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CONCEPTOS BASICOS <ul><li>QUE ES UN PARADIGMA </li></ul><ul><li>MAPAS MENTALES </li></ul><ul><li>VISION DE FUTURO </li></ul>
MAPAS MENTALES: Pensamiento Sistémico  VER SOFTWARE:  www.iasvirtual.net   OTROS : Buscar en la Red:  MINDMANANGER Free mind
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Estudios de Futuro Prospectiva <ul><li>¿Es en realidad el futuro totalmente incierto?  </li></ul><ul><li>¿Está todo escrit...
Estudios de Futuro Futurología “ Conjunto de los estudios que se proponen predecir el futuro del hombre” Futuro “ Que está...
... El poder de una Visión
QUE ES UN VISION ? <ul><li>Es una imagen de futuro, mas deseable para una organización, pero la  visión (estructurada, tra...
VISION  2021  DEL  PERÚ Cual es  nuestra Vision como Pais? DE ECUADOR? SER PAIS AMAZONICO DE BOLIVIA? SALIDA AL MAR DE CHI...
El   cono de  posibilidades  del futuro El futuro no es uno, sino muchos Límites de posibilidad Pasado Presente Futuros al...
PROSPECTIVA Acercarse al futuro para actuar en el presente Es una actitud mental Que la luz del futuro  sea capaz de ilumi...
La Prospectiva  <ul><li>La prospectiva, conocida como  prospective   en lengua francesa,  foresight   en lengua inglesa o ...
PORQUE PROSPECTIVA? A través de Programas Regionales y  Nacional de Prospectiva en Ciencia, Tecnología e Innovación, se pu...
Según Instituto Prest <ul><li>Que es Prospectiva Tecnológica? (FORESIGHT) </li></ul><ul><li>Foresight es: “Un Proceso el c...
Niveles de Incertidumbre Cuanto mayor sea el Nivel, mayor es el grado de incertidumbre que se enfrenta. Nivel  1 Nivel  2 ...
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QUE ES UNA AGENDA PROSPECTIVA DE C & T ? <ul><li>Es un proceso dinámico y complejo que involucra a varios actores de difer...
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Modelos de Programas de Prospectiva Tecnológica e Industrial <ul><li>Ciclo 1: Corto plazo </li></ul><ul><li>Desarrollo  ca...
Caso: Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica e Industrial 2005-2006 Políticas Públicas Masa crítica Aprender Hacie...
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Programa Nacional Prospectiva 2005-2006 : Colombia Proyecto “Transformación Productiva y Social” 4 Fases Fuente: PNPT Colo...
Definición Vigilancia e Inteligencia Competitiva Proceso sistemático de busqueda, tratamiento, análisis y desiminación de ...
Herramientas de VT e IC en Agendas de C y T + I <ul><ul><li>Análisis de patentes. Análisis cienciométrico y semántico  </l...
Metodología para Unidad de VTIC Fuente:  Sánchez J.M. y Palop (2002) Estrategia de la organización Anticiparse, Protección...
PROBLEMA:  Inestabilidad, vulnerabilidad y   estancamiento  econ ó mico en el valle del cauca   Desaceleración  d el  c re...
Caso: Centros de Excelencia: Objetivos Trabajo en Red Agendas  Temáticas Cultura Organiza- cional PT VT e IC Fuente: J.Med...
QUE RESULTADOS SE OBTINE? <ul><li>DEFINIR LOS PROBLEMAS Y LOS RETOS  CON CLARIDAD Y PERTINENCIA </li></ul><ul><li>VER LAS ...
ESTRATEGIA DE LA APUESTA ECONOMICA -REVOLUCIÓN PRODUCTIVA <ul><li>Ejecutar una Agresiva y moderna política comercial exter...
AREAS TEMATICAS CLAVES PARA LA DEFINICION DE TENDENCIAS EN EL EJE ECONOMICO <ul><li>Evolución del PIB y distribución x sub...
PERMITE IDENTIFICAR TENDENCIAS <ul><li>TENDENCIAS PESADAS </li></ul><ul><li>TENDENCIAS EMERGENTES </li></ul>
TENDENCIAS IDENTIFICADAS  EN EL EJE ECONOMICO <ul><li>Concentración sectorial y territorial del PBI con alta dependencia d...
