EVOLUCION ESTRATEGICA "MASHI ANTONIO CEDEÑO"

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA I
CAPITULO I (IDALBERTO CHIAVENATO)
Evolución del pensamiento estratégico
 Fundamentos de la estrategia
El fundamento organizacional se basa principalmente en el arte y que mantiene
su complemento con la ciencia, en las actividades organizacionales que mantiene
en la actividad humana, como factor principal la toma de decisiones es una de las
situaciones que viven los gerentes estratégicos a diario, de una determinada
empresa. Una de las ideas de un estratega es que también razona y actúa de
acuerdo a la circunstancia que se le presentas en los momentos de una manera
pacífica, uno de las ideas interesante que me llamo la atención es que no existe ni
una sola formula en los fundamentos estratégicos que permitan que una empresa
crezca, en realidad solo existe algo fundamental que es la evolución continua y
sostenible. –que quiere decir esto- que la evolución continua siempre debe
mantenerse de cerca ya que si descuidamos un proceso estratégicos vamos a
obtener una probabilidad de bajo crecimiento empresarial, por lo tanto la
sostenibilidad es mantener el mismo nivel de proceso para no llegar a inclinar el
déficit estratégico, es un complemento muy importantísimo que toda sociedad ya
sea humana, u organización empresarial, debería mantener estable, estos
procesos, ya que si no aplicamos, el orden, liderazgo, perseverancia y el
crecimiento empresarial, sería una destrucción estratégica de manera mental.
Pienso que una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los
recursos y competencias con una propensión única y viable, ya que debemos
tomar en cuenta algo muy importante que sucedió durante los tiempos “ortodoxos”
las guerras, peleas políticas, etc. de las cuales todas estas guerra pienso que
tuvieron que tener un proceso estratégico, para poder lograr o derrocar a esas
guerras mundiales, si nos damos cuenta esta formación se basa también en los
conjuntos de ideas humanas, para lograr el éxito ya sea dentro de las actividades
económicas o cuales quieras dentro de dicha actividad.

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA I
CAPITULO I (IDALBERTO CHIAVENATO)
Unos de los ejemplos impactantes que analice durante esta parte de los
fundamentos básico es la diferencia entre el trabajo científico y del estratega, el
trabajo científico: es verdad que se requiera de realizar una investigación ya sea
en cualquier campo, donde lo hace de una manera directa, ósea de una manera
disciplinada a lo que quiere realizar, todo lo contrario la investigación del estratega
ya que lo hace de una manera más interdisciplinada, donde nos da la pauta de no
analizar un solo campo investigativo, como lo hace el científico, sin buscar fuentes
para encontrar la solución por lo tanto el estratega es más explorador donde le
ayuda a encontrar la solución factible para dichas soluciones.
Durante estos fundamentos básicos se dieron un poco de historia, donde la
palabra empresarial, “estrategia” tiene significado griego (strategos) donde stratos
es “ejército” y ago “liderar, guiar, cambio de dirección”, por lo tanto si llegamos a la
conclusión y formamos una palabra “liderar el ejército”, de la palabra griega, por lo
tanto todo ejército o nación tiene su complicidad con la estrategia básico.
Durante los tiempos bélicos (450 a.C) estas estrategias ya se manejaban
habilidades pocas progresivas para la parte administrativas. Pero una de las cosas
que podemos remontar de las historia es que los fundamento de la estrategia
organizacional, no tiene fecha de nacimiento porque todo ser humano ya sea en
tiempo presente u ortodoxo, habrá tenido que realizar la decisión y la estrategia de
realizar lo que desea para lograr el trabajo final, “ya que hasta cuando llego
nuestro seños Jesús el mantuvo su estrategia, que fue dada por su padre, que era
predicar el evangelio para que sean salvo”. Por lo tanto faraones en la historias
mostraban sus diseños estratégicos para conquistar el objetivo final, un ejemplo
muy sencillo es que cuando una entidad financiera desea realizar un crédito lo
primero que hace es investigar, analizar las fuentes de créditos de las personas,
aplicando las tecnologías modernas para el proceso investigativo, por lo tanto la
conclusión final es la realización de la estrategia investigativa, todo está en función
del orden y del accionar del estratega. “La estrategia es pensar y actuar”.

