GUÍA PARA EL ANÁLISIS FODA COMO PASO 1 DEL MÉTODO DE MARCO LÓGICO GUATEMALA, MAYO 19 DE 2007
El Análisis FODA <ul><li>Técnica que permite analizar la situación actual de una organización o estructura, con el fin de ...
Propósito del Análisis FODA <ul><li>Hacer una semblanza del ambiente interno y el externo para tomar decisiones. </li></ul...
Propósito del Análisis FODA <ul><li>Conocer oportunidades de desarrollo. </li></ul><ul><li>Clarificar necesidades de inter...
Elementos que condicionan el entorno del Proyecto <ul><li>La situación externa </li></ul><ul><ul><li>Conjunto de elementos...
Cada elemento del entorno tiene factores positivos o negativos y esta interacción genera la matriz del Análisis FODA
Matriz FODA A D NEGATIVO O F POSITIVO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
El Ambiente Interno Fortalezas = Positivo Debilidades = Negativo
FORTALEZAS <ul><li>Funciones realizadas correctamente </li></ul><ul><li>Competencias del personal </li></ul><ul><li>Atribu...
FORTALEZAS <ul><li>Seguridad interna </li></ul><ul><li>Alta motivación positiva </li></ul><ul><li>Buenos productos (tangib...
DEBILIDADES <ul><li>Vulnerabilidad </li></ul><ul><li>Carencia de objetivos </li></ul><ul><li>Falta de motivación </li></ul...
DEBILIDADES <ul><li>Carencias </li></ul><ul><li>Desorden (material y de procesos) </li></ul><ul><li>Fallas en la capacitac...
Matriz FODA A D NEGATIVO O F POSITIVO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
El Ambiente Externo Oportunidades = Positivo Amenazas = Negativo
OPORTUNIDADES <ul><li>Afiliación y alianzas </li></ul><ul><li>Apoyo de otras organizaciones </li></ul><ul><li>Ofertas de c...
OPORTUNIDADES <ul><li>Nuevas relaciones amistosas </li></ul><ul><li>Cambios favorables en el entorno laboral </li></ul><ul...
OPORTUNIDADES <ul><li>Incentivos gubernamentales </li></ul><ul><li>Concursos o licitaciones </li></ul><ul><li>Crédito </li...
AMENAZAS <ul><li>Falta de aceptación, antipatía </li></ul><ul><li>Ruptura de relaciones externas </li></ul><ul><li>Compete...
AMENAZAS <ul><li>Violencia </li></ul><ul><li>Inflación, condiciones económicas desfavorables </li></ul><ul><li>Ausencia de...
ÁREAS PARA CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS FODA <ul><li>AMBIENTE INTERNO </li></ul><ul><li>Producto </li></ul><ul><li>Finanzas <...
Para trabajar y revisar en la próxima sesión <ul><li>El esbozo del problema y el título del proyecto (sujetos a revisión)....
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  1. 1. GUÍA PARA EL ANÁLISIS FODA COMO PASO 1 DEL MÉTODO DE MARCO LÓGICO GUATEMALA, MAYO 19 DE 2007
  2. 2. El Análisis FODA <ul><li>Técnica que permite analizar la situación actual de una organización o estructura, con el fin de obtener conclusiones. </li></ul><ul><li>Permite conocer el entorno o elementos que alrededor de la organización o estructura y que la condicionan. </li></ul>
  3. 3. Propósito del Análisis FODA <ul><li>Hacer una semblanza del ambiente interno y el externo para tomar decisiones. </li></ul><ul><ul><li>Con respecto a la viabilidad de un proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>A las estrategias que se deben diseñar. </li></ul></ul><ul><li>Establecer prioridades. </li></ul>
  4. 4. Propósito del Análisis FODA <ul><li>Conocer oportunidades de desarrollo. </li></ul><ul><li>Clarificar necesidades de intervención social. </li></ul><ul><li>Potenciar los factores positivos y neutralizar (o aprovechar) los negativos. </li></ul>
  5. 5. Elementos que condicionan el entorno del Proyecto <ul><li>La situación externa </li></ul><ul><ul><li>Conjunto de elementos que rodean al proyecto, generalmente no dependientes de su ejecución. </li></ul></ul><ul><li>La situación interna </li></ul><ul><ul><li>Elementos propios del proyecto, generalmente inherentes a este. </li></ul></ul>