CICLO DE LA PREVISIÓN APROPIACIÓN ANTICIPACIÓN ACCIÓN APRENDIZAJE Fuente:  Medina (2000)
GRACIAS  “La Información es un activo que se aprecia nunca se deprecia cuando se comparte y se forman redes biunívocas de ...
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    1. 1. LA PROSPECTIVA TECNOLOGICA EN LAS AGENDAS DE C + T+ I EDWIN DEXTRE JARA Profesor Principal de la Universidad Nacional de Ingeniería Tutor Proyecto SELF RULE Prospectiva Estratégica Coordinador del Consorcio Prospectiva UNI
    2. 2. CONCEPTOS BASICOS <ul><li>QUE ES UN PARADIGMA </li></ul><ul><li>MAPAS MENTALES </li></ul><ul><li>VISION DE FUTURO </li></ul>
    3. 3. MAPAS MENTALES: Pensamiento Sistémico VER SOFTWARE: www.iasvirtual.net OTROS : Buscar en la Red: MINDMANANGER Free mind
    4. 4. Estudios del futuro <ul><li>“ Examinan el presente con una especial comprensión del futuro </li></ul><ul><li>Integran resultados de investigación de diferentes campos de conocimiento </li></ul><ul><li>Ayudan a los tomadores de decisiones a hacer mejores escogencias para un futuro común” </li></ul><ul><li>Finish Society for Futures Studies </li></ul>
    5. 5. Estudios de Futuro Prospectiva <ul><li>¿Es en realidad el futuro totalmente incierto? </li></ul><ul><li>¿Está todo escrito y no existe ninguna acción ni margen de libertad para el ser humano? </li></ul><ul><li>¿Puede el hombre influir de alguna manera en él? ¿Y de ser así cómo? </li></ul><ul><li>¿El futuro es la consecuencia de las acciones emprendidas por los hombres en el presente? </li></ul><ul><li>¿Si son los hombres arquitectos del futuro, qué deben hacer en el presente, para que el futuro les resulte más conveniente a ellos y a las comunidades de las cuales hacen parte? </li></ul><ul><li>¿Qué elementos componen el futuro y como lo pre-determinan? </li></ul>
    6. 6. Estudios de Futuro Futurología “ Conjunto de los estudios que se proponen predecir el futuro del hombre” Futuro “ Que está por venir” Futurólogo “ Persona que profesa o cultiva la futurología” Prospectiva “ Conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar y orientar la acción futura (estrategia)” Construcción del futuro Prospección “ Exploración de posibilidades futuras basadas en indicios presentes (Conocimiento)” Prospectivista “ Que practica estudios prospectivos” Futurismo “ Actitud espiritual, política, ..., orientada hacia el futuro” Futuro “ Que está por venir” Futurista “ Dicese del partidario del futurismo” Anticipar “ Estar preparado para cuando ocurra o tenga efecto alguna cosa antes del tiempo regular” Anticipación “ Acción y efecto de anticiparse” Anticipador “ Que anticipa” Profetizar “ Anunciar o predecir las cosas distantes o futuras, en virtud del don de la profecía” Profecía “ Predicción hecha en virtud de un don o hecho sobrenatural” Vidente – profeta “ El que por señales o cálculos hechos previamente, conjetura y predice acontecimientos futuros” Visionar “ Creer firmemente en algo sin conocimiento, por simple intuición” Visión “ Conocimiento claro e inmediato, sin raciocinio” Visionario “ El que, por su fantasía exaltada se imagina y cree cosas” Clarividencia “ Facultad paranormal de adivinar hechos futuros u ocurridos en otros lugares” Conocer lo desconocido (ya sea futuro o no) Clarividente “ Dícese del que posee clarividencia” ACTIVIDAD OBJETO SUJETO
    7. 7. ... El poder de una Visión
    8. 8. QUE ES UN VISION ? <ul><li>Es una imagen de futuro, mas deseable para una organización, pero la visión (estructurada, transformadora y realizable) es una idea con tanta energía que pone en movimiento el futuro apelando a los talentos y los recursos para que se cumpla. </li></ul><ul><li>Es la soga imaginaria (modelo mental) que guía el rumbo de una persona u organización hacia donde se encamina </li></ul>
    9. 9. VISION 2021 DEL PERÚ Cual es nuestra Vision como Pais? DE ECUADOR? SER PAIS AMAZONICO DE BOLIVIA? SALIDA AL MAR DE CHILE? POTENCIA TECNOLOGICA DE SUDAMERICA DE BRAZIL? SER PAIS INTER OCEANICO ¿Y DEL PERÚ? ¿LO SABEMOS ?
