Oleadas del pernsamiento y funciones administrativas

4. Organización: Organismo vivo, ecología social, cerebro, cultura, sistema político, instrumento de dominación, cárcel psíquica. G.Morgan. Organización compleja Edgar Morín - Maturana. Sistema. Bertoglio – Bertanlanffi. Organización en Latinoamérica. Regresar

5. Las personas en la Organización Oleadas de ideologías racionales y normativas de control en el discurso gerencial. Stephen . Barley y Gideon Kunda La sucesión de las ideologías gerenciales desde 1870 Ideología Era de ascenso Carácter Mejoramiento industrial 1870-1900 Normativo (Robert Owen, 1813; James Montgomery, 1832). Administración científica 1900-1923 Racional Frederic Taylor Capitalismo de Bienestar / Relaciones Humanas 1923-1955 Normativo Mayo(1935), y Lewin, Maslow (1954). Sistemas racionalistas 1955-1980 Racional (Luthans, 1973) Newman (1951), Drucker (1954), Koontz y O'Donnell (1955). Cultura organizacional 1980 - presente Normativo Schein, 1969 Ouchi y Price, 1978.

7. Ideología Era de ascenso Carácter Mejoramiento industrial 1870-1900 Normativo (Robert Owen, 1813; James Montgomery, 1832). Asociación Cristiana de jóvenes, americanizar a los empleados Responsabilidad del empleador preocuparse por la salud física y bienestar de la fuerza del trabajo. Arquitecto aportó viviendas para el trabajador (clase obrera) Capitalismo de bienestar Liga para el servicio social Mejorar condiciones de trabajadores, mas que del trabajo Surgimiento del sindicalismo Orientación espiritual y física Repartición de utilidades Formación de habilidades y costumbres Sistemas de cooperación Infraestructura necesaria de comunidades Alinea intereses, valores y creencias de los wdores con propietarios Sistemas educativos y de bibliotecas para los wdores Sistema de recreación Secretarias de bienestar del wdor

8. Las personas en la Organización Oleadas de ideologías racionales y normativas de control en el discurso gerencial. Stephen . Barley y Gideon Kunda La sucesión de las ideologías gerenciales desde 1870 Ideología Era de ascenso Carácter Mejoramiento industrial 1870-1900 Normativo Bienestar para el trabajador y sus familias Orientación Espiritual Cooperación entre áreas Secretarias de Bienestar del trabajador Servicios de vivienda, recreación y estudio para el trabajador Preocupación por la calidad de vida Americanizar los hábitos Atender las necesidades básicas ------------------------------------------ Surgimiento de ,los sindicatos

9. Las personas en la Organización Oleadas de ideologías racionales y normativas de control en el discurso gerencial. Stephen . Barley y Gideon Kunda La sucesión de las ideologías gerenciales desde 1870 Ideología Era de ascenso Carácter Mejoramiento industrial 1870-1900 Normativo Basado en el Bienestar de las personas Calidad de vida Mejoramiento de los trabajadores Educar a los trabajadores para pulir su comportamiento social. Tiempo libre por medio de la recreación. Bienestar de la familia. Preocupación por la parte espiritual del trabajador. Buscaban la felicidad del trabajador. Restaurantes y servicio de alimentación Origen de los sindicatos ------------------------------------------ Surgimiento de ,los sindicatos

10. Administración científica 1900-1923 Racional Frederic Taylor Remuneración económica adecuada aumenta la productividad Lugar apropiado de acuerdo a capacidades y habilidades El ser humano es esencialmente Económico. Interesado. Métodos y tiempos; tiempos y movimientos Planear, organizar, dirigir, controlar. Incentivos por producción Relación industriales Conclusiones del experimento de Hawthorne

11. Ideología Era de ascenso Carácter Administración científica Taylor padre de la administración Científica. Experimentación de procesos para mejorar la eficiencia Plan de incentivo salarial. Pagar por resultados Ubicación de los trabajadores de acuerdo a sus habilidades. Disciplina del trabajo. Planificar y controlar el trabajo. Interés económico. Preocupación por la fatiga del trabajador. Definición de tareas, cargos y funciones. Condiciones ambientales del puesto de trabajo. Supervisión funcional. Estándar de producción. Planear, organizar, dirigir y controlar. Jerarquía ------------------------------------------

12. Capitalismo de Bienestar / Relaciones Humanas 1923-1955 Normativo Mayo(1935), y Lewin, Maslow (1954). El hombre elemento fundamental de la administración Se debe conocer por qué los empleados se comportan en determinada forma. Cuáles son los factores sociales y psicológicos que los mueven. Tres elementos: 1la motivación;2 la participación; 3 el grupo La interacción social y la afiliación del grupo necesarias para la plenitud humana y para la armonía en el lugar de trabajo. Los grupos informales tienen gran influencia sobre la productividad Departamentos de personal, relaciones humanas. Trabajador es un ser social motivados sentido de pertenencia y aceptación.

13. Relaciones Humanas El ser humano es un ser Social. Elton Mayo padre de la administración de personal. Comportamiento de la persona en las organizaciones. Preocupación del ambiente dentro de la organización. Se promovio el liderazgo de los directivos ------------------------------------------

14. Sistemas racionalistas 1955-1980 Racional (Luthans, 1973) Newman (1951), Drucker (1954), Koontz y O'Donnell (1955). Teoría de colas, Análisis de redes, Programación lineal y dinámica. Principios de planeación, pronóstico y control. Teoría de procesos y administración por objetivos. Ciencias de computación Aplicación de la metáfora de sistemas de computo a la empresa Delimitación de áreas Sistemas Contabilidad Sistemas de información Econometría de la empresa Estadística Robot´s Bibliometría

15. Cultura organizacional 1980 - presente Normativo Schein, 1969 Ouchi y Price, 1978. Organización vista como cultura Aspectos simbólicos del liderazgo Atención a los valores de los empleados, lealtad para los resultados Cultura calidad, flexibilidad y servicio Calidad total vs manufactura de clase mundial Filosofía de trabajo Calidad calculo a la eficiencia Unidad de (identidad corporativa) y lealtad Buscaba la autonomía del trabajador desde la identidad Influenciar en las creencias y valores Gerente – misionero Fin: convertir las organizaciones en culturas con principios, valores Impacto de la cultura en la productividad, economía del tiempo, el valor del trabajo, la importancia del autocontrol. La cultura para moldear el comportamiento social Regresar

16. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA Comercial Técnica Financiera Contable Seguridad

17. FUNCION ADMINISTRATIVA Fayol Administrar es: Preveer Organizar Dirigir Coordinar Controlar

18. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN HENRY FAYOL 1911 FR.

20. 7. Remuneración 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad 13. Iniciativa 14. Espíritu de equipo

21. = Máxima eficiencia

22. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE FREDERICK TAYLOR 1903 EU.

24. PRINCIPIOS SECUNDARIOS DE TAYLOR

26. La esencia de la administración científica es determinar el método de trabajo, es decir, la única manera correcta de ejecutar un trabajo para maximizar la eficiencia. THE BEST WAY Regresar