1. EMPODERAMIENTO-EMPOWERMENT
ALEJANDRA RIVERA
JASMIN BERNAL
JHONY QUIROZ

2. DEFINICIÓN
Consiste en el hecho de conceder, ceder, dar o delegar el poder, el mando y la
autoridad a los subordinados y otorgarles o conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.

3. Origen
Paulo Freire

4. PRINCIPALES EXPONENTES
Poder=Responsabilidad (P=R)
Si Poder>Responsabilidad (P>R)=
Si Responsabilidad>Poder (R>P)=
Harold Koontz Heinz Weirich

5. Elementos
● Responsabilidad ante los resultados.
● Poder para la toma de decisiones.
● Recursos materiales para la ejecución.
● Información y conocimientos necesarios.
● Competencia profesional del sujeto apoderado

6. Principios
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
3. Definir estándares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
6. Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
8. Confiar totalmente en los empleados.
9. Dejar espacios para el proceso.
10. Colaborar con dignidad y respeto.

7. Características
• Da a los trabajadores áreas importantes de toma de decisión en una atmósfera de respeto y confianza como
alternativa a la burocracia sofocante.
• Facilita un amplio margen para el aprendizaje y la adquisición de nuevas habilidades y competencias.
• Posibilita que los trabajadores apliquen, reforzados colectivamente, sus conocimientos, habilidades y motivaciones.
• Aplica un trato confiado, equitativo y justo a los empleados.
• Ofrece a los empleados la oportunidad de ser únicos y dejar una “dejar huella” positiva en la empresa y en la
sociedad.

9. TIPOS DE EMPODERAMIENTO

10. EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL:
Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como la variedad, autonomía, carga de
trabajo, soporte de la organización y posición dentro de la empresa; estas constituyen las
características estructurales del empleo.
★ Variedad.
★ Autonomía.
★ Carga de trabajo.
★ Soporte de la organización.
★ Posición dentro de la empresa.

11. EMPODERAMIENTO PSICOLÓGICO
Es la interpretación mental de cada individuo a las cambios estructurales del ambiente
de trabajo.
★ Significado
★ Competencia
★ Autodeterminación
★ Impacto

12. EMPODERAMIENTO ORGANIZACIONAL
Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten
el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones
relacionadas con el método de trabajo en donde la participación de todos y cada uno de los
individuos dentro de un sistema forman parte activa del control del mismo con el fin de fomentar la
riqueza y el potencial del capital humano que posteriormente se ve reflejado no solo en el individuo
sino también en la comunidad en la cual se desempeña.
EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL
Empoderamiento es una herramienta que utilizan algunas empresas para el mejor desempeño,
mejor funcionamiento y mejor atención al cliente. Empoderamiento no quiere decir o más bien
no trata de darle poder a los empleados de una empresa, más bien consiste en liberar los
conocimientos, la experiencia y la motivación que ellos ya poseen, en otras palabras es facultar a
los empleados para que ellos puedan tomar decisiones sin necesidad de un visto bueno por parte
de la gerencia. Es algo que se escucha muy sencillo, pero llevarlo a la práctica es algo bastante
complejo.

13. VENTAJAS:
● es una herramienta que se utiliza para conservar personal valioso en la empresa
● Dar motivación a los colaboradores
● mejorar la calidad de vida de los colaboradores
● Desarrollar autoestima en los funcionarios
● Seda una eficacia en el cumplimiento de los objetivos
● acceso al conocimiento para el buen desarrollo de las actividades
● habilidad comunicativa
● reconocimiento de las competencias

14. DESVENTAJAS:
En el empoderamiento también se dan unas desventajas son:
● sentimiento negativo por parte de los colaboradores hacia los jefes
● comunicación inadecuada
● burocracia

15. EN CONCLUSIÓN ES IMPORTANTE QUE:
1. Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo, respetar y
defender los derechos humanos, sin discriminar por su cargo laboral.
2. Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y
trabajadoras.