    10. 10. El cono de posibilidades del futuro El futuro no es uno, sino muchos Límites de posibilidad Pasado Presente Futuros alternativos Visión La visión filtrada es el futuro preferido
    11. 11. PROSPECTIVA Acercarse al futuro para actuar en el presente Es una actitud mental Que la luz del futuro sea capaz de iluminar el presente Gastón Berger
    12. 12. La Prospectiva <ul><li>La prospectiva, conocida como prospective en lengua francesa, foresight en lengua inglesa o prospeçao en lengua portuguesa. </li></ul><ul><li>Es una indisciplina intelectual para el análisis de sistemas sociales. Permite: </li></ul><ul><ul><ul><li>Conocer mejor la situación presente. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar tendencias futuras y analizar el impacto del desarrollo científico y tecnológico en la sociedad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Facilita el encuentro entre la oferta científica y tecnológica con las necesidades actuales y futuras de los mercados y de la sociedad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los ejercicios movilizan a los diferentes actores sociales para generar visiones compartidas de futuro , </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Orientar políticas de largo plazo y tomar decisiones estratégicas en el presente, dadas las condiciones y las posibilidades locales, nacionales y globales. </li></ul></ul></ul>
    13. 13. PORQUE PROSPECTIVA? A través de Programas Regionales y Nacional de Prospectiva en Ciencia, Tecnología e Innovación, se puede orientar los esfuerzos nacionales en materia de investigación científica, innovación tecnológica y apropiación social del conocimiento, con el fin de contribuir a mejorar la competitividad del país, el bienestar y la calidad de vida de sus ciudadanos
    14. 14. Según Instituto Prest <ul><li>Que es Prospectiva Tecnológica? (FORESIGHT) </li></ul><ul><li>Foresight es: “Un Proceso el cual involucra intensos periodos interactivos de: </li></ul><ul><li>Abierta Reflexión </li></ul><ul><li>Redes de Trabajo </li></ul><ul><li>Consultas y Discusiones </li></ul>NETWORKING FORESIGHT FUTUROS PLANIFICACION Participación amplia estableciendo y reforzando las redes Herramientas y Técnicas de trabajo en Red Métodos de Estudios de Futuro, técnicas de pronósticos modelos y visiones aproximadas <ul><li>Herramientas </li></ul><ul><li>Técnicas </li></ul><ul><li>Planes de Acción Estratégicos </li></ul>HARPER, 2003
    15. 15. Niveles de Incertidumbre Cuanto mayor sea el Nivel, mayor es el grado de incertidumbre que se enfrenta. Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 1. Futuro Claro. Pensamiento Estratégico Convencional. La situación está determinada. Aunque se da la incertidumbre inherente a cualquier situación, el reto que viene está definido. (Proyección / Extrapolación) Nivel 2. Algunos Futuros Posibles. Se posibilita la delimitación de un número pequeño de escenarios para la evolución futura. Hoy gana el pensamiento en múltiples opciones. ( Previsión / Probabilística ) Nivel 3. Muchos Futuros Posibles. La incertidumbre presenta un número amplio de escenarios, que varían dentro de una continuidad. Son demasiadas alternativas para asignarles probabilidades. (Prospectiva) Nivel 4. El Futuro Incierto. La ambigüedad es total. Casi cualquier cosa es posible en el futuro. (Pensamiento Complejo) ?
