INGENIEROS Y ARQUITECTOS ASOCIADOS PARA CONSTITUIR EMPRESA CONSTRUCTORA Y CONSULTORA

1. TEMA
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA
DE CONSTRUCCION
DOCENTE
Mag. Alfredo L Vásquez
INTEGRANTES:
•Ing. Marco A. Aguirre Camacho Ing. Edwin Santiago Castro Benavides
•Ing. Francisco Walter Castro Castro Arq. Caren Patricia Espinoza Aguilar
•Arq. Jonhy Larry Orbegoso Sandoval Arq. María del Rosario Rioja Odar
•Ing. Víctor Alejandro Rodríguez Zelada
LAMBAYEQUE, MARZO DEL 2010

2. 2. Presentación
 Este trabajo recoge el proceso para crear una empresa
de construcción y ponerla en marcha y todo lo que se
requiere para hacerla funcionar y mantenerla en el
tiempo.
 Crear y lograr que una empresa sobreviva en la
actualidad es un trabajo duro, con mucha creatividad y
sobre todo una adecuada administración: que dirija,
planifique, organice, supervise, se informe y actualice, y
aplique las nuevas tecnologías que facilita y optimizan
el trabajo.

3. RESUMEN EJECUTIVO
1. 1 Nombre de la empresa
INGENIEROS Y ARQUITECTOS ASOCIADOS SAC

4.  GENERALIDADES
Nombre de la empresa:
INGENIEROS Y ARQUITECTOS ASOCIADOS S.A.C.
Domicilio Fiscal:
Calle: Mz C- 9 LOTE 11 Ur. Avientel, Distrito de Pimentel
Teléfono: 074 202429
Email: ing_arqsac@ hotmail.com
Sociedad: Duración: 20 años
Administrador general: María del Rosario Rioja Odar
Socios:
Capital social: S/. 350.00 Nuevos Soles
Sector económico:
Construcción e inmobiliaria
Socios : Ing. Marco A. Aguirre Camacho
Ing. Edwin Santiago Castro Benavides
Ing. Francisco Walter Castro Castro
Arq. Caren Patricia Espinoza Aguilar
Arq. María del Rosario Rioja Odar
Ing. Víctor Alejandro Rodríguez Zelada

5. 1.2 Concepto central
 Nuestra empresa está constituida por profesionales de
ingeniería y arquitectura altamente capacitados y con
amplia experiencia en el sector de la construcción ,en
trabajos de asesoría , consultoría , diseños , ejecución
de proyectos, etc.

6. 1.3 Oportunidad de mercado
 En los últimos siete años según las estadísticas,
nuestro país ha tenido una expansión tan extensa e
intensa en el sector de la construcción, mediante la
innovación tecnológica en los rubros de maquinaria,
equipo y materiales de construcción, que no solo ha
crecido sino que se ha modernizado . En la actualidad
existe una alta demanda de viviendas y también de
infraestructura pública y privada.

7. 1.4 Objetivos
 Brindar al cliente un servicio donde se aplique
sistemas constructivos modernos e innovadores,
usando equipos de mayor capacidad y eficientes, de
acuerdo a los estándares que ahora los usuarios
exigen : como son los estándares de seguridad, de
control de calidad , de cuidado del medio ambiente,
etc.

8. 1.6 CONSTITUCION DE LA EMPRESA

9. 1.6 CONSTITUCION DE LA EMPRESA
 Los requisitos:
 Minuta original de Constitución (o acto constitutivo)
de la empresa.
 Recibo de depósito bancario a nombre de la empresa
(en caso el capital social de la empresa sea en bienes
dinerarios).
 Pago de los derechos notariales

10. 1.6 CONSTITUCION DE LA EMPRESA
 Elaboración de la Minuta
 Nombre de la Empresa
 Dirección del domicilio fiscal de la empresa
 Monto del capital: el efectivo del capital
obligatoriamente se tiene que depositar en el Banco y
la constancia del deposito se hace llegar al Notario
para que la inserte en la escritura publica.
 Copia de los DNIs de todos los socios accionistas
 Actividad de la Empresa
 Aporte del capital en efectivo de cada uno de los socios
 Nombre del Gerente General y Gerente
Administrativo.

11. 1.6 CONSTITUCION DE LA EMPRESA
 Los Procedimientos:
 Verificación de nombre –RR.PP.
 Elaboración de la Minuta
 Escritura Pública
 Inscripción Registral – RR.PP.

