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EQUIPO 3 <ul><li>Usárraga Castro Ramsés </li></ul><ul><li>Vega Terán Norma Lucía </li></ul><ul><li>Ortiz Sierras Juan Manu...
AUTORIDAD Y PODER EN EL LIDERAZGO
<ul><li>AUTORIDAD: Del latín, auctoritas viene del verbo augere, auctum = acrecentar, aumentar. Acciones encaminadas ha ha...
<ul><li>*Poder Como habilidad. - Astucia e inteligencia para manejar un asunto o para tratar con las personas. * Poder com...
<ul><li>Sedes del poder: El poder y la autoridad se concentran en los puestos y recaen en la persona que ocupan éstos. El ...
Coaliciones y Poder <ul><li>Una coalición es la unión de fuerza con otra persona o grupos para que todos alcancen mayor po...
El Poder del Liderazgo <ul><li>George Gilder y Alvin Toffer.- </li></ul><ul><li>El poder es la fuerza que mueve a la socie...
La Voluntad del Poder <ul><li>El poder de los grandes lideres fue tomado, no dado. </li></ul><ul><li>Nietzche lo llamó: “V...
Bases del Poder <ul><li>Hoy en día los sindicatos o partidos políticos  progresistas  han dado dura batalla contra el pode...
La Investidura <ul><li>El Poder por la investidura hace referencia al poder que origina un cargo. </li></ul><ul><li>Un car...
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El Liderazgo <ul><li>Es la tercera base del poder. </li></ul><ul><li>-El poder lo otorga el seguidor. </li></ul><ul><li>-S...
El Líder persigue el poder <ul><li>Es natural aceptar que las personas y los líderes persigan el poder e incluso cuando lo...
Centralización del Poder en la Organización <ul><li>La distribución del poder dentro de una organización. </li></ul><ul><l...
Relaciones de Poder <ul><li>El poder reside implícitamente en la dependencia hacia los demás. </li></ul><ul><li>Hay una de...
Conclusiones <ul><li>El poder puede ser medido y controlado. </li></ul><ul><li>Un buen líder sabe cuanto poder utilizar en...
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  • LOS FELICITO, ME DA GUSTO COMPARTAN MATERIAL QUE SEGURAMENTE PARA MUCHOS DE NOSOTROS ES MUY VALIOSO, OJALÁ LO SIGAN ENVIANDO. GRACIAS
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  • En la diapositiva 14 ustedes hacen referencia a que el 'Lider persigue el poder' si así fuere entonces no estamos hablando de un Lider sino de un JEFE y la diferencia es enorme.
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  1. 1. INSTITUTO PEGAGOGICO DE POSTGRADO DE SONORA MAESTRIA EN ADMINISTRACION EDUCATIVA ASIGNATURA: DIRECCION Y LIDERAZGO “ AUTORIDAD Y PODER EN EL LIDERAZGO” CONDUCTOR: DR. CARLOS GARCIA MEDINA
  2. 2. EQUIPO 3 <ul><li>Usárraga Castro Ramsés </li></ul><ul><li>Vega Terán Norma Lucía </li></ul><ul><li>Ortiz Sierras Juan Manuel </li></ul>
  3. 3. AUTORIDAD Y PODER EN EL LIDERAZGO
  4. 4. <ul><li>AUTORIDAD: Del latín, auctoritas viene del verbo augere, auctum = acrecentar, aumentar. Acciones encaminadas ha hacer crecer a la comunidad y sus miembros. Actualmente: autoridad = poder legítimo. - Gibson, Robbins, Eyssautier, et. al. Coinciden en que la autoridad representa el poder institucionalizado y proporciona poder. - Autoridad representa jerarquía. - Control económico = a poder o autoridad. PODER: Del latín posee, ser capaz, ser fuerte. - Robins; Influencia que tiene A sobre B. - No puede haber poder sin autoridad ni autoridad sin poder. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>*Poder Como habilidad. - Astucia e inteligencia para manejar un asunto o para tratar con las personas. * Poder como capacidad. - Hodge, Gibson, Cordón; et. al. Coinciden en que el poder es la capacidad de una persona para influir en otra, en sus acciones </li></ul><ul><li>y decisiones. Existen dos tipos de poder. A) De posición. B) Personal. Tipos de poder en las relaciones interpersonales. Coerción. Conexión. Recompensa. Legitimidad. Información. Negociación. Experto. Afecto. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Sedes del poder: El poder y la autoridad se concentran en los puestos y recaen en la persona que ocupan éstos. El poder tiene nombre ( el líder ), autoridad ( puesto ) y sede ( lugar ). El poder no implica compatibilidad de metas el buen liderazgo si. Andrew Dubrin: “ el uso sistemático de contactos internos y externos proporciona grandes dividendos al líder y por lo tanto al grupo que representa”. </li></ul>
  7. 7. Coaliciones y Poder <ul><li>Una coalición es la unión de fuerza con otra persona o grupos para que todos alcancen mayor poder. </li></ul><ul><li>Tienen una misión que persigue beneficios para ellos. </li></ul>Según la Ciencia Política: Las coaliciones son necesarias y vitales. La función del líder es vigilar que se cuente con una base amplia que apoye los objetivos de las organizaciones. Se mueven en dirección opuesta al grupo de poder. La formación de coaliciones se verá influenciada por las tareas reales que desempeñan lo trabajadores (Sindicatos)
  8. 8. El Poder del Liderazgo <ul><li>George Gilder y Alvin Toffer.- </li></ul><ul><li>El poder es la fuerza que mueve a la sociedad y a nuestras organizaciones cambiantes. </li></ul><ul><li>Toffer: </li></ul><ul><li>Los cambios en el poder, como inexorables e imposible de predecir como principios del cambio. </li></ul>Los instrumentos primarios del poder son: -La fuerza -La riqueza -El conocimiento
  9. 9. La Voluntad del Poder <ul><li>El poder de los grandes lideres fue tomado, no dado. </li></ul><ul><li>Nietzche lo llamó: “Voluntad del Poder” </li></ul>Adler (1999).- “Factor Auto actualizador” como impulso natural e intuitivo de superioridad. El Líder que tiene potencial de poder es normalmente agresivo y evoca la personalidad de Prometeo.