    16. 16. Metodología SOPORTE DOCUMENTAL OPINIÓN DE LOS EXPERTOS ANÁLISIS ESTRUCTURAL JUEGO DE ACTORES ESCENARIOS PLAN ESTRATÉGICO PROSPECTIVA ESTRATEGIA DIAGNÓSTICO LLUVIA DE IDEAS PROBLEMAS CLAVE VARIABLES CLAVE EVENTOS A FUTURO IMÁGENES DE FUTURO RETROSPECTIVA Herramientas Resultados
    17. 17. QUE ES UNA AGENDA PROSPECTIVA DE C & T ? <ul><li>Es un proceso dinámico y complejo que involucra a varios actores de diferentes sectores de una entidad o región ( Academia, producción, poder y comunidad) en un ejercicio de planificación especializado. </li></ul><ul><li>Para lo cual se conforman variados equipos de apoyo técnico, y que aglutina a expertos de las diversas áreas, quienes reflexionan sobre los diferentes ámbitos y prioridades de innovación y desarrollo en ciertos ejes estratégicos. </li></ul>
    18. 18. Estructura del Programa Visión de Futuro Sectores Estratégicos Banco de Métodos, casos Ejercicios Agenda Actividades Formación Sensibilización Sitio WEB Plataforma Bases de datos Fuente: Medina (2006)
    19. 19. Modelos de Programas de Prospectiva Tecnológica e Industrial <ul><li>Ciclo 1: Corto plazo </li></ul><ul><li>Desarrollo capacidades nacionales en prospectiva tecnológica e industrial </li></ul><ul><li>Ciclo 2: Mediano Plazo </li></ul><ul><li>Orientar las capacidades nacionales en prospectiva tecnológica e industrial para el desarrollo de áreas estratégicas de la ciencia, la tecnología e innovación aplicadas a la economía del conocimiento. </li></ul>$ = Fuentes de Finan. $ = Fuentes de Finan. Fuente: Medina (2006)
    20. 20. Caso: Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica e Industrial 2005-2006 Políticas Públicas Masa crítica Aprender Haciendo Objetivos Visión de País, transición hacia sociedad y economía de conocimiento Ejercicios de prospectiva y vigilancia tecnológica Formación de Formadores y Apropiación Social de Conocimiento Prospectivo
    21. 21. VISION ESTRATÉGICO DE LA BIOTECNOLOGÍA EN PERU APOYO DE INSTITUTO PREST – SELF RULE UK CONSORCIO PROSPECTIVA PERU - 2006 LLUVIA DE IDEAS EVALUACIÓN DE DOCUMENTOS ESTRATÉGICOS EJERCICIO DELPHI VIGILANCIA TECNOLÓGICA BENCHMARKING DE POLÍTICAS EN BIOTECNOLOGÍA Adaptado de J. Medina (2006)
    22. 22. Programa Nacional Prospectiva 2005-2006 : Colombia Proyecto “Transformación Productiva y Social” 4 Fases Fuente: PNPT Colombia
    23. 23. Definición Vigilancia e Inteligencia Competitiva Proceso sistemático de busqueda, tratamiento, análisis y desiminación de la información sobre los ambientes competitivo, competidores y organizacional, facilitando y subsidiando el proceso de decisión y alcanzar las metas estratégicas de la organización.
    24. 24. Herramientas de VT e IC en Agendas de C y T + I <ul><ul><li>Análisis de patentes. Análisis cienciométrico y semántico </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis prospectivo </li></ul></ul>Internet Acceso Remoto y seguro Trade CAN
    25. 25. Metodología para Unidad de VTIC Fuente: Sánchez J.M. y Palop (2002) Estrategia de la organización Anticiparse, Protección Detectar Oportunidades y amenazas Entorno Científico, Técnico, Económico, Comercial y social BUSQUEDA Y CAPTACION Observar, Descubrir, Buscar, Detectar Recolectar Captar ANALISIS Y ORGANIZACIO N Analizar, Tratar, almacenar. COMUNICACION Comunicar a los directivos de la organización. Difundir información. Transferir conocimiento Sistema de Vigilancia Tecnológica PLANEACION Identificar Necesidades . FCV INTELIGENCIA Dar valor añadido a la Información. Buscar incidir en la estrategia