12. PRESENTACION
 Este trabajo recoge la teoría para crear una empresa de
construcción y ponerla en marcha y todo lo que se
requiere para hacerla funcionar y mantenerla en el
tiempo.
 Crear y lograr que una empresa sobreviva en la
actualidad es un trabajo duro, con mucha creatividad
y sobre todo una adecuada administración: que dirija,
planifique, organice, supervise, se informe, actualice, y
aplique las nuevas tecnologías que facilitan y
optimizan el trabajo.

13. MISION DEL NEGOCIO
 Somos una empresa constructora que
se dedica a la construcción de
edificaciones, carreteras, puentes,
saneamiento; para contribuir al
desarrollo urbano y rural y ofrecer un
servicio técnico de calidad, con
profesionales altamente calificados,
de gran experiencia en la
construcción y administración
quienes garantizan los mejores
resultados, utilizando tecnología de
punta

14. VISION DEL NEGOCIO
 Ser la empresa líder en la construcción a nivel regional
y posteriormente nacional, a través de la satisfacción
del cliente, proporcionándole una solución total por
medio de la realización de proyectos específicos.

15. 6. OBJETIVOS
 Objetivo General
 Satisfacer las necesidades de los clientes y poderles brindar
productos de alta calidad, adaptándonos a los cambios
sociales, políticos y avances tecnológicos.
 Objetivo Específicos
 Promover soluciones constructivas óptimas y fiel
cumplimiento de los plazos en la ejecución de las obras.
 Cumplir con estándares de calidad y seguridad en obra.
 Nos interesa tener gran flexibilidad en nuestra labor para
adaptarnos a distintas necesidades y etapas dentro del ciclo
de vida de todos y cada uno de las obras y proyectos.

16. 7 EL MERCADO
 7.1 Estructura del consumo actual
Por los estudios que se tienen se sabe que las regiones de
Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Piura han experimentado un
enorme crecimiento en la construcción. Se están haciendo
todo tipo de construcciones, pero hay una alta demanda de
viviendas, existen suficientes facilidades que ofrecen las
entidades bancarias, como nunca antes se ha visto, los
usuarios ahorran, hacen esfuerzos y en lugar de pagar
alquileres están adquiriendo sus casas, y/o departamentos,
mediante créditos hipotecarios de los programas MI
VIVIENDA y TECHO PROPIO.

17. 7.2 Tendencias y tamaño del mercado
Hay inversión en infraestructura tanto pública como
privada. La mayor parte de infraestructura es pública:
aeropuertos, carreteras, los puertos, etc.
Se está trabajando en una asociación pública y privada
donde las obras de infraestructura las desarrolla el
privado con un especialista.
Hay una gran demanda de viviendas en sus respectivos
programas.
Por lo cual el mercado es grande para la construcción.

18. 7.3 Tipo de Industria y Cliente
 Este tipo de industria tiene mucha flexibilidad en sus
operaciones, la industria de la construcción ha
diseñado estructuras organizativas según los cuales
operan los contratistas, los ejecutivos están en las
obras, más que en cualquier otro negocio el éxito o
fracaso está en la calidad de la dirección.
 Nuestros clientes son todos aquellos que requieren
infraestructura y nuestro más grande cliente es el
Estado.

19. 8 La competencia
8.1 Del Sector
 Vivimos en un mercado de libre competencia en el cual hay
una gran oferta de empresas y consumidores, por lo tanto
la capacidad que tiene una empresa o un consumidor de
influir en los precios del mercado es muy limitada. Las
empresas que trabajan con mucha competencia suelen ser
mucho más eficientes y productivas. Los consumidores se
ven favorecidos por una sana competencia, pues en su afán
de satisfacer al cliente se venden mejores productos y a
precios razonables para obtener la ganancia que es la
finalidad del negocio.

20.  8.2 Tipos de competidores
 Hay competidores leales que actúan cumpliendo la
ley y los reglamentos, y se compite en condiciones
razonablemente similares. Pero también los hay los
que tienen ventajas insalvables, favoritismos ,etc.
frente a otros que también están compitiendo por los
mismos proyectos.
 Se puede aprender mucho de la competencia, hay que
conocer su visión del negocio, para analizar como
mejorar el nuestro.
 También habrá oportunidades de trabajar con ellos,
pedir materiales en volúmenes grandes para mejorar
nuestros costos, hacer subcontratos ,etc.

