El documento trata sobre diferentes teorías y enfoques del liderazgo. Define el liderazgo y presenta teorías como las de los rasgos, el comportamiento, la contingencia, el intercambio entre líder y miembros, la ruta a la meta y el carisma. También distingue entre liderazgo transaccional y transformacional e introduce conceptos como laissez-faire, autocrático y democrático.

2. DEFINICIÓN
KOONTZ, WEIHRICH
El liderazgo es la influencia, el arte o
proceso de influir en las personas para que
se esfuercen con buena disposición y
entusiastamente, hacia la consecución de
metas grupales.
STONER, FREEMAN Y GILBERT
El liderazgo es el proceso de dirigir las
actividades laborales en los miembros de un
grupo y de influir en ellas.

3. TENDENCIAS Y TEORIAS DEL
LIDERAZGO
TEORIAS DEL LIDERAZGO
En este contexto, ha habido una aparición de un nuevo género de teorías
de liderazgo. Encontraste a lasteorías tradicionalesde liderazgoquetoman
como sus variables dependientes el desempleo, la satisfacción y el
conocimiento de los subordinados, las "teorías de liderazgo
transformacionales" toman como sus variables dependientes las
respuestas emocionales de sus seguidores al trabajo relacionado con el
estímulo y la autoestima de los seguidores, confianza y seguridad en los
líderes, los valores de los seguidores y l a motivación de éstos para
desempeñarse por sobre ymás allá del llamado del deber.
Omar Gutiérrez Valdebenito

4. GpiC-4 Liderazgo
4 TEORÍAS DE LOS RASGOS.
Conjunto de rasgos que diferencia a los lideres
eficaces e ineficaces.
 Personalidad, social, físicos e intelectuales
 Rasgos más influyentes:
 Los podremos seleccionar.
Empuje y ambición, deseo de
dirigir e influir en los otros,
honestidad e integridad, confianza
personal, inteligencia,
conocimiento profundo de su área.

5. GpiC-4 Liderazgo
5
TEORÍAS DEL
COMPORTAMIENTO.Proponen que los comportamientos
específicos diferencian a los lideres de
los que no lo son:
Podremos entrenar a la gente para que
sean lideres.

6. GpiC-4 Liderazgo
6
TEORÍAS DE LA CONTINGENCIA
 ¿En cualquier situación es
apropiado el mismo tipo
de liderazgo?
 Ejercito,… Equipo de
artistas gráficos,…
programadores,...
Los estudios de los fenómenos del liderazgo tenían
cada vez más claro que prever el éxito del líder era
algo más complejo que sólo aislar unos cuantos rasgos
o conductas preferibles. Una cosa era decir que la
eficacia del líder dependía de la situación y otra muy
diferente poder aislar estas condiciones de la
situación.

7. 7
LA TEORÍA DE INTERCAMBIO ENTRE LÍDER Y
LOS MIEMBROS:
La teoría del intercambio entre el líder y los miembros (LMX)
sostiene que los lideres, en razón de la presión del tiempo,
establecen una relación especial con un grupo pequeño de
subordinados. Estas personas constituyen el grupo interno; son
objeto de confianza, captan la mayor parte de la atención del líder
y es probable que gocen de privilegios especiales.
Los demás subordinados quedan en el grupo externo; el líder les
dedica menos tiempo y menos recompensas de las que él
controla, además establece relaciones de superior a subordinado
basadas en la interactuación formal con la autoridad.

8. GpiC-4 Liderazgo
8
TEORÍA DE LA RUTA A LA META
LOS LIDERES EFICACES DESPEJAN LOS PELIGROS Y LA RUTA
HACIA LAS METAS A LOS SUBORDINADOS.
 Comportamiento del líder:
 Aceptable: fuente de satisfacción
 Motivador:
Satisfacción depende del desempeño
Ofrece entrenamiento, conducción, respaldo, recompensas.

9. 9
TEORÍA DEL LÍDER CARISMÁTICO
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL EN
COMPARACIÓN CON EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
La mayor parte de las teorías de liderazgo
presentadas se han referido a líderes
transaccionales. Este tipo de lideres motivan o
guían a sus seguidores hacia metas
establecidas, aclarándoles los requisitos de
los roles y las actividades. Pero existe otro
tipo de líder que hace que sus seguidores
vayan mas allá de sus intereses personales
para alcanzar el bien de la organización y que
es capaz de provocar un efecto profundo y
extraordinario en sus seguidores. Se trata de
líderes transformacionales.

10. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
MODELO DE INTERCAMBIO O MODELO TRANSACCIONAL DE
LIDERAZGO.
El enfoque tradicional de liderazgo transaccional de Hollander
(1978) está basado en el modelo de "Unión Bivalente Vertical".
La filosofía básica detrás de este modelo es que el liderazgo está
basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los 2
subordinados y viceversa.
Las teorías transaccionales se concentran
en los efectos del comportamiento del líder
sobre el conocimiento de los seguidores,
motivaciones y desempeño.
Manejo-por-Excepciones:
Activo, Pasivo, Laissez-Faire.
Omar Gutiérrez Valdebenito

11. Modelo de Liderazgo Transformacional.
Bernard Bass (1981) habla de "liderazgo transformacional"
como opuesto al "liderazgo transaccional" que es más
rutinario y diario.
El liderazgo transformacional logró sus
excepcionales efectos sobre los subordinados
cambiando las bases motivacionales sobre las cuales
operan.
El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base motivacional del
individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso. Los
líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollos de
seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y
organizaciones

13. El liderazgo empresarial consiste
en la habilidad o proceso por medio
del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para
poder conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la
empresa. Busca desarrollar el
máximo potencial en empresa y
trabajadores. Por eso, las empresas
ya no solo necesitan jefes sino
también líderes.

14. LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transaccional se
fundamenta en procesos de
intercambio (normalmente
económico) entre los jefes y los
subordinados. Los trabajadores
reciben premios e incentivos
por lograr ciertos objetivos y el
líder se beneficia porque las
ventas y los ingresos se
incrementan.
En el liderazgo
transformacional, los jefes
están en una comunicación fluida
y constante con el grupo de
trabajo. Esto permite mejorar
el rapport y conseguir objetivos
a varios niveles, en tanto que la
empresa se beneficia de varias
visiones y estrategias
compartidas por los distintos
empleados y cargos.

15. LIDERAZGO LAISSEZ-
FAIRE
LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
El liderazgo laissez-
faire se basa en la
máxima: "deja hacer a tus
empleados, ellos saben lo
que deben hacer". Por
tanto, el líder laissez-
faire no es muy propenso a
dirigir a su grupo ni a dar
demasiadas instrucciones
sobre cómo deben hacerse
las cosas.
El liderazgo
autocrático permite a los
jefes controlar y tomar
decisiones sobre muchos
aspectos de la estrategia
y las dinámicas de trabajo
habituales. El líder
autocrático tiene mucho
poder y nadie puede ni
debe desafiar sus
decisiones.
LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
También conocido
como liderazgo
participativo, su función
es promover la
participación, el
entusiasmo y la implicación
de los empleados. Se
promueve el diálogo entre
todo el grupo para tener
en cuenta todas las
opiniones y visiones sobre
la realidad... aunque la
decisión final suele recaer
en el líder.

16. Buena
capacidad
de
comunicació
n
Buena
capacidad de
motivación
del equipo
Carisma Entusiasmo Capacidad de
resolución
Organización
y capacidad
para gestionar
los recursos
Visión de
futuro
Capacidad de
negociación
Creatividad
Disciplina
Escucha
Activa
Honestidad
Capacidad
para tomar
decisiones
Estrategia
Buena
imagen

17. El liderazgo es importante ya que es vital
para la supervivencia de cualquier
organización. Es importante, por ser la
capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una
planeación adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un líder
apropiado, incluso dicha organización
puede carecer de planeación y control,
pero, teniendo un buen líder puede salir
adelante.”Koontz, Harold, Weihrich
Heinz.

18. 1. Mejora el
rendimiento
empresarial
5. Aumentan las
ventas de la
empresa
4. Se favorece el
trabajo en equipo
3. Mantiene a los
empleados
contentos y
motivados
2. Se consiguen los
objetivos a corto,
medio y largo plazo

19. 6. Incrementan los
beneficios de la
empresa
10. Mejora la
competitividad de
la empresa
9. Se mejora la
empresa en general
y su imagen interior
y exterior
8. Mejora el clima
empresarial
7. Se reducen las
ausencias en el
trabajo y el
malestar

21. Agente socializador que es
base de la sociedad y
satisface las necesidades
básicas que son:
 sustento
 manutención
 alimentación
 abrigo

24. La familia sufre una crisis de liderazgo porque
muchos creen que el liderazgo en la familia se
trata de “quién es el que manda en casa” o “el
que lleva la autoridad”.
CRISIS NO INESPERADA
 Muerte
 Embarazo
 Alcoholismo
 Separación
 Violación
 Enfermedad

25. Es aquel miembro de la familia que la
mayoría reconoce como la autoridad
moral.
El líder suele ser el padre, pero no
faltan ejemplos que nos remiten al
matriarcado en el que el líder es la
madre.

26. Características de un líder
familiarEl líder familiar es un buen comunicador,
tiene empatía, conoce bien a todos los
miembros de la familia, está al día de sus
vidas sin ser entrometido. Los familiares
confían en él y, de algún modo, mantiene
viva la cultura y los valores de la familia.
En momentos difíciles o ante conflictos y
disputas emerge como una autoridad
respetada para calmar los ánimos, fomentar
el diálogo y conducir a la familia hacia la paz
y la armonía.

27. Como ejercer un buen liderazgo
familiar?

28. Lideres familiares positivos Lideres familiares negativos
 El orientador
 El moderador
 El alentador
 El comprensivo
 El crítico
 El paralizador
 El pesimista
 El cómico
 El dominador agresivo