• Compartir
  • Enviar por correo
  • Insertar
  • Me gusta
  • Guardar
  • Contenido privado
 

El Pensamiento Organizacional I - Psicología Organizacional

on

  • 3,697 reproducciones

El Pensamiento Organizacional I - Psicología Organizacional - Instituto ISIV

El Pensamiento Organizacional I - Psicología Organizacional - Instituto ISIV

Estadísticas

reproducciones

reproducciones totales
3,697
reproducciones en SlideShare
3,027
reproducciones incrustadas
670

Actions

Me gusta
0
Descargas
0
Comentarios
0

4 insertados 670

http://isiv.edu.ar 461
http://isiv.com.ar 126
http://aulavirtual.isiv.com.ar 81
http://wildfire.gigya.com 2

Accesibilidad

Detalles de carga

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Derechos de uso

© Todos los derechos reservados

Report content

Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
Publicar comentario
Edite su comentario

    El Pensamiento Organizacional I - Psicología Organizacional El Pensamiento Organizacional I - Psicología Organizacional Presentation Transcript

    • PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
      • El Pensamiento Organizacional I
      MODULO 1 MICRO II
    • Datos históricos
      • 5000 a.c Sumerios – registraron las primeras transacciones comerciales .
      • Egipcios – descentralización del mando
      • Hebreos – Desarrollan el concepto de organización
      • Sun Tsu – El arte de la Guerra – planificar, dirigir y controlar.
      • Ciro- El grande de Persia – reconoce la necesidad de las relaciones humanas .
      • EVOLUCION
      • ANTES DE 1.900.- Adam Smith (1776, La riqueza de las naciones), Robert Owen (aprox. 1825),
      • EPOCA CLASICA: TEORIA ORGANIZACIONAL ENTRE 1900 Y MEDIADOS DE LA DECADA DEL 30.
      • Administración Científica - Frederick Taylor ,
      • También Henry Gantt y los esposos Gilberth
      • Teoría Administrativa
      • Henry Fayol
      • Teoría Burocrática
      • Max Weber ,
      • Teoría del “hombre social” / Mary Parker Follet, Chester Barnard.
      • LA EPOCA CONDUCTISTA: DECADA DE LOS 30 Y LOS 50.-
      • - Precursor: Hugo Munsterberg (1913, Psychology and Industrial Efficiency)
    • - Relaciones Humanas: Elton Mayo y los estudios Hawthorne, Abraham Maslow, Douglas McGregor. DE LOS 60 A LA FECHA.- - Escuela Sociotécnica, - La teoría de sistemas, - Teoría Situacional y Contingencial, - El Desarrollo Organizacional y sus influencias (TQM, Learning Organization,...).
    • Surgimiento de la Teoría de las RRHH .
      • Como una reacción contra :
      • la deshumanización del trabajo
      • los métodos científicos rigurosos
      • el sometimiento a los trabajadores
      • los postulados de los clásicos
        • Mecanicismo de Taylor
        • Formalismo de Fayol
    • Experiencias de Hawthorne Datos de la empresa
      • Western Electric (filial AT&T)
      • Llegó a ocupar entre 25.000 y 45.000 empleados.
      • Consideración hacia el obrero e interés por su bienestar.
      • Servicios médicos, fondos de pensiones, vacaciones pagas, adecuados salarios y horarios.
      • Indice de productividad más alto de su rama.
      • Efectos de la iluminación
      • Sala de pruebas de armado de relés
      • Programa de entrevistas
      • Sala de observación en montaje de bobinados.
    • APRECIACIONES SOBRE LAS EXPERIENCIAS
      • El nivel de producción depende de la integración social.
      • Los grupos sociales deben ser considerados por la Teoría de la Administración pues el comportamiento del individuo se apoya por completo en su grupo.
      • Las recompensas y sanciones del grupo influyen en el comportamiento de los trabajadores mucho más que las de la empresa, incluso las económicas.
      • Los grupos informales constituyen la organización humana de la empresa y puede suceder que esté en contraposición de la estructura formal, lo que debe ser tenido en cuenta por la dirección.
      • La comprensión de la naturaleza de las relaciones humanas permite al administrador obtener mejores resultados de sus subordinados.
      • Los trabajos simples y repetitivos se vuelven monótonos afectando negativamente las actitudes del trabajador y por ende las del grupo.