El documento describe un programa de desarrollo de liderazgo ofrecido por InterManagement Group. El programa consta de cuatro módulos que utilizan metodologías innovadoras como simulaciones, juegos de roles, coaching y talleres. El objetivo es ayudar a los ejecutivos a mejorar sus habilidades de liderazgo personal, de personas, de equipos y de negocios. Más de 5,000 ejecutivos han participado en el programa.

2. GRUPO DE EMPRESAS
Además de las empresas
con integración total
dentro del Grupo,
situadas en España y
México, estamos
asociados con distintos
despachos profesionales
en: Houston, Lima,
Bogotá, Santiago de
Chile y San José de Costa
Rica.

3. Cómo convertir el desarrollo del liderazgo
en un eje estratégico del negocio de una
organización
El Valor Estratégico
del Liderazgo©

4. DestinatariosValorestratégicodelliderazgo
El programa está dirigido a las personas que ocupan
puestos claves dentro de la organización y a personal
del colectivo de talento.
Las organizaciones más sensibles a invertir en él son:
• Aquellas que disponen de un colectivo importante de
personas en puestos de mando
• Están sujetas a una presión fuerte de la competencia
• Están inmersas en un cambio importante de cultura
• Sujetas a homologaciones o certificaciones
internacionales
• Con un líder al frente de toda la organización
convencido del valor de un programa equivalente
• Que disponen de un plan de formación para directivos,
pero fragmentado o poco actualizado
• Que, aunque hayan enviado a algunos directivos a
programas de MBA o diplomados, requieren de un
instrumento más a la medida e interno

5. Integrado a la estrategia de cambio
InterManagement
Group ofrece este
programa
estructurado como
un itinerario y que
es un proceso de
crecimiento
personal con
impacto en el
entorno del
participante
Los importantes cambios que se están sucediendo a raíz de la última crisis
global hacen pensar que las formas actuales de dirigir son insuficientes para los
nuevos retos. Los analistas insisten en que no basta la fortaleza de un CEO o de
la dirección general, el tema debe trascender a toda la organización.
Han participado más de 5.000 ejecutivos
15.000 horas de coaching de apoyo
Metodologías innovadoras
Amplia base de datos sobre perfiles
directivos basada en la aplicación de
instrumentos de autoconocimiento
Valorestratégicodelliderazgo

6. Itinerario modular
Valorestratégicodelliderazgo

7. Un programa
especial
Valorestratégicodelliderazgo
Cada módulo del itinerario constituye una experiencia intensa. No son cursos de
liderazgo al uso. De ahí que el
impacto sobre la realidad profesional cotidiana sea tan alto.
Cada módulo contiene uno o dos elementos metodológicos diferenciales que
someten a cada participante a una experiencia intensa que luego se compagina con
talleres, feedback experto y coaching.
Módulo 1: Self
Leading
Fuerte inmersión en herramientas de
autoconocimiento
1 día de casos y feedback con videofilmación en
pequeños grupos
Sesiones de Coaching ejecutivo personal
4:LeadingMódul
o
Busine
ss
Cuestionarios sobre visión global e
inteligencia política Simulador de
negociación en fases progresivas
Talleres de visión y mapa de alianzas
Sesiones de Coaching previo y posterior
Módulo 3: Leading
Teams
Cuestionario previo a todo el equipo natural del participante
Juego de simulación de equipo
Talleres para crear equipos de alto rendimiento en situaciones de
tranversalidad, dispersión y diversidad
Módulo 2: Leading
People
Simulador de interacciones efectivas con valoración de
resultados en términos de oportunidades de negocio
ganadas o perdidas a causa de la actuación cara a cara.
Talleres con feedback

8. Metodologías innovadoras
Valorestratégicodelliderazgo

9. Los diagnósticos on line
Contamos con amplio catálogo de diagnósticos de aplicación
en línea que nos permiten que los participantes de nuestras
intervenciones (o sus colaboradores) realicen un ejercicio de
reflexión previo y sobre el cual analizarán más a profundidad
sus áreas de potencial y de mejora .
Valorestratégicodelliderazgo

10. MPL
Disponible en formato
de 360º, analiza las
mejores prácticas
vinculadas a las
competencias de
liderazgo.
EjemplosValorestratégicodelliderazgo