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA I
CAPITULO I (IDALBERTO CHIAVENATO)
 Estrategia y competencia “una larga historia”
Dentro de este marco teórico interesante sobre la estrategia y la competencia
existe una larga y duradera historia que con el pasar de los años seguirá siendo
historia con cada siglo que pase, en dichos niveles de estrategia y competencia,
ya que el tiempo mantiene diferentes pensamientos humanos, para actuar de una
manera diferente, logrando más historia sobre este importante tema. Dentro de
este tema desde mi punto de vista yo puedo abordar mi información personal, que
la estrategias y competencias es un complemento muy importantísimo en muchas
actividades en la vida actual de los seres humanos, done vuelvo recalcar que
ninguna de las dos palabras claves, tienen inicios en la actividad humana, ya que
como todos sabemos, todos tenemos que utilizar tácticas estrategias para lograr
elevar los niveles de conocimientos o ya sea de vida de una actividad
económica/humana, por lo tanto al elevar los conocimiento o el capital humano
elevo mi competencia, sobre las personas que nos rodean, por como todos
sabemos dentro de nuestra vidas, muchos somos superiores que otros, y otros no,
la historia cada vez está más lejos de lo que se utiliza en los momentos actuales
de los cuales el proceso tecnológico sigue fluyendo en nuestro entorno y en
imperdonable mirar hacia nuestra historia y recoger esos mismas estrategias, por
lo tanto si debemos discernir una mínima parte de ella, para integrarla con los
procesos de cambios actual.
La competencia es una estratégica muy vieja que no tiene creador en nuestra vida
humana, de las cuales se mencionara algunas de nuestro entorno diario: la
competencia política, competencia biológica, competencia talento humano.
La competencia política: es una de las claves más disputadas en nuestro siglo
actuales tanto en la vida empresarial, como en la vida de los gobernantes de
cualquier régimen de los estados políticos, tanto así que el filósofo Nicolás
Maquiavelo manifestaba en su libro “príncipe” – un príncipe político jamás debe

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Dejar a un lado la idea de hacer la guerra y en tiempos de paz incluso debe
pensar más en ella que durante la guerra”-, en realidad tiene razón esta frase
durante la competencia estratégicas políticas usan tácticas para mencionar al
pueblo de un “X” país que se siente amenazados por oposiciones, esto sería para
llamar la atención del pueblo y que el pueblo se mantenga firme con el poder de
los gobernantes, y lo mismo sucede en las empresas los gerentes deben utilizar
estas tácticas ya sean televisivas para crear buenas miradas de los consumidores
de cualquier bien realizado por estas instituciones, donde el marketing influye en
estos modelos de competencias.
La competencia biológica: esta competencia desde mi punto de vista nace
desde cuando entramos al mundo competitivo es decir desde que somos
pequeños ya entramos en la economía del pueblo siendo consumidores del
compañero humano, tanto así que en esta parte también se integran los animales,
entre si ellos son competencias para unos a otros, que son el complemento para la
vida de los humano en términos de viene comestibles, la competencia de negocios
también se incluyen en la capacidad de lograr diferentes imaginaciones de las
competencias, un ejemplo hay momentos en que un profesor nos hace una
pregunta, y los estudiantes algunos mantiene las respuestas pero siempre están el
resto, que es una competencia y dice la respuesta el competidor, por lo tanto se
gana el punto, por la respuesta, mientras el que tenía la respuesta nunca la
menciono, pero mantenía la idea y no la propuso, en conclusión la competencia e
ideas están en nuestro entorno vivir.
La competencia talento humano: esta competencia es una de las más ineficaz e
inestable, en la vida de la humanidad, ya que el talento humano es el más
“peleado” en el mundo del empleado, ya que muchos y cientos de jóvenes
manejan la capacidad de formación educativa, para la obtención de un empleo,
pero la diferencia se basa en la actualización de conocimientos, donde el que está

