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Subido porJoanna Colorado
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Investigacion Accion Definitivo

El documento describe el método de investigación-acción. Explica que la investigación-acción es un proceso cíclico de planificación, acción, observación y reflexión llevado a cabo por los participantes para generar conocimiento y cambio. Se detallan las fases y características del método, así como un ejemplo de su aplicación para mejorar el uso eficiente de la energía.

Tecnología◦Educación◦
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INVESTIGACIÓN- ACCIÓN Maestría en Gerencia Logística Cátedra: Epistemología Joanna Colorado Orlando Ramírez Mauritania Yépez Manuel Molina
INVESTIGACIÓN- ACCIÓN Maestría en Gerencia Logística Cátedra: Epistemología Definición Autores Modelos Características Proceso Aplicación Logística Caso AGENDA
La investigación acción es una forma de cuestionamiento auto reflexivo , llevada a cabo por los propios participantes descrita como una espiral de pasos : “ Planificación, implementación y evaluación del resultado de la acción” . Con un doble propósito, de acción para cambiar una organización o institución y de investigación para generar conocimiento y comprensión. Definición de Kurt Lewin Investigación- Acción
Kurt Lewin Investigación- Acción Kurt Lewin , Psicólogo Polaco. Nació el 9 de septiembre de 1890 en la ciudad de Moglino en la provincia de Poznań (Polonia). Se interesó en la investigación de la psicología de los grupos y las relaciones interpersonales. Estudió medicina en Friburgo de Brisgovia y biología en Múnich y se doctoró en Filosofía por la Universidad Berlín en 1916. Investigación- Acción
Kurt Lewin (1944) Modelo inicial : Investigación -Acción Investigación- Acción
KURT LEWIN (1946) habla de tres(03) fases pero ahora se habla más bien de cuatro (04) fases (KEMMIS y MC TAGGART, 1988): Fases de Investigación -Acción Observación: (diagnóstico y reconocimiento de la situación inicial). Planificación: (desarrollo de un plan de acción, críticamente informado, para mejorar aquello que ya está ocurriendo). Acción: (fase en la que reside la novedad). Actuación para poner el plan en práctica y la observación de sus efectos. Reflexión: en torno a los efectos como base para una nueva planificación. Investigación- Acción
Evolución Modelo: Investigación-acción Investigación- Acción
Evolución Modelo: Investigación-acción (Kemmis 1983) Investigación- Acción
(Kemmis y MC Taggart, 1988) Investigación- Acción Evolución Modelo: Investigación-acción
Investigación- Acción Características Investigación Acción Contexto situacional: diagnóstico de un problema. Colaborativa: equipos de colaboradores suelen trabajar conjuntamente. Participativa: miembros del equipo toman parte en la mejora de la investigación. Auto-evaluativa: las modificaciones son evaluadas continuamente. Acción - reflexión: reflexiona sobre el proceso de investigación y acumula evidencia empíricas (acción) desde diversas fuentes de datos.
Investigación- Acción Proceso paso a paso: se van dando sucesivos pasos, donde cada uno de ellos es consecuencia de los pasos anteriores Proceso interactivo: de forma que vaya provocando un aumento de conocimientos (teorías) y una mejora inmediata de la realidad concreta. Feedback continuo: a partir del cual se introducen modificaciones, redefiniciones, etc. Molar: no se aísla una variable, sino que se analiza todo el contexto. Aplicación inmediata: los hallazgos se aplican de forma inmediata. Características Investigación Acción
Investigación- Acción Proceso de Investigación Acción Constituye un proceso continuo, una espiral, donde se van dando los momentos de: problematización, diagnóstico, diseño de una propuesta de cambio , aplicación de la propuesta y evaluación, para luego reiniciar un nuevo circuito partiendo de una nueva problematización. Diagnóstico : realizar la recopilación de información que nos permitirá un diagnóstico claro de la situación. Aplicación de Propuesta : una vez diseñada la propuesta de acción, esta es llevada a cabo por las personas interesadas.
Aplicación del Método de Investigación-acción al Proceso Logístico Concepto de Logística: Es el manejo de todas aquellas actividades que faciliten el movimiento de productos y coordinación de la oferta y la demanda en la optimización de la utilidad en el tiempo y la producción, para ofrecer el producto adecuado en el lugar preciso con la cantidad requerida en el tiempo justo y a un costo adecuado. Nota: los clientes normalmente no deciden sus compras solo en base a precio y calidad, sino que basan sus elecciones en la variedad de artículos, su disponibilidad y los plazos de entrega.
Aplicación del Método de Investigación-acción al Proceso Logístico Proceso Logístico: Menores precios por reducción de costos Mayor disponibilidad de productos Menor tiempo de entrega Mayor calidad de servicio Satisfacción del cliente PROVEEDORES COMPRAS RECEPCIÓN Y CLASIFICACIÓN ALMACENAJE INVENTARIO CONTROL DE SALIDA RECEPCIÓN DE SOLICITUDES DISTRIBUCIÓN CLIENTE
Aplicación del Método de Investigación-acción al Proceso Logístico Investigación-Acción REQUISITOS PARA EL COMIENZO DE LA INVESTIGACIÓN-ACCIÓN: 1.- Constitución del grupo 2.- Identificación de necesidades, problemas o centros de interés (DELIMITAR EL PROBLEMA) DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN: Actividades necesarias a realizar: 1.- Formulación del problema 2.- Recogida de datos 3.- Trabajo de campo 4.- Análisis e interpretación de datos 5.- Discusión de resultados y conclusiones Desarrollo de un plan de acción Acción Observación Reflección Evaluación Resultados Alcances FIN
Los controles están diseñados para dirigir la atención hacia uno o mas de los componentes principales de un plan y proyecto: niveles de desempeño, costos y programación del tiempo , las razones para emplearlos son: 1.-Seguir avance del plan 2.-Detectar desviación del plan 3.-Rectificación del plan PROPOSITO DE LOS CONTROLES
Investigación- Acción Conocimiento de Investigación: Plan Beneficio al Cliente de la Investigación Colaborativa Participativa Demanda de Energía Eléctrica > Capacidad PROBLEMA DIÁGNOSTICO Consumo ineficiente y crisis ambiental DISEÑO DE PROPUESTA Plan Uso Eficiente y Ahorro de Energía APLICACIÓN AMBITO NACIONAL EVALUACIÓN Indicadores de Consumo de Energía Caso: Ahorro Energético
Investigación- Acción Caso: Ahorro Energético Plan Uso Eficiente y Ahorro de Energía Ejecución con Lineamientos y Políticas de Estado Evaluar Indicadores de Consumo comparativos con variables Rectificar o Mejorar Plan PLAN RECTIFICADO 1er Ciclo “ N” Ciclo Feedback continúo Análisis de todo el contexto GOBIERNO NACIONAL. MPP AMBIENTE MPP ENERGIA
Investigación- Acción Veamos como se ejecuta el Plan…. Caso: Ahorro Energético
Investigación- Acción Veamos como se ejecuta el Plan…. Caso: Ahorro Energético
" El hombre se descubre cuando se mide con un obstáculo" Antoine de Saint-Exupery Maestría en Gerencia Logística Cátedra: Epistemología Investigación- Acción GRACIAS…
Investigación- Acción Investigación- Acción