CAPACITACION

1. “NINGUNO DE
NOSOTROS ES
TAN INTELIGENTE
COMO TODOS
NOSOTROS”
(proverbio chino)

2. EL EQUIPO DE TRABAJO Y EL TRABAJO EN
EQUIPO
 El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o
autoasignadas, de acuerdo a habilidades
y competencias específicas, para cumplir una determinada meta
bajo la conducción de un coordinador.

3. Dependencia
= Tú
Independencia
= Yo
Interdependenci
a = Nosotros
Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo
que quieren. Las personas independientes consiguen lo que
quieren gracias a su propio esfuerzo. Las personas
interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de
otros para lograr un éxito mayor.

4. CARACTERISTICAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO Integración
Armónica
Responsabilidades
Compartidas
Actividades
Coordinada
Objetivo Común

5. TRABAJO EN EQUIPO
 Liderazgo efectivo, visión del futuro, que tenga en cuenta los
intereses de los integrantes de la organización.
 Promover canales de comunicación, eliminar las barreras de la
comunicacionales y realizar retroalimentación.
 Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitir y
promover la participación de los integrantes de los equipos, donde
se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el
desempeño.

6. FORMACIÓN DE EQUIPOS
Cohesión
Comunicación
Definición de objetivos
Interdependencia
Asignación de roles y normas

7. ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN
EQUIPO
 Entregar toda la información para que
el equipo funcione
 Generar un clima de trabajo
agradable:
 físico
 psicológico,
.
 Definir claramente los tiempos para
lograr la tarea

8. COORDINACIÓN
COMPLEMENTARIEDAD
COMUNICACIÓNCONFIANZA
COMPROMISO
Las 5 “C” del
Trabajo en
equipo

9. GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
No implica confianza mutua. Confían unos en otros
Hay reservas en la comunicación. Se fomenta la comunicación
Individualismo.
Cada individuo se distingue y a la
vez está integrado
No implica orgullo a la pertenencia Orgullosos del equipo
Tiene Reglas Establece normas
Se acepta la autoridad Se otorga la autoridad
El rendimiento es la suma de los
individuos
El rendimiento es fruto del trabajo
colectivo
Cada uno es responsable de sus
resultados
Asumen su responsabilidad sobre
sus resultados y los de el equipo
Hay un Jefe Hay un Líder

10. Desarrollar la habilidad
de influencia para el
direccionamiento de
equipos de trabajo.

11. “Las personas son el Talento más importante de la empresa,
solo pueden mejorar la calidad de lo que hacen, mejorando la
calidad de lo que son”…
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

12. ¿QUÉ ERA NOS TOCÓ VIVIR?
SOCIEDAD VICTIMISTA
CRISIS
DEVALUACIÓN
INESTABILIDAD POLÍTICA
DESESPERANZA
ALTA COMPETENCIA
BAJAS UTILIDADES
EROSIÓN DE VALORES
CORRUPCIÓN
INCERTIDUMBRE
DESEMPLEO
INSEGURIDAD
CAMBIOS PERMANENTES
CONTRACCIÓN DE MERCADOS

13. ¿POR QUÉ NECESITAS ASUMIR TU
ROL DE LÍDER?

14. PORQUÉ ASÍ
QUEREMOS VIVIR…
RESPONSABILIDAD
ABUNDANCIA
AMOR
ESPIRITUALIDAD
ESPERANZA
EMOCIONES ENALTECEDORAS
OPORTUNIDADES
CREENCIAS FIRMES
VIRTUDES
CONSCIENCIA
COMPRENSIÓN
RESPETO
COMPASIÓN
FLEXIBILIDAD
TOMA DE BUENAS DESICIONES

15. LIDERAZGO
“Soy un hombre ordinario, las circunstancias
me hicieron un LIDER” Nelson Mandela ¿NACE O SE HACE?

16. REGLAS BÁSICAS
Haz sentir a las
personas, que lo
que hacen es
importante.
Agradécelo.
Ofrece ayuda y
pídela.
Deja que actúen
con autonomía.
Sorpréndeles con
tareas que
ofrezcan un reto.
Interésate en sus
proyectos.
Aprovecha los
errores para que
puedan aprender.
Comparte y
celebra los éxitos.

17.  Aceptar a las personas como son
 Enfocar los problemas y las relaciones en función del
presente no del pasado
 Tratar a todas las personas con cortesía
 Confiar en otros aún sabiendo que se corre el riesgo
de cometer errores
 Obrar sin recibir aprobación o reconocimiento
constante de otras personas
Cinco Destrezas Claves

18. El mantener reuniones periódicas es una buena
oportunidad de fomentar la comunicación dentro
del equipo.
Una comunicación fluida entre los integrantes del
equipo se favorece cuando existe una buena
relación personal entre ellos.
Por último, señalar que también el equipo debe
preocuparse por mantener una comunicación fluida
con el resto de la organización.
RECOMENDACIONES

19.  Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás
también colaboran.
 Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo
hacen mejor que uno.
 Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.
 Te permite organizarte de una mejor manera.
BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO