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"HERRAMIENTAS PARA ELABORAR PLANES DE NEGOCIOS EXITOSOS"
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESQUEMA PLAN  DE  NEGOCIOS
ESTUDIOS DEL PLAN DE NEGOCIOS RESUMEN EJECUTIVO Capítulo 1:RESUMEN EJECUTIVO
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Capítulo 2:DEFINICIÓN DEL PROYECTO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.4  Idea de la necesidad u oportunidad del   negocio:   En este acápite hay que explicar la idea fundamental de negocio que se piensa desarrollar, los factores que han motivado esta idea, las necesidades que va a satisfacer, lo cual debe estar sustentado en un primer análisis exploratorio, tanto cuantitativo como cualitativo. Dicho análisis es el que nos  permite determinar  cuando  una  idea  de negocio se convierte en oportunidad de negocio.
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.6  ESTRATEGIA DEL PROYECTO Las estrategias empresariales pueden ser sociales (internas y externas) y competitivas. Las estrategias competitivas son aquellos planes de acción que determinan el modo de operar dentro del ámbito del mercado y del sector. Preparar una estrategia significa planificar como aprovechar  las  fortalezas  de  la empresa  de  cara a la competencia y cómo poner remedio a los puntos débiles.
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EL LIDERAZGO EN COSTOS  se centra en la producción de productos estándar, a precios unitarios muy bajos, para consumidores con una alta elasticidad precio.  Se llega a esta posición mediante la integración hacia delante, hacia atrás y horizontal. Es efectivo cuando el mercado está compuesto por muchos compradores sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre productos,  cuando a los compradores no les interesa éstas.
DIFERENCIACIÓN  es una estrategia que busca la producción de productos y servicios “únicos” y dirigidos a consumidores con inelasticidad precio. Implica precios elevados.  No garantiza ventaja competitiva si los consumidores consideran que el producto estándar satisface sus necesidades o si pueden ser imitados rápidamente. Una buena diferenciación puede significar mayor flexibilidad de productos, mayor compatibilidad, costos más bajos, mejor servicio, etc.
FOCALIZACIÓN  es una estrategia que significa producir productos y servicios que satisfacen las necesidades de grupos pequeños de consumidores.  Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencias o necesidades distintivas o cuando las empresas rivales no tienen en la mira el mismo segmento para especializarse.
Es importante tener en cuenta que estas estrategias no son mutuamente excluyentes, pues todas las empresas generalmente buscan la forma de diferenciarse, y sólo una de ellas asumirá el liderazgo en costos, por lo que buscan siempre mecanismos que les permitan obtener ventajas competitivas. Pero, aún más importante es que este tipo de análisis no es dinámico, por lo que se preocupa de las estructuras existentes y no en función de las industrias futuras.
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Capítulo 3: ESTUDIO DE MERCADO
3.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA   Objetivo ,[object Object]
ANÁLISIS DE LA DEMANDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.1.1 DESCRIPCIÓN DEL BIEN O SERVICIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.1.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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3.1.3 DEMANDA PRESENTE Y PASADA ,[object Object],[object Object]
3.1.4 VARIABLES QUE AFECTAN LA DEMANDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.1.5 DEMANDA FUTURA ,[object Object],[object Object],[object Object]
MÉTODOS PARA DETERMINAR LA DEMANDA FUTURA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.2 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.2.1  DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DE LA COMPETENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.2.2 COMPETENCIA PRESENTE Y PASADA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.2.3 VARIABLES QUE AFECTAN A LA COMPETENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.2.4 COMPETENCIA FUTURA   ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.3 ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN   PRODUCTO DISTRIBUCIÓN PRECIO COMUNICACIÓN PUBLICIDAD PROMOCIÓN RELACIONES PÚBLICAS FUERZA DE VENTAS MARKETING DIRECTO
3.3.1 DECISIONES SOBRE PRODUCTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ATRIBUTOS
Más conceptos relacionados con el PRODUCTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IMAGEN MARCA LINEAS  GAMA
3.3.2 DECISIONES SOBRE DISTRIBUCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICACIÓN DE CANALES SISTEMAS CORPORATIVOS : relación de propiedad entre la empresa fabricante y el distribuidor Si existen o no intermediarios DIRECTOS : la propia empresa realiza las funciones del Canal de Distribución INDIRECTOS : existen intermediarios entre  la empresa y el cliente final Según la relación entre la empresa y los distribuidores SISTEMAS CONTRACTUALES : acuerdos de distribución a largo plazo SISTEMAS ADMINISTRADOS :  relación de poder entre fabricante y distribuidor  Franquicia Concesionario
3.3.3 DECISIONES SOBRE PRECIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INFLUYE EN PERCEPCIÓN DE PRODUCTO / DEMANDA
3.3.4 DECISIONES SOBRE COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DAR A CONOCER LA OFERTA E INCENTIVAR SU DEMANDA
DECISIONES SOBRE COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DAR A CONOCER LA OFERTA E INCENTIVAR SU DEMANDA
3.4 MERCADO PROVEEDOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MERCADO PROVEEDOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MERCADO PROVEEDOR ,[object Object],[object Object],[object Object]
ANEXO Investigación de Mercados
Definición La investigación de mercados es la identificación, recopilación, análisis y difusión sistemática y objetiva de la información, constituyéndose en una herramienta de la mercadotecnia que permite satisfacer las necesidades de información  para la toma de decisiones, debiendo presentar esta data características tales como relevancia, actualización, exactitud, confiabilidad y validez.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de Información
Proceso de investigación de mercados para un proyecto de inversión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Flujo del proceso de investigación de mercados Información Secundaria Estudio de Mercado Cuantitativo Estudio de Mercado Cualitativo Datos para  proyectar Oferta y Demanda Plan Comercial
Estudios Cualitativos ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Directas Indirectas
Técnica del focus group o grupo focal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Entrevistas de profundidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fases de un estudio cualitativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estudios Cuantitativos ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desarrollo de un estudio de mercado cuantitativo Definición de Objetivos Diseño Muestral Diseño de Cuestionario Métodos de Recojo de Información Procesamiento de Información Presentación de Resultados
Definición de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diseño muestral Objetivos de la Encuesta Definición de la Población Objeto de Estudio Elaboración del Marco Muestral Procedimiento de selección de la muestra Procedimiento de Estimación de la Muestra Obtención de la Muestra
Definición de la población objeto de estudio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elaboración del marco muestral ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estimación de la muestra ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],n= N° encuestas Z= nivel confianza p= %población que tiene característica q= 1 - p E= margen de error N= tamaño población
Tabla de tamaño de muestra con máxima dispersión para población infinita Nivel de Confianza ME = Margen de Error  P/Q=1
Diseño de cuestionario ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Telefónica Personal Correo En hogares Locación  Central Exit Pool Vía Pública Fax Telefónica tradicional Correo Electrónico Internet Correo Postal Métodos de Encuesta
Métodos de recojo de información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Procesamiento de la información CODIFICACIÓN: Corrección de información Pre-codificación:  preguntas cerradas Post-codificación:  preguntas abiertas TABULACIÓN Conteo de respuestas codificadas Sistema de tabulación Simple (más usada)
Procesamiento de la información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Capítulo 4: ESTUDIO TÉCNICO
ESTUDIO TÉCNICO ESQUEMA 4.1 Tamaño 4.2 Proceso y Tecnología 4.3 Localización
[object Object],[object Object],4.1 TAMAÑO
[object Object],[object Object],[object Object]
TAMAÑO DEL PROYECTO DISPONIBILIDAD DE INSUMOS PLAN ESTRATÉGICO COMERCIAL LOCALIZACIÓN DEMANDA PROYECTADA
SITUACIONES BÁSICAS  DEL TAMAÑO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TIPOS DE CAPACIDAD INSTALADA ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROCESO Y TECNOLOGIA
4.1.1  EL PROCESO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
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[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3 LOCALIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES LOCACIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 4 5 
Ejemplo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FORMA SOCIETARIA Los aspectos básicos a considerar en este rubro son: a. Selección de socios. b. Estructura de capital c. Forma societaria
 
Capítulo 6: ESTUDIO DE  LA ORGANIZACIÓN ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIAGRAMA GANTT ,[object Object]

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  • 1. "HERRAMIENTAS PARA ELABORAR PLANES DE NEGOCIOS EXITOSOS"
  • 2.
  • 3.
  • 4. ESTUDIOS DEL PLAN DE NEGOCIOS RESUMEN EJECUTIVO Capítulo 1:RESUMEN EJECUTIVO
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. 2.4 Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: En este acápite hay que explicar la idea fundamental de negocio que se piensa desarrollar, los factores que han motivado esta idea, las necesidades que va a satisfacer, lo cual debe estar sustentado en un primer análisis exploratorio, tanto cuantitativo como cualitativo. Dicho análisis es el que nos permite determinar cuando una idea de negocio se convierte en oportunidad de negocio.
  • 9.  
  • 10.
  • 11. 2.6 ESTRATEGIA DEL PROYECTO Las estrategias empresariales pueden ser sociales (internas y externas) y competitivas. Las estrategias competitivas son aquellos planes de acción que determinan el modo de operar dentro del ámbito del mercado y del sector. Preparar una estrategia significa planificar como aprovechar las fortalezas de la empresa de cara a la competencia y cómo poner remedio a los puntos débiles.