  6. 6. Cada elemento del entorno tiene factores positivos o negativos y esta interacción genera la matriz del Análisis FODA
  7. 7. Matriz FODA A D NEGATIVO O F POSITIVO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
  8. 8. El Ambiente Interno Fortalezas = Positivo Debilidades = Negativo
  9. 9. FORTALEZAS <ul><li>Funciones realizadas correctamente </li></ul><ul><li>Competencias del personal </li></ul><ul><li>Atributos psicológicos positivos </li></ul><ul><li>Posicionamiento favorable </li></ul><ul><li>Objetivos claros </li></ul><ul><li>Capacitación </li></ul>
  10. 10. FORTALEZAS <ul><li>Seguridad interna </li></ul><ul><li>Alta motivación positiva </li></ul><ul><li>Buenos productos (tangibles o intangibles) </li></ul><ul><li>Buenas relaciones internas </li></ul><ul><li>Responsabilidades claras </li></ul><ul><li>Recursos disponibles (financieros, humanos, materiales, naturales, etc.) </li></ul>
  11. 11. DEBILIDADES <ul><li>Vulnerabilidad </li></ul><ul><li>Carencia de objetivos </li></ul><ul><li>Falta de motivación </li></ul><ul><li>Mal manejo de conflictos </li></ul><ul><li>Mal manejo de recursos </li></ul><ul><li>Funciones mal definidas </li></ul>
  12. 12. DEBILIDADES <ul><li>Carencias </li></ul><ul><li>Desorden (material y de procesos) </li></ul><ul><li>Fallas en la capacitación </li></ul><ul><li>Productos deficientes </li></ul><ul><li>Deudas </li></ul><ul><li>Malas relaciones </li></ul><ul><li>Fallos en los controles </li></ul>
  13. 13. Matriz FODA A D NEGATIVO O F POSITIVO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
  14. 14. El Ambiente Externo Oportunidades = Positivo Amenazas = Negativo
  15. 15. OPORTUNIDADES <ul><li>Afiliación y alianzas </li></ul><ul><li>Apoyo de otras organizaciones </li></ul><ul><li>Ofertas de capacitación </li></ul><ul><li>Paz social </li></ul><ul><li>Nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Cambios políticos favorables </li></ul>
  16. 16. OPORTUNIDADES <ul><li>Nuevas relaciones amistosas </li></ul><ul><li>Cambios favorables en el entorno laboral </li></ul><ul><li>Cambios positivos en los hábitos de consumo, valores y estilo de vida </li></ul><ul><li>Exenciones impositivas </li></ul><ul><li>Subvenciones </li></ul><ul><li>Patrocinio </li></ul>
  17. 17. OPORTUNIDADES <ul><li>Incentivos gubernamentales </li></ul><ul><li>Concursos o licitaciones </li></ul><ul><li>Crédito </li></ul><ul><li>Donaciones </li></ul><ul><li>Acuerdos con universidades </li></ul>
  18. 18. AMENAZAS <ul><li>Falta de aceptación, antipatía </li></ul><ul><li>Ruptura de relaciones externas </li></ul><ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Rivalidad </li></ul><ul><li>Falta de apoyo externo </li></ul><ul><li>Decisiones políticas no favorables </li></ul><ul><li>Huelgas </li></ul>
  19. 19. AMENAZAS <ul><li>Violencia </li></ul><ul><li>Inflación, condiciones económicas desfavorables </li></ul><ul><li>Ausencia de un marco legal </li></ul><ul><li>Agotamiento del mercado </li></ul>
  20. 20. ÁREAS PARA CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS FODA <ul><li>AMBIENTE INTERNO </li></ul><ul><li>Producto </li></ul><ul><li>Finanzas </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Imagen </li></ul><ul><li>Controles </li></ul><ul><li>AMBIENTE EXTERNO </li></ul><ul><li>Político </li></ul><ul><li>Social </li></ul><ul><li>Económico </li></ul><ul><li>Tecnológico </li></ul>
  21. 21. Para trabajar y revisar en la próxima sesión <ul><li>El esbozo del problema y el título del proyecto (sujetos a revisión). </li></ul><ul><li>El Análisis FODA de su proyecto. </li></ul><ul><li>La secuencia plan-programa-proyecto (independiente del proyecto que estarán realizando en el curso). </li></ul>
  22. 22. GUÍA PARA EL ANÁLISIS FODA COMO PASO 1 DEL MÉTODO DE MARCO LÓGICO GUATEMALA, MAYO 19 DE 2007

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