3. ÁREA DE ESTUDIO No. 3
GESTION DEL PROYECTO

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3. DEFINIR PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS
TIPOS DE PRECEDENCIAS MÁS COMUNES

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3. DEFINIR PRECEDENCIAS
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4. ELABORAR LA RED DE ACTIVIDADES
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DISEÑO RED (Fechas tempranas y tardías)

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Estructura de desglose del trabajo (WBS)
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Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Si se necesita un mayor grado de exactitud, se puede
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Probabilidad
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(según PM*, MsProject)
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Pasos para programación de recursos y costos
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Pasos para programación de recursos y costos

2, 3 y 4. Los costos del proyecto
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Programación de Costos
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1.1. planificacion y programacion proyectos

  1. 1. 3. ÁREA DE ESTUDIO No. 3 GESTION DEL PROYECTO 3.1. Planificación y Programación de Actividades de Proyectos Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/DCC Manta-Ecuador 2013 1/50
  2. 2. Gary Rogers: Presidente Dreyers Ice Cream “Ningún tiempo o esfuerzo es demasiado cuando se trata de contratar buen personal. La alternativa es gerenciar, lo cual toma mucho más tiempo” 2/38 2/50
  3. 3. El Ciclo de Gestión del Proyecto Resumen de Instrumentos IT P 3 TERMINO DE PROYECTO PREPARACION DE LA EJECUCION 1 EVALUACION DE LOGRO DE OBJETIVOS (PRODUCTOS) (PROPOSITO) EJECUCION C4 ORGANIZACIÓN Y PROGRAMACION CONTROL 2 DE LA EJECUCION 3/50
  4. 4. Parte I CALENDARIO DE EJECUCION PROGRAMACION DEL PROYECTO Planificar en cualquier aspecto de la vida, es establecer las actividades que se van a realizar, darles prioridades necesarias o subjetivas, analizar sus interrelaciones lógicas y ordenarlas sucesivamente en el tiempo. Trabajar sin un plan es la esencia del planteamiento desordenado, lo que muchos directivos no comprenden es que cuando utilizan ese planteamiento, no tienen el control 4/50
  5. 5. SECUENCIA DE LAS ETAPAS DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS 3 Se reducen los ingresos y productividad del sector de tranportes Se deteriora la calidad del transporte urbano Se reduce el uso de autobuses por la población Efectos Pasajeros heridos o muertos Problemas Problema Central Definición Problema Central Pasajeros llegan tarde a su destino Se mejora la calidad del transporte urbano Finalidad del Proyecto Vehículos obsoletos Vehículos en malas condiciones Calles en mal estado Deficiente estado de mantenimiento Se incrementan los ingresos y productividad del sector de tranportes Se incrementa el uso de autobuses por la población Hay menos pasajeros accidentados Frecuentes accidentes de autobuses Conductores imprudentes Causas Objetivos Propósito del Proyecto Pasajeros llegan a horario a su destino Se ha reducido la recurrenacia de accidentes de autobús Los choferes conducen con prudencia Componentes del Proyecto Los vehiculos se encuentran en buen estado Se reemplazan regularmente los vehículos obsoletos Las calles se mantienen en buen estado Se hace control técnico de los vehículos regularmente Herramientas Involucrados 2 ML  PARTICIPATIVO PROYECTO  EQUITATIVO para los involucrados y considerar percepciones Alternativas Mejorados lo ingresos de los agricultores Mejoradas las técnicas de cultivo Opción 2 Matriz de Marco Lógico Fin Propósito Componentes