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1 Guia Foda, Social Presentation Transcript

  • 1. GUÍA PARA EL ANÁLISIS FODA COMO PASO 1 DEL MÉTODO DE MARCO LÓGICO GUATEMALA, MAYO 19 DE 2007
  • 2. El Análisis FODA
    • Técnica que permite analizar la situación actual de una organización o estructura, con el fin de obtener conclusiones.
    • Permite conocer el entorno o elementos que alrededor de la organización o estructura y que la condicionan.
  • 3. Propósito del Análisis FODA
    • Hacer una semblanza del ambiente interno y el externo para tomar decisiones.
      • Con respecto a la viabilidad de un proyecto.
      • A las estrategias que se deben diseñar.
    • Establecer prioridades.
  • 4. Propósito del Análisis FODA
    • Conocer oportunidades de desarrollo.
    • Clarificar necesidades de intervención social.
    • Potenciar los factores positivos y neutralizar (o aprovechar) los negativos.
  • 5. Elementos que condicionan el entorno del Proyecto
    • La situación externa
      • Conjunto de elementos que rodean al proyecto, generalmente no dependientes de su ejecución.
    • La situación interna
      • Elementos propios del proyecto, generalmente inherentes a este.
  • 6. Cada elemento del entorno tiene factores positivos o negativos y esta interacción genera la matriz del Análisis FODA
  • 7. Matriz FODA A D NEGATIVO O F POSITIVO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
  • 8. El Ambiente Interno Fortalezas = Positivo Debilidades = Negativo
  • 9. FORTALEZAS
    • Funciones realizadas correctamente
    • Competencias del personal
    • Atributos psicológicos positivos
    • Posicionamiento favorable
    • Objetivos claros
    • Capacitación
  • 10. FORTALEZAS
    • Seguridad interna
    • Alta motivación positiva
    • Buenos productos (tangibles o intangibles)
    • Buenas relaciones internas
    • Responsabilidades claras
    • Recursos disponibles (financieros, humanos, materiales, naturales, etc.)
  • 11. DEBILIDADES
    • Vulnerabilidad
    • Carencia de objetivos
    • Falta de motivación
    • Mal manejo de conflictos
    • Mal manejo de recursos
    • Funciones mal definidas
  • 12. DEBILIDADES
    • Carencias
    • Desorden (material y de procesos)
    • Fallas en la capacitación
    • Productos deficientes
    • Deudas
    • Malas relaciones
    • Fallos en los controles
  • 13. Matriz FODA A D NEGATIVO O F POSITIVO AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO
  • 14. El Ambiente Externo Oportunidades = Positivo Amenazas = Negativo
  • 15. OPORTUNIDADES
    • Afiliación y alianzas
    • Apoyo de otras organizaciones
    • Ofertas de capacitación
    • Paz social
    • Nuevas tecnologías
    • Cambios políticos favorables
  • 16. OPORTUNIDADES
    • Nuevas relaciones amistosas
    • Cambios favorables en el entorno laboral
    • Cambios positivos en los hábitos de consumo, valores y estilo de vida
    • Exenciones impositivas
    • Subvenciones
    • Patrocinio
  • 17. OPORTUNIDADES
    • Incentivos gubernamentales
    • Concursos o licitaciones
    • Crédito
    • Donaciones
    • Acuerdos con universidades
  • 18. AMENAZAS
    • Falta de aceptación, antipatía
    • Ruptura de relaciones externas
    • Competencia
    • Rivalidad
    • Falta de apoyo externo
    • Decisiones políticas no favorables
    • Huelgas
  • 19. AMENAZAS
    • Violencia
    • Inflación, condiciones económicas desfavorables
    • Ausencia de un marco legal
    • Agotamiento del mercado
  • 20. ÁREAS PARA CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS FODA
    • AMBIENTE INTERNO
    • Producto
    • Finanzas
    • Organización
    • Imagen
    • Controles
    • AMBIENTE EXTERNO
    • Político
    • Social
    • Económico
    • Tecnológico
  • 21. Para trabajar y revisar en la próxima sesión
    • El esbozo del problema y el título del proyecto (sujetos a revisión).
    • El Análisis FODA de su proyecto.
    • La secuencia plan-programa-proyecto (independiente del proyecto que estarán realizando en el curso).
  • 22. GUÍA PARA EL ANÁLISIS FODA COMO PASO 1 DEL MÉTODO DE MARCO LÓGICO GUATEMALA, MAYO 19 DE 2007