Unos amigos Un libro Un equipo Unos profesionales  Unas ideas
 
 
 
 
 
NUESTRO EQUIPO Lo emocional para un equipo con emoción
 
Gracias a los profesionales y responsables de los distritos sanitarios del SAS de las capitales de provincia de Cádiz, Mál...
1, Trabajar en equipo 2. Mejorar el clima emocional de los equipos 3. Liderar  4. Ser optimista  5. Comunicar
1 TRABAJAR EN EQUIPO
El trabajo en equipo vale por dos
<ul><li>La emoción es el lubricante del trabajo en equipo </li></ul>
En el entorno de un deseo: trabajar en buenos equipos
 
La necesidad de cohesión interna de los equipos les da un grado de madurez
El clima emocional se renueva cada día a partir de la acción común, y en ello juega un papel protagonista la capacidad de ...
2 MEJORAR EL CLIMA EMOCIONAL
<ul><ul><li>1. Las relaciones interpersonales  en el centro de trabajo tienen un peso en la motivación de profesionales </...
<ul><ul><li>2. Los  Saberes  profesionales, si son tenidos en cuenta, MOTIVAN </li></ul></ul>
<ul><ul><li>3. El Proyecto de centro   no  impuesto, sino desarrollado de forma participativa,   MOTIVA </li></ul></ul>
<ul><li>Qué  afecta el ambiente laboral de sus centros:   </li></ul><ul><li>organización y condiciones de trabajo </li></u...
<ul><li>Modelo explicativo de los “Cuatro Círculos” desarrollado por McClelland </li></ul><ul><ul><li>Un 30% de los result...
<ul><li>Conclusiones </li></ul>La media total del clima emocional es un  clima emocional medio.  Por distritos, aparecen d...
Clima y tamaño de los equipos <ul><ul><li>los equipos con  menos clima emocional  son los grandes.  </li></ul></ul><ul><ul...
Se observa que existe una  relación directamente proporcional entre clima emocional y la nota total de la EDP . Existe una...
Existe correlación positiva entre el Índice de Clima Emocional Total y los indicadores sanitarios médicos y de enfermería....
El Clima Emocional de los/las médicos/as se relaciona positivamente con el Índice de Calidad en la Prescripción Farmacéuti...
Y los proyectos, que son el latido cardíaco de los equipos, les ayudan a avanzar, a crecer
 
El clima emocional de un equipo debe construirse desde el respeto.
El respeto debe ser el «suelo» sobre el que ruede un equipo.
Respeto y proyectos son puntales sobre los que construir un equipo.
 
3 LIDERAR
<ul><li>“ Predicar con el ejemplo y transformar los dichos en hechos” </li></ul>La honestidad se cobra en confianza “ Las ...
Por cada punto que aumenta el índice de liderazgo, el clima emocional total aumenta en 0,54 puntos
El clima emocional  de los/as médicos/as  se relaciona con el liderazgo, el índice de prescripción y la tasa de derivación...
4 Ser optimista
 
 
 
 
 
 
Las reuniones de equipo tienen que tener calidad, tienen que estar bien preparadas y «merecer la pena» porque son el punto...
 
5 COMUNICAR
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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EQUIPOS con EMOCIÓN, se presenta

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Presentación que realicé en el acto de presentación del libro EQUIPOS CON EMOCIÓN del cual soy editor, con la autoría de Alina Danet, Inmaculada G Romera y M A Prieto. l

Publicado en: Empresariales
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EQUIPOS con EMOCIÓN, se presenta