Actividades Incremantada la producción de los cultivos de maiz Opción 1 Controladas las plagas que destruyen el maiz Incorporado valor agregado en la producción de maiz Construido sistema de riego para cultivos de maiz Calificada la mano de obre agrícola Incrementada la industrialización de producgtos de maiz Mejorada la investigación de productos derivados 6Diseño de Estrategias Se han mejorado las condiciones de salud de la población en la Costa 7 Reducido el incremento de la Tuberculosis en Guayas Programa de control de TB pulmonar en pacientes 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tratamiento de pacientes continuado Superados problemas psicológicos Pacientes integrados y aceptados en el medio social, familiar y laboral Familia de pacientes responsabilizadas en problemas de salud Pacientes con TB orientados y sensibilizados Controlado nivel de contagio de TB pulmonar Programa de tratamiento específico y atención a pacientes con TB pulmonar 1. 2. 3. 4. 5. Cumplidas a cabalidad normas normas de programas de TB pulmonar Continuado programa de tratamiento a pacientes con TB pulmonar Coordinados programas interinstitucionales Superada escasez de medicinas para tratamiento de la TB pulmonar Implementado programa de TB pulmonar en el Ministerio de Salud Programa de prevención de contagio de población vulnerable a TB pulmonar 1. 2. 3. 4. 5. Disminuidos niveles de desnutrición Aplicados hábitos sanitarios adecuados Reducido hacinamiento y promiscuidad en las familias Comunidad organizada y participante en programas de salud Comunidad informada sobre la enfermedad de TB pulmonar Incrementados precios del maiz Mejorada la comercialización interna del maiz Majorada la comercialización externa del maiz Mercados alternativos para el maiz desarrollados
  6. 6. Construyendo la matriz paso a paso CONSTRUCCIÓN DEL MARCO LÓGICO OBJETIVOS 1 FIN INDICADORES 9 Indicadores 2 Indicadores 11 10 Medios de Verificación 12 13 14 COMPONENTES Indicadores Medios de Verificación 4 Resumen 15 presupuestal Ejecución presupuestal ACTIVIDADES SUPUESTOS 8 Supuestos Supuestos 7 Medios de Verificación PROPOSITO 3 MEDIOS DE VERIFICACION 6 Supuestos 5 Supuestos 6/50
  7. 7. Etapas del Diseño de Proyectos El Equipo de proyecto puede usar el Marco Lógico para desarrollar y ajustar el DISEÑO Análisis Análisis Utilidad Fases Identificación (Perfil I) Orientación (Perfil II) Diseño y Análisis Detallado El uso del Marco lógico  GUÍA para reparar los documentos del Proyecto.  INSTRUMENTO para evaluar la calidad del diseño del Proyecto.  MEDIO para comunicar el diseño del Proyecto a los grupos de involucrados. Participativa 7/50
  8. 8. 1. Objetivo general. 2. Definir EAP y actividades 3. Definir interdependencias 4. Elaborar la red de actividades 5. Determinar tiempos de las actividades (función de recursos asignados) 6. Calcular tiempos en la red 7. Determinar Ruta Crítica 8. Optimizar programación Jun 2005 Id. Nombre de tarea Comienzo Fin Duración 14 1 Tarea 1 14/06/2005 14/06/2005 1d 2 Tarea 2 14/06/2005 14/06/2005 1d 3 Tarea 3 14/06/2005 14/06/2005 1d 4 Tarea 4 14/06/2005 14/06/2005 1d 5 Tarea 5 14/06/2005 14/06/2005 1d 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
  9. 9. Pasos para la programación de actividades EAP y actividades ML = Punto de partida para la programación Resumen Narrativo del Proyecto Indicadores Verificables objetivamente Medios de verificación Supuestos (F. eternos) Finalidad Medios Finalidad Supuestos Sostenibilidad Propósito Indicadores Propósito Medios Propósito Supuestos Finalidad Componentes Indicadores Componentes Medios Componentes Supuestos Propósito Actividades REFERENCIA BÁSICA PARA LA PROGRAMACIÓN Indicadores Finalidad Presupuesto Medios Actividades Supuestos Componentes Ámbito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