  • 12.
  • 13. EL LIDERAZGO EN COSTOS se centra en la producción de productos estándar, a precios unitarios muy bajos, para consumidores con una alta elasticidad precio. Se llega a esta posición mediante la integración hacia delante, hacia atrás y horizontal. Es efectivo cuando el mercado está compuesto por muchos compradores sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre productos, cuando a los compradores no les interesa éstas.
  • 14. DIFERENCIACIÓN es una estrategia que busca la producción de productos y servicios “únicos” y dirigidos a consumidores con inelasticidad precio. Implica precios elevados. No garantiza ventaja competitiva si los consumidores consideran que el producto estándar satisface sus necesidades o si pueden ser imitados rápidamente. Una buena diferenciación puede significar mayor flexibilidad de productos, mayor compatibilidad, costos más bajos, mejor servicio, etc.
  • 15. FOCALIZACIÓN es una estrategia que significa producir productos y servicios que satisfacen las necesidades de grupos pequeños de consumidores. Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencias o necesidades distintivas o cuando las empresas rivales no tienen en la mira el mismo segmento para especializarse.
  • 16. Es importante tener en cuenta que estas estrategias no son mutuamente excluyentes, pues todas las empresas generalmente buscan la forma de diferenciarse, y sólo una de ellas asumirá el liderazgo en costos, por lo que buscan siempre mecanismos que les permitan obtener ventajas competitivas. Pero, aún más importante es que este tipo de análisis no es dinámico, por lo que se preocupa de las estructuras existentes y no en función de las industrias futuras.
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  • 36. 3.3 ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN PRODUCTO DISTRIBUCIÓN PRECIO COMUNICACIÓN PUBLICIDAD PROMOCIÓN RELACIONES PÚBLICAS FUERZA DE VENTAS MARKETING DIRECTO
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  • 40. CLASIFICACIÓN DE CANALES SISTEMAS CORPORATIVOS : relación de propiedad entre la empresa fabricante y el distribuidor Si existen o no intermediarios DIRECTOS : la propia empresa realiza las funciones del Canal de Distribución INDIRECTOS : existen intermediarios entre la empresa y el cliente final Según la relación entre la empresa y los distribuidores SISTEMAS CONTRACTUALES : acuerdos de distribución a largo plazo SISTEMAS ADMINISTRADOS : relación de poder entre fabricante y distribuidor Franquicia Concesionario
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  • 48. Definición La investigación de mercados es la identificación, recopilación, análisis y difusión sistemática y objetiva de la información, constituyéndose en una herramienta de la mercadotecnia que permite satisfacer las necesidades de información para la toma de decisiones, debiendo presentar esta data características tales como relevancia, actualización, exactitud, confiabilidad y validez.
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  • 52. Flujo del proceso de investigación de mercados Información Secundaria Estudio de Mercado Cuantitativo Estudio de Mercado Cualitativo Datos para proyectar Oferta y Demanda Plan Comercial
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  • 60. Desarrollo de un estudio de mercado cuantitativo Definición de Objetivos Diseño Muestral Diseño de Cuestionario Métodos de Recojo de Información Procesamiento de Información Presentación de Resultados
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  • 62. Diseño muestral Objetivos de la Encuesta Definición de la Población Objeto de Estudio Elaboración del Marco Muestral Procedimiento de selección de la muestra Procedimiento de Estimación de la Muestra Obtención de la Muestra
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  • 67. Tabla de tamaño de muestra con máxima dispersión para población infinita Nivel de Confianza ME = Margen de Error P/Q=1
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  • 69. Telefónica Personal Correo En hogares Locación Central Exit Pool Vía Pública Fax Telefónica tradicional Correo Electrónico Internet Correo Postal Métodos de Encuesta
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  • 71. Procesamiento de la información CODIFICACIÓN: Corrección de información Pre-codificación: preguntas cerradas Post-codificación: preguntas abiertas TABULACIÓN Conteo de respuestas codificadas Sistema de tabulación Simple (más usada)
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  • 74. ESTUDIO TÉCNICO ESQUEMA 4.1 Tamaño 4.2 Proceso y Tecnología 4.3 Localización
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  • 77. TAMAÑO DEL PROYECTO DISPONIBILIDAD DE INSUMOS PLAN ESTRATÉGICO COMERCIAL LOCALIZACIÓN DEMANDA PROYECTADA
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  • 95. FORMA SOCIETARIA Los aspectos básicos a considerar en este rubro son: a. Selección de socios. b. Estructura de capital c. Forma societaria
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