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INTRODUCCIÓN,[object Object]
Definición,[object Object]
INFLUENCIA DE LA FILOSOFÍA DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN.,[object Object],Douglas Mc Gregor: ,[object Object],[object Object]
El ser humano promedio no rechaza inherentemente el trabajo.
El control externo y la amenaza de castigos no son los únicos medios para lograr que se realice un esfuerzo hacia los objetivos de la organización.
Los empleados estarán más motivados al satisfacer sus necesidades de orden superior en cuanto al logro, estima y autorrealización.
El ser humano promedio aprende, en condiciones apropiadas, no solo a aceptar sino también a buscar responsabilidades.
La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales están continuamente distribuidas en la población y no al contrario.teoría “X”,[object Object],El ser humano promedio tiene un rechazo inherente hacia el trabajo y lo evitará si puede.,[object Object],Debido a esta característica humana de rechazo al trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos a fin de lograr que realicen un esfuerzo adecuado.,[object Object],El ser humano promedio prefiere ser dirigido y desea evitar responsabilidades.,[object Object]
EL GRID ADMINISTRATIVO,[object Object],Factores dominantes en el pensamiento de un Líder por la obtención de resultados,[object Object],9,[object Object],9.9 “A - team”,[object Object],1.9 “Él almohada”,[object Object],Interés por la gente,[object Object],5.5 “Él gato” “Contemporizar y no violentar”,[object Object],1.1 “cargándole el santo al otro”,[object Object],9.1 “Sabotear el sistema”,[object Object],Interés por los resultados,[object Object],0,[object Object],9,[object Object]
Teorías liderazgo
INFLUENCIA DE LA FILOSOFIA DE LA ALTA DIRECCIÓN,[object Object],RENSIS LIKERT,[object Object],[object Object]
La gerencia es considerada como desconfiada hacia los subordinados.
El grueso de las decisiones y la fijación de metas de la organización se realiza en la cúpula.
Los subordinados se ven forzados a trabajar con temor, amenazas y castigos.
El control está muy concentrado en la alta dirección.
SISTEMA IV
La gerencia tiene confianza absoluta en los subordinados.
La toma de decisiones está generalmente dispersa y descentralizada.
Los trabajadores se sienten motivados por su participación e influencia en la toma de decisiones.
Hay una amplia y amistosa interacción entre superiores y subordinados.
La responsabilidad para el control está muy difundida y los niveles más bajos tienen una participación importante.,[object Object]
La Teoría de la contingencia,[object Object]
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  • 15. El control está muy concentrado en la alta dirección.
  • 17. La gerencia tiene confianza absoluta en los subordinados.
  • 18. La toma de decisiones está generalmente dispersa y descentralizada.
  • 19. Los trabajadores se sienten motivados por su participación e influencia en la toma de decisiones.
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