PSICOLOGÍA LABORAL II <ul><li>Profesor: </li></ul><ul><li>Gabriel Nicolaievsky </li></ul>
MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN: <ul><li>Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por...
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN   BASADA EN LA NECESIDAD DEL LOGRO <ul><li>La necesidad de logro ha sido identificada como una de ...
MOTIVACIÓN  (Teoría de la Jerarquía de Necesidades) Pirámide necesidades de Abraham Maslow 1 2 3 4 5 5- Fisiológicas 4- Se...
Teoría X y Teoría Y  (Douglas McGregor) X: Supuesto de que a los subalternos les disgusta  trabajar, son flojos, les disgu...
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN:   Necesidades de  Existencia, Relaciones y Crecimiento.   <ul><li>Cleyton Alderfer  propone 3 nec...
TEORÍA DE LA  MOTIVACIÓN – HIGIENE Frederick Herzberg 1959 Los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción...
ENRIQUECIMIENTO  DEL TRABAJO <ul><li>Herzberg recomienda las siguientes medidas: </li></ul><ul><li>Suprimir controles y fa...
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN   BASADA EN LAS CARACTERÍSTICAS  DEL PUESTO (Hackman y Oldham) Escaso ausentismo y rotación Conoci...
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN BASADA EN LAS EXPECTATIVAS (Victor Vroom) <ul><li>Este teórico dice que las personas toman decisio...
TEORÁ DEL ESTABLECIMIENTO  DE METAS (Edwin Locke) <ul><li>La motivación primaria en el trabajo puede definirse a partir de...
TEORÍA DE LA EQUIDAD  (J. Stacy Adams) <ul><li>Propone que la percepción de la equidad con la que se nos trata influye en ...
CARACTERÍSTICAS PERSONALES Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO EDAD SEXO INTELIGENCIA EXPERIENCIA LABORAL HABILIDADES Y CONOCIMIE...
SATISFACCIÓN EN EL  TRABAJO Y CONDUCTA LABORAL ROTACIÓN DE PERSONAL Y AUSENTISMO PRODUCTIVIDAD
EL SUELDO COMO MOTIVADOR <ul><li>El sueldo ha dejado de ser el motivador primario como en el pasado. </li></ul><ul><li>Inc...
EL SUELDO 2 Sueldo según mérito <ul><li>Cuanto más dependa el sueldo del rendimiento, menor será el interés intrínseco en ...
INTERÉS EN EL TRABAJO <ul><li>Intensidad de la identificación psíquica del sujeto con su trabajo: </li></ul><ul><li>¿Qué i...
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PsicologíA Laboral 2 MotivacióN.2002

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Clase psioclogía laboral 2 año 2002, UNAB, Motivación profesor Gabriel Nicolaievsky

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PsicologíA Laboral 2 MotivacióN.2002

