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Además de las empresas
con integración total
dentro del Grupo,
situadas en España y
México, estamos
asociados con distintos
despachos profesionales
en: Houston, Lima,
Bogotá, Santiago de
Chile y San José de Costa
Rica.
Cómo convertir el desarrollo del liderazgo
en un eje estratégico del negocio de una
organización
El Valor Estratégico
del Liderazgo©
DestinatariosValorestratégicodelliderazgo
El programa está dirigido a las personas que ocupan
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del colectivo de talento.
Las organizaciones más sensibles a invertir en él son:
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InterManagement
Group ofrece este
programa
estructurado como
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Los importantes cambios que se están sucediendo a raíz de la última crisis
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nuevos retos. Los analistas insisten en que no basta la fortaleza de un CEO o de
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Amplia base de datos sobre perfiles
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Valorestratégicodelliderazgo
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Valorestratégicodelliderazgo
Un programa
especial
Valorestratégicodelliderazgo
Cada módulo del itinerario constituye una experiencia intensa. No son cursos de
liderazgo al uso. De ahí que el
impacto sobre la realidad profesional cotidiana sea tan alto.
Cada módulo contiene uno o dos elementos metodológicos diferenciales que
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Valorestratégicodelliderazgo
Nuestra experiencia en coaching
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Contamos con un cualificado equipo de coachs profesionales
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Itinerario de liderazgo intermanagement.tng

  • 1.
  • 2. GRUPO DE EMPRESAS Además de las empresas con integración total dentro del Grupo, situadas en España y México, estamos asociados con distintos despachos profesionales en: Houston, Lima, Bogotá, Santiago de Chile y San José de Costa Rica.
  • 3. Cómo convertir el desarrollo del liderazgo en un eje estratégico del negocio de una organización El Valor Estratégico del Liderazgo©
  • 4. DestinatariosValorestratégicodelliderazgo El programa está dirigido a las personas que ocupan puestos claves dentro de la organización y a personal del colectivo de talento. Las organizaciones más sensibles a invertir en él son: • Aquellas que disponen de un colectivo importante de personas en puestos de mando • Están sujetas a una presión fuerte de la competencia • Están inmersas en un cambio importante de cultura • Sujetas a homologaciones o certificaciones internacionales • Con un líder al frente de toda la organización convencido del valor de un programa equivalente • Que disponen de un plan de formación para directivos, pero fragmentado o poco actualizado • Que, aunque hayan enviado a algunos directivos a programas de MBA o diplomados, requieren de un instrumento más a la medida e interno
  • 5. Integrado a la estrategia de cambio InterManagement Group ofrece este programa estructurado como un itinerario y que es un proceso de crecimiento personal con impacto en el entorno del participante Los importantes cambios que se están sucediendo a raíz de la última crisis global hacen pensar que las formas actuales de dirigir son insuficientes para los nuevos retos. Los analistas insisten en que no basta la fortaleza de un CEO o de la dirección general, el tema debe trascender a toda la organización. Han participado más de 5.000 ejecutivos 15.000 horas de coaching de apoyo Metodologías innovadoras Amplia base de datos sobre perfiles directivos basada en la aplicación de instrumentos de autoconocimiento Valorestratégicodelliderazgo
  • 7. Un programa especial Valorestratégicodelliderazgo Cada módulo del itinerario constituye una experiencia intensa. No son cursos de liderazgo al uso. De ahí que el impacto sobre la realidad profesional cotidiana sea tan alto. Cada módulo contiene uno o dos elementos metodológicos diferenciales que someten a cada participante a una experiencia intensa que luego se compagina con talleres, feedback experto y coaching. Módulo 1: Self Leading Fuerte inmersión en herramientas de autoconocimiento 1 día de casos y feedback con videofilmación en pequeños grupos Sesiones de Coaching ejecutivo personal 4:LeadingMódul o Busine ss Cuestionarios sobre visión global e inteligencia política Simulador de negociación en fases progresivas Talleres de visión y mapa de alianzas Sesiones de Coaching previo y posterior Módulo 3: Leading Teams Cuestionario previo a todo el equipo natural del participante Juego de simulación de equipo Talleres para crear equipos de alto rendimiento en situaciones de tranversalidad, dispersión y diversidad Módulo 2: Leading People Simulador de interacciones efectivas con valoración de resultados en términos de oportunidades de negocio ganadas o perdidas a causa de la actuación cara a cara. Talleres con feedback