    26. 26. PROBLEMA: Inestabilidad, vulnerabilidad y estancamiento econ ó mico en el valle del cauca Desaceleración d el c recimiento e n l os p rincipales s ectores d e l a Economía. Mercado Interno Restringido Baja Competitividad Sectorial y Global Alta Vulnerabilidad p or e l c ambio e n l as r eglas d e j uego y poca participación en la Toma de Decisiones del Orden Nacional que inciden a nivel Regional EJE ECONOMICO ARBOL DEL PROBLEMA Problema central Efectos Causas Circulo vicioso de reducida demanda, baja inversión, alto desempleo e informalidad Baja inserción en el mercado externo. Débil desarrollo de organizaciones de base que amplíen y fortalezcan el tejido empresarial Restringidas garantías y expectativas para la inversión (Nacional y extranjera) <ul><li>Deficiente nivel de innovación y consolidación del sistema de ciencia y tecnología. </li></ul><ul><li>Limitada capacidad para acceder a los mercados internacionales </li></ul><ul><li>Insuficiente desarrollo de la asociatividad (encadenamientos y clusters) y capacidad de integración subregional e interregional. </li></ul><ul><li>Restringida financiación de los proyectos de infraestructura y conectividad </li></ul><ul><li>Desorganizada y fragmentada disponibilidad de información para orientar la toma de decisiones del sector publico y privado </li></ul><ul><li>Altos niveles de riesgo y sobre costos por inseguridad y conflicto armado. </li></ul><ul><li>Desarticulada y discontinua gestión publica y privada. </li></ul><ul><li>Desfases en la renovación de un liderazgo </li></ul><ul><li>Fuerte dependencia de un conjunto limitado de productos altamente vulnerables a cambios en sus precios internacionales </li></ul><ul><li>Escasos procesos de diversificación y agregación de valor. </li></ul><ul><li>Insuficiente apoyo a Mipymes, economía campesina, economía solidaria, economía informal </li></ul><ul><li>Poca continuidad y débil aplicación </li></ul><ul><li>Continua desvinculación de mano de obra y baja oferta laboral </li></ul><ul><li>Elevados niveles de informalidad </li></ul><ul><li>Desaceleración de los niveles de inversión privada (nacional y extranjera), publica y del crédito interno. </li></ul><ul><li>Elevada e inequitativa carga impositiva </li></ul><ul><li>Flexibilización laboral que no sopesa el i </li></ul><ul><li>Continuos ajustes en las políticas económicas nacionales que no sopesan su impacto en el ámbito regional sin tener en cuenta las especificidades regionales. </li></ul><ul><li>Baja participación en la formulación del plan nacional de desarrollo y débil gestión de recursos </li></ul>Desarrollo económico desigual y concentrador desde el punto de vista geográfico y social
    27. 27. Caso: Centros de Excelencia: Objetivos Trabajo en Red Agendas Temáticas Cultura Organiza- cional PT VT e IC Fuente: J.Medina/ Acosta (2006)
    28. 28. QUE RESULTADOS SE OBTINE? <ul><li>DEFINIR LOS PROBLEMAS Y LOS RETOS CON CLARIDAD Y PERTINENCIA </li></ul><ul><li>VER LAS PRIORIDADES ESTRATEGICAS </li></ul><ul><li>CAPITALIZAR LAS OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>Acuerdos y pactos para la promoción y ejecución de estrategias </li></ul><ul><li>Proyectos del Plan establecidos y Portafolio de proyectos de corto, mediano y largo plazo, para los ejes del desarrollo identificados. </li></ul><ul><li>DEFINIR POLITICAS PUBLICAS </li></ul>
    29. 29. ESTRATEGIA DE LA APUESTA ECONOMICA -REVOLUCIÓN PRODUCTIVA <ul><li>Ejecutar una Agresiva y moderna política comercial externa que promueva la cultura exportadora y genere un marketin regional. </li></ul><ul><li>Fortalecer la conectividad, la logistica, los encadenamientos productivos, los clusters, la producción limpia. </li></ul><ul><li>Constituir una Banca de Inversión para Productores de Diferente Escala que garantice un Acceso Real y Democratico a la financiación </li></ul><ul><li>Consolidar el Sistema regional de Ciencia y Tecnologia e Innovación. </li></ul><ul><li>Implementar política de atracción de inversión extranjera y reinversión de excedentes </li></ul><ul><li>Desarrollar el Plan de Reconversion del Recurso Humano. </li></ul>DESARROLLAR UNA COMPETITIVIDAD SISTEMICA CON CATEGORIA INTERNACIONAL IMPULSO AL DESARROLLO ENDOGENO MEDIANTE LA POTENCIACION DE LAS CAPACIDADES LOCALES <ul><li>Concretar el Pacto Regional por el Empleo en el corto, mediano y largo plazo </li></ul><ul><li>Potenciar las relaciones favorables que se pueden establecer entre el sector formal e informal </li></ul><ul><li>Constituir un sistema Regional de información para el empleo </li></ul><ul><li>Implementar un sistema de Asesoria y Asistencia Tecnica Organizacional, Gerencial y Financiera para cadenas, producción limpia e innovación en las mipymes Y en las organizaciones de economia Solidaria y Campesina </li></ul><ul><li>Promover el aprovechamiento sostenible de la Biodiversidad para impulsar la investigación aplicada en salud, estetica, farmocología e ingenería de bioprocesos. </li></ul><ul><li>Exaltar el patrimonio Cultural, natural y paisajistico del Valle para impulsar el agroeco turismo y el turismo cultural. </li></ul><ul><li>Reconstruir la relacion entre el Terminal Portuario, el Desarrollo urbanistico del Municipio y la calidad de vida de la población de Buenaventura </li></ul><ul><li>Articular esfuerzos para remover los factores que limitan el pleno desarrollo de los sectores estratégicos exportadores y la potenciación de los sectores emergentes </li></ul><ul><li>Brindar apoyo efectivo a las Mipymes y la economía solidaria para democratizar la propiedad e impulsar el empleo productivo </li></ul><ul><li>Impulsar la seguridad alimentaria y los cultivos para reactivar la economia rural </li></ul><ul><li>Desarrollar un programa de proveedores de piezas, partes y servicios de mantenimiento para la industria, el sector publico y el proyecto de transporte masivo de Cali que ahorre divisas, genere apropiación tecnologica local y fortalezca especialmente las mipymes de la cadena metalmecanica, siderurgica, plasticos, caucho, artes graficas y de servicios. </li></ul><ul><li>Impulsar la creación de empresas de base tecnologica especial/ en el area de comunicación, informatica e información </li></ul>FORMULAR POLITICAS ECONÓMICAS REGIONALES QUE ORIENTE EL DESARROLLO AL L.P GENERAR CONDICIONES PARA UNA AMPLIA Y SOSTENIDA REACTIVACION ECONOMICA : <ul><li>Implementar una Politica Económica Regional que genere consenso, promueva la articulación y la participación regional en la toma de decisiones a nivel nacional </li></ul><ul><li>Implementar la politica de Sinergia Interinstitucional e intergremial que reconstruya el tejido empresarial </li></ul><ul><li>Instaurar las politicas de Desarrollo Regional de Largo Plazo en Todas las Instancias de Gobierno y entidades Gremiales </li></ul>
    30. 30. AREAS TEMATICAS CLAVES PARA LA DEFINICION DE TENDENCIAS EN EL EJE ECONOMICO <ul><li>Evolución del PIB y distribución x subregiones </li></ul><ul><li>Dependencia de un número limitado de sectores </li></ul><ul><li>Dependencia demanda nacional </li></ul><ul><li>Bajo nivel de Internacionalización </li></ul><ul><li>Contribución y dependencia del Cluster Azúcar </li></ul><ul><li>Evolución de la Agroindustria </li></ul><ul><li>Mipymes y economía Solidaria (Capacidad para ampliar y democratizar la base productiva </li></ul>ESTRUCTURA PRODUCTIVA INNOVACION <ul><li>Capacidad de Agregación de Valor en los sectores existentes mediante la diversificación, diferenciación, y especialización. (Potencialización de Sectores Estrategicos) </li></ul><ul><li>Capacidad de Surgimiento de nuevas actividades con alto componente de innovación. (Impulso a sectores emergentes e identificación de nuevas posibilidades de negocio claves para la reorientación de la vocación productiva a largo plazo) </li></ul><ul><li>Capacidad de apropiación y difusión de Conocimiento – </li></ul><ul><li>Transferencia de Tecnología Capacidad de Investigación y desarrollo en Ciencia y Tecnología </li></ul><ul><li>Capacidad de formar recurso humano acorde con las tendencias en las demandas de conocimiento </li></ul><ul><li>Capacidad de formar Redes de Conocimientos y adecuados sistemas de información. </li></ul><ul><li>Capacidad para constituir centros de pensamiento </li></ul><ul><li>Estratégico de carácter regional y