de entrar en un nuevo mercado o eliminar competencia
  • 6. La inversión inicial , inversión total inicial fija y diferida comprende la adquisición de todos los activos fijes o tangibles y diferidos o intangibles necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepción del capital de trabajo. se entiende por activo tangible (que se tocar) o fijo, los bienes propiedad de empresa, como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, mobiliario se llama fijo por que la empresa no puede desprenderse fácilmente de él sin que ellos ocasione problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo circulante),
  • 7. Flujo de caja del proyecto un factor de mucha relevancia en la confección correcta de un flujo de caja es la determinación del horizonte de evaluación que, en una situación ideal, debiera ser igual a la vida útil real del proyecto, del activo o del sistema que origina el estudio. de esta forma, la estructura de costos y beneficios futuros de la proyección estaría directamente asociada con la ocurrencia esperada de los ingresos y egresos de caja en el total del período involucrado. Ingresos y egresos afectos a impuestos Gastos no desembolsables  Cálculo del impuesto Ajuste por gastos no desembolsables Costos y beneficios no afectos a impuesto
  • 8. El punto de equilibrio, en términos de contabilidad básica, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida. Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades. Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio). Saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.
  • 9. El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento determinado. Es el estado financiero más importante para revisar la situación financiera de una empresa. Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra contablemente los activos (lo que organización posee), los pasivos (sus deudas) y la diferencia entre estos (el patrimonio neto). El balance es un estado de situación financiera y comprende información clasificada y agrupada en tres grupos principales: activos, pasivos y capital. A su vez cada uno de estos grupos, muestran en detalle distintas cuentas. A su vez la información es ordenada de cuentas o ítems de mayor liquidez a menor liquidez
  • 10. Descripción y perfiles de los Cargos Comprende una serie de etapas la descripción de un puesto como tal, no quiere decir la entender a la persona sino, entender el puesto y las principales funciones o actividades que esta desarrolla. Descripción del cargo Datos de identificación Revisiones y aprobaciones Responsabilidades principales Misión del puesto Relaciones internas y externas Dimensiones, problemas, decisiones Estructura organizacional Perfil del cargo Características personales Escolaridad Área de especialidad Habilidades técnicas y administrativas Idiomas Experiencia laboral
  • 11. El Valor Presente Neto (VPN) es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos de inversión a largo plazo. El Valor Presente Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero: MAXIMIZAR la inversión. El Valor Presente Neto permite determinar si dicha inversión puede incrementar o reducir el valor de las Pymes. Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual. Si es positivo significará que el valor de la firma tendrá un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir que la firma reducirá su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificará el monto de su valor. Ventajas Considera el valor del dinero en el tiempo Considera todos los flujos de efectivo de la duración del proyecto Considera la contribución esperada en términos absolutos Desventajas Dificultad de cálculo Requiere de una tasa de interés para realizar el cálculo.
  • 12. La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto Ventajas: a) Toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo, a diferencia de los métodos simples de evaluación. b) Su cálculo es relativamente sencillo. c) Señala exactamente la rentabilidad del proyecto y conduce a resultados de más fácil interpretación para los inversionistas; sin embargo, esta situación no se dá en tiempos de inflación acelerada. d) En general nos conduce a los mismos resultados que otros indicadores, pero expresados en una tasa de reinversión. Desventajas: a) En algunos proyectos no existe una sola TIR sino varias, tantas como cambios de signo tenga el flujo de efectivo. b) Por la razón anterior la aplicación de la TIR puede ser incongruente si antes no se corrige el efecto anterior. c) La TIR califica individualmente al proyecto, por lo que no siempre su utilización es válida para comparar o seleccionar proyectos distintos.