Presentacion sobre empoderamiento empresarial

2. EMPODERAMIENTO
Auto-
fortalecimiento
control Poder
propio
Auto-
confianza
Decisión
propia
independencia
¿Qué es?
• Es la expansión en la libertad de escoger y de actuar
• Aumentar la autoridad y el poder del individuo sobre
los recursos y las decisiones que afectan a su vida.
•Delegar poder y autoridad a los trabajadores y conferirles
el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
ser libre
capacidad

3. TIPOS DE EMPODERAMIENTO
Empoderamiento Estructural EmpoderamientoPsicológico
Condiciones en el ambiente de trabajo
• Variedad
• Autonomía
• Carga de trabajo
• Soporte de la organización
• Posición dentro de la empresa
Interpretación mental cambios estructurales
del ambiente de trabajo
• significado
•competencia
• autodeterminación
• impacto
Idea general de empoderamiento:
Complementación de los dos tipos

4. PROCESO
Estimular liderazgo mandos intermedios para que
cumplan un papel de guías y no de supervisores.
Información a empleados: Crear confianza, ayudarlos a ser más responsables,
estimularlos para actuar como si fueran dueños de la empresa.
Trabajadores utilizan esta información para tomar sus propias decisiones
sin perder de vista la misión y la visión de la empresa,
trazándose metas específicas para cumplir con su papel.
Se forman equipos autodirigidos que gozan de cierta autonomía y para esto
todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo y recibir un compromiso y
apoyo de la gerencia.

5. ¿COMO MEDIRLO?
Percepciones
Cuestionarios
Escalas Likert
Encuestas
7S

6. Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales
• Trabajo repetitivo y sin importancia.
• Confusión en la gente.
• Falta de confianza.
• Falta de contribución en las decisiones.
• No se sabe si se trabaja bien.
• Nadie sabe lo que esta sucediendo.
• Poco tiempo para resolver los problemas.
• Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez.
• Otros resuelven los problemas del trabajador.
• No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
• Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

7. Características de las Empresas que han
Experimentado el Empowerment.
• El puesto le pertenece a cada persona.
• La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor.
• Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
• La gente sabe donde esta parada en cada momento.
• La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
• El puesto es parte de lo que la persona es.
• La persona tiene el control sobre su trabajo.
Resultados Positivos del Empowerment en las Personas
Su trabajo es significativo
Pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Tiene autoridad de actuar
en nombre de la empresa. Participación en la toma de decisiones.
Se escucha lo que dice. Saben participar
en equipo.
Se reconocen sus contribuciones. Desarrollan sus conocimientos y
habilidades.

8. ELEMENTOS CLAVES
Acceso a la
Información
Inclusión y
Participación
Responsabilidad o
Rendición de Cuentas
Capacidad Local
de Organización

9. ESTADO ACTUAL DEL MODELO DE EMPODERAMIENTO
Recientes investigaciones sobre empoderamiento han
Arrojado los siguientes resultados:
• El empoderamiento debería ser operacional.
• Empoderar a mujeres debería ser reconocido como una de las
ventajas El empoderamiento debería ser notado como una
herramienta
• válida para conservar empleados
• Las prácticas del empoderamiento deben ser
diseñadas para realzar la satisfacción en el
trabajo.