El documento presenta el discurso de investidura de un nuevo rector de la Universidad de Sevilla. El rector agradece a la comunidad universitaria por su confianza y promete trabajar duro para no defraudarla. También agradece a los rectores anteriores por su trabajo y legado, y compromete esfuerzos para la recuperación y reposición de la universidad después de años de austeridad. Finalmente, detalla algunas de sus prioridades iniciales como rector, incluyendo aumentar el presupuesto, convocar al Claustro Universit

1. 1
SOLEMNE INVESTIDURA COMO RECTOR
Paraninfo, 2 febrero 2016
Gracias a la palabra que agradece, gracias a gracias.
Escribió Neruda en su Oda a las gracias.
Mis más sinceras gracias, como escribía Pablo, a toda la Comunidad
Universidad por la confianza depositada en mí a través del Claustro Universitario.
Prometo que trabajaré con denuedo para no quebrar esa confianza y para buscar y
recibir nuevos apoyos.
Mi profundo agradecimiento, también, a la Profesora Doctora Doña Adela
Muñoz Páez y al profesor Doctor Don Antonio Rabasco Álvarez por la campaña
realizada y por sus propuestas y por sus reflexiones para la Universidad de Sevilla.
Las elecciones del pasado mes de diciembre han demostrado la salud
democrática de la Universidad de Sevilla. Reconozco que el debate con ambos
candidatos me ha enriquecido y aportado nuevas ideas para fortalecer nuestro modelo de

2. 2
Universidad Pública. Espero contar durante estos cuatro años con la visión crítica y con
los consejos de ambos profesores y con la de todos los claustrales y universitarios que
hayan apoyado las otras opciones presentadas.
Gracias de todo corazón a los Rectores Miguel Florencio Lora, Joaquín Luque
Rodríguez y Antonio Ramírez de Arellano López, quienes tuvieron la generosidad de
incorporarme a sus Equipos de Gobierno y a los Rectores anteriores que han dejado su
impronta en sus actuaciones y que han contribuido a la realidad que la Universidad de
Sevilla es hoy. Con todos ellos he aprendido y he comprendido la relevancia y la
dimensión de nuestra Universidad. Les pido, os pido, que sigáis trabajando y dando
lección continua de sentimiento y de servicio a nuestra Comunidad Universitaria.
Los Rectores salientes suelen usar este espacio y este momento para hacer una
reflexión final de su tarea y para sugerir y opinar sobre el inmediato futuro. Nuestro
Consejero, Don Antonio Ramírez de Arellano López no puede hacerlo. Se lo impide su
devenir y su propia realidad vital. Y, además, se le prohíbe su convicción profunda de la
autonomía universitaria.
Permítaseme entonces que yo, Rector humilde y amigo orgulloso, hable como si
no fuera yo y como si pudiese saber lo que él piensa. Antonio espera que la Sociedad
sea más justa y que el Planeta sea más sano. Antonio se deja las 24 horas de cada día
estudiando y trabajando y Antonio ha liderado los cuatro años más difíciles de la
Universidad de los último tiempos. Lo ha hecho con entrega y con valentía. Hoy,

3. 3
Rector, la Universidad te rinde tributo y te cuenta en tre uno de sus más esforzados
servidores. Gracias, gracias Rector.
Mi permanente gratitud a los miembros de mi Equipo de Gobierno que me han
acompañado durante la campaña y que abordarán estos años que tenemos por delante
con entusiasmo, con ilusión y con conocimiento.
Son mujeres y hombres que sienten pasión por la Universidad, que la conocen a
fondo y que están dispuestos a no regatear un segundo en esta fascinante aventura de
seguir creciendo como institución. Un crecimiento que espero sea bien visible al final de
estos cuatro años en la calidad del servicio público que prestamos y en la reputación
social que consigamos.
Asimismo, agradezco a los Rectores Magníficos del Sistema Universitario
Público Andaluz que hoy me acompañan con su presencia en este Paraninfo. Juntos,
estoy completamente seguro, vamos a trabajar por la mejora del sistema universitario
público español en general y el andaluz en particular.
Gracias infinitas a mi padre, que seguro está explicando mis indudables
cualidades, y a mi madre, que es ejemplo de trabajo, de honradez y de valor. Y gracias a
mis maestros, en general, y a José María Trillo de Leyva, en particular, por transmitirme
la pasión por la Universidad y la fascinación por el aprendizaje.