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA I
CAPITULO I (IDALBERTO CHIAVENATO)
Preparado así sea, con los cambios globales y actualizados es el más preparados
por las empresas, por lo tanto se debe tomar en cuenta que la competencia
desigual es el de los talentos humanos, “todos somos talentosos, pero no todos
están a la par, con el mundo globalizado”.
“Tucidides” mencionaba en su historia de la guerra de “Peloponeso” tres razones
muy acorde con la vida estrategia y competitiva, que son una guerra en relación
en esos tiempos, y que se las puede tomar como ejemplos para muchas cosas
puede ser como para el propósitos de los jóvenes estudiantes, tales que las tres
razones son: el miedo, el interés y el prestigio o reputación, y en la realidad la
respuesta no bastaría en pensarlos que es el interés, el más propicio para la
obtención de cualquier logro, ya sea para la educación, colocándolo como ejemplo
nosotros nos mantenemos en guerra en nuestra educación, ya que la guerra es
ganar la batalla de pasar las materias, por lo tanto el interés siempre va estar por
encima del resto de las tres razones para la guerra educativa.
 Evolución del pensamiento estratégico
La evolución estratégica como ya lo he mencionado en diferentes ocasiones no
mantiene su nacimiento, pero de lo que sí se puede asegurar es que estos
pensamientos estratégicos, marcan evolución con el pasar de los años donde
cada vez se van encontrando nuevas ideas, obteniendo como resultados
beneficios para crear nuevas tácticas en cualquier proceso estratégico, ya que
este pensamiento permite identificar y localizar oportunidades para obtener una
ventaja competitiva en mercados estratégicos y en las amenazas y riesgos que se
deben tomar a diario, por lo tanto hay que reconocer que los planes estratégicos
tiene la facultad de armonizar la visión del mundo y de los participantes de la vida
humana. Hasta el siglo XIX, la aplicación estratégica era muy limitada debido que
en esos tiempos “ortodoxos”, no había el suficiente capacidad de talento humano
preparada para encontrar nuevas ideas, ya sean tecnológicas o humana, por lo

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Tanto la sociedad tenía que mantenerse acorde con lo que se encontraba en el
mercado mundial, por lo tanto eso se refleja en las empresas con sus negocios de
que no mantenían un superávit comercial, dentro de las actividades, pues esto
repercutía en la economía de las empresas, los pensamiento estratégicos
comenzaron a fluir en los primero años del siglo XX, durante estos periodos la
sociedades humana comenzaba a evolucionar su capacidad tanto física y de
conocimiento, permitiendo la generación de procesos cambiantes en ese tiempo y
lograr como resultado inflar la “vejiga” de conocimientos importantes ya
aplicándolos al mercado comercial y estratégicos, para los seres evolucionalistas.
Pero retomando la evolución de estos pensamientos han sido desde mi punto de
vistas mucha aporte al pensamiento estratégico, ya que en cada siglo o en cada
años las empresas, gobiernos, humanidad, tienden a pensar de una manera
diferente esto no quiere decir que en cada momento utilizamos pensamientos ya
sean fructíferos para cualquier actividad, por lo tanto la evolución estratégica nos
lleva a tomar un poco de pensamiento antiguo y aplicarlo con el presente.
Los paradigma de las estrategias el evolucionar tienden en momentos a no
adaptarse con los cambios que una organización quiere realizar, por lo tanto
colocando como ejemplo en nuestra vida cotidiana implementamos estrategias
nuevas, tratando de evolucionar, pero nos damos cuenta que nos cuesta mucha
adaptación para poder fluir con la estrategias que uno organiza, por lo tanto para
realizar estos tipos de adecuación en una organización lo primero que se debería
hacer es realizar las estrategias de una manera pasiva, ósea paso por paso, para
que la sociedad termine acoplándose al sistema ya dado.
Durante las décadas de 1970, surgieron otro foco de pensamiento estratégico, que
consistía en reconocer cuales eran los aspectos organizacionales si eran
duraderos o persistente, ya que estos pensamientos pueden ser fructíferos de
acuerdo a las estrategias y a los pensamientos que se van a utilizar y que
terminan esos procesos en un corto plazo, por lo tanto hay pocos que rinden de