  10. 10. Control de Avance de la Actividades: Base del Control de Ejecución 1.DEFINIR LOS OBJETIVOS GENERALES DEL PROYECTO Resumen Narrativo del Proyecto Indicadores Verificables objetivamente Medios de verificación Supuestos (F. eternos) Finalidad Medios Finalidad Supuestos Sostenibilidad Propósito Indicadores Propósito Medios Propósito Supuestos Finalidad Componentes Indicadores Componentes Medios Componentes Supuestos Propósito Actividades PROGRAMACIÓN Indicadores Finalidad Presupuesto Medios Actividades Supuestos Componentes Ámbito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
  11. 11. 2. EAP – Definición de Actividades Organización Matricial Dirección Superior Area Funcional 1 Area Funcional 2 Proyecto Asignación simultánea de tareas específicas al proyecto y de tareas de las Áreas Funcionales de la Organización 11/50
  12. 12. Organización Interinstitucional Organismo Organismo1 1 Organismo Organismo 22 Organismo Organismoj j Organismo Matriz Proyecto Asignación de tareas al proyecto en las Areas Funcionales de los Organismos involucrados o comprometidos, con una Dirección de Proyecto radicada en la institución responsable 12/50
  13. 13. En Formulación del problema… La dirección de proyectos es resolución de problemas a gran escala, mientras no se halla elaborado una definición satisfactoria del problema, no será posible idear pasos para la realización del trabajo, puesto que la definición determina el propio planteamiento adoptado. No haberlos tenido en cuenta desde un principio nos obligará a re planificaciones y acciones correctoras que entorpecerán y encarecerán el proyecto. El director ha de hacer una excelente definición del problema y conocerlo minuciosamente, ya que la forma en que se define un problema determina las posibilidades de solución. 13/50
  14. 14. Solución del problema La estrategia a seguir es la siguiente: - Definición de la misión de los objetivos. - Estimación del tiempo, costos y recursos humanos y materiales. FODA Misión y finalidad del proyecto 14/50
  15. 15. 3. DEFINIR PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS TIPOS DE PRECEDENCIAS MÁS COMUNES Fin - Inicio A B A Inicio - Inicio A = Realizar licitación B = Firmar contrato A = Instalar video B = Realizar taller B A A = Hacer huecos B = Traer plantas Fin - Fin B Inicio - Inicio con desfase A A = Difusión B = Reclutamiento y selección td B 15/38 DISCUTIR OTROS TIPOS DE PRECEDENCIAS Y DE DESFASES
  16. 16. 3. DEFINIR PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS: APLICACIÓN VIDEO PROJECT 16/38
  17. 17. 4. ELABORAR LA RED DE ACTIVIDADES DISEÑO RED (Fechas tempranas y tardías) 10 18 Realizar promoción EQUIPO INSTALACION INSTALACION 0 I 10 10 10 10 10 15 41 16 16 13 6 3 16 21 16 16 5 21 24 31 14 31 8 39 4 3 21 24 20 41INSTALACION 44 3 Componente 1 41 29 44 39 48 Realiz. acabado Plantar Plantar 44 5 44 PFI 4 T 48 PFT 48 Actividad 16 13 Conseguir plantas 36 41 Adecuar drenajes Hacer drenajes Adquirir materiales 12 10 21 Hacer hoyos -eras Contratar M.Obra 28 10 48 44 INSTALACION Instalar Adquirir equipo Gestión de recursos 24 24 41 Adquirir dotación 26 10 42 Capacitar 16 8 EQUIPO 24 INSTALACION INSTALACION DOTACION 10DOTACION 25 Elaborar plan 0 18 Componente 3 Componente 2 UFI D UFT 39 PFI = Primera fecha de iniciación; PFT = Primera fecha de terminación; D = Duración; UFI = Ultima fecha de iniciación; UFT = Ultima fecha de terminación
  18. 18. 4. ELABORAR LA RED DE ACTIVIDADES DISEÑO RED (Fechas tempranas y tardías) 18/50
  19. 19. 4. ELABORAR LA RED DE ACTIVIDADES DISEÑO RED (Fechas tempranas y tardías) 19/50