4. 4
Gracias, en fin, a todos los amigos y compañeros que hoy me apoyan con su
presencia.
Deseo finalmente, desde el orgullo y desde la satisfacción de padre, agradecerle
a mis hijas su existencia, su regalo continuo de mi Mar serena de hermosa sirena y de
mi isla Cristina llena de coral. Gracias por la generosidad de regalarme parte del tiempo
que os debo para que pueda dedicárselo a la Universidad.

Señoras y Señores, Queridos Universitarios,
Vivimos en España, al igual que en la Universidad, un tiempo de grandes
desafíos, que requiere esfuerzos, diálogo y grandeza de miras.
Escribía hace unas semanas Antonio Garrigues Walker en la Tercera de ABC
que “nos queda todavía un tiempo de vueltas y revueltas que podrán confundirnos y
alarmarnos, pero al final del proceso aparecerán las soluciones válidas, las soluciones
civilizadas, las soluciones reales”.
Queremos desde la Universidad alumbrar y aportar remedios en estos especiales
momentos. Nuestra transferencia de conocimientos no debe limitarse al tejido
productivo, sino que tiene que alcanzar a todas las esferas de la sociedad.

5. 5
La democracia es el único sistema —agregaba Garrigues— que permite la
convivencia en desacuerdo, una convivencia que solo es posible por la vía del diálogo.
Los universitarios españoles y, de forma especial, quienes tienen o han tenido alguna
responsabilidad de gestión en la Universidad Pública tenemos probada capacidad de
diálogo y de acuerdos. Somos una administración muy horizontal y poco jerarquizada,
que requiere del consenso y donde se generan pactos estables.

El tiempo que vivimos en la Universidad y que viviremos en los próximos meses
es tiempo de recuperación y de reposición. Durante uno de los debates de la campaña
electoral [creo que fue en la presentación del programa de la profesora y compañera Dª
Adela Muñoz] un claustral propuso que no deberíamos hablar de tasa de reposición,
referida a la sustitución de los empleados que causan bajan, sino de tasa de
recuperación, que permitiera compensar el grave perjuicio que han causado en nuestras
plantillas las políticas austericidas de los últimos años.
Así debe ser. Abordamos con decisión un tiempo nuevo que debe estar marcado
por la recuperación y la reposición de los perjuicios causados. Es tiempo de
recuperación económica, de recuperación de derechos perdidos y de recuperación de la
confianza y la ilusión de la ciudadanía.

6. 6
Es tiempo, también, de fortalecer nuestro entusiasmo como empleados públicos,
dedicados a la noble tarea de la Enseñanza Superior y la Investigación, y de
cohesionarnos aún más como comunidad, movida por la misma y fascinante misión que
la sociedad nos ha encomendado.
Me gustaría –y trabajaré para ello— que no antepusiéramos el “mi centro o mi
departamento” a nuestra Universidad, que entendiéramos que nuestra función
administrativa, docente o investigadora tiene sentido si está orientada hacia un único
proyecto de servicio a la ciudadanía. Lo mío y lo nuestro son compatibles, porque juntos
somos más fuertes.
Deseo fervientemente que nos sintamos orgullosos de la Universidad de Sevilla,
que nos convirtamos en heraldos y en prescriptores de un gran proyecto educativo de
transformación y mejora social.
Y propongo que abandonemos las visiones derrotistas e hipercríticas, que lejos
de contribuir a la mejora de nuestra institución lesionan nuestra imagen y perjudican
seriamente a nuestros egresados. A veces confundimos las críticas a la gestión del
equipo de gobierno —necesarias y constructivas— con el desprecio (o no aprecio) a la
formación que impartimos o a la investigación que realizamos. Y esto, además de
carecer de consistencia científica, puede tener consecuencias muy negativas para
nuestras personas. Nuestros investigadores y nuestros egresados se mueven en un
mundo muy competitivo.