subregional. </li></ul><ul><li>COMPETITIVIDAD MICRO </li></ul><ul><li>Productividad y Estandarización de la calidad </li></ul><ul><li>Ampliación de la capacidad de producción </li></ul><ul><li>Capacidad exportadora de las empresas según tamaño </li></ul><ul><li> COMPETITIVIDAD MESO </li></ul><ul><li>Evolución de la Oferta Exportable </li></ul><ul><li>Conectividad y Cadena de Logistica </li></ul><ul><li>Encadenamientos y Cluster </li></ul><ul><li>ProduccionLimpia y Seguridad Alimentaria </li></ul><ul><li>Cultura y Politica Comercial Exportadora </li></ul><ul><li>Capacidad de Atracción de Inversiones </li></ul><ul><li>Banca de Inversion </li></ul><ul><li>COMPETITIVIDAD MACRO </li></ul><ul><li>Cambio en las Reglas de Juego de la Economía </li></ul><ul><li>Evolución de los Costos de Transacción (Inflación, Devaluación, tasa de Interés, Impuestos, Tarifas Servicios Públicos, Primas y Seguros Antisiniestro) </li></ul><ul><li>COMPETITIVIDAD META </li></ul><ul><li>Asociatividad y Sinergia interinstitucional </li></ul><ul><li>Liderazago Regional </li></ul><ul><li>Papel Gubernamental en el jalonamiento y orientación del desarrollo regional </li></ul><ul><li>Construcción de Región </li></ul><ul><li>Cultura Tributaria </li></ul>DEMANDA COMPETITIVIDAD SISTEMICA <ul><li>Evolución del Ingreso Per cápita </li></ul><ul><li>Propensión marginal al consumo y al ahorro según nivel socioeconómico </li></ul><ul><li>Restricción de las fuentes de financiación (Limitaciones para acceder al crédito para consumo e inversión) </li></ul><ul><li>Incidencia de la Política Salarial en el nivel de ingresos </li></ul><ul><li>Sustitución de la demanda de bienes nacionales por importados </li></ul><ul><li>Papel de la Inversión Publica y Privada en la reactivación de la demanda. </li></ul>EMPLEO E INFORMALIDAD <ul><li>Evolución de la oferta y demanda del empleo y dinámica del desempleo y el subempleo </li></ul><ul><li>Estructura Sectorial del empleo desempleo </li></ul><ul><li>Perfil Socioeconómico de los ocupados y desocupados </li></ul><ul><li>Cambios en el Perfil de la Mano de Obra Demandada </li></ul><ul><li>Factores que inciden en el aumento de la informalidad </li></ul><ul><li>Tipos de informalidad y sus implicaciones sobre la economía regional. </li></ul><ul><li>Relaciones entre el sector formal e informal </li></ul><ul><li>Consecuencias de la informalidad </li></ul><ul><li>Economía subterránea </li></ul><ul><li>Narcotráfico sus implicaciones económicas </li></ul>
    31. 31. PERMITE IDENTIFICAR TENDENCIAS <ul><li>TENDENCIAS PESADAS </li></ul><ul><li>TENDENCIAS EMERGENTES </li></ul>
    32. 32. TENDENCIAS IDENTIFICADAS EN EL EJE ECONOMICO <ul><li>Concentración sectorial y territorial del PBI con alta dependencia del mercado interno nacional. (TENDENCIA PESADA) </li></ul><ul><li>Ruptura de la dinámica del PIB con recuperación inestable (TENDENCIA EMERGENTE) </li></ul><ul><li>Competitividad regional continuamente baja frente a estándares internacionales, combinada con una alta competitividad en sectores y aspectos especificos. (TENDENCIA PESADA) </li></ul><ul><li>Débil proceso de consolidación de una competitividad sistemica. (TENDENCIA PESADA) </li></ul><ul><li>Moderada capacidad regional para afrontar los acuerdos internacionales de comercio exterior. (TENDENCIA EMERGENTE ) </li></ul><ul><li>Lento ritmo de incorporación de innovación en los procesos productivos combinado con avances puntuales en determinados sectores. (TENDENCIA PESADA) </li></ul>
    33. 33. CICLO DE LA PREVISIÓN APROPIACIÓN ANTICIPACIÓN ACCIÓN APRENDIZAJE Fuente: Medina (2000)
    34. 34. GRACIAS “La Información es un activo que se aprecia nunca se deprecia cuando se comparte y se forman redes biunívocas de conocimiento” E. Dextre Director Grupo GTECH emprendedor 2006 - LIMA- PERU EDWIN TELLEZ DEXTRE JARA e-mail: [email_address] Universidad Nacional de Ingeniería Lima Perú Telf. (511) 5710857

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