Boletín informativo de Presupuesto

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra de: Presupuesto I
Alumnos:
Jorge Guillen C.I: 24.641.274
Gerardo Guzman C.I: 23.422.359
Profesor:
Luis Gómez

2. La economía de hoy exige cada vez más la
necesidad de analizar y hacer transparentes la
evolución de los presupuestos públicos porque,
tradicionalmente, habían estado aislados del
debate y escrutinio sistemáticos.

3. Permiten identificar las acciones que la empresa
debe realizar para capitalizarse, amortizar créditos o
realizar las mejores inversiones mediante
estimaciones y cotizaciones. Por tanto, los
presupuestos ayudan a identificar las áreas que
requieren de atención para dirigir los esfuerzos al
cumplimiento de sus labores.

4. La asignación de recursos a través del Presupuesto
Nacional constituye un instrumento fundamental de
política económica y social del país. Utilizando este
instrumento, el Gobierno impulsa áreas que considera
prioritarias como educación, salud, seguridad e
infraestructura y establece un límite global al gasto
público.

5. Consideración del futuro,
para que los planes trazados,
permitan la obtención de la
utilidad máxima, de acuerdo
con las condiciones que se
presenten. La coordinación
de todas las actividades,
para obtener ése fin.
Asegurar la liquidez
financiera de la empresa.

6. Las siguientes funciones son las más importantes cuando
hablamos en términos generales:
• La principal función de los presupuestos se relaciona con el
control financiero de la organización.
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo
que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos
previamente presupuestos en correspondencia, esto para
poder verificar los logros o remediar las diferencias.
• Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos
como correctivos dentro de la organización.

7. Incluye información sobre desempeño en la
presupuestación para reorientar el proceso de
presupuesto federal de su enfoque en los
insumos hacia uno que, también, incluya la
producción obtenida por el uso de tales insumos.

8. Son estimaciones que se hallan estrechamente
relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de
inventario deseado. En realidad el presupuesto de
producción es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad
de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

9. Es la predicción de las ventas proyectada por
una empresa por un tiempo determinado que
generalmente se planea por un periodo de
entre 3 y 10 años; este cálculo se realiza
mediante los datos de demanda actual y
futura.

10. • La empresa puede determinar de manera temprana sus
problemas y crear contingencias.
• Permite la revisión y evaluación de políticas para
alcanzar los objetivos deseados.
• Ayuda a la correcta planificación de los costos de
producción.
• Crea la necesidad de idear medidas para utilizar
eficientemente los recursos de la empresa.
• Facilita el control efectivo sobre las funciones y
actividades de la empresa.

11. • Como sus datos suelen ser estimaciones, puede
que estas no sean las correctas.
• Es una herramienta gerencial, es decir sirve
como guía a la administración de la empresa
más no es infalible.
• Necesita de tiempo para ser implementado y
funcionar de manera correcta.