7. 7

Esta mañana, durante mi toma de posesión en San Telmo, le he dicho a la
Presidenta de la Junta que, desde la autonomía universitaria, ofrecemos al Gobierno
Andaluz nuestra lealtad institucional y nuestra colaboración para la consolidación del
nuevo modelo económico basado en el conocimiento.
Ofrecemos nuestras investigaciones y avances tecnológicos para promover la
innovación y el desarrollo de nuestra tierra.
Ofrecemos todas nuestras capacidades para fortalecer el Sistema Andaluz de
Universidades Públicas, sin duda alguna el sistema universitario más eficiente de
España.
Ofrecemos nuestra capacidad de liderazgo para abordar cuestiones básicas en los
próximos años como el Distrito Único, el Acceso a la Universidad, la Estructura
Académica y el nuevo modelo de Financiación.
Ofrecemos nuestra experiencia en la puesta en marcha y gestión del Campus de
Excelencia Internacional Andalucía Tech, convertido en un referente de cooperación
entre ciudades y provincias.
Pero también le he dicho a la Presidenta Susana Díaz lo que pedimos:
Pedimos que se salde cuanto antes la deuda que mantiene la Junta con la
Universidades Andaluzas.
Pedimos que la apuesta política por el Conocimiento y las Universidades
Públicas se visualice con nitidez en el incremento de nuestra financiación.

8. 8
Pedimos un esfuerzo para permitir que en el menor plazo de tiempo posible
podamos recuperar nuestra mermada plantilla de profesores, facilitando la entrada de
jóvenes docentes y la justa promoción de todos nuestros empleados públicos.
Pedimos el reconocimiento presupuestario para el correcto desarrollo de la vital
importancia que tiene el Personal de Administración y Servicios, para que podamos
cumplir nuestros fines docentes, investigadores, de transferencia de conocimientos y
difusión de la cultura.
Pedimos que la Investigación sea una cuestión estratégica para el Gobierno
Andaluz. Y pedimos que el nuevo Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e
Innovación sea un reflejo de esta voluntad.
Sin Investigación —conviene repetirlo cuantas veces sea necesario— no hay
innovación ni hay desarrollo. Y, permítanme decirlo claro, ni siquiera hay Universidad.
Pedimos, asimismo, que el futuro modelo de financiación tenga en cuenta que
estamos muy por debajo de la media europea. No reclamamos más recursos para seguir
haciendo lo mismo [y esto que digo es muy importante], sino para hacerlas mejor y para
abrir nuevos caminos en el ámbito de la innovación y el crecimiento sostenible. En
definitiva, para beneficio de todos.

Deseo referirme ahora a lo más concreto, tal como expresé durante el período
previo a las eleeciones: es hora de responder a las demandas concretas de los

