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ROI: Retorno Sobre la Inversión en Tecnología de Información Integrantes: Lidia Henríquez  Carla Poblete Víctor Quezada  Fernando Quiroz María José Sánchez
Introducción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Pero... ¿qué es el ROI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ROI (Retorno Sobre la Inversión): ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/Glosario?indice=5.0&letra=R
Inicios del R.O.I. ,[object Object],[object Object],Fuente: http://www.emeraldinsight.com.webproxy.uach.cl:2048/Insight/viewPDF.jsp?contentType=Article&Filename=html/Output/Published/EmeraldFullTextArticle/Pdf/0410200104.pdí
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ahorro de costos en evalución R.O.I.  
Limitaciones del ROI           El ROI, a pesar de ser un indicador útil, también presenta algunas limitaciones; que se señalarán a continuación: -  EL ROI, no permite comparar proyectos mutuamente excluyentes, a menos que tengan las mismas características.  -El ROI, no es comparable entre empresas. Pues cada empresa debe asignarle el riesgo inherente a su industria en cada proyecto. - El ROI no es un indicador que pueda utilizar para trabajar con un conjunto de proyectos, porque sumar un ROI y otro no tiene sentido
- Para hablar genéricamente de retorno (ej. este proyecto tiene un ROI positivo).  - Para mostrarlo junto con otros indicadores, y tener una visión completa de los resultados del proyecto. Una vez que hemos conocido las limitaciones de este indicador, procedemos a señalar cuáles serían las ventajas que una empresa tendría a través de este ratio.
¿Qué son las Tecnologías de Información? ,[object Object]
Tecnología de Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ROI en Tecnologías de Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ROI Tecnológico y su análisis  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Responsabilidad en ROI para Inversiones en Tecnología ,[object Object]
Por lo tanto, es labor y responsabilidad de los gerentes de la organización el tomar las decisiones de inversión en tecnología, a lo cual Jacob Varghese detalla la responsabilidad del Gerente General de la empresa –CEO-, del Gerente de Informática –CIO-, jefe de Unidad de Negocios y del área de Investigación y Desarrollo (I+D), dependiendo del tipo de inversión que se pretenda realizar en el área de Tecnologías de Información: CEO: responsable de Inversiones en Transformar el área de TI   CIO: responsable de  Inversiones para renovar el área de TI Jefe de Unidad  de Negocios: Responsable  de inversiones en mejoras en  los proceso del área TI I+D: Responsable de Inversiones experimentales en el área TI
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¿Cómo definir las tecnologías adecuadas?      Cuando hablamos de técnologías adecuadas, se presume que el cliente ha analizado en profundidad las repercusiones que estas pueden tener en su actual negocio. Por ende, instaurar dentro de una empresa tecnologías adecuadas conlleva a implementar una estructura idónea para dicha inversión, en caso contrario la inversión sería inútil, debido a que no se cuenta con el implemento necesario.
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Una vez determinado el TI y  teniendo  en cuenta nuestra liquidez, procedemos a examinar si el ROI cumple con las expectativas del mercado. Para esto, la empresa tiene que enfocarse en datos actuales, como por ejemplo potencia que es consumida en el entorno real para que de este modo se pueda consolidar la infraestructura (anteriormente mencionado), en síntesis se resume a un estudio de clientes.
Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Por su Atención...     Lidia Henriquez  Carla Poblete Victor Quezada  Fernando Quiroz Maria Jose Sanchez Muchas Gracias!

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  • 1. ROI: Retorno Sobre la Inversión en Tecnología de Información Integrantes: Lidia Henríquez Carla Poblete Víctor Quezada Fernando Quiroz María José Sánchez
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  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Limitaciones del ROI           El ROI, a pesar de ser un indicador útil, también presenta algunas limitaciones; que se señalarán a continuación: - EL ROI, no permite comparar proyectos mutuamente excluyentes, a menos que tengan las mismas características. -El ROI, no es comparable entre empresas. Pues cada empresa debe asignarle el riesgo inherente a su industria en cada proyecto. - El ROI no es un indicador que pueda utilizar para trabajar con un conjunto de proyectos, porque sumar un ROI y otro no tiene sentido
  • 9. - Para hablar genéricamente de retorno (ej. este proyecto tiene un ROI positivo). - Para mostrarlo junto con otros indicadores, y tener una visión completa de los resultados del proyecto. Una vez que hemos conocido las limitaciones de este indicador, procedemos a señalar cuáles serían las ventajas que una empresa tendría a través de este ratio.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Por lo tanto, es labor y responsabilidad de los gerentes de la organización el tomar las decisiones de inversión en tecnología, a lo cual Jacob Varghese detalla la responsabilidad del Gerente General de la empresa –CEO-, del Gerente de Informática –CIO-, jefe de Unidad de Negocios y del área de Investigación y Desarrollo (I+D), dependiendo del tipo de inversión que se pretenda realizar en el área de Tecnologías de Información: CEO: responsable de Inversiones en Transformar el área de TI CIO: responsable de Inversiones para renovar el área de TI Jefe de Unidad de Negocios: Responsable de inversiones en mejoras en los proceso del área TI I+D: Responsable de Inversiones experimentales en el área TI
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. ¿Cómo definir las tecnologías adecuadas?      Cuando hablamos de técnologías adecuadas, se presume que el cliente ha analizado en profundidad las repercusiones que estas pueden tener en su actual negocio. Por ende, instaurar dentro de una empresa tecnologías adecuadas conlleva a implementar una estructura idónea para dicha inversión, en caso contrario la inversión sería inútil, debido a que no se cuenta con el implemento necesario.
  • 22.
  • 23. Una vez determinado el TI y  teniendo  en cuenta nuestra liquidez, procedemos a examinar si el ROI cumple con las expectativas del mercado. Para esto, la empresa tiene que enfocarse en datos actuales, como por ejemplo potencia que es consumida en el entorno real para que de este modo se pueda consolidar la infraestructura (anteriormente mencionado), en síntesis se resume a un estudio de clientes.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Por su Atención...     Lidia Henriquez Carla Poblete Victor Quezada Fernando Quiroz Maria Jose Sanchez Muchas Gracias!

Notas del editor

  1. donde va esto?