  1. 1. Unos amigos Un libro Un equipo Unos profesionales Unas ideas
  2. 7. NUESTRO EQUIPO Lo emocional para un equipo con emoción
  3. 9. Gracias a los profesionales y responsables de los distritos sanitarios del SAS de las capitales de provincia de Cádiz, Málaga, Huelva, Almería, Granada, Jaén (con otros dos distritos de la provincia), Sevilla y Córdoba, a los más de 110 equipos ya los más de 2.000 profesionales participantes
  4. 10. 1, Trabajar en equipo 2. Mejorar el clima emocional de los equipos 3. Liderar 4. Ser optimista 5. Comunicar
  5. 11. 1 TRABAJAR EN EQUIPO
  6. 12. El trabajo en equipo vale por dos
  7. 13. <ul><li>La emoción es el lubricante del trabajo en equipo </li></ul>
  8. 14. En el entorno de un deseo: trabajar en buenos equipos
  9. 16. La necesidad de cohesión interna de los equipos les da un grado de madurez
  10. 17. El clima emocional se renueva cada día a partir de la acción común, y en ello juega un papel protagonista la capacidad de ilusionarse por un proyecto.
  11. 18. 2 MEJORAR EL CLIMA EMOCIONAL
  12. 19. <ul><ul><li>1. Las relaciones interpersonales en el centro de trabajo tienen un peso en la motivación de profesionales </li></ul></ul>
  13. 20. <ul><ul><li>2. Los Saberes profesionales, si son tenidos en cuenta, MOTIVAN </li></ul></ul>
  14. 21. <ul><ul><li>3. El Proyecto de centro no impuesto, sino desarrollado de forma participativa, MOTIVA </li></ul></ul>
  15. 22. <ul><li>Qué afecta el ambiente laboral de sus centros: </li></ul><ul><li>organización y condiciones de trabajo </li></ul><ul><li>relaciones profesionales (gestión de los conflictos, el estilo de liderazgo, actitudes pesonales, reconocimiento) o </li></ul><ul><li>existencia de un proyecto común que incluya pero que no se limite a la obtención de los objetivos marcados. </li></ul><ul><li>Los centros con clima negativo demuestran: </li></ul><ul><li>encontrar más obstáculos en establecer relaciones personales óptimas . </li></ul><ul><li>identifica r diferencias entre las categorías profesionales, en cuanto al reconocimiento del saber (el personal de enfermería considera que los facultativos y facultativas reciben más reconocimiento). </li></ul><ul><li>acusa r mayores niveles de desgaste profesional y carga laboral. </li></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul>
  16. 23. <ul><li>Modelo explicativo de los “Cuatro Círculos” desarrollado por McClelland </li></ul><ul><ul><li>Un 30% de los resultados de un equipo se explica por el clima. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un 70% del clima se debe a los estilos de liderazgo utilizados. </li></ul></ul>
  17. 24. <ul><li>Conclusiones </li></ul>La media total del clima emocional es un clima emocional medio. Por distritos, aparecen diferencias significativas: Málaga, Granada y Cádiz registran el clima emocional más óptimo. Las mujeres consideran el clima de manera más positiva que los hombres, salvo en el aspecto referido al reconocimiento del saber profesional. Las categorías profesionales que valoran mejor el clima son los/as médicos . El personal de enfermería resta más de 3 puntos al clima medio de los/as médicos, mientras que el personal administrativo se sitúa en un valor inferior en 6,7 puntos.
  18. 25. Clima y tamaño de los equipos <ul><ul><li>los equipos con menos clima emocional son los grandes. </li></ul></ul><ul><ul><li>los equipo pequeños tienen índices de clima emocional reducidos, </li></ul></ul><ul><ul><li>los equipos de tamaño intermedio mejoran los valores de clima emocional </li></ul></ul><ul><ul><li>Si el equipo incrementa en una persona, el clima emocional desciende una media de 0,9 puntos. </li></ul></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul>
  19. 26. Se observa que existe una relación directamente proporcional entre clima emocional y la nota total de la EDP . Existe una relación del clima y los resultados en gasto en farmacia <ul><li>Conclusiones </li></ul>
  20. 27. Existe correlación positiva entre el Índice de Clima Emocional Total y los indicadores sanitarios médicos y de enfermería. El Índice de Clima Emocional del personal de Enfermería se asocia positivamente con el indicador de Atención Domiciliaria en Enfermería. <ul><li>Conclusiones </li></ul>
  21. 28. El Clima Emocional de los/las médicos/as se relaciona positivamente con el Índice de Calidad en la Prescripción Farmacéutica y negativamente con el % Desviación estándar de Derivación. La satisfacción del usuario mejora cuando aumenta el índice de clima emocional. <ul><li>Conclusiones </li></ul>
  22. 29. Y los proyectos, que son el latido cardíaco de los equipos, les ayudan a avanzar, a crecer
  23. 31. El clima emocional de un equipo debe construirse desde el respeto.
  24. 32. El respeto debe ser el «suelo» sobre el que ruede un equipo.
  25. 33. Respeto y proyectos son puntales sobre los que construir un equipo.
  26. 35. 3 LIDERAR
  27. 36. <ul><li>“ Predicar con el ejemplo y transformar los dichos en hechos” </li></ul>La honestidad se cobra en confianza “ Las personas necesitan confiar y que confíen en ellas”
  28. 37. Por cada punto que aumenta el índice de liderazgo, el clima emocional total aumenta en 0,54 puntos
  29. 38. El clima emocional de los/as médicos/as se relaciona con el liderazgo, el índice de prescripción y la tasa de derivación. El clima emocional del personal de enfermería se ha relacionado con el liderazgo y el índice de calidad de la atención domiciliaria.
  30. 39. 4 Ser optimista
  31. 46. Las reuniones de equipo tienen que tener calidad, tienen que estar bien preparadas y «merecer la pena» porque son el punto nodal en el que se comparte la experiencia, justo el patrimonio del profesional. .
  32. 48. 5 COMUNICAR

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