21. 9. ESTRATEGIA COMPETITIVA
 Incursión dentro del mercado
 Debemos incursionar al negocio ofreciendo una
amplia publicidad a nuestra empresa, cumpliendo las
normativas de publicidad, siendo veraz, ayudar al
consumidor, a mantener precios estables, etc.
 Hay que averiguar lo que el cliente necesita y dárselo,
el cliente siempre requiere que se cumpla lo ofrecido,
en términos de plazos, calidad, precios, entre otros.

22. 8.3 FODA
 FORTALEZAS
 Personal técnico calificado en las diferentes ramas de la ingeniería y
arquitectura
 Calidad de los materiales
 Seguridad en obra
 Planificación
 OPORTUNIDADES
 Mayores capitales para obras y proyectos de los distintos sectores del
estado (Ministerio de vivienda, construcción y saneamiento Ministerio
de energía y minas, transportes, etc) a través de sus programas sociales.
 Apoyo a la pequeña y mediana empresa.
 Amplio mercado de la construcción.
 Contactos en algunos sectores del estado

23. 8.3 FODA
 DEBILIDADES
 Capital pequeño
 Carencia de maquinarias
 AMENAZAS
 Coyuntura política
 Fenómenos naturales
 Subida de precios de los insumos más importantes: cemento fierro

24. ESTRATEGIAS
 GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL.
 La gestión de la calidad total en la empresa empezará
por establecer un plan de gestión de calidad para cada
uno de los servicios y productos a ofrecer,
estableciendo evaluaciones periódicas, estándares que
se puedan aplicar a cada uno de los proyectos,
procedimientos y seguimientos de errores y
retroalimentación de información proporcionada al
equipo de proyecto.

25. ESTRATEGIAS
 Innovaciones tecnológicas.
 Adquiriendo los hardware y software y servicios
y productos que nos permitan mejorar la
productividad constante de la empresa
adoptándonos a los cambios producidos en el
medio.
 Capacitación permanente del recurso
humano
 La capacitación a todo el personal en un primer
momento en el entorno peruano y
posteriormente en el extranjero y se dará énfasis
en capacitación sobre prevención de riesgos y
seguridad.

26. 10 PRODUCTOS Y SERVICIOS
 La empresa ofrecerá servicios de
 Estudios de preinversión. Perfiles, pre factibilidad,
factibilidad
 Expedientes técnicos . En ingeniería y en arquitectura
 Ejecución de obras
 Supervisión
 Liquidación de obra.

27. 11ESTRATEGIA DE MARKETING
 11.1Sistemas de ventas
 Determinar las necesidades del mercado y adaptar la
empresa para satisfacerlas.
 El cliente es lo primero, y debemos de saber llegar a él,
mediante un plan de ventas, capacitando a nuestros
vendedores para conquistarlos y conseguir las ventas.
 Nuestra empresa persigue sus objetivos, obtiene sus
beneficios económicos y es a través de la satisfacción del
cliente.
 Informar al cliente de las características y bondades del
producto, de precios, fechas de entrega, sistemas de pago.

28.  11.2 Promoción y publicidad
 Tenemos que aprovechar los medios de comunicación
para promocionarnos, que son: radio, televisión,
revistas, folletos, páginas web, correos electrónicos,
paneles publicitarios y hacer uso de toda la tecnología
que nos ofrece el mercado.
 Podemos realizar charlas de orientación y de
información al cliente en los centros comerciales, en
las entidades públicas .

29.  Debemos hacer uso de los canales de comunicación
como: blogs o podcast para compartir opiniones ,
diseños de productos o servicios por los clientes, por
los proveedores, por los usuarios, etc como wikipedia
o youtube,etc. Y así editar y producir nuestras propias
aportaciones.

30. 12.- OPERACIONES
 12.1 Organización
GERENTE
G ENERAL
A S E S O R IA L E G A L
S U B G E R E N C IA S U B G E R E N C IA
A D M IN IS T R A C IO N D IR E C C IO N T E C N IC A
DPTO DPTO DPTO DPTO DPTO
C O N T A B ILID A D LO G IS T IC A PERSONAL PROYECTOS OBRAS

31. POSICION ACTUAL DE LA EMPRESA
 OBRA PROYECTADA A CORTO PLAZO
 Habilitación urbana y propuesta de núcleo básico
sector este de la ciudad de Lambayeque de acuerdo al
plan director.
 Estudio de mercado
 Ubicación y entorno estratégico
 Estrato social
 Propuesta de diseño

32. ANEXOS
VERIFICACION DE REGISTRO

33. ANEXOS MINUTA DE LA EMPRESA

34. INGENIEROS Y ARQUITECTOS ASOCIADOS S.A.C.