ejemplo del clima organizacional de una empresa

1. REPORTE DE EVALUACIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE
CEDAFAM.
Para conocer su estado de clima organizacional, el Centro de Atención
Familiar (CEDAFAM), optó por participar contestando el Instrumento
"Evaluación del clima organizacional en salud-Segredo" (ECOS-S). Las
dimensiones que evalúa el instrumento, son las siguientes: Comportamiento
organizacional, Estructura organizacional y Estilo de dirección. Por otro lado, la
intervención, se realizó de manera anónima, aplicándose en el mismo centro de
trabajo donde se hizo espacio en horario los trabajadores pudieran participar.
En la evaluación, se tomó en cuenta tanto a los colaboradores como
administrativos, siendo el personal encuestado un total de 11 personas, dividido
en 8 femeninos (72.5%) y 3 masculinos (27.5%).
Por parte de cada dimensión, se obtuvo un promedio, empezando con la
dimensión de Comportamiento Organizacional, la cual reflejo una puntuación de
95,6 Enla dimensión de Estructura Organizacional, se obtuvo un puntaje de 87,7.
Y por último, en la dimensión de Estilo de Dirección, se promedio una puntuación
de 96,7. Y por último, en la Evaluación Global, se obtuvo una puntuación de
93.33, esto se interpeta positivamente, puesto que significa que los empleados
perciben el clima organizacional de manera adecuada.
Sin embargo, por cada dimensión, se encuentras distintas áreas y dentro de las
áreas de Comportamiento Organizacional, la Motivación obtuvo un puntaje de
96, la Comunicación obtuvo un puntaje de 91 y por último las Relaciones
interpersonales y de trabajo refljearon una puntuación de 100.
Dentro de las áreas de Estructura Organizacional, se encuentra el
Funcionamiento con un puntaje de 83, tambien se encuentra las Condiciones de
trabajo con un puntaje de 82, y por último el Estimuloal desarrollo organizacional
tuvo un puntaje de 98.
Dentro de las áreas de Estilo de Dirección, se encuentra el Liderazgo con puntaje
de 98, al mismo tiempo que Participación con un puntaje de 104, tambien se
encuentra Solución de conflictos con un puntaje de 93 y por último Trabajo en
equipo con un puntaje de 92.
De acuerdo a los resultados presentados anteriormente, la dimensión con mayor
puntuación fue Estilo de Dirección(96,7), dentro de ella la Participación(104) fue
el área mas elevada. Lo cual indica que los puntos fuertes del CEDAFAM es la
participación de todos los colaboradores en los proyectos, en las relaciones
interpersonales, en el liderazgo, en el estimulo al desarrollo organizacional, en la
motivación, en la solución de conflictos, en el trabjo en equipo y en la
comunicación. Siendo todos estos, caracteristicas que fomentan el buen
ambiente y clima laboral.
Por otro lado, la dimensión más baja fue Estructura Organizacional (87,7), siendo
las Condiciones del trabajo (82) su área mas debil, al mismo tiempo que él área
de funcionamiento. Lo cual puede interpretarse como una clara necesidad de
realizar mejoras en el centro de trabajo, al mismo tiempo que la necesidad de
incersión de recursos adecuados para la realización de las actividades que los
colaboradores dispongan.

2. Recomendaciones: Se recomienda al equipo de trabajo, asersiorarse a que espacio del
centro de trabajo se refieren para mejorar. Y corroborar que parte del funcionamiento
se tomo en cuenta para la evaluación. Por la misma razón, se recomienda aprovechar
el punto fuerte de comunicación para entablar una platica con todo el personal para
poder censar en que puntos se debe empezar a trabajar y considerar una
remodelación. Por parte del funcionamiento, se debe empezar a llevar a cabo citas con
los colaboradores para sugerir mejorias en el modo de desempeño en las áreas
consideraras a tratar.