Características de un líder con valores: El que atrae, agrada, e influencia a otros y lo siguen porque quieren. Un líder tiene seguidores. Los valores ayudan a las personas a realizarse mejor, a ser felices, encaminado siempre a un clima humano de cooperación. El liderazgo basado en valores es liderazgo social, compromiso con los demás. Vocación al servicio de la comunidad. Motor que impulsa el desarrollo humano.

1. UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN – MENCIÓN GERENCIA
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
MG. COACH, MARÍA HERNÁNDEZ
MARACAIBO- VENEZUELA 2015
EMMANUEL NIÑO PANTOJA
DELSIS BERMÚDEZ RODRÍGUEZ
MAYTHE GONZÁLEZ SALTARÍN
EVA CARRILLO FELIZZOLA
MARÍA GAMARRA JIMÉNEZ

3. • JORGE MARIO BERGOGLIO
• BUENOS AIRES, ARGENTINA, 17 DE DICIEMBRE DE 1936
• HIJO DE UN EMPLEADO FERROVIARIO, MARIO
BERGOGLIO, Y DE REGINA MARÍA SÍVORI, AMA DE CASA.
HEREDÓ DE SU PADRE LA PASIÓN POR EL CLUB DE
FUTBOL DE SAN LORENZO.
• 226º Y ACTUAL PAPA DE LA IGLESIA CATÓLICA. JEFE
DEL ESTADO DE LA CIUDAD DEL VATICANO.
• TRAS LA RENUNCIA AL CARGO DE BENEDICTO XVI, FUE
ELEGIDO EL 13 DE MARZO DE 2013 EN LA QUINTA
VOTACIÓN EFECTUADA DURANTE EL SEGUNDO DÍA
DE CÓNCLAVE.
• TRABAJA POR LA RECUPERACIÓN DE LA FE CATÓLICA,
CON SENTIDO DE JUSTICIA, AUSTERIDAD E INCLUSIÓN.
• CARACTERIZADO POR SU SENCILLEZ, CARISMA,

4. Nació en San Miguel Uspantán el Quiche Guatemala, el
9 de enero de 1959, líder indígena miembro del grupo
maya, defensora de los derechos humanos, su infancia
y su juventud estuvieron marcadas por el sufrimiento
de la pobreza y la discriminación racial.
 Embajadora de buena voluntad de la UNESCO.
 Ganadora del premio Nobel de la Paz 1992,
reconocimiento a su lucha social y reconciliación etno-
cultural basado en los derechos de los indígenas.
Fue mencionada en el libro de los Guinness Récords
 Apoya a la fundación Comparte, que defiende los
derechos de los niños latinoamericanos.
 Ganadora del premio Príncipe de Asturias de
Cooperación Internacional 1998.

5. • (Karachi, 1953 - Rawalpindi, 2007) política paquistaní.
• Luchó contra el régimen militar de su país y se convirtió en la primera mujer
dirigente del mundo musulmán.
• Primera ministra de la República de Pakistán en 1988, cargo que desempeñó entre
1988 y 1990 y posteriormente entre 1993 y 1996, tras ser reelegida.
• Desalojada del poder, acusada de corrupción, regresó a su país en 2007, tras un
largo exilio.
• Presentó su candidatura a los comicios de 2008, pero fue asesinada en plena
campaña electoral.

6. • Ángela Dorothea Kasner.
• Hamburgo, rfa, jul. 17 de 1954.
• Científica y política alemana.
• Canciller de su país desde 2005.
• Merkel es presidenta de la unión demócrata cristiana de Alemania desde 2000.
• Diputada del parlamento alemán.
• Enfoque en la productividad alemana y fortalecimiento político.
• Manejo de crisis europea con disciplina y política de austeridad.
• Estilo pragmático y científico.