9. 9
universitarios; es el momento de recuperar y avanzar en los espacios perdidos como
Institución y como Sociedad; es, en definitiva, la hora de hacer valer la expresión
machadiana de “huid de escenarios, de púlpitos, de plataformas y de pedestales”. Es la
hora de la verdad.
Me comprometo hoy, en el primer día de esta travesía, a desarrollar íntegramente
el conjunto de acciones propuestas en nuestro programa. Y lo haremos desde el diálogo
y desde la cercanía. Lo haremos atendiendo al conjunto de la comunidad y escuchando
la diversidad de sensibilidades que la componen. Lo haremos con convicción y lo
haremos sin dogmas ni prejuicios. Y lo haremos con ilusión y con entrega desmedida.
Permítanme que destaque ahora las primeras actuaciones que deberán orientar
nuestra ruta y que marcarán nuestra imagen, nuestra intención y nuestra seña de
identidad.
Llevaremos en las próximas fechas a Consejo de Gobierno una propuesta de
Presupuesto para el presente ejercicio 2016 que permita el desarrollo de las acciones
planteadas en el Programa y que, de manera particular, contemple las programadas para
la puesta en marcha del Plan Propio de Investigación y Transferencia y para el Plan
Propio de Docencia, elementos claves del contenido de las actuaciones de gobierno.
Convocaremos inmediatamente al Claustro Universitario para abordar con todas
las garantías jurídicas y democráticas los debates y, en su caso, las reformas propuestas.
Entre ellas, de manera muy particular, las correspondientes al sistema de gobernanza de
la Universidad y, muy concretamente, al sistema de elección de los órganos
unipersonales de gobierno y representación. Aprovecharemos, además, para reflexionar

10. 10
sobre la racionalización y simplificación de los procesos electorales, con especial
atención a la cobertura de vacantes y al desarrollo del voto electrónico.
Abordaremos con inmediatez contactos con responsables políticos para resolver
las demandas urgentes de infraestructuras. La Escuela Politécnica Superior, la nueva
Facultad de Farmacia, la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica, el avance
sustantivo del Campus de Humanidades en nuestro edificio central y la remodelación de
las Escuelas Técnicas Superior de Arquitectura y de Ingeniería de Edificación deberán
encontrar vías de actuación ciertas.
En particular, trabajaremos con la Consejería de Salud y con el Servicio Andaluz
de Salud para acordar una solución definitiva y beneficiosa para la Facultad de
Medicina y para el correcto desarrollo de las actuaciones asistenciales, universitarias y
de investigación y desarrollo en este entorno. Un camino que fortalezca nuestra
presencia en los Hospitales Universitarios y que permita un desarrollo asistencial, de
mutua colaboración, de primera línea en el ámbito académico.
Renovaremos en las próximas semanas la acreditación de unas 70 titulaciones
oficiales de Grado y de Máster y celebraremos jornadas académicas que reflexionen
sobre el desarrollo del nuevo catálogo, con una participación plural y extensa. Atención
especial se le dedicará al análisis de las Prácticas Externas y de los Trabajos Fin de
Carrera.
Pondremos en marcha la mesa de negociación del Personal Docente e
Investigador para abordar los diferentes temas de interés para los diferentes colectivos
del PDI y, de manera muy singular, reivindicaremos, Señor Consejero, que las plazas de
Profesores Contratados Doctores no computen como tasa de reposición.

11. 11
Desarrollaremos, en colaboración con los representantes de los trabajadores del
Personal de Administración y Servicios, el Plan Especifico dirigido a la Mejora de la
Plantilla y del Marco de las Relaciones Laborales. En concreto, trabajaremos para la
elaboración de una planificación plurianual de la Relación de los Puestos de Trabajo
que contemple la incorporación de nuevas plazas que respondan a las nuevas demandas
de la Universidad actual.
Defenderemos la equidad en el acceso a los estudios universitarios y
garantizaremos la igualdad de oportunidades en su continuidad. Para ello,
desarrollaremos y consolidaremos un sistema integral de información y de orientación
dirigidos a los estudiantes y pondremos en marcha el Primer Plan de Participación
estudiantil.

Señoras y Señores,
Como dice el lema de mi campaña, pretendo, con la voluntad decidida de
conseguirlo, que avancemos con responsabilidad. Además de ser gente responsable,
conscientes de nuestras obligaciones y profundamente comprometidas con la
Universidad, tenemos una responsabilidad ante la sociedad que nos financia y que nos
demanda en estos momentos un mayor protagonismo en la mejora de la calidad de vida
de todos.
Pretendo que avancemos hacia unas mejores condiciones de trabajo y de estudio
en la Universidad de Sevilla.

