1. Universidad Privada Antenor Orrego
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Contabilidad
DBA. Henry Hidalgo Lama.
Gerencia Financiera
Coronado Burgos, Betsy. (Coordinadora)
Asmat Aguirre, Gabriela.
González Vazallo, Claudia.
Seclen Miñano, Laura.
Grados Becerra, ALmendra
El Presupuesto como herramienta de gestión en la empresa
“AGROPECUARIA CHIMÚ S.R.L.”

2. II.- Desarrollo del Trabajo
de Investigación

3. ¿Qué es un Presupuesto?
Se puede definir al presupuesto como
la expresión cuantitativa formal de los
objetivos que se propone alcanzar la
administración de la empresa en un
período, con la implementación de las
estrategias necesarias para lograrlos.
¿Qué son Herramientas de Gestión?
Son todos los sistemas,
aplicaciones, controles,
soluciones de cálculo,
metodología, etc., que
ayudan a la gestión de una
empresa.
El Presupuesto como herramienta de
gestión
.
MarcoTeórico

4. Situación Problemática
Actualmente el presupuesto es muy
importante en la empresa
Agropecuaria Chimú S.R.L., ya que
representa la forma cuantitativa en
que la empresa va a desarrollar sus
proyectos y éste debe estar en
función de garantizar el
cumplimiento de las metas
operativas y financieras de la
empresa, dando una visión
integrada del negocio a quienes
toman decisiones.
Aunque cabe mencionar que dentro
de la empresa Agropecuaria Chimú
S.R.L. se presentan algunos
problemas que impiden que el
presupuesto pueda implantarse, y
estos son:
Decisión de Alta Gerencia.
Necesidad de Recursos
Comeciales.
Desconocimiento de los beneficios
al momento de implantarlos.

5. Enunciado del Problema a
Investigar
¿Cuáles son las razones que no permiten Implementar el Presupuesto
como Herramienta de Gestión para la Toma de Decisiones Financieras en
la Agropecuaria Chimú S.R.L. en el año 2013?
Objetivo General
Explicar las razones que no
permiten Implementar el
Presupuesto como Herramienta
de Gestión para la Toma de
Decisiones Financieras en la
Agropecuaria Chimú S.R.L. en el
año 2013.
Objetivos Específicos
1. Conocer la realidad presupuestal de la empresa
Agropecuaria Chimú S.R.L. para la correcta toma
de decisiones.
2. Recomendar procedimientos administrativos
que permitan implantar eficientemente el
presupuesto financiero dentro de la empresa
para la toma de decisiones.

6. • La razón principal que no permite la Implementación del
Presupuesto como Herramienta de Gestión es la decisión
política de la Alta Gerencia de no ejecutarlo en empresa
Agropecuaria Chimú S.R.L.
Hipotesis
Resultado y Análisis
Pudimos averiguar por medio de encuestas y entrevistas
personales, que los trabajadores de la empresa en mención
desconocen el seguimiento que se le da al Presupuesto. A la
ves, se comprobó que éstos no se implementan (comunican y
evalúan) por decisión de la Alta Gerencia.

7. Conclusiones
 Por motivos académicos y
buscando favorecer a la
empresa se identifica que las
principal razón por la que no
se puede implementar el
presupuesto es la falta de
tomas de des ciciones de la
alta gerencia.
 La falta de conocimiento de la
realidad presupuestal, no
permite desarrollar una
correcta toma de decisiones
por la gerencia impidiendo de
esta manera implementarlo en
su totalidad.
Recomendaciones
 Ante la primera conclusión la gerencia debe
informar a las áreas sobre la implementación del
presupuesto que permita ejecutarlo
posteriormente.
 Capacitar a las diversas reas que tengan relación
con el área presupuestal

8. Gracias