7.  Nacida el 14 de noviembre de 1954 en
Alabama EEUU.
 Fue profesora de Economía.
 Política, Políticas Publicas en la Institución
de Hoover.
 Profesora de Ciencias Políticas, Jefe de
presupuesto académico oficial de la
institución y rectora de la universidad de
Stanford.
 Primera mujer asesora de asuntos de

8. LIDER: Educa , instruye, conduce.
Competencias – Conocimientos , habilidades, motivaciones, principios
y valores.
Valores – Credibilidad y Confianza.
LIDER
(Integr
al)
Competencias
Propias Equipo

9. GLOBALIZACION: Interrelación entre las
comunidades, pueblos y naciones. Abarca
Economía, sociedad y Política.
Busca la unión a nivel mundial.
 Ámbito Político : Interconexión entre los países.
 Ámbito Económico: Principales campos de la
Globalización.
 Ámbito Cultural: Pérdida de valores.
 Ámbito Social : Aumento de la riqueza mundial,
acentuación de las clases sociales.
 Ámbito científico: Avances tecnológicos

10. Conferencista internacional en temas de liderazgo, ética y valores y
comunicación; doctor en filosofía define un líder con valores como aquel que
obtiene resultados y resuelve problemas.
Características de un líder con valores:
 El que atrae, agrada, e influencia a otros y lo siguen porque quieren.
 Un líder tiene seguidores.
 Los valores ayudan a las personas a realizarse mejor, a ser felices,
encaminado siempre a un clima humano de cooperación.
 El liderazgo basado en valores es liderazgo social, compromiso con los
demás.
 Vocación al servicio de la comunidad.
 Motor que impulsa el desarrollo humano.

11. Liderazgo del siglo XXI se fundamenta a partir de
los valores universales como son:
 Humildad y sacrificio.
 Congruencia y credibilidad.
 Honestidad, amor y compromiso.
 Equidad, justicia, integración, paz.
 Trascendencia, educación, patriotismo.
 Permite al hombre como persona realizar su
potencial y alcanzar su destino natural.

12. Delegar
Dar [una persona o un organismo] un poder, una
función o una responsabilidad a alguien para que
los ejerza en su lugar o para obrar en
representación suya
Qué delegar
Tareas.
Responsabilidad.
Autoridad.
Por qué delegar
No es prioritaria y falta tiempo
(o energía, o ambos)
No tenemos
los conocimientos necesarios.
Queremos implicar y motivar a
nuestro equipo.
Otro motivo por el que
delegamos es para asignar
eficientemente los recursos..

13. Cuando se den algunas de las razones
anteriores.
Cómo delegar
• Haciéndolo público.
• los objetivos plazos.
• Seguimiento.
• Aportando todos
los recursos.
A quién delegar
• A personas
de confianza.
• Motivadas y tengan la
actitud.
• Conocimientos.
Eficaces.

14. • Definir la tarea.
• Seleccionar a la persona o equipo.
• Verificar la necesidad de
adiestramiento.
• Explicar las razones.
• Establecer resultados esperados.
• Considerar recursos requeridos.
• Dejar claro fechas límites.
• Apoyo y comunicación.
• Evaluación de resultados.
• Hacer ajustes.

15.  PLANIFICAR:
Metas
Buenas
reuniones
Nuevas tareas
Nuevas propuestas
 Dirigir:
Mantener al equipo en ruta
Mantener la motivación:
Aumentar el entusiasmo del equipo

16.  Apoderamiento que abarca todas las áreas de la organización, desde recursos,
capital, ventas y marketing.
 Una de las ventajas del Empowerment, es el compromiso que los empleados
adquieren con la empresa, ya que los hace sentir parte de ella.
 El líder, acepta perder su poder y se transforma en una guía de sus trabajadores.
 Para que se de el Empowerment, se requiere el compromiso de cada uno de los
integrantes de la organización y romper con el miedo al cambio.

17.  La Globalización y las (TIC)
Cambios
Administración Cultura de las
empresas
Toma de decisiones
 Adaptación al entorno
Centrada
Cliente, ser ágil, ser
flexible, mejorar
continuamente, ser
competitiva.

18.  Empleado
s
Recurso o Talento
humano • Trabajo en equipo.
• Participación del poder por parte de los subordinados.
• Responsabilidad en sus propias decisiones.
• No dependen de las disposiciones de un jefe o
supervisor para realizar sus actividades.
• Fungen como piezas importantes en el modelo de
liderazgo de la institución.
• Poder = Responsabilidad.
 Gerente
Líder
• Delega poder y autoridad.
• Descentralizan la toma de decisiones.
• Detecta talentos ocultos en su organización.
• Aumenta la autoestima de sus colaboradores.
• Permite que los empleados tengan decisión y
autonomía.