  20. 20. 5. Determinar duraciones de las actividades TIEMPO (Días) ACTIVIDAD 10 • PLAN 15 • DOTACION 6 • EQUIPO 4 • MATERIALES 3 • MANO DE OBRA 3 • PLANTAS 5 • DRENAJE 20 • CONSTRUCCION 8 • HOYOS-ERAS 3 • INSTALACION 5 • PLANTACION 8 • PROMOCION 24 • CAPACITACION 4 • ACABADO 20/50
  21. 21. 5. Proceso de elaboración del programa de la DURACIÓN DE ACTIVIDADES Algunos métodos de programación CPM: 21/38 Método camino crítico (Estimativo de duración actividad: TIEMPO DETERMINÍSTICO)
  22. 22. Estructura de desglose del trabajo (WBS) Estas estimaciones tienen tolerancias muy amplias hasta el punto que el coste real puede presentar variaciones comprendidas entre el -10% y 100% con respecto al estimado. WBS en diferentes niveles 22/50
  23. 23. Estructura de desglose del trabajo (WBS) Si se necesita un mayor grado de exactitud, se puede desglosar el trabajo en incrementos o tareas menores. Las tolerancias del coste del proyecto pueden reducirse hasta ± 3% para proyectos de construcción muy bien definidos o ± 10% para otros proyectos como los de investigación y desarrollo. Ramificación de una WBS. 23/50
  24. 24. 24/38
  25. 25. Probabilidad de duración Proceso de estimación 50 % del área to tmp t Optimista Más probable 25/38 tp Pesimista 25/50
  26. 26. Donde: t : tiempo esperado (Media aritmética de la distribución porque divide el área bajo la curva en dos partes iguales) to + tp + 4 tmp t = 6 2  : Varianza de distribución 2 2 (tp – to)  = 36  : desviación típica o estándar 26/50
  27. 27. Ejemplo de aplicación Durante las discusiones sobre la duración de una actividad se acuerdan los siguientes tiempos: - Tiempo optimista : - Tiempo pesimista : - Tiempo + probable : 5 semanas 12 semanas 10 semanas Determinar el tiempo esperado y la correspondiente varianza. 27/38
  28. 28. Solución: t = t = to + tp + 4 tmp = 6 9,5 semanas 2 5 + 12 + 4 (10) 6 2 (tp – to) (12 – 5)  = = 36 36 2 2  = 1, 36 semanas al cuadrado  =  28/38 = 1, 36 semanas al cuadrado 1, 17 semanas
  29. 29. 6. CALCULAR TIEMPOS EN LA RED (Fechas tempranas y tardías) 10 18 Realizar promoción EQUIPO INSTALACION INSTALACION 0 I 10 Elaborar plan 0 10 10 42 Capacitar 16 8 EQUIPO 24 INSTALACION INSTALACION DOTACION 10DOTACION 25 24 24 41 48 44 Adquirir dotación INSTALACION Instalar 15 41INSTALACION 44 3 26 10 41 16 Adquirir equipo 10 10 6 16 13 16 21 Hacer drenajes 16 16 5 21 24 Contratar M.Obra Gestión de recursos 18 Componente 3 31 3 31 14 8 39 21 24 4 36 3 41 29 44 Realiz. acabado Plantar 39 48 Plantar 44 5 44 4 Componente 2 UFI T 48 PFT Actividad 16 13 Conseguir plantas 20 Componente 1 PFI Adquirir materiales 12 10 41 Construcción Hacer hoyos-eras 28 10 21 D UFT 39 PFI = Primera fecha de iniciación; PFT = Primera fecha de terminación; D = Duración; UFI = Ultima fecha de iniciación; UFT = Ultima fecha de terminación 48
  30. 30. 7. RED DE ACTIVIDADES: RUTA CRÍTICA 10 18 Componente 3 Realizar promoción EQUIPO INSTALACION INSTALACION 0 I 10 16 8 EQUIPO 24 INSTALACION INSTALACION DOTACION 10DOTACION 25 10 10 26 10 15 24 24 41 6 41 16 16 13 16 21 Hacer drenajes 16 16 5 21 24 Contratar M.Obra Gestión de recursos 28 10 31 21 31 14 8 39 41 Construcción 21 24 Hacer hoyos-eras 3 20 41INSTALACION 44 3 Componente 1 41 29 4 39 36 30/38 Actividad 3 39 48 Realiz. acabado Plantar 44 5 44 PFI 4 Componente 2 ACTIVIDAD CON HOLGURA Actividad UFI T 48 PFT Actividad 16 13 Conseguir plantas 44 Plantar Adquirir materiales 12 10 48 44 Instalar Adquirir equipo 10 10 42 Capacitar Adquirir dotación Elaborar plan 0 18 D UFT ACTIVIDAD SIN HOLGURA 48
  31. 31. Diagrama Gantt con interdependencias (ABC) Proyecto: Construcción del Parque 31/38 31/50
  32. 32. L AC R RI UT T I AC A ¥ Determina la duración del proyecto ¥ Es la cadena de mayor duración ¥ Las actividades críticas no tienen holgura ¥ Cualquier retraso o demora de una actividad crítica ocasiona ese mismo retraso en el proyecto 32/50
