Informac para la construcc marco lógico

1. Matriz de Marco Lógico

2. Propósito
Compo-
nentes
Activi-
dades
Fin
Si el proyecto está bien diseñado se pueden examinar los
vínculos causales de abajo hacia arriba:
• Las Actividades son las necesarias y
suficientes para producir cada Componente.
• Cada Componente es necesario para
lograr el Propósito.
• No falta ningún Componente.
• Si se logra el Propósito, el proyecto,
contribuirá al logro del Fin.
• El Fin es una respuesta un problema
importante en el sector o región.
Lógica Vertical en la Matriz del Marco Lógico

3. Principio de la correspondencia que
vincula cada nivel de objetivos a la
medición del logro (indicadores y
medios de verificación) y a las
condiciones que pueden afectar su
ejecución y posterior desempeño
(supuestos principales)
Indicadores
Fuentes de
verificación
Factores
Externos
Objetivo
Global
Objetivo
Específico
Resultados
InsumosActividades Costos
LÓGICA VERTICAL Y LÓGICA HORIZONTAL
Vertical
Horizontal
Relaciones lógicas verticales de
causa -efecto entre las diferentes
partes de un problema que
corresponde a los diferentes niveles
de la matriz, relacionando las
actividades (insumos), los componentes
(o productos), el propósito y el fin como
el conjunto de objetivos jerarquizados.

4. Ejemplos de Fines

5. Ejemplos de Propósitos

6. Ejemplos de Componentes

7. Ejemplos de Actividades

8. Supuestos del Proyecto

9. Como se elaboran los supuestos

10. Criterios de Elegibilidad de los Supuestos

11. Ejemplos de Supuestos

12. Función de los Indicadores

13. Que son los indicadores

14. Papel de los indicadores

15. Atributos del buen Indicador

16. Formulación de un Indicador

17. Ejemplos de Indicadores

18. Medios de Verificación

19. Criterios de Elegibilidad

20. Ejemplo de Medios de Verificación