  10. 10. Bases del Poder <ul><li>Hoy en día los sindicatos o partidos políticos progresistas han dado dura batalla contra el poder y lo atacan en nombre de la democracia, la autorrealización, el derecho a la espontaneidad o la defensa del proletariado </li></ul>Las bases que sostienen al poder en las organizaciones La Investidura La Compra El Liderazgo
  11. 11. La Investidura <ul><li>El Poder por la investidura hace referencia al poder que origina un cargo. </li></ul><ul><li>Un cargo genera la posibilidad de otorgar o negar recursos, configurar las cosas de cierta manera, administrar un presupuesto, contratar o despedir. </li></ul><ul><li>El flujo de poder por investidura es vertical y descendiente. </li></ul><ul><li>Se hace operativo por los procedimientos de avance. </li></ul>
  12. 12. La Compra <ul><li>El poder se compra creando dependencias: </li></ul><ul><li>-No tiene jerarquía determinada. </li></ul><ul><li>-No fluye con un sentido preciso. </li></ul><ul><li>-Opera entre iguales. </li></ul><ul><li>-Es imprescindible para una buena dirección. </li></ul><ul><li>-Puede llegar a constituir una extensa red de interdependencias y exige un buen instinto estratégico y táctico. </li></ul><ul><li>-Su principal característica es que suele oponerse al de investidura e incluso lo invierte </li></ul>
  13. 13. El Liderazgo <ul><li>Es la tercera base del poder. </li></ul><ul><li>-El poder lo otorga el seguidor. </li></ul><ul><li>-Su flujo es de abajo hacia arriba. </li></ul><ul><li>-El líder se subroga, suscribe a los afanes personales del seguidor. </li></ul><ul><li>-El liderazgo es un empoderamiento del líder basado en el sentimiento de orgullo que se va estableciendo entre los seguidores. </li></ul><ul><li>-El líder seduce, creando dependencia del seguidor hacia el líder. </li></ul>El buen directivo mezcla y aprovecha las es bases para edificar el poder en si mismo. El poder de liderazgo se relaciona de modo estrecho con la influencia. La magia del liderazgo; la gente ve por los ojos del líder y cambia sus opiniones de acuerdo con los planteamientos de este. La dirección con liderazgo es mas amable; todo sucede con mayor espontaneidad y en apariencia se usa menos el poder.
  14. 14. El Líder persigue el poder <ul><li>Es natural aceptar que las personas y los líderes persigan el poder e incluso cuando lo hace alguien piensa que tiene mejores valores. </li></ul><ul><li>La energía es sinónimo de poder. </li></ul><ul><li>La energía es una condición muy importante del poder destructivo como del constructivo. </li></ul>
  15. 15. Centralización del Poder en la Organización <ul><li>La distribución del poder dentro de una organización. </li></ul><ul><li>Cuando las decisiones son tomadas por una sola persona. Las reglas y la supervisión son los medios para garantizar el desempeño. </li></ul>
  16. 16. Relaciones de Poder <ul><li>El poder reside implícitamente en la dependencia hacia los demás. </li></ul><ul><li>Hay una dependencia mutua entre las partes involucradas en una relación de poder. </li></ul><ul><li>El poder para controlar o influir a alguien reside en el control de las cosas que valora. </li></ul>Aspectos adicionales con relación al poder El poder es un acto Quien y como lo usa o ejerce Es algo que se usa o se ejerce =En los análisis se ignora el acto del poder , pues se centran en el resultado del mismo=
  17. 17. Conclusiones <ul><li>El poder puede ser medido y controlado. </li></ul><ul><li>Un buen líder sabe cuanto poder utilizar en cada actividad y con cada individuo. </li></ul><ul><li>En el ámbito laboral el líder o directivo tiene cierta cantidad de poder y esto genera, al mismo tiempo una dependencia mutua para la optimización de recursos </li></ul>

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