  33. 33. NATURALEZA Y ALCANCE DE LA PROGRAMACIÓN Programación de la U.E.  Actividades de control de gestión: sobre contratistas  Actividades de Ejecución de lo no contratado  Actividades de apoyo administrativo-financiero a la gestión Programación del Contratista • Actividades de Ejecución • Actividades de intercambio con la UE (recursos). 33/50
  34. 34. Parte II Programación de RECURSOS Recursos y Costos Y COSTOS Pasos 1. Asignación de recursos 2. Costo de los recursos 3. Otros Costos (Fijos) 4. Costo total del proyecto 5. Nivelación de recursos 6. Optimización del proyecto 34/50
  35. 35. Concepto de RECURSO (según PM*, MsProject) • Factor productivo necesario para realizar una actividad • No se consume con su uso, ni se incorpora al producto resultante de la actividad • Al término de la actividad, queda disponible para ser asignado a otra actividad o proyecto Son recursos: • Mano de obra • Equipos y herramientas No son recursos: • Materiales, combustibles, servicios 35/38 * PM = Project Manager = Programas Administradores de Proyectos
  36. 36. Pasos para programación de recursos y costos 1. Asignación de recursos Ejemplo: Parque Tarqui RECURSOS ACTIVIDAD Humanos Equipo y Herramienta Maestro Obrero Jardinero Trabaj. Social Equipo Herr. Const. Elaborar plan Adquirir dotación Adquirir equipo Adquirir materiales Contratar M. de Obra Conseguir plantas Hacer drenajes Realizar construcción Hacer hoyos y eras Instalar Plantar Realizar acabado Realizar promoción Capacitar El Gerente y la Secretaria 1 1 1 1 3 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 se asignan al Proyecto globalmente 1
  37. 37. Pasos para programación de recursos y costos 2, 3 y 4. Los costos del proyecto COSTOS TOTALES COSTOS DE LAS ACTIVIDADES COSTOS DE LOS RECURSOS FISICS HUMANO OTROS COSTOS (Fijos*) COSTOS GENERALES DEL PROYECTO COSTOS DE GERENCIA *** INSUMOS RECURSO HUMANO SERVICIOS** GASTOS ADMINISTRATIVOS * “FIJOS” : no varían con la duración de la actividad. ** Cómo se trata el costo de una actividad o de un componente cuando se contrata completamente o “a todo costo”? *** SUGERENCIA: asignarlos a una actividad global denominada “Gerencia”, que dura lo mismo que el proyecto. 37/50
  38. 38. Tabla para estructurar costos X Actividad Tasa de costo del Recurso asignado R1 Rj + = Duración (t) = Costo del recurso por actividad Costo Total Costo fijo por actividad Actividad 1 + Actividad 2 + Actividad 3 CONTRATADA A TODO COSTO + Gerencia Proyecto 38/38 Gerente Secretaria
  39. 39. Ejemplos de programación de costos (1) Una actividad dura 60 días y utiliza: • Un capataz (RH1), a $30 / día • Tres obreros (RH2), a $20 / día • Dos unidades de equipo (EQ) a $50/ día • $30.000 en materiales. X = Tasa de costo del Recurso (por día) RH1 Actividad Número de Recurso asignado RH2 EQ 3 Actividad 1 1 39/38 » » » » 2 + = RH1 RH2 EQ Costo Costo Costos Duración total de diariode (días) fijos recursos recursos Costo Total por actividad 30 190 41,400 20 50 60 11,400 30,000 1 x 30 = 30 3 x 20 = 60 2 x 50 = 100 Suma 190 39/50
  40. 40. Ejemplos de programación de costos (2) Una actividad se ha contratado por un valor total de $240,000 y tiene una duración prevista de 90 días. Actividad 1 Tasa de costo del Recurso (por día) RH1 Actividad Número de Recurso asignado RH1 Costo Costo Costos Duración total de diariode (días) fijos recursos recursos 90 Costo Total por actividad 240,000 240,000 • Cuando una actividad se contrata, no por tiempo sino por cantidad de obra entregada, el valor total del contrato se asigna como costo fijo. 40/50
