Presupuesto

1. Universidad Fermín Toro
Núcleo de Portuguesa
Escuela de Administración
PARTICIPANTE:
Génesis Rodríguez
C.I. 24.019.134
Junio 2013

2. SISTEMA
PRESUPUESTARIO
CÁLCULO NEGOCIACIÓN
META
PREVISTA
Para cumplir..
CONTROL
FINANCIERO
PREVENCIÓN
CORRECCIÓN
Permite tomar
Acciones de…
Y
MINIMIZANDO
RIESGOS
ES UNA
HERRAMIENTA
Toma de
Decisiones
Planificar
Actividades
Administrar
Recursos

3. PRESUPUESTO
PÚBLICO
P
U
B
L
I
C
O
ertenece al Estado
n instrumento de programación económica
ase para asignar recursos y determinar…
os ingresos y los gastos del Sector Público
ncluye todo el presupuesto de los Poderes
Públicos
onstituye la base legal para la realización del
gasto público
tra función es coordinar las decisiones políticas,
económicas y sociales.
PRIVADO
P
R
I
V
A
D
O
ertenece a las empresas privadas
ealiza la coordinación de actividades y
es utilizado como…
nstrumento en la administración de las
empresas.
erifica los resultados obtenidos
nticipa el cumplimiento de las metas de
la empresa
etermina los recursos necesarios para la
consecución de los objetivos
ptimiza las ganancias y tiene fines lucrativos.

4. PRESUPUESTO
PÚBLICO
INGRESOS EGRESOS
•Son todos aquellos derechos, medios
o recursos financieros que necesita el
sector público para la cobertura de
sus gastos.
•Es la cantidad de recursos financieros,
materiales y humanos que el sector
público representado por el gobierno
emplea para el cumplimiento de sus
funciones.
•Estos recursos en gran parte deben
ir destinados a satisfacer los
servicios públicos de la sociedad
•Estos recursos provienen del cobro de
impuestos, por la venta de bienes
producidos por empresas públicas, por
utilidades que generan éstas
mismas, por multas impuestas, por
emisión de bonos u obtención de
créditos, entre otros.

5. PLAN DE
PRESUPUESTO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se optimizan
resultados
mediante el
manejo adecuado
de los recursos.
Ayuda a la
planeación
adecuada de los
costos de
producción.
Facilita la vigilancia
efectiva de cada
una de las
funciones y
actividades de la
empresa.
Proporcionar
eficiencia en las
operaciones.
Es sólo una
herramienta de la
Gerencia. Sirve de
guía para la
Administración
pero no la
suplanta.
Se basan
en estimaciones y
proyecciones, y si
no se hacen
bien, no se obtiene
ningún resultado
exitoso.
Su implantación y
funcionamiento
necesita tiempo

6. PRESUPUESTO
Planeación
Conoce el camino a
seguir, interrelacionar
actividades, establecer
objetivos y dar una
adecuada organización
Estructurar
técnicamente las
funciones y
actividades de los
recursos humanos y
materiales
Guía las acciones de
los subordinados
según los planes
estipulado
Mide si los
propósitos, planes y
programas se
cumplen y busca
correctivos en las
variaciones

7. REQUERIMIENTOS PARA INSTALAR UN
PRESUPUESTO
Conocer y Utilizar las
técnicas apropiadas para la
organización, el personal y la
dirección de operaciones.
Mirar hacia el futuro y hacer
suposiciones en cuanto a las
variables o situaciones que
puedan afectar al plan de
presupuesto.
Establecer metas. Los planes
anuales se basan en las
metas establecidas con
anterioridad en el
presupuesto.
Integrar los gastos,
requisitos de activos y las
finanzas estimadas
necesarias
Dale forma al plan de
presupuesto para mostrar un
balance general, incluyendo
activos, pasivos y otra
información financiera.
Documentar el progreso del
presupuesto, incluyendo
todos los acreedores de
cuenta, gastos acumulados y
otras deudas.

8. DEFINICIÓN
Un presupuesto puede definirse como una
herramienta utilizada por empresas, gobiernos u
organizaciones, representada en términos
cuantitativos que permite establecer prioridades
previendo los gastos e ingresos y dar seguimiento
al logro de los objetivos en un lapso de tiempo
determinado.

9. SE CLASIFICAN
La
Flexibilidad
El Período de tiempo
El Campo de
Aplicación
El Sector de la Economía.
Rígidos ó
Estáticos
Flexibilidad
A corto
Plazo
A largo
Plazo
De
operaciones
De ventas
De producción
De Tesorería
De compras
Publicos Privados

10. Motivo de los Fracasos Presupuestarios
La técnica del sistema presupuestario establece en todo momento el
logro de los objetivos planteados. Sin embargo, como en muchas otras
cosas en la vida, al momento de ir a la práctica suelen aparecer
imprevistos o se cometen algunos errores que no permiten que los
resultados se den tal y como se esperaban.
Muchas veces, estos errores son cometidos involuntariamente por los
mismos miembros del equipo que se encarga de llevar a cabo el plan
presupuestario. Por lo general, estos errores suelen ocurrir por
desconocimiento de la empresa, un sistema de costos inadecuado,
análisis insuficiente de los estudios de mercado, falta de cooperación,
mala coordinación, entre otros.
Es por esto, que se debe poner una especial atención en los procesos de
control, coordinación y organización de los recursos financieros y al
mismo tiempo poner en funcionamiento todas las herramientas y
recursos que permitan medir el grado de confiabilidad y efectividad de
los procesos presupuestarios.