11. Diagnósticos individuales de recursos y estilos
directivos y de liderazgo
PAR
Analiza el patrón básico de
relaciones interpersonales
Inclusión / Control / Afecto
ITI
Evalúa el tipo de tácticas de
influencia más utilizado por
cada persona frente al uso del
poder
DIA
Analiza los estilos
predominantes en situaciones
de conflicto y no conflicto
DOMINANCIA
CEREBRAL
Permite identificar el estilo
personal con el que cada
persona procesa información
en su cerebro
CSI
Evalúa el estilo que se adopta al
enfrentarse a situaciones de
cambio Conservador /
Pragmático / Originador
MBTI
Evalúa el tipo de preferencias
de personalidad según el
modelo inicial propuesto por
Joung.
PERFIL DE VIDA
Obtiene datos significativos de
la experiencia personal reciente
como complemento al
curriculum vitae (hoja de vida)
CIE
Un diagnóstico para identificar
fortalezas y debilidades en la
forma de establecer interacciones
efectivas. Contrasta los
resultados contra una amplia
muestra de encuestados y aporta
recomendaciones.
Valorestratégicodelliderazgo

12. Nuestra experiencia en coaching
Hemos creado una metodología propia de
coaching ejecutivo que se centra en la mejora
del desempeño y en la obtención de
resultados satisfactorios profesionales y
personales a través del cambio y el
autoaprendizaje
Contamos con un cualificado equipo de coachs profesionales
certificados y con muchas horas de experiencia para
acompañar a los ejecutivos en el reaprendizaje de algunas
pautas de comportamiento que les dificultan su efectividad y
para ayudarles a su serenidad personal:
o Sesiones de coaching individual a partir de
instrumentos de autoconocimiento (modalidad
presencial o a distancia)
o Sesiones a tres bandas (coachee, coach y superior)
o Coaching grupal
o Disponibilidad de paquetes de bolsa de horas
Valorestratégicodelliderazgo
15.000 horas de coaching
ejecutivo en diversos
países.

13. Módulo 1 Self Leading
1 E-learningprevio
Diagnósticos previos
Coachingseguimiento
E-learning post
Tallerpresencial Direccióny
liderazgo
Modelo FAMA
Coachingindividual
Interpretación
de diagnósticos
(II p.)
Casos y
feedback (II p.)
Coaching grupal
Cierre
Interpretación
de diagnósticos
(I p.)
Casos y
feedback (I p.)
Coaching grupal
Minitaller1
Minitaller2
3 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas
Valorestratégicodelliderazgo

14. Módulo 2 Leading People
Simulador
(I p.)
Modelo efectivo de
comunicación:
Conversacionespúblicas
y privadas
Workshop 1
Argumentaciones
asertivas
Balance entre
indagación y
argumentación
Simulador
(II p.)
Workshop 2
Escucha activa
Workshop 3
Preguntas poderosas
Estilos de
comunicación
(entrega de informes
del
cuestionario)
E-learningpost
E-learningprevio
Diagnóstico previo
Tallerpresencial
2
2 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas
Valorestratégicodelliderazgo

15. Módulo 3 Leading Teams
Juego de simulación
De grupo a equipo:
Equipos temporales,
matriciales y dispersos
Transmitir visión con
lenguaje narrativo
Ewpowerment
Conflictos y mediación
Las reunionescomo
oportunidad
deliderazgo
E-learningpost
E-learningprevio
Diagnóstico previo
Tallerpresencial
3
2 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas
Valorestratégicodelliderazgo

16. Módulo 4 Leading Business
Juego de negocios
(I parte)
Workshop I
Visión
Alentar el crecimiento
común
E-learningprevio
Diagnóstico previo
Tallerpresencial
4
2 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas
Workshop 2
Establecer vínculosy
negociar acuerdos
Workshop 3
Tácticas de
influencia
Juego de negocios
(II Parte)
Coaching de cierre
E-learning post
Coaching previo
Valorestratégicodelliderazgo

17. Qué ofrece InterManagement TNG
Para caga módulo dictado por TNG
• Manuales para el participante (.pdf)
• Materiales y ejercicios (en los formatos en que están
desarrollados)
• Instrucciones de organización y logística
A través de la certificación in company
• Entrenamiento de instructores y coaches
• Guía del instructor (.pdf)
• Juego de transparencias (.ppt)
• Documentación para los coachs
• Normas para la utilización de los Simuladores (en los
módulos que los requieren)
Gestión centralizada (con acceso según condiciones de
compra)
• Diagnósticos on line
• Simuladores
• Campus virtual
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