  • 9. Los diagnósticos on line Contamos con amplio catálogo de diagnósticos de aplicación en línea que nos permiten que los participantes de nuestras intervenciones (o sus colaboradores) realicen un ejercicio de reflexión previo y sobre el cual analizarán más a profundidad sus áreas de potencial y de mejora . Valorestratégicodelliderazgo
  • 10. MPL Disponible en formato de 360º, analiza las mejores prácticas vinculadas a las competencias de liderazgo. EjemplosValorestratégicodelliderazgo
  • 11. Diagnósticos individuales de recursos y estilos directivos y de liderazgo PAR Analiza el patrón básico de relaciones interpersonales Inclusión / Control / Afecto ITI Evalúa el tipo de tácticas de influencia más utilizado por cada persona frente al uso del poder DIA Analiza los estilos predominantes en situaciones de conflicto y no conflicto DOMINANCIA CEREBRAL Permite identificar el estilo personal con el que cada persona procesa información en su cerebro CSI Evalúa el estilo que se adopta al enfrentarse a situaciones de cambio Conservador / Pragmático / Originador MBTI Evalúa el tipo de preferencias de personalidad según el modelo inicial propuesto por Joung. PERFIL DE VIDA Obtiene datos significativos de la experiencia personal reciente como complemento al curriculum vitae (hoja de vida) CIE Un diagnóstico para identificar fortalezas y debilidades en la forma de establecer interacciones efectivas. Contrasta los resultados contra una amplia muestra de encuestados y aporta recomendaciones. Valorestratégicodelliderazgo
  • 12. Nuestra experiencia en coaching Hemos creado una metodología propia de coaching ejecutivo que se centra en la mejora del desempeño y en la obtención de resultados satisfactorios profesionales y personales a través del cambio y el autoaprendizaje Contamos con un cualificado equipo de coachs profesionales certificados y con muchas horas de experiencia para acompañar a los ejecutivos en el reaprendizaje de algunas pautas de comportamiento que les dificultan su efectividad y para ayudarles a su serenidad personal: o Sesiones de coaching individual a partir de instrumentos de autoconocimiento (modalidad presencial o a distancia) o Sesiones a tres bandas (coachee, coach y superior) o Coaching grupal o Disponibilidad de paquetes de bolsa de horas Valorestratégicodelliderazgo 15.000 horas de coaching ejecutivo en diversos países.
  • 13. Módulo 1 Self Leading 1 E-learningprevio Diagnósticos previos Coachingseguimiento E-learning post Tallerpresencial Direccióny liderazgo Modelo FAMA Coachingindividual Interpretación de diagnósticos (II p.) Casos y feedback (II p.) Coaching grupal Cierre Interpretación de diagnósticos (I p.) Casos y feedback (I p.) Coaching grupal Minitaller1 Minitaller2 3 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas Valorestratégicodelliderazgo
  • 14. Módulo 2 Leading People Simulador (I p.) Modelo efectivo de comunicación: Conversacionespúblicas y privadas Workshop 1 Argumentaciones asertivas Balance entre indagación y argumentación Simulador (II p.) Workshop 2 Escucha activa Workshop 3 Preguntas poderosas Estilos de comunicación (entrega de informes del cuestionario) E-learningpost E-learningprevio Diagnóstico previo Tallerpresencial 2 2 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas Valorestratégicodelliderazgo
  • 15. Módulo 3 Leading Teams Juego de simulación De grupo a equipo: Equipos temporales, matriciales y dispersos Transmitir visión con lenguaje narrativo Ewpowerment Conflictos y mediación Las reunionescomo oportunidad deliderazgo E-learningpost E-learningprevio Diagnóstico previo Tallerpresencial 3 2 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas Valorestratégicodelliderazgo
  • 16. Módulo 4 Leading Business Juego de negocios (I parte) Workshop I Visión Alentar el crecimiento común E-learningprevio Diagnóstico previo Tallerpresencial 4 2 días, 1 instructor, 4 coachs, grupos máximo de 24 personas Workshop 2 Establecer vínculosy negociar acuerdos Workshop 3 Tácticas de influencia Juego de negocios (II Parte) Coaching de cierre E-learning post Coaching previo Valorestratégicodelliderazgo
  • 17. Qué ofrece InterManagement TNG Para caga módulo dictado por TNG • Manuales para el participante (.pdf) • Materiales y ejercicios (en los formatos en que están desarrollados) • Instrucciones de organización y logística A través de la certificación in company • Entrenamiento de instructores y coaches • Guía del instructor (.pdf) • Juego de transparencias (.ppt) • Documentación para los coachs • Normas para la utilización de los Simuladores (en los módulos que los requieren) Gestión centralizada (con acceso según condiciones de compra) • Diagnósticos on line • Simuladores • Campus virtual Valorestratégicodelliderazgo