  41. 41. Ejemplos de programación de costos (3) Una actividad se ha contratado por un valor total de $240,000 y tiene una duración prevista de 90 días. Para apoyar su ejecución y hacerle seguimiento, la UE ha asignado un consultor (RH1)con honorarios de $200 por día. X + = Tasa de costo del Recurso (por día) RH1 Actividad Número de Recurso asignado RH1 Costo Costo Costos Duración total de diariode (días) fijos recursos recursos 200 200 Actividad 1 1 90 18,000 = Costo Total por actividad 240,000 258,000 41/50
  42. 42. Programación de Costos El parque Tarqui COSTO/DIA DE RECURSOS POR ACTIVIDAD HUMANOS EQUIPO Y HERRAMIENTA COSTO/DIA ACTIVIDAD M aestro BRERO Obrero O $/día Elaborar plan Adquirir dotación Adquirir equipo Adquirir materiales Contratar M. de Obra Conseguir plantas Hacer drenajes 80 Realizar construcción 0 8 Hacer hoyos y eras Instalar 80 Plantar Realizar acabado 80 Realizar promoción Capacitar TOTAL ACTIVIDADES Gerente Secretaria Gastos Admin. 42/38 GERENCIA TOTAL PROYECTO # Jardinero Trab.Social EQUIPO H.CONSTR. H. JARDIN. $/día $Total $/día $/día $/día $/día 50 3 2 1 2 40 120 40 80 40 40 40 80 60 60 20 20 50 10 60 20 50 1 40 10 40 20 80 80 ACTIVIDAD $/día 50 280 240 100 240 60 140 80 80 100 40 30 170 t TOTAL COSTO RECURSOS (DIAS) $ 10 15 6 4 3 3 150 5 1,400 20 4,800 8 800 3 720 5 300 4 560 8 640 24 1,920 48 48 48 48 48 4,800 1,920 1,440 8,160 COSTOS FIJOS INSUM OS SERVICIOS M ATERIALES TRANSPORTE $ $ 20 2,000 200 80 100 100 1,200 4,000 800 200 1,100 200 1,000 2,800 80 400 TOTAL COSTO ACTIVIDAD $ 20 2,200 80 100 250 2,600 8,800 1,600 920 1,400 760 1,720 5,120 20,450 4,800 1,920 1,440 8,160 28,610
  43. 43. Duración de la “ACTIVIDAD VS RECURSOS” DURACIÓN VARIABLE: • Depende de la intensidad del recurso asignado: • Ej: Pintura de un edificio DURACIÓN FIJA: • No depende de la intensidad del recurso asignado • Ej: Duración del Curso POR LO GENERAL, LAS ACTIVIDADES SON DE DURACION 43/38 VARIABLE EN FUNCION DEL RECURSO ASIGNADO
  44. 44. Pasos para programación de recursos y costos 5. Nivelación de recursos Recurso asignado Recurso sobreasignado Límite disponible (“pool”) Actividad A Actividad B Actividad C 44/38 1 1 1 1 1 Tiempo 1 1 1 1 1 Cantidad del recurso por unidad de tiempo asignada a cada actividad
  45. 45. Estrategias para eliminar sobrecarga Nivelar recursos por desplazamiento de actividades con holguras Programar trabajo extra Reingeniería de procesos MODIFICAR TECNOLOGÍA Contratar recurso adicional 45/50 45/38
  46. 46. Eliminación de sobrecarga de recursos por ampliación del “pool” Recurso asignado 3 2 Ampliación del pool de recursos Límite original Tiempo 46/50
  47. 47. Nivelación de recursos por desplazamiento de actividades Recurso asignado Sobrecarga eliminada Límite disponible PERFIL NIVELADO Tiempo Actividad A Actividad B Actividad C 47/38 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Cantidad del recurso por unidad de tiempo asignada a cada actividad
  48. 48. PASOS PARA PROGRAMACIÓN DE RECURSOS Y COSTOS 8. Optimización del proyecto a) Estrategias para REDUCIR DURACION • Revisar interdependencias y maximizar ejecuciones simultáneas • Asignar más recursos y/o modificar horario laboral – MÁS DÍAS LABORABLES – TURNOS DE TRABAJO – HORAS EXTRAS • Modificar tecnología y redefinir procesos – MEJORA DE PROCEDIMIENTOS – CAMBIO DE PROCESOS EN ACTIVIDADES – CAMBIO EN TECNOLOGÍA INTEGRAL • Sistemas de estímulos 48/50
  49. 49. Pasos para programación de recursos y costos 8. Optimización del proyecto b) Estrategias para REDUCIR COSTOS $ Reprogramar recursos ociosos $ Aprovechar capacidad instalada subutilizada en la empresa $ Modificar tecnología, redefinir procesos y cambiar recursos $ Vincular recursos comunitarios $ Sistemas de estímulos 49/38 $ SUBCONTRATAR LA EJECUCIÓN
  50. 50. APLICACIÓN PROJECT: PARQUE VIDEOS … VARIOS….? - GRACIAS - Contacto ponente Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EGP/DCC bazurto.jose@gmail.com Manta – Ecuador 2013 50/50

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