1. PROCESO ADMINISTRATIVO
CONCEPTO
-PLAENEACIÓN PRINCIPIOS
IMPORTANCIA
-ORGANIZACIÓN
OBJETIVO
-DIRECCIÓN
-COORDINACIÓN
-CONTROL

2. PLANEACION
-Es la determinación de
objetivos y elección de los
cursos para lograrlo con
base en la investigación y IMPORTANCIA
en base de un esquema que - Es esencial para el
se llevara en un futuro. adecuado funcionamiento
de cualquier grupo social,
ya que atreves de ella se
OBJETIVO prevén las contingencias y
-Es el aspecto cambios que pueden
fundamental al plantear deparar el futuro y se
y determinar los establecen las medidas
resultados planeados y necesarias para
deseados. afrontarlas.

3. PRINCIPIOS
-Factibilidad
-Objetividad
-Cuantificación
-Flexibilidad
-Unidad de cambio de estrategias.

4. ORGANIZACIÓN
-Es un grupo social compuesto
por personas, tareas y
administración que forman una
estructura sistemático de
relaciones de interacción
IMPORTANCIA
tenientes a producir bienes o
-Es un medio a través del
servicios pata satisfacer las
cual se establece la mejor
necesidades de un
manera de lograr los
comunicación.
objetivos del grupo social.
OBJETIVO Evita la lentitud e
-“La organización comienza ineficiencia en las
cuando las personas, actividades, reduciendo
aunque solo sean dos o los costos e
más, combinan sus incrementando la
esfuerzos para un fin productividad.
determinado.”

5. PRINCIPIOS
-Principio de unidad de objetivos
-Principio de eficiencia organizacional
-Principio de delegación por los resultados
esperados
-Principio de carácter absoluto de la
responsabilidad
-Principio de unidad de mando-Principio del nivel
de autoridad

6. DIRECCION
- Es también llamada
ejecución, comando o
liderazgo, es una función
de tal transparencia que
algunos autores IMPORTANCIA
consideran que la -A través de ella se logran
administración y la las formas de conducta
dirección son las mismas mas deseables en los
cosas. miembros de la
OBJETIVO estructura organizacional.
-”la ejecución de los planes de -Es eficientemente
acuerdo con la estructura determinante en la
organizacional, mediante la productividad.
guía de los esfuerzos del -A través de ella se
grupo social atreves de la establece la comunicación
motivación, comunicación y necesaria para que la
supervisión” organización funcione.

7. PRINCIPIOS
-De la armonía del objetivo o coordinación de
interés.
-Impersonalidad de mando.
-De la supervisión directa.
-De la vía jerárquica.
-De la resolución del conflicto.

8. COORDINACION
-Es la sincronización de
los recursos y los
esfuerzos de un grupo
social. Con el fin de lograr
oportunidad, unidad,
armonía y rapidez en el
desarrollo y la
consecuencias de los IMPORTANCIA
objetivos. -Sin coordinación e casi
OBJETIVO imposible llegar a lograr
-” conectar medios, esfuerzos, algo. Se fundamenta en un
etc., para una acción común. principio de
- futbol, por mas hábiles que organización, puede
sean los jugadores sus ejemplificarse de una
esfuerzos no sirven de nada manera sencilla.
sin coordinación”

9. PRINCIPIOS
-Principio del contacto directo
- Principio de la coordinación en las labores de
política y planificación
-Principio de la reciprocidad
-Principio de la coordinación como proceso
ininterrumpido

10. CONTROL
-Se estudia como la ultima
etapa de la administración,
esto no significa que en la
administración practica
suceda de la misma
manera; la planeación y el
control están relacionados
a tal grado que en muchas
IMPORTANCIA
ocasiones el administrador
-Proporciona información
difícilmente puede
acerca de la situación.
delimitar si esta planeado
-Reduce costos y ahorra
controlar.
OBJETIVO tiempo.
-”tiene como objetivo crearse -Establece medidas para
de que los hechos vayan de corregir las actividades.
acuerdo con los planes
establecidos”

11. PRINCIPIOS
-Principio de garantía del objetivo
-Principio de definición de los estándares
-Principio de excepción

12. PROCESO
ADMINISTRATIVO
EMSaD 23 Las Palmas Jal.
Grado y Grupo: 5to “A”
Alumnas: Anahi Espinosa Benites
Karen Ponce Cruz