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Manera duradera es decir de un largo plazo, ya que la continuidad de la
organización continua evoluciona con el pasar de los tiempos de los pensadores
progresistas.
Una de las ideas argumentaban que las empresas fracasan cuando sus productos
no se adaptan a los cambios constantes, y en la vida real es así porque hay
momentos a que no canalizamos los cambios estratégicos de una manera rápida
si no que en nuestra américa estamos acostumbrados a realizar las cosas “todo a
su debido tiempo”, y esto es lo que nos ha llevado a pensar en la no evolución
progresiva, ya sean para las empresas o de la humanidad, ya que para un asesor
estratégico llamado “Ansoff” Estadounidense, argumentaba que la estrategia
evolucionista significaba la alineación de las actividades de una organización
dentro del mercado pensando en el futuro es decir mantenerse con diferentes
estrategias y adaptarse de una manera más rápida obteniendo crecimiento en el
mediano y largo plazo, manteniendo su actividad organizacional.
La evolución del pensamiento estratégico lo que quiere significar como parte
fundamental de la vida humana es que a consideración de acatar nuevas ideas
implementadas que ya sean implementadas por organizaciones, que van
retomando cada cierto tiempos/días, diferentes evoluciones que pueden darse de
una manera positiva o negativa, para la organización por lo tanto es indispensable
estar acostumbrados a los cambios que deban realizarse ya sean mediante la vía
laboral, o educativa, ya que antes de realizar cualquier plan estrategia, es pensar y
actuar, para mirar que tan cuán grande ha sido la evolución de un dicho cambio.
Una de las idea de los estrategas más importante de este fundamento, Porter,
John Kay, mencionaban que el valor agregado era entendido como la diferencia
entre el valor del mercados de los productos y de los servicios de la organización,
que existía tres competencias estratégicas: Estabilidad y continuidad, reputación,
innovación, por lo tanto esta tres un conjunto clave para una organización,
permitiendo el desarrollo económico y social.

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 conclusión
Durante esta conclusión de la evolución estratégica, constituye un proceso de
cambio y de orden para las organizaciones que llevan dentro de un largo plazo el
crecimiento acoplándose a nuevas estrategias, desde mi punto de vista la
estrategia, competencia y evoluciones de las mismas, no tiene un nacimiento ni
van a tener un fin, porque todos los seres humanos/organización, estamos
expuestos a los cambios que se originan es este mundo globalizados, pero de lo
que sí sabemos es que debemos acoplarnos a los nuevas evoluciones, de una
manera más rápida, ya que al realizar cualquier cambio siempre se tiende un poco
a demorar una adaptación, donde indica que todavía no tenemos la suficiente
capacidad para afrontar retos más sustentables, por lo tanto cuando se estudia el
fenómeno de las competencias a la vez se estudia la estrategia ya que son las
ramas fundamentales para aplicarlas con el espacio y tiempo, de una manera más
pasiva.
Por lo tanto el resultado de la estrategia se mide en los pensamientos tácticos,
imaginación, y con una fuerza mental, para lograr el éxito en una determinada
organización, todos estos fundamentos importantes son de gran relevancia para
lograr la competencia estratégica con sus diferentes tiempos evolutivos, donde la
satisfacción de estos complemento se logran pensando en el largo plazo, de una
manera analítica y progresiva, tanto en las competencias como en la parte
estratégica.
“La idea, es parte del pensamiento de nuestro entorno vivir; permitiendo el
desarrollo del conocimiento, llegando a la táctica progresiva de las
organizaciones”.