Proceso administrativo

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Proceso administrativo

  1. 1. PROCESO ADMINISTRATIVO CONCEPTO-PLAENEACIÓN PRINCIPIOS IMPORTANCIA-ORGANIZACIÓN OBJETIVO-DIRECCIÓN-COORDINACIÓN-CONTROL
  2. 2. PLANEACION-Es la determinación deobjetivos y elección de loscursos para lograrlo conbase en la investigación y IMPORTANCIAen base de un esquema que - Es esencial para else llevara en un futuro. adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que atreves de ella se OBJETIVO prevén las contingencias y -Es el aspecto cambios que pueden fundamental al plantear deparar el futuro y se y determinar los establecen las medidas resultados planeados y necesarias para deseados. afrontarlas.
  3. 3. PRINCIPIOS-Factibilidad-Objetividad-Cuantificación-Flexibilidad-Unidad de cambio de estrategias.
  4. 4. ORGANIZACIÓN-Es un grupo social compuestopor personas, tareas yadministración que forman unaestructura sistemático derelaciones de interacción IMPORTANCIAtenientes a producir bienes o -Es un medio a través delservicios pata satisfacer las cual se establece la mejornecesidades de un manera de lograr loscomunicación. objetivos del grupo social. OBJETIVO Evita la lentitud e -“La organización comienza ineficiencia en las cuando las personas, actividades, reduciendo aunque solo sean dos o los costos e más, combinan sus incrementando la esfuerzos para un fin productividad.determinado.”
  5. 5. PRINCIPIOS-Principio de unidad de objetivos-Principio de eficiencia organizacional-Principio de delegación por los resultadosesperados-Principio de carácter absoluto de laresponsabilidad-Principio de unidad de mando-Principio del nivelde autoridad
  6. 6. DIRECCION- Es también llamadaejecución, comando oliderazgo, es una funciónde tal transparencia quealgunos autores IMPORTANCIAconsideran que la -A través de ella se logranadministración y la las formas de conductadirección son las mismas mas deseables en loscosas. miembros de la OBJETIVO estructura organizacional.-”la ejecución de los planes de -Es eficientementeacuerdo con la estructura determinante en laorganizacional, mediante la productividad.guía de los esfuerzos del -A través de ella segrupo social atreves de la establece la comunicaciónmotivación, comunicación y necesaria para que lasupervisión” organización funcione.
  7. 7. PRINCIPIOS-De la armonía del objetivo o coordinación deinterés.-Impersonalidad de mando.-De la supervisión directa.-De la vía jerárquica.-De la resolución del conflicto.
  8. 8. COORDINACION-Es la sincronización delos recursos y losesfuerzos de un gruposocial. Con el fin de lograroportunidad, unidad,armonía y rapidez en eldesarrollo y laconsecuencias de los IMPORTANCIAobjetivos. -Sin coordinación e casi OBJETIVO imposible llegar a lograr -” conectar medios, esfuerzos, algo. Se fundamenta en un etc., para una acción común. principio de - futbol, por mas hábiles que organización, puede sean los jugadores sus ejemplificarse de una esfuerzos no sirven de nada manera sencilla. sin coordinación”
  9. 9. PRINCIPIOS-Principio del contacto directo- Principio de la coordinación en las labores depolítica y planificación-Principio de la reciprocidad-Principio de la coordinación como procesoininterrumpido
  10. 10. CONTROL-Se estudia como la ultimaetapa de la administración,esto no significa que en laadministración practicasuceda de la mismamanera; la planeación y elcontrol están relacionadosa tal grado que en muchas IMPORTANCIAocasiones el administrador -Proporciona informacióndifícilmente puede acerca de la situación.delimitar si esta planeado -Reduce costos y ahorracontrolar. OBJETIVO tiempo.-”tiene como objetivo crearse -Establece medidas parade que los hechos vayan de corregir las actividades.acuerdo con los planesestablecidos”
  11. 11. PRINCIPIOS-Principio de garantía del objetivo-Principio de definición de los estándares-Principio de excepción
  12. 12. PROCESO ADMINISTRATIVO EMSaD 23 Las Palmas Jal.Grado y Grupo: 5to “A”Alumnas: Anahi Espinosa Benites Karen Ponce Cruz

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