  1. 1. PSICOLOGÍA LABORAL II <ul><li>Profesor: </li></ul><ul><li>Gabriel Nicolaievsky </li></ul>
  2. 2. MOTIVACIÓN
  3. 3. MOTIVACIÓN: <ul><li>Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo por satisfacer alguna necesidad individual. </li></ul><ul><li>NECESIDAD: Conciencia de falta. </li></ul><ul><li>Estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos. </li></ul>
  4. 4. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN BASADA EN LA NECESIDAD DEL LOGRO <ul><li>La necesidad de logro ha sido identificada como una de las cualidades destacables de los ejecutivos eficientes. </li></ul><ul><li>En 1950 David McClelland comienzan sus estudios sobre este punto, identificando 3 características de las personas con gran necesidad de logro: </li></ul><ul><li>Prefieren una situación laboral que permita asumir responsabilidades en la solución de problemas. </li></ul><ul><li>Muestran tendencia a tomar riesgos calculados y a fijarse metas moderadas. </li></ul><ul><li>Necesitan permanente retroalimentación. </li></ul>
  5. 5. MOTIVACIÓN (Teoría de la Jerarquía de Necesidades) Pirámide necesidades de Abraham Maslow 1 2 3 4 5 5- Fisiológicas 4- Seguridad 3- Sociales 2- Estima 1- Autorrealización
  6. 6. Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor) X: Supuesto de que a los subalternos les disgusta trabajar, son flojos, les disgusta asumir responsabilidad y debe obligárseles a cumplir. Y: Supuesto de que a los subalternos les gusta trabajar, son creativos, buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su auto dirección.
  7. 7. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN: Necesidades de Existencia, Relaciones y Crecimiento. <ul><li>Cleyton Alderfer propone 3 necedidades primarias: </li></ul><ul><li>Las Necesidades de existencia (metas tangibles, satisfechas por el sueldo, las prestaciones, buen ambiente de trabajo y relativa seguridad en el puesto) </li></ul><ul><li>Las Necesidades de relación (relaciones sociales) </li></ul><ul><li>Las Necesidades de creciemiento </li></ul><ul><li>(desarrollo y progreso personal) </li></ul>
  8. 8. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN – HIGIENE Frederick Herzberg 1959 Los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción en el puesto, en tanto que los extrínsecos están relacionados con la insatisfacción. FACTORES DE HIGIENE: Aquellos que como la política y la administración de la empresa, la supervisión y el salario, que, cuando son adecuados, tranquilizan a los subalternos. Cuando éstos factores NO son adecuados la gente no estará satisfecha.
  9. 9. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO <ul><li>Herzberg recomienda las siguientes medidas: </li></ul><ul><li>Suprimir controles y favorecer la responsabilidad individual. </li></ul><ul><li>Proporcionar unidades naturales o completas en el trabajo si es posible. </li></ul><ul><li>Dar más libertad y autoridad. </li></ul><ul><li>Proporcionarles informes sobre la productividad. </li></ul><ul><li>Estimularlos para aprender tareas nuevas y más complejas. </li></ul><ul><li>Asignarles trabajos más especializados. </li></ul>
  10. 10. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN BASADA EN LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO (Hackman y Oldham) Escaso ausentismo y rotación Conocimiento de los resultados de la tarea realizada Retroalimentación Profunda satisfacción con el trabajo Responsabilidad experimentada de los resultados Significado de la Tarea. Autonomía Fuerte motivación interna al trabajo Rendimeinto de alta calidad Significado del trabajo esperimentado Diversidad de habilidades y conocimiento. Identidad de la tarea. RESULTADOS PERSONALES Y LABORALES PRINCIPALES ESTADOS PSIQUICOS DIMENSIONES FUNDAMENTALES DEL TRABAJO
  11. 11. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN BASADA EN LAS EXPECTATIVAS (Victor Vroom) <ul><li>Este teórico dice que las personas toman decisiones basadas en sus expectativas de premios que acompañan a determinada conducta. </li></ul><ul><li>En el trabajo implica que prefieren ligar su mayor rendimiento a la mayor ganancia o beneficio posible. </li></ul><ul><li>Esto depende de cada individuo. </li></ul><ul><li>No siempre las consecuencias </li></ul><ul><li>no son satisfactorias. </li></ul>
  12. 12. TEORÁ DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS (Edwin Locke) <ul><li>La motivación primaria en el trabajo puede definirse a partir del deseo de lograr una meta determinada. </li></ul><ul><li>Las metas motivan y guian el esfuerzo. </li></ul><ul><li>Cuando más específicas son mejor. </li></ul><ul><li>Las metas muy difíciles de alcanzar actúan como desmotivantes. </li></ul>
  13. 13. TEORÍA DE LA EQUIDAD (J. Stacy Adams) <ul><li>Propone que la percepción de la equidad con la que se nos trata influye en la motivación. </li></ul><ul><li>De acuerdo a esto evaluamos el trabajo (esfuerzo) y los resultados (premio), calculando la relación entre ellos, comparando esto con el esfuerzo y el premio que reciben los otros, por lo tanto la injusticia actúa como desmotivante. </li></ul>
  14. 14. CARACTERÍSTICAS PERSONALES Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO EDAD SEXO INTELIGENCIA EXPERIENCIA LABORAL HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS PERSONALIDAD NIVEL OCUPACIONAL
  15. 15. SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO Y CONDUCTA LABORAL ROTACIÓN DE PERSONAL Y AUSENTISMO PRODUCTIVIDAD
  16. 16. EL SUELDO COMO MOTIVADOR <ul><li>El sueldo ha dejado de ser el motivador primario como en el pasado. </li></ul><ul><li>Inclusive Herzberg señala que puede actuar como insatisfactor. </li></ul><ul><li>Se puede decir que el sueldo una vez que pasa ciertos límites, ya no es un factor significativo. </li></ul><ul><li>Pero la manera de fijarlo </li></ul><ul><li>puede ser una causa posible </li></ul><ul><li>de malestar. </li></ul>
  17. 17. EL SUELDO 2 Sueldo según mérito <ul><li>Cuanto más dependa el sueldo del rendimiento, menor será el interés intrínseco en el trabajo. </li></ul><ul><li>El aumento salarial depende absolútamente del juicio de los superiores y de su capacidad de evaluar. </li></ul><ul><li>Por eso (punto 2) es un permanente recordatorio de subordinación. </li></ul><ul><li>Como el monto a repartir es limitado, pone a la gente en rivalidad permanente. </li></ul><ul><li>En teoría es un criterio exelente, pero su aplicación práctica crea muchos problemas. </li></ul>
  18. 18. INTERÉS EN EL TRABAJO <ul><li>Intensidad de la identificación psíquica del sujeto con su trabajo: </li></ul><ul><li>¿Qué importancia tiene su trabajo? </li></ul><ul><li>Qué función desempeña en su vida? </li></ul><ul><li>Hasta donde se identifica con él? </li></ul><ul><li>A una identificación más completa corresponde mayor satisfacción. </li></ul>

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