El documento presenta los elementos clave de un plan de mercadeo, incluyendo un análisis del mercado, los competidores, y el entorno, así como la definición de la mezcla de mercadeo con estrategias y tácticas específicas. El plan de mercadeo busca establecer objetivos y la forma de alcanzarlos de manera flexible y adaptativa a los cambios, para evaluar el progreso de las divisiones y productos de la empresa.

1. MELISA OSPINA VARGAS
JOHANNA MONTAÑO LOAIZA
JULIAN ANDRES SALINAS

2. Es un informe en el cual se recopila la situación de la
empresa para identificar hacia dónde debe dirigirse.
Además es una herramienta gerencial que permite visualizar
la cantidad de oferentes y demandantes en el mercado
donde la empresa va a participar.

3. La empresa con el plan de mercadeo podrá establecer
metódica y organizadamente los objetivos y estrategias de
la comercialización que persiga.
Para esto debe tener en cuenta variables como: clientes,
producto, usuarios, competencia, proveedores y estrategias
de comercializaron.

4. El producto o servicio en términos prácticos es el satisfactor
de las necesidades de los clientes. Dicho en otras palabras
es el bien a comercializar. En la presentación de los
productos y servicios se deben colocar aspectos como:
Características, usos, atributos, ventajas, beneficios, etc.
Todos estos enfocados desde el punto de vista del
cliente.

5. La empresa deberá identificar cuáles son las características
que conforman el mercado al cual dirigirá su oferta,
teniendo en cuenta variables como:
*Ubicación geográfica y Tamaño del mercado
*competencia
*Identificar el o los segmentos de mercados que se
consideraran como objetivos según la labor de mercadeo de
la empresa.

6. Se debe establecer el orden cronológico, es decir, si se
atacaran varios segmentos en forma simultanea o se
realizara por etapas.
Toda la información obtenida y descrita en esta fase del
plan de negocio facilitara en gran medida el proceso de
toma de decisiones estratégicas para la organización.

7. Deben ser identificados con base al potencial de ventas
que representen para la organización. Es fundamental
tener en cuenta que debe ser un segmento en
crecimiento. En la identificación de los segmentos no se
debe dejar de lado la investigación de la competencia,
ya que ésta va a permitir conocer a que segmento llega
y en cuales no está y de cuales se ha retirado y por qué
motivos.

8. Las necesidades del cliente son motivo permanente de
investigación por parte de las empresas, dado que éstas
dan origen a una serie de nuevos productos los cuales son
diseñados con el propósito de satisfacer necesidades.
El nuevo esquema del mercadeo, es el enfoque que las
organizaciones le están dando al cliente y no a los
productos.

9. LOS CAMBIOS EN ESTE ENFOQUE COMPRENDEN LAS
SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
*Los productos dejan de ser estándar y pasan a ser
personalizados.
*Aunque el enfoque cambió, se puede decir que uno de
los atributos fundamentales del producto que se debe
mantener es la calidad.
*El enfoque orientado a clientes mide su éxito en la
capacidad de la compañía para conservar y
desarrollar los clientes.

10. Para definir el tipo de cliente, se deben resolver los
siguientes interrogantes: ¿Cuál es el perfil de un cliente típico
para la empresa?, ¿Cómo se comparan nuestros clientes en
términos de gustos, ingresos y otros factores, con los de la
competencia?, ¿Cuál es la magnitud de la reserva no
aprovechada de clientes potenciales a quienes la empresa
no ha llegado aún?.

11. En esta parte del plan de negocio se realiza una
descripción detallada sobre la competencia, analizando
aspectos claves como: Productos que serán competencia
directa, es decir, que estarían compitiendo en la misma
categoría, o competencia indirecta cuando se trata de
productos sustitutos, que aunque no están en la misma
categoría, y por lo tanto pueden reemplazar el
producto en cuestión.

12. Algunos aspectos a considerar sobre la competencia
son:
*Cuales son los competidores directos e indirectos
*Participación en el mercado.
*Cubrimiento del mercado
*Fortalezas, debilidades.
*Estrategias comerciales.
*Inversión en publicidad u otros medios de mercadeo.
*Estrategias de precios.
*Canales de distribución.
*Puntos de venta directos (si se tienen)

13. Existen, básicamente, tres maneras para establecer el
punto de inicio para la fijación de precios con base en:
*la demanda y las fuerzas del mercado.
*los costos de producción y comercialización.
*la competencia.
La estrategia de precios es muy importante porque es
uno de los aspectos que influyen en el consumidor y
determinará los ingresos futuros.

14. Es utilizada para definir y describir las estrategias que se
emplearán en la comercialización de los productos y/o
servicios de la empresa. Es necesario enumerar las
estrategias una a una, de manera que se detallen las
diferentes acciones a implementar.

15. La actividad promocional de la empresa tiene varios
propósitos, considerándose el principal, el de comunicar al
público objetivo y al mercado en general sobre la
existencia del producto, sus características, ventajas y
orientar al consumidor en como acceder a éste.

16. Dentro de todo el proceso de mercadeo, la distribución que
tendrán los productos también representa un papel
determinante para garantizar la satisfacción de los clientes.
Para ello, son utilizados los canales de distribución, los cuales
buscan “acercar a los clientes con los productos”. A nivel
mundial, están apareciendo nuevos medios que se convierten de
manera indirecta en canales de distribución y tal es el caso del
Internet.

17.  Es un documento escrito.
 Detalla todas las variables específicas de marketing.
 Está dirigido a la consecución de los objetivos.
 Suelen ser realizadas a corto plazo: un año.
 Debe ser sencillo y fácil de entender.
 Debe ser práctico y realista en cuanto a las metas y formas de
lograrlas.
 Debe ser flexible, con gran facilidad de adaptación a los
cambios.
 Las estrategias deben ser coherentes.
 El presupuesto económico debe ser real.

18.  Descripción del entorno de la empresa: Permite conocer el
mercado, competidores, legislación vigente, condiciones
económicas, situación tecnológica, demanda prevista, etc., así
como los recursos disponibles para la empresa.
 implementarlo le permite evaluar el proceso de progreso de
cada división o producto en su empresa. Una excelente manera
de tener todo bajo control.
 Señalar las estrategias y tácticas de mercadotecnia que deben
implementarse para alcanzar objetivos concretos.
 Establece estándares de desempeño contra los cuales se puede
evaluar el progreso de cada división o producto.

19. 1. Descripción general
2. Objetivo general y específico
3. Análisis General
4. Resumen del mercado
5. Análisis de competencia
6. Análisis de entorno
7. Mix de mercadeo
8. Análisis de factibilidad
9. Análisis de riesgos
10. Tareas y cronograma