12. 12
Pretendo que la preocupación por las personas siga siendo nuestro objetivo
prioritario y no solo del Equipo de Gobierno, sino también de los centros, de los
departamentos y de los servicios.
Pretendo que avancemos en la generación de conocimientos y en la transferencia
a los sectores productivos. Que avancemos en la internacionalización de la US,
potenciando la movilidad y construyendo nuevos puentes con todos los continentes.
Pretendo que avancemos en el liderazgo del sistema universitario andaluz y en
nuestras relaciones con todas las universidades públicas, de forma especial con la
Universidad de Málaga, con la que nos une y unirá algo muy especial; y con la
Universidad de Granada, con la que nos une su tamaño, su historia y su realidad.
En este sentido reitero lo que dije durante la inauguración oficial del presente
curso:
Málaga es nuestra Universidad hermana, con la que hemos sido capaces de sacar
adelante el Campus de Excelencia Andalucía Tech a pesar de la tempestad económica y
de la retirada de ayudas públicas. Compartimos la satisfacción de haber sido evaluados
por una comisión internacional con la máxima nota posible.
Cinco años después del nacimiento de este Campus la unidad entre las
Universidades de Málaga y Sevilla tiene vocación de permanencia.
Granada es ejemplo a seguir para crecer internacionalmente y para potenciar
nuestra faceta investigadora de alto impacto. Con los rectores González Lodeiro y
Ramírez de Arellano se inició una etapa de fructífera colaboración y de complicidad,
que la rectora Pilar Aranda y yo vamos a intensificar.

13. 13
Pero tres bazas, por grandes que sean, nunca ganan una partida decisiva. Nuestro
proyecto debe ser una propuesta de un verdadero sistema universitario global. Somos
socios en un mismo proyecto de desarrollo integral de nuestra tierra. Las 10
universidades tenemos que trabajar juntas para enriquecer un sistema público de
educación superior basado en la igualdad de oportunidades y en la primacía del mérito y
de la capacidad.
Sería, debe ser, acepten la licencia del juego de palabras, una alianza de 10.
Estamos llamados, como ha dicho esta mañana la Presidenta de la Junta, a
“pilotar la construcción de una Andalucía más libre y más justa”.
Pretendo, de la misma forma, que avancemos en nuestra proyección provincial
porque la Universidad de Sevilla es la Universidad de toda la provincia.
Es, también, el momento de consolidar el papel de la US como motor cultural de
la ciudad, y de ampliar el símbolo cultural de la US más allá de nuestras fronteras
geográficas.
Querido Alcalde, nunca hubo un momento como éste ni una ocasión tan clara
para hacer la Ciudad Universidad y la Universidad espacio de encuentro de los
ciudadanos. No perdamos la ocasión. La Historia no lo entendería.

Acabo ya.

14. 14
Como dije durante la campaña: ofrezco un proyecto coherente y pongo a
disposición de la comunidad universitaria un programa que permita transformar,
modernizar y mejorar nuestra Universidad en el próximo período de Gobierno. Y tengo
una gran ilusión y una gran esperanza en el futuro que juntos podamos construir y
conquistar.
Un futuro que debemos ganar con el trabajo diario, con el esfuerzo máximo, con
la entrega absoluta. Una entrega y un esfuerzo basado en el diálogo permanente y en la
búsqueda de los mayores consensos, metodología que ha sido una constante en toda mi
trayectoria profesional.
Sé que no será fácil. Pero, como decía el malogrado Presidente Kennedy, la
dificultad es una excusa que la historia nunca acepta.
Por eso hoy asumo, con decisión, el honor y la responsabilidad de velar por el
futuro de una institución con más de 510 años de historia.
Espero estar, con vuestra ayuda, a la altura del compromiso.
Quiero finalizar mis palabras, por ello, con los últimos versos del poema Vamos
juntos, de Mario Benedetti, el poeta del compromiso:
Con tu puedo [en este caso serían vuestros puedos] y con mi quiero
Vamos juntos compañeros.
Muchas gracias y Feliz Universidad!